更戛初级中学浴室监理规划.doc

1、昌宁县更戛初级中学生活用房（浴室）监 理 规 划编制： 审核： 批准： 云南国开建设监理咨询有限公司2012年3月 10日监理规划一、 编制依据1、 与建设项目有关的相关法律、法规、标准、 技术资料及与该工程项目有关的上级各部门审批批准文件；2、 业主与总承包单位及总承包单位与指定分包单位签定的工程承包合同（合同组成文件）、监理大纲、委托监理合同文件以及其他与此工程项目有关的合同文件；3、 国家有关的标准、规范、规程及省、市有关文件；4、 工程设计图纸、说明书、图纸会审记录及文件（含地质勘察资料）；5、 合同范围的有关技术资料、标准、要求，设备的技术文件和安装说明书，其它与工程有关的文件。二、

2、 工程项目概况项目名称昌宁县更戛初级中学生活用房（浴室） 项目地点昌宁县更戛初级中学校园内 建设单位昌宁县教育局总投资200427.06元结构类型 砖混一层建筑面积89.24m 建筑高度3.48m抗震设防丙类七度设防设计使用年限50年机构安全二级 耐火等级 二级屋面防水等级合同开工日期 2012年3月10日合同竣工日期2012年6月10日设计单位保山市三川建筑设计有限公司监理单位云南国开建设监理咨询有限公司施工单位昌宁龙云建筑工程有限责任公司 三、 本工程重点难点分析根据有关文件的要求，通过对现场状况的踏勘，结合我公司监理类似工程的经验，我公司从技术和管理角度分析下，初步制定了本工程的重点难点

3、。1、 工程设计控制 工程设计对工程质量的的影响是工程施工全过程的，如设计方案不当会造成永久的质量缺陷；本工程应加强对设计图纸质量的控制。2、 施工测量的控制施工测量工作对施工质量起指导性、控制性作用。根据生活用房（浴室）周边建筑群体地势情况及周边情况，本项目定位在施工过程中除了重视建筑物的轴线复位外，还应对标高及屋面梁板的标高及空间尺寸定位控制。3、 地基基础的控制 结构安全是工程质量的核心内容，故地基与基础部分工程质量是单位工程质量中最重要的控制内容。4、 土方开挖、基坑支护及升降排水工程 如果土方开挖、地基支护及升降排水设计方案考虑的不合理、不完善，或在施工中控制不好，就难以保证基坑的稳

4、定和安全。可能导致基坑变形，工程桩位移或偏斜；周边建筑物、道路、场地、管网等出现开裂、位移、沉降、断裂等。不但影响施工，还会造成较大损失。因此，本条的质量控制，是本工程重点控制内容之一。5、 门窗工程 此工程是现阶段客户投诉较为集中问题，是本工程控制的重点难点。6、 本工程的进度控制 本工程有它的特殊性，项目实施期间恰逢学校上课期间，人流比较大，对施工工期影响较大；故此工程项目的进度控制是监理工作的重点。我公司将根据建设单位的要求及工程建设条件，协助建设单位确定工程建设进度目标。全面指导施工单位的各项工作。7、 本工程的投资控制 本工程是保山市首次进行中小学浴室工程建设，在建设过程中要遵循“科

5、学、合理、安全”的原则。我公司项目监理部将最大限度的考虑学生规模、气候条件、运行成本和运行困难等问题，加强投资控制，充分体现最大投资资金使用效益。投资控制直接关系到业主利益。设计、进料、施工投资的有效控制是本工程的重点。我公司将根据建设单位的要求及工程建设条件，协助建设单位确定工程建设进度目标。全面指导施工单位的各项工作。8、 本工程的安全生产和文明施工 现场安全生产及文明施工管理是一个非常重要的工作。任何工程，只有安全第一，才能谈及质量效益；特别是该项目实施地在校园内，安全文明施工更是重中之重；应制定文明施工标准规定，在施工过程中应重点落实，核查施工单位的安全防范措施，文明施工措施及防止污染

6、措施，创建一个和谐的施工环境。9、 本工程的施工组织协调 积极协助施工单位，对各工种的前后工作的协调安排计划，工程的交叉施工，施工组织协调上加大力度，进行重点控制。四、 本工程重点、难点问题的监理方法和措施根据以上工程重点、难点的分析，据以往工程监理的经验，初步拟定相应的监理方法和措施，之后将进一步细化监理实施细则，指导现场监理工作的开展。A.设计图纸质量控制的监理措施建设、规划消防等主管部门对此工程的审批文件是否得到落实，建筑工程设计是否符合规划批准的建设用地位置，建筑面积及控制高度是否在规划许可的范围内。审查设计说明的基本内容：审批文件；工程建设标准；工程概况（地点、用地概貌、建筑等级、设

7、计使用年限、抗震结构类型、建筑布局、建筑面积、层数、高度）。主要部位材料做法（墙体、屋面、门窗等）；建筑防火（消防设施及措施）。是否采用地勘报考对基础形式，地基处理等提出建议并采取相应措施。混凝土结构设计方面是否高于规范，规程规定以上。防雷接地设计是否符合规范要求。B、施工测量控制的监理措施：基础施工前由监理人员绘图施工单位、业主对测量放线进行复合，依据总平面图全面复核，合格后写出复合报告。C、土方开挖等基础工程监理方法和措施。、审查支护、维护施工方案。熟悉工程地质勘查报告及周边建筑物、构建物、道路及管线情况。、审查确定维护施工方案。、审查施工方的能力以及机械，人力的配备。、复合施工方的测量放

8、线，以及基坑周边位移及沉降点的设置、监测措施。、预测施工中可能发生的情况，要求施工方提交相应方案措施。、要求施工方落实工作人员职责，分工明确，按质按量安全施工。、施工过程中实施旁站监理，检查材料，设备等与批准是否相符、是否按规范施工。、安全第一，以人为本，防放于未然。D、门窗工程质量控制监理措施 安装前应逐樘检查，看规格、要求、颜色、型材应符合设计要求；安装牢固、形状灵活、关闭严密；位置、开启方向应符合要求。五、进度控制监理措施1、协助业主确定进度控制目标，并编制进度计划；2、认真审核施工方的施工组织设计及总进度计划，重点检查施工方在本工程项目实际投入情况。3、定期召开监理例会。4、加强图审，

9、减少和杜绝返工，确保工期。5、加强安全防护，坚决杜绝安全事故，确保工期。六、投资控制建立措施1、过程中严格控制工程变更及现场签证，做好工程变更对质量、进度、投资的影响分析，避免突破控制目标。2、认真审核进度款支付申请，避免出现资金超付现象；3、协助业主做好施工过程中材料、设备的询价工作，所有材料进场必须经建设方、施工方、监理三方共同审查验收，有合格证，凭发票单价签字认定七、本工程的安全生产和文明施工监理措施1、编制安全监理实施细则；2、严格遵守安全文明施工标准；3、定期或不定期专项检查，不足立即整改，整改不合格不准进行下一道工序；4、施工过程中重点控制模板安装脚手架搭设、临时用电的布置等。5、

10、先安检后质检，安检不合格不予质检。八、施工组织协调监理措施 根据本工程的特点，做好现场协调工作，做到分工明确，责任到人，确保工程目标的实现。九、监理工作范围昌宁县更戛初级中学生活用房（浴室）项目范围。十、对本工程施工阶段具体监理工作的内容a.质量控制：隐蔽工程检验，签署质量评估定表，材料设备检验，试件检查和抽查，质量事故处理，竣工验收；b进度控制：审查施工单位总进度计划，提出调整建议，审查工期赔偿事宜；c投资控制：核对工程及计量支付签证；审查变更设计；审查竣工结算；审查费用索赔；d合同管理：参与合同商谈，执行情况分析，协助处理索赔与争议；e信息资料管理；f.组织协调：建筑工地例会制度，确定沟通

11、方式；g安全监理：编制安全监理实施细则。十一、监理工作目标a 质量控制目标：工程质量合格，并满足业主其它质量要求；b 进度控制目标：合同约定工期；c 造价控制目标：实现合同约定价；d 安全监理目标：显示安全监理目标。十二、监理工作依据a建筑法、合同法、安全法等法律；b建筑工程质量管理条例，建筑工程安全生产管理条例、云南省建筑施工质量验收统一规程等法规；c委托监理合同：施工承包合同，施工招标文件等；d.建设工程监理规范（GB50319-2000）；e.勘查、设计文件；f现行施工验收规范等；g建设单位对我公司的授权委托书；h其它工程建设监理有关的规定文件。十三、项目管理机构的组织形式 监理项目组织

12、机构的设置和项目部人员配备对于项目管理实施至关重要，它直接关系到为业主服务的质量。根据业主需求，本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素质高、实力强的项目监理班子，确保本工程实施全方位、高效、到位的管理。 根据工程的性质、工程规范、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。 决策层：由总监理工程师和总监理工程师代表组成，主要根据建设及工程委托监理合同的要求、国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化决策和管理。任务是确定管理组织机构的目标和大的方针以及实施计划。 执行层：由各专业监理工程师组

13、成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制，合同管理及实施。其它人员组成具有实干精神并能贯彻管理指令。 项目监理部门：一总监理工程师未核心，实行总监理工程师负责制，履行监理合同赋予监理工程师的权利和义务，代表公司全面实行项目管理。本工程项目监理部组织设置有如下特点：1. 项目监理班子素质高，专业水平高。管理能力强，有具有丰富经验的国家注册监理工程师负责项目决策层；总监理工程师：选择一名具有总监理工程师证书和国家注册监理工程师资质的工程师担任项目总监理工程师，全面负责项目监理部的工作。该总监理工程师技术理论水平高，管理经验丰富；曾经承担过类似工程，有丰富的投资、质量、进度控制经验。2. 项目班子技

14、术力量强：项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要；专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理，具有丰富施工经验和多年施工管理经验的监理人员相结合，老、中、青相结合的原则。其主要成员均具有高、中级技术职称。 3. 项目班子监理经验丰富：所选择的主要监理人员均监理过类似工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识增强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。十四、项目管理机构的人员配备计划做到：1.具有合理的专业结构 2.合理的技术职务、职称结构 3.合理的人员数量 4.合理清晰的分工昌宁县更戛初级中学生活用房（浴室）工程

15、监理人员配备计划姓名性别职务、职称证书编号备注陈 军男总监、监理工程师云建管J00040059宋加文男监理工程师云建技J1225039-01兰春元男 助理监理工程师云建管J30091976徐永军 男监理员云建技J196756-01禹应美男助理监理工程师云建技J196336-01十五、项目监理机构的人员岗位职责A、 总监岗位职责1、 接受监理公司法定代表人的委派，是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务合同授予的职权，承当这工程项目监理的最终职责。主持项目监理部门工作，实行总监理工程是负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同实施全面负责。总监理工程是应定期向监理公司分管领导汇报工

16、作，在技术工作上受总工程师领导，经济工作上受总公司总经济是领导。2、 对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、 主持编制工程项目的监理规划和组织编写监理实施细则及安全控制措施。4、 组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司综制的各项技术工作及管理工作规定，执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件。5、 确定项目监理部人员分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员计划司进行撤换，领导全体人员尽职

17、尽责地完成项目监理工作。6、 施工监理阶段（1） 组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同。（2）组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加设计交底，主持或参加图纸会审。（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理工作方法、要求交底。（4）审核并批准承包单位编制的施工组织实际或施工方案；（5）审核批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，按批准的进度计划控制施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程，指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划以保证工程进

18、度。（6）解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助建设单位解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人的设计和设计特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用。（7）审查和签批监理工程师签认上报的由承包人申请的分包及分包工程类别、数量、重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报建设单位批准。（8）主持处理工程延期，索赔等问题，对重大工程延期。索赔等问题，根据调整评估报告，与建设单位和承包人协商后，予以批准；（9）签发有关文件，指令。会议记录，纪要、证书及主报建设单位的报告、报表、签发中期支付证书。（10）主持和参与重大工程质量事故的检查、处理。（11）对承包人的违约作出处理意见

19、。（12）审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题。（13）保持与建设单位的密切联系，弄清其工作要求和愿望，保持与承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息。（14）签发工程暂停令和工程复工报审表（15）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；（16）主持召开监理例会及各项专题会议，驻地监理工程师会议，参加项目部生产调度会议督促检查会议决议事项的执行情况；（17）对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发工程暂停令责成承包单位写出质量问题调查报告。由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对

20、工程中发生的质量事故，应及时向公司书面报告；（18）组织编写和签发监理月报，监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件；（19）调解建设单位与承包单位之间的合同争议；（20）主持分部工程及重要分项工程的验收工作；（21）主持单位工程竣工预初验收，参加工程交工、竣工验收、并负责向验收委员会做监理工作报告。（22）主持审查并核准工程竣工结算的工程量；（23）签发“竣工移交证书”（24）组织监理人员编写监理工作总结和质量评估报告；（25）组织监理人员整理监理资料。并将完全的工程竣工档案移交监理公司档案室，督促承包单位整理竣工资料。7.保修阶段监理：（1）在工程竣工验收阶段，要求承包单位按规

21、定向建设单位出具工程质量保修书，明确工程质量保修的范围、期限、和责任等。（2）项目总监理工程师应指派监理人员对工程进行定期回访，并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量。（3）对建设单位反映的工程缺陷的原因及责任进行调查和确认。并协助进行处理。（4）作好保修期监理工作的相应记录。8.在各阶段监理工作中总监理工程师可按监理规程的有关规定部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。9.指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日记。B.总监理工程师代表岗位职责1.总监代表是总监理工程师的助手，其工作职责与权限由总监理工程师授予，并按总监理工程师委托分管其分工范围内的工作

22、，具有代表总监理工程师签发有关函件、通知、指令和签署各种监理报告，出席有关会议等职权。2.负责组织和领导本项目监理部监理工程师对项目工程的设计、材料、质量、进度和成本等进行建设监理，负责全面完成总监理工程师所下达的工作计划及监理规划的具体实施。3.协调各专业监理工程师的工作。确定工作目标。明确职责，检查各专业监理工程师的工作，听取各专业监理工程师的工作汇报，对今后工作做出相应安排。4.负责组织监理部审定承包人编制的施工组织设计（施工方案），并提出意见报告总监理工程师审批；审批承包人的分项施工进度计划及每月的施工作业计划，监督承包人施工进度计划的实施，对滞后施工进度计划，督促承包人采取措施。5.

23、定期负责和组织着急有关单位召开工程例会解决和协调工程中有质量、进度、投资、合同和各部门之间配合等问题。6.审查或根据授权范围批准承包人的变更设计。7.预防工程延期、索赔、对承包人提出的延期、索赔提供有关监理记录和证明材料，提出意见报总监理工程师。8.审查承包人的任何分包人的资质及分包工程类别、数量、提出意见报总监理工程师审批。9.评定承包人的代表和主要工作人员的工作，对不称职的人员可提请总监理工程师批准撤换。10.审核、初签承包人的中间计量、支付证书、提出意见报总监理工程师审批。11.填写监理日记，编写监理月报，定期向总监理工程师报告工作情况；进行施工信息。资料档案的管理，对工程的各种工程形象

24、进度绘制图表，以便随时掌握进度。12、负责联系承包人和设计单位，及时办理工程有关变更手续。13、协助总监理工程师对监理人员的管理、检查协调。C、专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师的领导，按照专业职责分工，尽职尽责的完成总监理工程师交给的任务。2、对本项目的专业监理员的工作进行指导。3、参加图纸会审和交底。4、参加监理工作会议及专题工作会议，积极反映情况。5、监督承包人按施工进度计划实施，对滞后的施工进度计划，督促承包人采取措施。6、负责完成监理月报、监理实施细则、专题报告、竣工总结的编写及信息、资料、档案的管理。7、签发监理通知。8、组织盘站监理。9、参加竣工预验收及工程竣工验收工作。十六、监理工作方法1、 质量方面对隐蔽工程、重点部位实行旁站监理。 测量：一般检查。试验：对进场实物实行平行检验或见证取样。对施工过程巡视。2、进度方面 审查进度计划是否符合合同规定要求。 上报月报，存在问题和建议。3、安全监理方面 详建安全监理细则。 云南国开建设监理咨询有限公司 2012年 3月 10日