监理部经营管理实施办法.doc

1、云南润滇节水技术推广咨询有限公司监理部经营管理实施办法（试行）. 编制： 强卫东 2009年8月30日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 1 前 言为了认真贯彻执行公司2009年8月5日召开的关于监理部试行经济责任制承包的会议精神，进一步强化监理部的经营管理权，充分调动监理部全体员工的积极性，扩大监理部的业务范围，做好监理部的各项工作，使本部门的各项工作有章可循，促进公司的经济事业发展，现根据公司2009年8月5日召开的关于监理部试行经济责任制承包的会议精神，结合监理部的工作实际情况及特点，并广泛征求监理部人员意见，制定了本监理部经营管理实施办法（试行），现经呈报公司领导审核批准，决定本

2、监理部经营管理实施办法自2009年10月1日起开始实施执行，试行一年后若有不妥再作修改、补充、完善。1 监理部人员岗位职责1.1部门经理公司监理部在部门经理的领导下开展各项经营管理活动和监理业务工作，部门经理对监理部的经营管理和监理业务工作及技术服务质量负总责，其岗位职责如下；1.1.1负责监理部的日常行政管理和业务工作安排及人员定岗分工、人事调动等，并有权对不服从工作调动、安排或擅离职守、违反国家法律法规，给公司及本部门造成重大不良影响或造成经济损失者进行警告，处罚的权利；1.1.2负责监理部的车辆、设备、仪器及办公设施的管理。并有权对擅自调用车辆、设备、仪器及办公设施，或使用人因使用、维护

3、、管理不当而造成损坏进行警告，处罚的权利；1.1.3负责对外联系洽谈和承揽监理项目，并对承揽的监理项目实施进行跟踪，直至项目竣工验收，在监理项目实施过程中，监理部经理可对违纪违章、玩忽职守，甚至给公司信誉造成不良影响或经济损失者进行警告，调换、处罚、劝退；1.1.4在与公司签订的监理部经济责任制承包合同规定范围内，有权对监理部的资金进行调度、分配及管理，并负责做好监理部财务的内部核算，报销单据、工资审核及奖金发放工作，总监理人员岗位职责如下：1.2总监理工程师1.2.1必须服从部门经理的领导，积极协助部门经理开展各项监理业务工作，严格按照国家有关的法律法规及相关技术规程、规范做好本部门的业务技

4、术管理工作。对各合同项目实施的技术质量负主要责任；1.2.2在项目实施过程中，应认真对各工程项目的技术资料进行校对、审核，定期或不定期的进行各合同项目的巡视、跟踪、检查和技术指导，并积极配合各工程项目经理部做好工程验收准备工作及配合部门相关人员做好投标资料的编制和投标工作；1.2.3负责对各工程项目的技术资料的校对、审核，及时认真的做好合同项目实施管理台帐，并按月将各工程项目监理部的工作情况和巡视、跟踪、检查情况进行整理、统计、制表及建立合同项目实施管理台帐并按月编制监理简报。1.3 项目责任人1.3.1项目责任人应服从监理部经理的领导，服从总监理工程师的技术指导，做好工程项目监理部的监理工作

5、，对所承担的合同项目负主要责任；1.3.2在项目实施准备阶段，负责收集合同项目实施的相关技术资料，组织人员，设备进场，并根据合同项目技术特点编制监理大纲，监理规划、监理实施细则和工程项目划分；1.3.3在项目实施过程中，应严格按照国家相关法律法规、设计图纸、招投标文件和监理规范开展合同项目的监理工作，及时进行监理资料的收集归档，并建立项目实施阶段工程概况台账（附件1）和合同价款月支付台账（附件2），并及时认真地完成单元工程的验收工作和工程计量审核；1.3.4在项目实施验收准备阶段，应积极协助业主做好分部工程、单位工程的验收工作及工程结算工作，并及时认真地完成监理资料的整理、编册、移交，及归档。

6、1.4办公室人员1.4.1办公室是监理部能否正常运行的重要保障，办公室人员应负责协助部门经理做好其监理部的日常行政管理、工作接待、会议主持和车辆调度；1.4.2负责做好人员考勤、收、发文登记，各类档案的整理及保管，并保证随调随到；1.4.3负责做好各部门的协调工作，并负责草拟工程项目监理合同、投标书编制；1.4.4负责合同项目的行政管理，建立健全各类统计报表、台帐。1.5驾驶员1.5.1必须做好车辆的维护保养，做好车辆的保洁及小修，车辆使用应尽可能降低使用成本，必须持有派车单方能出车；1.5.2应严格遵守交通法规，保证安全驾驶，小心使得万年船，车辆使用过程中若有情况应及时报告，并消除事故隐患，

7、保证车辆随叫随到，安全出车；1.5.3除在做好本职工作的同时，还应尽自己所能，积极协助本部门人员开展工作。2 工资、奖励、处罚2.1工资及奖励2.1.1监理部人员基本工资及岗位工资按下列表中的相关规定执行。职务/职称基本工资岗位工资工龄津贴备注经理2000250050元/年/月总监20002000、250050元/年/月副总监岗位工资取抵挡注册工程师1500200050元/年/月片区主管套同档次工程师1500500、1000、150050元/年/月项目责任人取高值技术员1000500、100050元/年/月视业务熟练程度确定办公室主任1000、15001000、150050元/年/月视业务能力

8、确定文员1000500、1000、150050元/年/月视业务能力确定驾驶员1000500、100050元/年/月行政兼职取高值待岗人员1000试用人员800、1000 1500视业务熟练程度确定外聘项目承包人员1500、2000、1000、1500、2000仅限外聘单项合同人员注：工龄是指从进入公司的当年开始计算，那工龄津贴按下式计算；每年工龄按50元计，如：设工龄为5年，则：每月工龄津贴=5年50元/年=250元2.1.2监理部人员在承担项目时，必须与公司签订合同项目工程监理责任书简称责任书（详见附件3）后，即为项目责任人。2.1.3项目责任人必须认真按照责任书的承诺，开展合同项目工程监理

9、工作，并享受其所在岗位的岗位工资；2.1.4项目责任人承担项目责任后，应认真按照责任书的约定开展工程监理工作，并享受其合同项目总额（扣除外委费后）3.0%的计奖；按下列两个阶段进行计奖支付：2.1.4.1在合同项目实施过程中按合同到帐额（扣除外委费后）的2.0%直接奖励给项目责任人，2.1.4.2在合同项目监理工作完成，且工程竣工验收合格后，监理合同尾款结清到帐（扣除外委费后）后，将余下的奖金，一次性结清直接奖励项目责任人；2.1.5在特殊情况下，为了调动和鼓励监理人员承担（责任书）以外的工程项目监理工作的积极性，项目责任人在承担项目责任后，而又兼职承担其他零星工程项目时，其兼职承担项目的责任

10、人，则按当单项合同额（扣除外委费后）的10%进行计奖，按下列两个阶段进行计奖支付：2.1.5.1在合同项目实施过程中按合同到帐额（扣除外委费后）的5%直接奖励给项目责任人，2.1.5.2在合同项目监理工作完成，且工程竣工验收合格后，监理合同尾款结清到帐（扣除外委费后）后，将余下的奖金，一次性结清直接奖励项目责任人；2.1.6总监理工程师必须认真履行岗位职责，并积极协助部门经理搞好本部门的工作。除享受其所在岗位的岗位工资外，奖励则按季度，按各合同项目到帐总额（扣除外委费后）的1.5%进行计奖支付；2.1.7办公室（含后勤人员、驾驶员等）必须认真履行岗位职责，并积极协助部门经理做好其监理部的日常行

11、政管理工作。除享受其所在岗位的岗位工资外，奖金则按季度，按各合同项目到帐总额（扣除外委费后）的1.0%计奖支付，另专职驾驶员除参加计奖分配外还享受每公里0.1元的安全行车补贴。2.2 处罚2.2.1项目责任人签订责任书后，应认真履行责任书中的约定，若因项目责任人原因造成的质量事故，安全事故，项目责任人除承担国家法律法规规定的责任外，还应承担国家相关职能部门对其事故责任单位（本公司）进行处罚总额的1020%的罚款，并扣发其本人当月的岗位工资及该项目的奖金；2.2.2项目责任人在履行责任书过程中，因项目责任人原因单方面违约中断其履约责任，应提前一个月以书面的形式告知公司监理部，待得到监理部经理同意

12、，新的责任人到位接岗、办理完工程相关移交手续后方可离岗，并从提出申请之日起不再享受岗位工资及该项目的奖金；2.2.3项目责任人不服从领导或未经业主同意，部门经理许可不得擅自离岗，玩忽职守，贪赃枉法，所造成的一切责任均由项目责任人承担，并取消本月的岗位工资及该项目的奖金。情节严重给公司造成不不良影响时，公司监理部经理可立即撤换该项目责任人，终止该责任书，并处予扣发当月的岗位工资，并将该项目责任人退回公司办公室；2.2.4项目责任人在履行责任书过程中，必须在每月15号前，以电子邮件的形式向公司监理部上报监理月报，并认真及时记录和按月整理监理日志、监理巡视记录、监理旁站记录、监理抽检记录、监理会议纪

13、要、各种通知、申请及批复文件，见证取样记录、合同项目实施台帐及合同项目实施投资控制台帐，若经检查发现监理资料不齐全、不规范时或每月每缺上述任何一种资料时，项目责任人应立即完善补齐，若在次月检查时仍未完善补齐其监理资料，将处予每月、每种资料50元的罚款；2.2.5项目责任人在履行责任书过程中，应积极协助业主，配合施工单位及时认真地完成单元工程、分部工程的验收工作，若因项目责任人原因造成工程验收工作拖延、滞后，而导致该项目的监理服务时限延长，将按未验分部工程数，处予每个分部工程100200元/的罚款，并取消该项目的奖金；2.2.6当所承担的合同项目工程监理工作完成后，能服从监理部经理安排的工作，接

14、受并按时完成所交给的工作任务时，其该岗位的岗位工资下调12档或取低值。而当未接到新的任命时或不听从监理部经理安排，其次月起不再享受岗位工资。2.2.7总监理工程师必须严格按照设计图纸、国家有关的法律法规及相关技术规程规范开展工作，做好本部门的业务技术管理工作。在项目实施过程中，若因总监理工程师的技术管理失职、混乱，而造成的质量事故、安全事故，总监理工程师除承担国家法律法规规定的责任外，还应承担国家相关职能部门对其事故责任单位（本公司）进行处罚的总额2030%的罚款，并扣发当月的岗位工资、且不再享受当年的奖金。2.2.8因总监理工程师对各工程项目的技术资料的校对、审核不严，造成提供的技术资料不规

15、范，文字数据不准确，给公司及部门造成重大影响或经济损失时，将处予当月5001000元的罚款，且不再享受当季度的奖金，情节严重者其当月的岗位工资不予计发。且不再享受当季度的奖金2.2.9因总监理工程师未及时认真的做好对各工程项目监理部的技术监督指导，造成单元工程、分部工程的验收工作拖延、滞后，合同项目的监理服务时限延长等，则按未验分部工程的个数处予100200元/每个分部工程的罚款，且不再享受当季度的奖金，情节严重者其当月的岗位工资不予计发。2.2.10办公室（含后勤人员等）因工作积极主动性差，办事拖沓，造成投标失误，合同文件管理及办公设施、资料档案、车辆、设备、仪器等管理不善或损失，则视工作态

16、度、损失情况大小，将处予当月5001000元的罚款，且不再享受当季度的奖金；2.2.11驾驶员因车辆使用、维护、保管不善，造成事故，其所发生的任何费用由责任人承担，在行车过程中应注意安全、谨慎驾驶，严格遵守交通法规，严禁酒后驾车、超速行驶，违者后果自负，并扣除当月安全奖。2.2.12外聘项目承包人员在接受工程项目时仍需签订责任书其岗位职责、奖励处罚与项目责任人的条款相同。3.0费用报销3.0.1办事、出差、购物、车辆、设备仪器维修、资料打印装订及业务招待等应本着勤俭节约的原则办事，用钱须事先通告，尽可能少花钱多办实事；3.0.2费用报销制度仍按公司规定进行报销，但填单后必须先经办公室登记，监理部经理审查后。再报公司总经理审批；3.0.3监理部员工每年可享受探家来回路费报销一次，但路费报销仅限汽车及火车票，若因私乘飞机只按汽车及火车票价报销。