淄博智造中心合约管理经验分享.pptx

1、淄博智造中心合淄博智造中心合约约管理管理经验经验分享分享分享人：季顺新2018.12目 录ONTENTS一二三四项项目基本情况目基本情况经营经营指指标标概概览览项项目成本目目成本目标标成本成本动态动态管控管控一、一、项项目基本情况目基本情况1、项项目地目地块现块现状状中建国中建国际际智造中心智造中心项项目，坐落于山目，坐落于山东东省淄博市淄川省淄博市淄川经济经济开开发发区，属于淄川区，属于淄川区城市区城市规规划划产业产业聚集地聚集地带带，是，是山山东东省重省重点点项项目。目。总总体体规规划划1658亩亩，未来将建成，未来将建成集生集生产产、研、研发发、展示、展示、办办公、生活休公、生活休闲闲配

2、套、增配套、增值值服服务务于一体的于一体的现现代化智慧科代化智慧科技技产业产业园，打造园，打造鲁鲁中地区中地区“智能制造智能制造”助推器。助推器。项项目一期占地目一期占地55.5亩亩，用地性，用地性质为质为二二类类工工业业用地，用地，2020年年1月月20日我司日我司获获取土地，取土地，2月月10日日签订签订成交确成交确认书认书。一、一、项项目基本情况目基本情况1、项项目地目地块现块现状状智造中心智造中心55.5亩亩，总总投投1亿亿元元民民营营EPC22亩亩，总总投投1.8亿亿元元建陶建陶产业产业园园1600亩亩，总总投投14亿亿元元南部新城南部新城168亩亩，总总投投18亿亿元元淄川淄川项项

3、目投目投资图资图项项目一期目一期现现状及状及红线图红线图民民营营工工业业园园项项目目约约1658亩亩民民营营工工业业园工改园工改项项目目约约325亩亩一、一、项项目基本情况目基本情况1、项项目地目地块现块现状状项项目目位于淄川开发区庆淄路以东，西临城市主干道S246、南邻鸣杨路，东临星辰路，整体交通较为便捷、展示性较佳。项项目（一期）工改目（一期）工改项项目目约约55.5亩亩EPC项项目目一期一期综综合合经济经济技技术术指指标标序序号号项项目目数数值值单单位位占地面占地面积积建筑面建筑面积积计计容面容面积积1可建可建设设用地面用地面积积36999.272总总建筑面建筑面积积34882.96其中

4、其中1#厂房厂房1615.106013.745355.742#厂房厂房1615.105355.745355.743#厂房厂房1615.105425.885425.884#厂房厂房3518.644694.807659.405#厂房厂房3518.644694.807659.406#厂房厂房3518.644694.807659.407#厂房厂房2838.244003.206287.403计计容建筑面容建筑面积积45402.964建筑基底占地面建筑基底占地面积积18239.465建筑系数建筑系数49.3%6容容积积率率1.27绿绿地率地率8%8停停车车位位21个个一、一、项项目基本情况目基本情况2、项

5、项目目规规划数据及主要技划数据及主要技术经济术经济指指标标12345671#2#3#厂房（火灾危（火灾危险险性性为为丙丙类类）为三层局部四层建筑；车间13F层高为6米，局部三层配套办公部分。4#5#6#7#厂房（火灾危（火灾危险险性性为为丁丁类类）为一层局部三层建筑，车间层高12米，三层配套办公部分。一、一、项项目基本情况目基本情况3、产产品配置品配置备注项目用地面积容积率计容建筑面积可售面积生产厂房办公厂房单位上会文件规划设计指标37,0061.2044,52132,79923,2089,591营销策划规划设计指标37,0061.2044,52132,79923,2089,591设计方案指标

6、36,9991.2345,40334,15422,77511,379面面积积增多原因：增多原因：结结构形式构形式优优化化调调整，整，办办公部分跨度微公部分跨度微调调。因。因办办公部分公部分为为3层层，面，面积积增大。增大。目 录ONTENTS一二三四项项目基本情况目基本情况经营经营指指标标概概览览项项目目目目标标成本成本成本成本动态动态管控管控运运营过营过程目程目标标序号开开发阶发阶段段运运营节营节点点上会上会时间时间管控管控时间时间实际实际完成完成时间时间管控管控责责任部任部门门节节点分点分级级1项项目启目启动阶动阶段段拿地2020年1季度2020.1.202020.1.20投资发展部里程碑

7、节点2获取土地证/2020.4.292020.3.20（提前（提前40天）天）投资发展部一级节点3项目策划管理委员会评审会/2020.3.162020.3.20创新业务部一级节点4设计单位定判/2020.3.202020.3.27规划设计部合约商务部二级节点5规划设计管理委员会评审会/2020.4.32020.4.9创新业务部一级节点6总规方案批复/2020.4.102020.3.16（提前（提前25天）天）创新管理部里程碑节点7项项目施工目施工阶阶段段施工图定稿/2020.5.102020.4.30（提前（提前10天）天）创新业务部一级节点8获取建设工程规划许可证/2020.6.102020

8、.3.20（提前（提前82天）天）创新业务部一级节点9总包定判/2020.6.102020.6.10合约商务部一级节点10获取施工许可证/2020.7.102020.5.15（提前（提前56天）天）工程管理部一级节点11全面开工2020年2季度2020.6.232020.6.23工程管理部里程碑节点12正负零/2020.7.312020.7.27（提前（提前5天）天）工程管理部里程碑节点9一、一、项项目基本情况目基本情况2、大运、大运营营管控目管控目标标大运大运营营管控目管控目标标二二运运营过营过程目程目标标序号开开发阶发阶段段运运营节营节点点上会上会时间时间管控管控时间时间实际实际完成完成时

9、间时间管控管控责责任部任部门门节节点分点分级级13项项目目销销售售阶阶段段营销决策管理委员会评审会/2020.4.302020.5.9创新业务部一级节点14示范区、营销中心开放/2020.6.9工程管理部一级节点价格报告批复/2020.6.82020.6.6（提前（提前2天天）创新业务部一级节点15首次开盘2020年3季度2020.6.232020.6.9（提前（提前14天天）创新业务部里程碑节点16股东资金回正2021年3季度2021.9.30-财务资金部里程碑节点17全部封全部封顶顶/2020.12.5-工程管理部工程管理部一一级节级节点点1819经营性现金流回正2021年3季度2021.

10、9.30-财务资金部里程碑节点20竣工备案/2021.7.18-工程管理部里程碑节点21项项目交付目交付阶阶段段项目清盘2021年2季度2021.5.24-创新业务部里程碑节点22集中交付/2021.8.12-工程管理部里程碑节点23办理房产证/2023.8.20-工程管理部里程碑节点一、一、项项目基本情况目基本情况10大运大运营营管控目管控目标标2、大运、大运营营管控目管控目标标目 录ONTENTS一二三四项项目基本情况目基本情况经营经营指指标标概概览览项项目成本目目成本目标标成本成本动态动态管控管控类别类别项项目目费费用用总额总额（万元）（万元）备备注注情况情况说说明：明：（一）广告费广告

11、发布费58同城等网络类线上端口费用等。广告代理费月费按月支付，如销售进展顺利，可提前结束合同。（二）活动推广费促销活动费营销中心正常促销活动、奠基活动等。（三）卖场包装费场景包装费售楼处设计施工、建设、营销中心装修、家具、空调、沙盘、停车场、卫生间、营销围挡等。道具购置费折页、海报等营销展示道具、拓客礼品等。（四）咨询代理费营销代理代理公司安排2名专业营销策划人员，支持项目所有日常策划、销售管理及案场执行工作，跟进现场及每个活动策划工作，跟进所有物料制作等。代理公司费用，从溢价收益中与甲方分成。（五）机动费用机动费用临时不可预见营销费用支出合计2、二、二级级科目成本分析科目成本分析-销销售售费

12、费用用三、三、项项目成本目目成本目标标前期项目logo、宣传用品设计费用及微信运营、平台搭建。（前4个月月费5.5万/月，后面4个月月费7万/月）目 录ONTENTS一二三四项项目基本情况目基本情况经营经营指指标标概概览览项项目目目目标标成本成本成本成本动态动态管控管控四、成本四、成本动态动态管控管控建安建安费费用用u 临临建工程施工分包合同；建工程施工分包合同；u 土石方工程土石方工程专业专业分包合同；分包合同；u 施工分包合同；施工分包合同；u 室外工程合同；室外工程合同；工程工程设计设计合同；合同；监监理委托合同；理委托合同；勘察工程施工合同；勘察工程施工合同；工程造价咨工程造价咨询询服

13、服务务合同；合同；测绘测绘工程施工合同；工程施工合同；营销营销中心中心设计设计施工工程合同；施工工程合同；广告策划代理服广告策划代理服务务合同；合同；销销售代理合同；售代理合同；制作物料合同；制作物料合同；开放开放仪仪式合同；式合同；前期工程施工分包合同；前期工程施工分包合同；供用水合同；供用水合同；高高压压配配电电工程工程设计设计-施工合同施工合同；燃气配套合同（待燃气配套合同（待发发生）；生）；智能智能CALL语语音音 总总包合同；包合同；中海建中海建合同架构合同架构前期前期费费用用营销费营销费用用二、招二、招标标与合同分析与合同分析项项目公司目公司组成分判项目分判单位分判权限合同模式招标

14、时间定判时间分判周期（天）投标单位数量招标控制价（万元）合同金额（万元）实际成本（万元）预留成本（万元）目标成本（万元）备注前期前期费费用用工程设计山东泓创工程设计有限公司子公司固定单价3月13日3月27日153勘察工程淄博市勘察测绘研究院有限公司子公司固定总价2月18日3月4日164监理工程山东松龄建设项目管理有限公司子公司固定总价3月15日3月27日134造价咨询中正信造价咨询有限公司子公司固定单价3月12日3月27日164测绘工程山东航宇数字勘测有限公司子公司固定总价4月8日4月17日103前期工程山东地邦建工有限公司子公司固定总价5月5日5月23日194供水工供水工程程淄博绿源泉供水有

15、限责任公司子公司固定总价2020/6/19(协议评审)7月7日（支付）191高压配电山东广志建设有限公司山东冠甲电力工程有限公司子公司固定总价5月29日6月15日177燃气工程淄博绿川燃气有限公司子公司固定总价10月15日1四、成本四、成本动态动态管控管控单一来源单一来源定判情况定判情况二、招二、招标标与合同分析与合同分析项目公司层面前期费用紧张，后续消防水、市政绿化补偿费等待发生费用预估约X万元。分判周期投标单位招标控制合同金额实际成本费用组成分判项目分判单位分判权限合同模式招标时间定判时间（天）数量价（万元）（万元）（万元）预留成本签证变更/调减目标成本备注（万元）济南朗润广告传媒有营销中

16、心子公司固定总价4月17日4月27日113限公司青岛博智品牌顾问有广告策划子公司固定月费4月20日4月27日83限公司青岛九州樾营销顾问固定月费+营销费营销费用用营销代理总部6月15日7月27日434有限公司溢价分成淄博彩印龙印刷有限物料公司子公司固定单价7月16日7月31日163公司山东布瑞联文化传媒活动公司子公司固定单价8月13日8月26日143有限公司短信推广服招标中务智能语音招标中CALL使用两个月，已停止溢价分成70%四、成本四、成本动态动态管控管控营销类招标多以月费和按实结算的方式约定，可根据项目情况和重要节点灵活决定工期。定判情况定判情况二、招二、招标标与合同分析与合同分析费用组

17、成分判项目分判单位分判权限合同模式招标时间定判时间分判周期（天）投标单位数量招标控制价（万元）合同金额（万元）实际成本（万元）预留成本签证变更/调减目标成本（万元）备注建安建安费费总包中海建筑有限公司项项目公司目公司对对中海建批复中海建批复建安建安费费临建工程山东地邦建工有限公司子公司固定总价4月22日5月6日154已结算（25万）土方工程淄博隆顺建筑工程有限公司子公司固定总价3月18日5月8日523施工分包山东军辉建设集团有限公司总部固定总价4月22日6月10日506室外工程山东华邦建筑工程有限公司总部固定总价8月15日9月25日424四、成本四、成本动态动态管控管控定判情况定判情况二、招二

18、、招标标与合同分析与合同分析截止目前，实际成本同目标成本相比，建安费暂余X万，主要考虑现场签证、变更费用，待各分包实际工程完成结算后，释放该部分。平均分判周期平均分判周期为为22天天项项目名称目名称总总造价造价（万元）（万元）建筑面建筑面积积（m2）单单方造价方造价（元（元/m2）民营EPC72,482.80海昌项目34,832.00四、成本四、成本动态动态管控管控总总包合同金包合同金额额三、成本策划分析三、成本策划分析(1)淄博海昌建设有限公司淄博市淄川区淄博市淄川区财财金控股有限公司金控股有限公司认缴金额：222万元人民币10%中建国中建国际际投投资资集集团团有限公司有限公司认缴金额：20

19、00万元人民币90%外立面造型方案外立面造型方案单单方成本方成本影响面影响面积积成本成本总计总计（元（元/m2）（m2）（万元）（万元）EPC项目玻璃幕墙A14480A2本期项目铝合金窗（65型材、中空玻璃）B17230B2在保持外立面在保持外立面风风格的前提下，格的前提下，对对外立面造型外立面造型进进行了行了简简化，并将玻璃幕化，并将玻璃幕墙简墙简化化为铝为铝合金窗。合金窗。四、成本四、成本动态动态管控管控EPC外立面外立面本期外立面本期外立面案案外立面外立面优优化化三、成本策划分析三、成本策划分析(2)-设计设计根据根据实际实际使用需求，将女儿使用需求，将女儿墙墙高度高度由由原原2.5米米

20、优优化化为为1.21.8米米本期厂房透本期厂房透视图视图单单方成本方成本影响面影响面积积成本成本总计总计（元（元/m2）（m2）（万元）（万元）EPC项目2.5mA17000A2本期项目1.21.8mB11791B2成本成本优优化金化金额额X万元万元四、成本四、成本动态动态管控管控EPC透透视图视图1#2#3#剖面剖面图图1#、2#、3面面4#5#6#7#剖面剖面图图案案案案优化后1.2m优化后1.8m女儿女儿墙优墙优化化三、成本策划分析三、成本策划分析(3)-设计设计四、成本四、成本动态动态管控管控优优化前化前优优化后化后柱网柱网优优化化4-7#三、成本策划分析三、成本策划分析(4)-设计设

21、计优优化化钢结钢结构厂房跨度，构厂房跨度，优优化柱网及桁吊数量，改善使用空化柱网及桁吊数量，改善使用空间间，控制造价。，控制造价。四、成本四、成本动态动态管控管控不同尺寸柱网成本比不同尺寸柱网成本比较较柱网柱网优优化化1#2#3#三、成本策划分析三、成本策划分析(4)-设计设计优优化前：化前：1、2、3#车间为框架结构，原设计参考EPC项目，柱网为76506900、76508250、76503000，空空间间分割分割较较乱且柱距乱且柱距设设置不置不经济经济。优优化后：化后：经过结构计算分析，柱距可优化为90007600、900015000两种方案，综合柱距、梁高、净高等指标考虑后确定1、2、3

22、#车间车间柱距采用柱距采用90007600方案方案。经济经济效益：效益：经过此次柱距优化处理，车间内部空间分割更加合理，同时优化6006006米框架柱90根，减少造价约50万元。优选优选方方四、成本四、成本动态动态管控管控方案一：方案一：箱变:开开闭闭所和所和1000KVA箱箱变变二合一二合一（前期为施工租租赁赁250KVA箱箱变变，施工完成后换为1000KVA箱变）箱变:1000KVA箱变未考虑项目完工和移交期间的办公用电和照明，以及企业分期入驻的时间差，需要需要给给供供电电局按月局按月缴纳缴纳2.8万基万基础础使用使用费费+电费电费。方案二：方案二：箱变:环环网柜网柜/开开闭闭所所+250

23、KVA+800KVA三合一三合一（前期施工用电只送电250KVA箱变，待交工后根据业主入住情况再送800KVA箱变）箱变:1000KVA箱变考考虑时间虑时间差，后期企差，后期企业业入入驻驻可以根据可以根据负载负载大小灵活大小灵活开启箱开启箱变变，低于，低于250KVA无需无需缴纳缴纳固定月固定月费费。设计设计情况情况说说明：明：1.现场临时施工用电不得超过250KVA，超过需要交纳固定月费。2.园区正式电需要2个容量个容量1000KVA变压器。10KV望娘望娘线线电电源源T接杆接杆箱箱变变（3#-6#厂房）厂房）箱箱变变（1#、2#、7#厂房）厂房）1#7#5#4#3#2#6#案案前期前期费费

24、-高高压压配配电电（永（永临结临结合）合）三、成本策划分析三、成本策划分析(5)运运营营期期拟拟投入箱投入箱变变功率功率方案一方案一方案二方案二价差价差方案一方案一方案二方案二一一1000KVA800KVA33.6026.806.8二二2000KVA1250KVA67.2033.6033.6三三2000KVA1800KAV67.2060.486.72四四2000KVA2000KVA67.2067.20-N2000KVA2000KVA67.2067.20-方案假方案假设设最高最高费费用用节约额节约额合合计计47.12入入入入入金金金金资资资资资金投投投一二三四第第第第期期期期营营营营运运运运运营

25、期第N年年年年年投投四、成本四、成本动态动态管控管控前期前期费费-高高压压配配电电（永（永临结临结合）合）三、成本策划分析三、成本策划分析(5)60.0050.0040.0030.0020.0010.000.00方案优化资金投入分析70.00方案一方案二250KVA箱变免月固定费；800KVA箱变月固定缴纳费用28*800=2.24万元；1000KVA箱变月固定缴纳费用=28*1000=2.8万元。假定方案年固定假定方案年固定费费用用额统计额统计表表假定方案年固定假定方案年固定费费用用额现额现金流量金流量图图12方案一年方案一年资资金投入金投入方案二年方案二年资资金投入金投入四、成本四、成本动

26、态动态管控管控三、成本策划分析三、成本策划分析(5)招标前期 联系设计院结合竞品项目，出具系统参考图，结合项目情况，采用EPC总总价包干形式，价包干形式，带带方案方案报报价价；通过竞品和推荐两种形式扩扩展投展投标单标单位位；考虑分包地方性和数量少的特点，为保证获得更多的方案和充分竞价，接受接受联联合体投合体投标标。前期前期费费-高高压压配配电电（永（永临结临结合）合）一次议价和方案选择 分包分包对对方案方案进进行行阐阐述，我方述，我方对报对报价价进进行行分析分析；充分沟通分包业绩，了解我园区过市政路下方需顶顶管部分管部分为为强强风风化岩和一般土化岩和一般土；优化后确定使用三个永久变压器（250

27、KVA+800KVA+1000KVA）由我我方确定方案方确定方案图图和相和相应报应报价格式价格式；变压器全部采用干式干式变压变压器器，变压器绕组、高压线缆及母排采用铝材质，其他导线线缆全部采用铜材质；为了优化250KVA和800KVA变压器，增加联络器；考考虑虑运运营营，采用3台出线柜，共计12路出线。每路加装每路加装电电表表，电流互感器采用高灵敏度0.2S级。限定品牌，并将上述内容加入限定品牌，并将上述内容加入补编补编文件。文件。二次回标 对报价最低两个单位详细方案图和施工图进行对比；对比报价并充分议价。四、成本四、成本动态动态管控管控前期前期费费-高高压压配配电电（永（永临结临结合）合）三

28、、成本策划分析三、成本策划分析(5)箱箱变变基基础础施工施工箱箱变验变验收收过庆过庆淄路淄路顶顶管管箱箱变现场图变现场图项项目名称目名称水表水表管径管径（mm）合合计计（万元）（万元）自来水4050A消防水100110B自来水与消防水共用一个管径100110C四、成本四、成本动态动态管控管控按照项目设计用水量，需缴纳自来水开口费X万元万元通过同政府部门和自来水公司的沟通，只针对生活用水从自来水管道开口接驳，单独缴纳开口费，消防用水采用地表水【湖泊水】单独开口，消防水与自来水不共用，预计节预计节省自来水开口省自来水开口费费X万元万元。消防水口消防水口自来水口自来水口前期前期费费-水水专项专项分析

29、（自来水与消防水分开）分析（自来水与消防水分开）三、成本策划分析三、成本策划分析(6)四、成本四、成本动态动态管控管控营销费营销费-营销营销中心及沙中心及沙盘盘三、成本策划分析三、成本策划分析(7)优优化前：化前：租赁营销处，后对厂房办公区进行装修作为营销中心，需考虑2次装修、蓄客租车服务、搬家费用、厂房占用。优优化后：化后：115m2双双层层集装箱式集装箱式营销营销中心，土建中心，土建+装修装修+家具家具+家家电电+沙沙盘盘=37.3万，施工工期万，施工工期为为15天，可整天，可整体周体周转转一次一次。综综合效益：合效益：1.因工业地产无预售证，实现实现开工即开开工即开盘盘；2.项目意向客户

30、调研情况表明，与住宅不同的是，项目进度将直接影响销售情况，有利于业主直观感受现场情况。3.此营销营销中心可用于后中心可用于后续续意向意向项项目，目，优优化成本化成本约约60万万元。元。四、成本四、成本动态动态管控管控雨雨污污水水接接驳驳点点雨水雨水接接驳驳点点2雨雨污污水水接接驳驳点点199.698.898.898.89998.89999初步初步设计图设计图排水方案：排水方案：1#2#3#6#7#厂区雨污水从西南侧庆淄路接驳排出；4#5#厂区雨水从东南侧接驳排出；4#5#厂区污水仍从西南侧庆淄路接驳排出。优优化后化后100u 97.399.3u 96.899.3u 98.599.6u 99.5

31、99.0u 98.5100u 98.5u 原始原始场场地地标标高高 u 厂房厂房设计设计地面地面标标高高 u 雨雨污污水管水管线线排水方案：排水方案：厂区雨污水从西南侧庆淄路接驳排出。95.89(雨水雨水)96.53(污污水水)95.89(雨水雨水)96.53(污污水水)设计标设计标高高+土方工程土方工程专项优专项优化化三、成本策划分析三、成本策划分析(8)项目名称工作内容单位工程量单价(元/m3)总价（万元）方案一(设计标高*m)挖运一般土方m37485挖运石渣m35320挖运一般石方m31314厂区土方回填m344875合计A方案二(设计标高*m)案案挖运一般土方m320793挖运石渣m3

32、10907挖运一般石方m3639.1厂区土方回填m313943合计B成本优化金额万元C四、成本四、成本动态动态管控管控u土方工程量，受设计地面标高直接影响，初步设计地面标高99.5m，经过室外雨污水方案调整，优化地面标高。优选优选方方建安建安费费-土方工程土方工程三、成本策划分析三、成本策划分析(8)四、成本四、成本动态动态管控管控1#2#3#6#7#肥槽开挖，预存9000m在4#5#厂区，石渣、石方和多余土方外运。1#2#3#6#7#基槽回填采用预存土方场内倒运。5#厂区肥槽开挖，土方外运，使用4#厂区开挖土方进行回填。4#厂区肥槽开挖，开挖土方回填至5#基槽，回填土外购。外运场内倒运存土点

33、一推货量二推货量营销中心场内倒运外购回填首推区建安建安费费-土方工程土方工程三、成本策划分析三、成本策划分析(8)土方平衡土方平衡专项专项方案方案四、成本四、成本动态动态管控管控建安建安费费-土方工程土方工程三、成本策划分析三、成本策划分析(8)首推区土方开挖厂区北侧土方存放4#、5#土方存放清槽完成，基础施工四、成本四、成本动态动态管控管控建安建安费费-围墙围墙基基础础永永临结临结合合三、成本策划分析三、成本策划分析(9)背景：背景：2020年4月13日，淄川区住建局下达关于绿色文明施工要求的最新规定，现场原有施工围挡为2m，不满足围挡高度需按照市区内围挡搭设高度进行搭设（搭设高度2.5m）

34、的要求。优优化方案：化方案：结合永久围墙施工图（详见永久围墙断面节点大样施工图），决定采取先行施工先行施工围墙围墙基基础础后将后将现场现现场现有有围挡围挡架架设设在在围墙围墙基基础础之之上，以满足文件要求的方案，从而最大限度的降低建安成本，该项优化建安费节节省省3.2万元万元。围墙基础场平围墙基础开挖围墙基础详图永临结合施工四、成本四、成本动态动态管控管控建安建安费费-挡挡土土墙墙四、施工中四、施工中图纸变图纸变更方案更方案优优化化背景：背景：原设计图纸显示，场区东北边侧为停车位，室外单位进场施工后，针对北侧挡土墙周边施工提出疑义，按图施工，北北侧挡侧挡土土墙墙有有倾倾覆覆风险风险，需做特殊支

35、，需做特殊支护护和加固。和加固。优优化方案：化方案：经过测算，此加固方案成本较高，同时需协调北侧单位，沟通沟通设计设计部更部更换换方案，方案，调整设计图纸，维持挡土墙周边覆土不变，采用就地采用就地边边坡植被覆盖固坡植被覆盖固化的方式化的方式，改善园区绿化景观效果，节约节约成本成本30余万余万。北侧挡土墙边坡支护示意图四、成本四、成本动态动态管控管控五、五、严严格把控格把控过过程程计计量和支出量和支出过程计量由我司把控，每期出粮前，由工程部提报精确的形象进度，通过模型对标，对分包提报的产值进行核算和审减，严格把控项目的支出。四、成本四、成本动态动态管控管控六、提升成本意六、提升成本意识识 营销营

36、销思思维维融合：融合：前期加入营销策划讨论，从根源上从根源上实现实现成本最成本最优优化化，在市场调研的基础上，对图纸和建筑做法提出合理建议，减少无效成本发生，“把把钱钱用在刀刃上用在刀刃上”；过过程复程复盘盘：针对一期实施情况，总结成本缺项、漏项、过程优化、二次创效同时，建立项目数据库，为后续开发蓄力。竞竞品品项项目目对标对标：获取竞品项目图纸，对对比比结结构形式、建筑做法、技构形式、建筑做法、技术术指指标标；分包分包实际实际成本：成本：通过对接下游和现场，利用现场所有分包交互询价等方式，测算分包的实际成本和现金流量，配合工程部做好现场管控。周边竞品调研竞品图纸分析对比四、成本四、成本动态动态

37、管控管控成本控制成本控制建安部分土方、施工分包、室外工程均按照固定总价分判。监督分包根据合同清单履约情况，控制变更签证等费用的使用。先策后控先策后控成本策划的思路是基于价值工程的概念，强调投入产出比，要求成本管控的时间点尽可能的前置。成本策划需要设计、营销、成本、工程、财务等目标统一、有效协同。侧重设计阶段、永临结合、项目全周期的成本策划。无效成本管控无效成本管控项目开发过程中由于管理失误产生的成本增加，或对形成有效产品、提升价值与总体收益、促进营销没有作用但已发生属于浪费的成本，认定为无效成本【投资、设计、工程、合约、营销营销等】。成本成本维维度度成本管理不是单纯的算量核价，而是跳出成本专业的限制，真正站在公司整体运营的视角，对项目、产品、局部进行策划，真正实现项目收益最大化。四、成本四、成本动态动态管控管控