天成监理规划.doc

1、监 理 规 划项目名称：沧州天成皇家壹里21#-26#住宅楼 编制人： 审 批： 唐山理工建设工程项目管理有限公司沧州分公司二O一O年六月目 录1. 工程项目概况12. 项目目标13. 监理工作范围及内容14. 监理组织15. 监理工作制度46监理措施及工作程序87监理设施 291.工程项目概况：1.1工程名称：沧州天成皇家壹里21#26#楼1.2建设地点：河北省沧州市运河区黄河路北、迎宾大道东侧。1.3项目规模：21#楼地上27层，地下3层，建筑檐口高度79.50米，总建筑面积为16899.50，其中地上15066.50，地下1833.00；22#楼地上27层，地下3层，建筑檐口高度79.5

2、0米，总建筑面积为16899.50，地上15066.50，地下1833.00；23#楼地上27层，地下3层，建筑檐口高度79.50米，总建筑面积为15532.50，地上14920.50，地下612.00；24#楼地上27层，地下3层，建筑檐口高度79.50米，总建筑面积为115536.93，地上14924.93，地下612.00；25#楼地上24层，地下3层，建筑檐口高度70.80米，总建筑面积为116083.50，地上14139.50，地下1944.00；26#楼地上24层，地下3层，建筑檐口高度70.80米，总建筑面积为16083.50，地上14139.50，地下1944.00。建筑分类为

3、高层一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度；建筑结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，使用年限50年。1.4工程质量要求：合格1.5工程特点概述1 施工工期要求严格。2 施工质量必须严格控制。3 做到安全文明施工。2.项目目标 根据国家有关建设法规及监理委托合同的要求，在工程实施过程中，通过对工程“质量控制、进度控制、投资控制、安全文明、合同管理和组织协调”的具体实施，运用有效的管理手段和控制措施，力争实现工程项目的质量目标、工期目标、投资目标及安全文明施工等目标。2.1工期目标：合同工期。2.2质量目标：工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准（工程施工合同有创优约定的以合同约定的创优目标

4、为准）。2.3投资目标：将工程投资严格控制在业主和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内，并力求以我公司拥有的施工方面的管理经验结合本工程实际情况，通过向业主提合理化建议，减少工程投资，使业主受益。2.4安全目标：施工期间不放生重大安全质量事故。3.监理工作范围及内容3.1 本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括：（1） 建筑工程：包括厂房基础及主体结构、砖砌围蔽及间隔施工、装修工程；（2）建筑安装工程：包括照明电器、动力电器施工，给排水施工、空调、弱电、消防系统、厂房

5、内外的设备安装工程；（3） 附属配套工程：包括排水排污系统、用水用电系统等；3.2本项目的监理工作内容主要包括：制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；（2）审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；（3）协助业主做好开工前的一切准备工作；（4）实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括：批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源；严格检查放线与施工测量；质量控制与材料和工程试验；工程进度的控制与评估；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告；签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代；制备并颁发付款证书，签认工程的完成；根据操作

6、工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；检查工程进度；10）监督承包商安全和工程保护情况；11）安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；12）监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；13）编写并保存月度进度报告；14）其他应由监理承担的责任。4.监理组织 本工程实行项目总监理工程师负责制， 针对本工程的项目特征和工程特征，现场监理组织机构采取直线制工作机构方式，其监理组织机构见下图。暖通专业监理工程师电气专业监理工程师土建专业监理工程师总监代表总监理工程师资料员4.2监理人员的岗位职责 本工程监理人员，应严格执行公司制定的各种监理人员的

7、岗位责任制，严格履行监理合同规定的监理任务。4.2.1总监理工程师职责（1）总监理工程师作为监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限；（2） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （

8、9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料；4.2.2总监理工程师代表职责（1）总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表，履行和行使由总监理工程师赋予的权利；（2）总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等

9、提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利；（3）负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾；（4）负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；（5）及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；（6）主持编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；（7）及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监

10、理工程师提出撤换分包单位建议；（8）定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；（9）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作。4.2.3专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程提交本专

11、业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.2.4监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并

12、签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。4.2.5文秘及合同管理职责（1）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；（2）负责文件资料的借阅，办理借阅手续；（3）负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用；（4）收发文件工作；（5）负责收集阅读各专业监理工程师的监理日志，了解工程的进展，编制监理报表；（6）负责工地由总监理工程师召开会议的会议纪要，印后迅速分发给有关专业人员和有关单位；（7）配合总监理/专

13、业监理工程师处理工程签证/工程变更及索赔事宜。4.2.6材料见证取样监理工程师职责(1) 取样时，见证人员在现场进行见证；(2) 见证人员对试样进行监护；(3) 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；(4) 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；(5) 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；(6) 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。4.2.7信息资料员(1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；（2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。5.监理工作制度5.1施工阶段监理工作

14、主程序见图5-1。5.2施工图会审及设计交底制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，于开工前会同有关单位组织施工图会审及设计交底，复查设计图纸，避免图纸中的差错或遗漏。会后形成的会议纪要作为施工依据。5.3施工组织设计（施工方案）审核制度 监理工程师应对施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）进行审核，并整理出审核意见，施工组织设计（或施工方案）一经审核批准，各方均应按照核准的方案、意见进行施工和检查，不得擅自变更施工及检验程序、方法。5.4工程开工申请制度 当工程主要施工准备工作已完成，已进行施工设计图纸会审及交底，施工组织设计或施工方案已审核批准后，施工单位应提交工程开工报审表，监理工

15、程师现场核实无误签署意见后，报总监理工程师、业主批准后开工。开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。5.5单位工程中间交接制度5.5.1单位工程施工完成后，达到了合同规定的“基本竣工”要求，比较圆满通过合同规定的质量检查后，施工单位应以书面形式提出工程交接申请，同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完整的工程竣工资料。5.5.2监理工程师收到施工单位以书面形式提出的工程竣工预验报验单后，对工程完成情况及工程未尽事宜进行复核，满意后通知业主、质监站对工程进行预验收。5.5.3施工单位根据工程预验收的意见对工程进行整改和完善后，再申请工程的复查验收，通过工程复查以后，监理工程师按照国家规定的

16、工程交接程序，协助业主进行工程交接。 项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知第一次工地例会施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制审批开工报告签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行质量控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告审核总进度计划审核年、

17、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制合格 分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收 不合格监理提出工程质量评估报告签发竣工移交证书，施工阶段监理总结图5-1 施工阶段监理工作程序5.6工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。5.6.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时，可发出不合格工程项目通知，限期整改。5.6.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请业主批准后，发出工程部分暂停指令。待施工单位整改后，报监理工程师进行复验，合格后发出复工指令。5.6.3施工单

18、位分部分项工程、单项工程或全部工程完工并经自检合格后，填写工程报验单，经监理工程师现场检验合格后，再签署工程报验单。5.6.4施工单位逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。5.7工程质量事故处理制度5.7.1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。5.7.2工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式逐级上报。5.7.3凡对工程质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格，不予签证计价，待合格后，再补

19、办签证手续。5.7.4施工单位应及时上报质量问题报告单，并抄报业主和监理单位各一份。对于一般工程质量事故，由施工单位研究处理，填写事故报告二份报监理单位批准；对于较大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，由监理单位组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，施工单位填写事故报告一式四份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报业主和政府质检部门批准后，施工单位方能进行事故处理。5.7.5事故处理后，经监理单位复查，确认无误，方可继续施工。5.8施工进度监督及报告制度5.8.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，审查施工单位提交的各类进度报表，分析进度偏差提出补救措施。5

20、.8.2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，并使各单位、各工序进度密切衔接。5.8.3监理单位每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划进度的比较和形象进度。5.9现场协调会议纪要签发制度现场协调会一般由总监主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图（详见图5-2）总监主持协调会文秘（或指定有关人员）整理会议纪要文稿总监审查、核定征求有关方意见（若需要）办公室行文外发修改 图5-2 会议纪要签发管理流程图5.10设计变更管理制度 如因设计图出错，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意并征求业主方意见后进行变更设计，由设计单位完成

21、设计变更修改通知单，监理工程师审核无误后签发。对于增加费用、延长工期的变更，应事先取得业主的同意。5.11监理组织工作制度5.11.1工地例会5.11.1.1周例会 召开时间：每周一上午9：00。 主持人：总监理工程师 参加单位及人员：承包商项目经理、业主代表或委派人员、监理工程师及有关专业人员。会议内容：一周内施工质量及进度情况及发生的事故处理，讨论影响施工质量、进度的因素及措施。会议纪要：由项目监理部编写发放。5.11.1.2专题会议 召开时间：临时决定 主持人：监理工程师 参加单位及人员：有关单位及人员，由监理工程师通知 会议内容：各类需要单独研究的内容或紧急事故进行讨论 会议纪要：由项

22、目监理部编写发放5.11.1.3内部会议 监理机构每周召开监理例会，总监理工程师主持。检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。 5.11.2监理日志 监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，监理日志的内容必须真实、准确、完整。监理日志按公司统一印制的格式和规定填写，总监进行不定期检查。5.11.3监理月报 监理月报每月1期，于每月5日发出，按公司规定的统一格式内容编制监理月报一式三份，业主一份，现场监理部、监理公司各一份。5.12资料管理制度（1）根据合同条件，建立严格的资料信息管理制度。（2）做

23、好本工程各类信息的收集、整理、保存、传递与应用等工作。（3）运用计算机进行本工程的质量控制、进度控制，向业主提供有关本工程管理信息服务，定期提出有关监理报表。 （4）督促设计、施工、材料及设备供应商及时提供有关技术、经济资料。5.13工程旁站监理制度（1）工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。（2）总监理工程师负责旁站工作的布署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。（3）旁站

24、期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表”，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。（4）旁站监理情况由工程部负责检查。（5）旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。6.监理措施及工作程序6.1施工质量控制 现场项目监理部的质量监理工程师是负责工程施工质量管理、检查控制的专职人员，质量工程师坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针，树立“业主第一”的思想，对各施工承包商的工程质量按国家颁发的有关工程质量管理的法令、制度、规范和设计文件

25、的要求，认真做好工程施工质量控制工作。6.1.1质量控制的目标 工程质量达到国家施工验收规范合格标准。6.1.2质量控制的依据（1）工程合同文件；（2）设计文件；（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；（4）施工及验收规范和工程质量检验评定标准。6.1.3质量控制措施 根据本工程的特点，对工程按质量形成规律进行事前（投入的资源和条件）、事中（施工过程各环节）和事后（对工程形成产品）的全过程跟踪控制；并对关键性工序设置控制点，采用现场巡视、旁站及其它方法实行重点监控。主要措施是一条原则，两个重点，三个阶段，五个手段。6.1.3.1一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核

26、心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。6.1.3.2两个重点（1）重要的分部、分项工程 重要的分部工程是：地基基础工程、主体结构、建筑屋面、电气安装工程、装饰工程； 重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。安全防范系统。（2）关键部位：梁柱节点，钢筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，混凝土浇筑，钢结构焊接，设备安装等。6.1.3.3三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批

27、和配合比是否合乎要求。（2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中所用材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。6.1.3.4五个手段（1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。（3）试验：对设备、管道、电气、仪表等抽查检验；监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4

28、）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生和可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（5）计量核定：在满足质量验收标准及施工验收要求的前提下，对已完成的工程量，按合同规定的计量方式进行计量核定，只有质量合格的工程，才能确认其工程量，并按月签署中间计量审核表作为付款依据。6.1.4施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报施工方案 承包单位申报材料合格证、复验单修改监理审批不合格 不合格 合格分部、分项工程施工 整改 整改施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检 不合格附

29、：隐检单预检单质量保证资料检验批质量验收记录填报工程报验单 合格 不合格监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可证书并在自检资料上签字 合格下道工序 整改分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单承包单位 附 内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果不合格合格图6-1 施工阶段质量控制程序签发分部工程质量验收记录监理工程师6.1.5工程施工质量主要工作内容6.1.5.1施工前的质量控制（1）认真熟悉设计图纸，参加设计交底和图纸会审，图纸会审程序见图6-2；（2）根据设计要求，收集齐备各专业的标准规范和规定等；熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工

30、程师监理内部会审现场总监主持 需要清单问题审核总监理工程师汇总问题清单报建设单位整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总 在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师 图6-2 图纸会审程序落实清单中的问题，整理归档，形成会议纪要图纸会审程序 图6-2（3）明确质量控制文件及交工资料要求；（4）根据工程具体情况，进行特殊工种的培训；（5）施工承包商必须建立系统的和专业的质量保证体系，该体系应明确施工流程上的质量控制点，并明确责任人员。（6）施工承包商在单位工程开工前，必须将质量管理组织机构及人员名单报

31、监理单位项目监理部。对工程所需原材料、半成品进行质量控制，并对施工机械进行质量控制。（7）对施工承包商提交的施工组织设计或施工方案进行严格审查，审查程序见图7-3。（8）主动与质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师施工组织设计审批项目总监监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计实施 修改补充 提出修改意见 图6-3 施工组织设计（方案）审批程序6.1.5

32、.2施工过程中的质量控制（1）各施工承包商应认真执行“三检”制度，即自检、工序交接检查、专职人员检查。（2）监理单位在施工过程中，必须坚持对施工过程进行巡检、巡视，对重要部位按计划进行旁站监理。（3）施工中必须严格按设计图纸施工，分项工程施工完毕后，施工承包商应提前24小时通知监理工程师进行工序质量检查，同时提交该分项工程的工程报验单及相应的自检记录上签字确认后，施工承包商方可进行下道分项工程施工。（4）分部工程完工后，应及时将该段分部工程的分项工程施工记录报送监理单位，质量监理工程师审核确认后，签发，施工单位方可进行下段或下道分部工程的施工。（5）经监理工程师签发工程检验认可书的分部工程方可

33、进入当月工程计量。6.1.6原材料、构制件及设备质量监控办法（1）进入施工现场的原材料、预制件、设备、电气等材料、设备，必须有合格的生产许可证、产品合格证、使用说明书和试验报告（如需要），对入场（库）的各类物资要按要求和标准妥善保管并作好标识，防止锈蚀、变形、变质和错发。检查认证和验收，所有产品质量文件需经监理工程师严格执行有关标准、规范和技术文件确认，否则不能进入现场。（2）对进场材料、构配件及设备进入现场进行签认放行程序。（详见图7-4）。（3）按照国家现行施工及验收规范要求，对需要现场取样送验的建筑材料，进行见证取样送验。同时，对检验单位的资质进行确认。施工单位填报材料报验单、进场设备报

34、验单对影响使用功能和感官的材料、构配件及设备进行质量预控 材料、构配件 及设备退场 监理单位现场检验质量 合格 否 是 签认材料、构配件及设备的质量 材料、构配件及设备可进入现场施工单位在指定部位使用 图6-4 原材料、构配件及设备签认放行程序 6.1.7现场配置材料、构制件质量监控措施 加强现场配置材料、构制件质量监控，特别是现场拌制混凝土：（1）强化现场配置原材料的测试与检验，严格按国家现行施工及验收规范要求按批次、按批量取样送验；在日常巡视过程中，发现原材料质量状况发生变化，及时做出复验批示杜绝超标原材料使用；（2）批示施工承包商用将在本工程中使用的水泥、粗/细骨料进行试配，并送法定检验

35、机构进行试验/分析，在现场配置材料开盘前，检查并确认该试验报告后，方发布允许开盘通知；（3）核查现场使用的计量设备的合格证，计量设备年验证书，以确保现场配置材料称量的准确性；（4）检查现场挂牌的配合比与试配报告中数据是否一致，检查现场各原材料的使用量，并将实际配合比与试配报告进行核对。6.1.8本工程重要的部位控制6.1.8.1基础工程（1）对基坑开挖措施进行严格审查，并按审批的方案施工，防止边坡塌坍；基础施工前督促施工单位作好基础降水和排除积水工作；（2）基础混凝土：旁站混凝土浇筑，加强抗渗混凝土外加剂用量的控制，防止混凝土假凝和开裂；6.1.8.2主体结构（1）混凝土：强度等级较高，须严格

36、控制砂石等原材料以及混凝土配合比和坍落度；（2）控制设备、管道、电气仪表安装等的预留洞、预埋件、预埋管施工准确度；（3）暗埋管线：加强图纸的审查工作和现场检查力度，防止遗漏，隐蔽之后的管线及时标注位置、走向、管道编号，以利保护，避免后续工序对其损坏。6.1.8.3装饰工程（1）对主要装饰材料的品种、产地、等级、规格、色彩等经业主、监理工程师确认后，封样待查；（2）加强对墙地砖、电气材料、主要装饰材料的进场检查，并与封样材料进行核对。6.1.8.4设备（电气、仪表）管道安装工程（1）加强对设备安装找平找正检查，允许偏差的复验；（2）加强对地下管道防腐、中心线、高程的检验；（3）管线焊接、试压、吹

37、扫、清洗；（4）电气设备耐压、绝缘、接地试验和调试。（5）对高档洁具，在安装前即对作业面清理，安装后及时保护；6.1.8.5施工完成后的质量控制 监理工程师将在各专业施工完成后，进行的事后控制主要包括：（1）进行装修工程外观检查；（2）审查施工承包商提交的竣工验收资料；（3）审查施工承包商提交的竣工图；（4）组织工程竣工预验收；（5）督促施工承包商完成工程未尽事宜；（6）参与工程验收。6.1.8.6工程质量事故的处理 （1）施工中发生质量问题，首先停止施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师参加处理工程质量事故，监督事故处理方案

38、的执行。 （2） 由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法： 1）推倒重来。凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的坚决推倒重来。 2）采取经批准的加固或整修方法。 3）质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调业主，组织专家技术人员调查、研究加以处理。（3）施工承包商必须严格执行质量事故报告制度，在事故发生前和发现后要按企业主管部门的规定及时上报，不论哪一级的质量事故，在发生或发现后4小时内必须书面报项目监理部，对事故隐瞒不报的单位和个人，一经发现将加重处罚。（4）质量事故的调查，根据质量事故对工程影响程度，由项

39、目监理部决定组成联合事故调查组的规模。（5）工程质量事故处理程序见图6-5。6.2进度控制6.2.1工期目标：合同工期6.2.2进度控制的任务（1）审核批准施工单位提交的施工总进度计划及详细施工进度实施计划；（2）定期检查施工单位的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时督促施工单位采取有效措施加快进度，及时修改施工进度计划，以保证按期完工。必要时可下达“赶工令”，命令施工单位追赶进度；（3）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施；（4）控制好材料物资供应，使其按计划供应，以保证施工计划实施；（5）公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有

40、重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行；（6）及时协助业主和施工单位作好单项工程和全部工程的验收工作，尽早使已完成的单项工程投入运行。发生质量事故承包单位调查、摸底分析填写事故报告单监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计单位、监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下一工序施工监理督促实施监理工程师签认工地指示必要时请质检站参加 图6-5 工程质量事故处理程序6.2.3施工阶段进度控制的步骤6.2.3.1 事前进度控制： 事前进度控制就是项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则；（2）审核总体施工进度计划；（3）审核月、周施工进度计划。6.2.3.2事中进度控制： 事中进度控制就是项目施工过程中进行的控制，其具体内容有：（1）建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施；（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；（3）及时检查