竞聘报告评分标准与评分表.xls

1、员工竞聘评分标准序号测评内容分值1专业知识、学习能力（满分20分）专业技术知识或项目管理知识少部分正确；有时更新知识结构，在工作中不善于向他人学习5分专业技术知识或项目管理知识基本正确；愿意并善于向他人学习，有意识的总结经验15分专业知识或项目管理知识完全正确；能够积极主动学习行业、专业和岗位的最新知识和技能，善于总结经验教训20分2职责理解与表达能力（满分20分）仅说出少部分主要职责（30%-60%），思路不太清楚（语言零碎、表达迟疑、紧张）5分说出大部分主要职责（60%-80%），并解释，饲料基本清楚（逐条分析、系统性强、衔接得当）15分说出主要职责（80%以上），并举例说明过去在主要职责

2、上取得的业绩，逻辑性强（表达生动、善于举例与鼓动）20分3工作计划性与可行性（满分20分）计划和措施不清楚（计划、措施的论证资料不足，例证基本没有说服力），没有承诺或承诺依据不可靠5分计划和措施，基本可行（计划、措施的论证资料基本充足），承诺具有措施15分计划性强，措施全面具体，而且可操作性强（计划和措施的支持资料重组；能举例说明过去是如何按时、保质解决遇到的问题并最终完成类似的业绩目标），分析透彻，承诺有措施保证。20分4组织协调与领导能力（满分20分）组织协调能力一般，对于有关解决冲突矛盾的情景性问题，不能抓住双方的根本冲突点；不会分工授权，不善于有效地把资源结合在一起；不能提出有效的激励

3、下属的方法或方案等5分有良好的组织协调能力，基本能找到冲突的根源和双方的共同点，化解矛盾。能够对规模不大的部门（5名以下员工）进行合理的调配分工，调动其积极性；使上下级相互沟通，同级相互信任15分较强的组织协调能力，能够迅速的化解矛盾，且解决问题的方法具有较高的艺术性、事半功倍；善于授权，能够对规模较大的部门进行科学分工、建立团队，而且不用很明显的监督手段就能使下属尽职尽责；能够有意识地以成本、质量和效率为标准，对资源进行合理挖掘与配置20分5求真务实、分析判断能力（满分20分）工作中踏实、严谨不够；分析问题不够全面，推理逻辑性一般、思考问题不严密，有明显漏洞5分工作中严谨务实，愿意看到并尊重事实；分析问题基本全面，推理逻辑严密，能够给出令人信服的观点15分能够以自己真诚务实的作风影响他人，并促进部门内部真诚务实氛围的形成；分析问题全面，且有独到之处，善于换位思考，推理严密，不仅能够说服别人同意自己的见解，而且给别人很大的启发20分合计满分（100分）竞聘报告人员评分表 评价人：日期：序号姓名项目评分（各项汇总满分100）得分综合点评备注专业知识与学习能力(满分20）职责理解与表达能力（满分20）工作计划性与可行性（满分20）组织协调与领导能力（满分20）求真务实与分析判断能力（满分20分）1甲2乙 3丙4丁5戊6己7庚8辛