绿化工程监理规划.doc

1、宣城科信建设监理有限公司监理 规划工 程 名 称： 宣城市日新路道路绿化工程 总监理工程师： 刘宏超 编 制 时 间： 2012年9月 监理规划审批表项目名称宣城市日新路道路绿化工程工程地点宣城市开发区项目监理部宣城科信市政监理部编制时间2012年9月监理规划编制人： 日 期： 年 月 日技术负责人审批意见 编 制 人： 单位签章：日 期： 年 月 日备注本表一式三份，总工室、项目监理部、建设单位各一。工程监理规划一、 工程项目概况本工程为日新路道路绿化工程。绿化路段全长约6.6公里；基本工程量为：香樟栾2000棵树3347棵，桂花1673株，日本晚樱1673株，金森女贞13800m2，珊瑚1

2、5300 m2，红花檵木13800 m2，麦冬2400 m2。计划工期为80日历天。工程建设单位：宣城经济技术开发区工程设计单位：宣城市规划设计研究院工程施工单位：马鞍山宏飞园林实业有限公司二、监理范围和目标(一) 监理工作目标和指导思想 该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严

3、格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。工期目标：贯彻建设单位工期要求。 (二) 监理工作范围和内容 设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。2、材料物资供应的监理：检查工程使

4、用的材料、草木的规格、质量和资料，对主要工程材料、草木应有详细的预控措施，审查材料技术合格证、质保证明并抽样检验，考察种植厂家。3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重。4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料 (Material)、施工机械(Machine)、施工方法(Method)、生产技术和管理环境(Environment)五要素予以控制。进度控制：项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在达到

5、所需的质量标准和质量等级的前提下，做好按期完成各阶段工程进度的控制工作。投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比较，找出偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，协助业主处理其它与合同有关的事宜。6、信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的进行。7、组织协调：在业主领导下做好项目的施工活动与外部环境的协调和项目本身施工活

6、动中各有关要素间的协调，及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的步调下高效进行。三、主要的监理措施(一) 施工阶段的质量控制：1质量的事前控制：(1)、建立健全的监理组织，完善分工及有关质检制度，落实质量控制的责任。(2)、掌握和熟悉质量控制的数据：熟悉设计图纸和设计资料：掌握工程质量评定标准及园林绿化施工验收规范。(3)、做好施工场地的质检验收：其中包括现场定位轴线及高程标桩的复测、验收和现场障碍物清除后的验收。(4)、施工队伍资质：检查工程、工种主要负责人是否到位和审查分包单位的资质。(5)材料、半成品的质量控制：要协助业主择优选定材料、草木：并审查

7、其出厂证明、技术合格证、质保书.(6)、施工机械、仪器的质量控制：凡直接危及施工质量的各种施工机械、施工用的仪器、衡具、量具应按照说明书检验其性能并应经过权威部门有效的校验和校正；不符合要求的机械和仪器、量具不得在工程中使用。(7)、审查施工组织设计和施工方案：施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工期及降低成本可靠的技术措施和组织措施。结合本工程项目具体情况要求施工单位编制重点分部(分项)工程的工法文件并进行审核；一般要求有：园路施工，花坛施工工艺处理；基础处理；位置标高控制等。要求施工单位有明确的技术措施和预控措施。要求施工单位编制标准工艺流程图和施工总平面图，审核施工总平面图与施工方

8、案、施工进度计划的协调性和合理性。2质量的事中控制：(1)、工序交接检查：上道工序完成后由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检查，检查合格签署认可后方能开始进行下道工序。(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样方法，选择一定比例植物进行质量评定并将结果填入植物材料分项工程质量检验评定表，及时将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师。(3)、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任：商定质量事故处理措施；批准处理质量事故的技术措施或

9、方案；检查质量事故处理的效果。(4)、行使质量监督权，有下列情况时和业主商定后下达停工指令，施工单位应立即停工整改：未经检验即进行下道工序者。没有可靠的质保措施，己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好继续作业擅自采用未经业主和监理认可或批准的种植苗木。擅自变更设计图纸的要求。擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业。(5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在有关质量、技术方面原始凭证上签署后由项目总监核签方有效。(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有关工程动态及影响其因素的情况。(7)、组织

10、现场质量协调会：一般由监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要并检查其执行情况。(8)、定期向业主、总监汇报有关工程质量动态情况；苗木种植重大质量事故及其它方面重大事宜及时提出报告。3质量的事后控制：(1)、单位单项工程竣工验收、项目竣工验收应依照程序由施工单位申报后，监理检查工程量完成情况，有无漏项，质量情况等上述工作完成方可报竣工验收。(2)、审核竣工图及其它技术文件资料。(3)、整理监理工程技术文件资料并建档。(二) 施工阶段的进度控制1进度的事前控制(1)、审核项目总进度计划：项目实施总进度计划为工期目标起控制作用，是确定施工承包合同条款的依据，是审核施工组织计划的依据，也是确定和

11、审核施工进度与设计进度、种植苗木供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 (2)、审核施工单位提交的施工组织计划和施工方案，检查其协调性、合理性；在保证工期目标基础上充分利用时间、空间建立多级网络计划和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采用新工艺新技术缩短工艺过程和工序之间间歇时间。(3)、审核由业主供应的材料、苗木采购供应计划，按照项目所需的材料、构件的需用量及供应时间督促落实。(4)、协助业主按期完成现场清理和三通一平工作。2进度的事中控制：(1)、建立反映工程进度的监理日志；逐日反映形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内部、外部、人为和自然的各种因素，尤其是气象因素。

12、(2)、工程进度检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告：要点是实际进度与计划进度的差异和形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。当发生差异时应督促施工单位分析原因并提出调整的措施、方案，相应调整工程进度计划。(3)、有关工程进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工期的重要依据，监理工程师、监理员在有关凭证上签署，甲方签字后生效。(4)组织现场协调会：协调总包不能解决的内外关系问题；落实进度控制的责任；解决现场影响进度的有关问题；现场协调会应印发纪要。(5)、每月向业主、总监汇报一次有关工程进度情况。3进度的事后控制：(1)、制定保

13、证总工期不突破的对策措施：技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行作业、流水作业、立体交叉作业等。经济措施：如实行包干奖金、提高应急工程计件单价、提高奖金水平等。合同措施；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的实施。其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等。(2)制定工期滞后的补救措施，调整相应的施工计划， 材料设备、资金供应计划等；在新的条件下组织新的协调和平衡。 (三)施工阶段投资控制投资的事前控制(1)建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。(2)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，

14、从而明确投资控制重点。(3)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策。(4)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费用，按计划工期科学组织施工，避免不必要的赶工费用支出。(5)按合同做好业主、监理应做的一切工作；不违约造成索赔条件。投资的事中控制(1)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。(2)严格费用签证：凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证由项目总监签证并和业主协商执行。(3)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的时间、范围和幅度。(4)按合同规定及时对已完成的合格工程量进行计价；认真核签月报工作量按合同条款支付进度款；

15、避免过量现金支付；全面履约减少和杜绝索赔情况出现。(5)定期向业主报告 工程投资动态情况；进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。投资的事后控制(1)、审核施工单位提出的工程结算书。(2)、公正地处理施工单位提出的索赔事项。(四) 安全与文明施工1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针督促施工单位切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。做到工程安全、环境安全、道路边施工设施安全、劳动保护到位。(1)、检查施工单位安全文明人员组成、安全文明施工管理体系。(2)、检查施工单位安全文明教育情况、工地安全标识、安全技术操作规程考核情况以及上岗证、特殊工种操作证。(3)、督促施工单位严格执

16、行安全核查程序,严格执行路边施工安全保护规定。2严格检查各工序的施工方案、用电方案及设备使用方案；定期或随时予以检查。3本工地特别注意防止用电、机械伤害、以及交通事故的发生。4建立防火责任制，防火检查制度严禁非生产性用电加热、电炉、油灯等明火器具，配备足够防火器材。5执行“JGJ59-99”强制性“建筑施工安全检查标准”。督促施工单位力争安全创优；争创市级文明工地。四、 监理工作依据1、建筑法；2、建筑工程施工监理规程；3、监理合同文件；4、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；5、合同图纸及说明；6、合同工程量清单及说明；7、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程

17、等；8、国家、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；9、业主发布的有关工程管理的文件。五、监理组织机构（一） 监理组织机构 湖北中南工程建设监理公司项目监理部总监理工程师资料信息文秘专业人员质量进度投资控制监理工程师安全文明施工合同管理计量审核监理工程师测量专业监理工程师师园林专业监理工程师（二）各类人员职责：1项目总监理工程师职责1) 按工程各阶段，每月末或季末搞好工程项目的投资分解、进度计划、质量评定验收工作。2) 协调各方面的工作关系，组织监理活动的实施；审核专业监理工程师的“监理工作计划”或“实施细则”；监督指导各专业工程师对资料、进度、质量进行监控；每月检查一次，使工程处于受控状态，

18、监理人员正常工作。3) 每月（季）末，签署监理组织对外发出的监理文件、报表及报告等。4) 准确、及时地审核、签署项目的监理档案资料。2 园林专业监理工程师岗位职责1) 协助总监搞好本岗位的投资控制、进度控制、质量控制工作。2) 在总监领导下，熟悉项目情况，清楚监理要求，使工程处于受控正常状态。3) 做好与有关各部门协调工作，保证监理工作顺利进行。4) 处理本专业有关重大问题时应及时、如实征求总监意见。5) 负责本专业有关签证、对外通知、备忘录、报告、报表及有关资料。6) 完整、准确真实地做好本专业所有的竣工验收资料。六、项目监理工作制度（一）、施工监理1 参与施工图会审及设计交底和施工组织设计

19、的审核。2 审核工程开工申请，工程材料、成品、半成品质检工作。3 严格执行隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度和单位工程（单项工程）中间验收制度。4 技术复核工作，设计变更处理，现场协调会及会议纪要签发。5 施工现场紧急情况处理，施工备忘录的签发。6 工程款支付签单及工程发生的索赔签审。（二）监理组织内部工作制度1 监理组织会议工作制度2 建立监理工作日志制度3 监理报表制度4 技术、经济资料及档案管理制度5 监理设施及设备的保养管理制度6 监理费用预算制度7 监理人员安全守则。七、监理工作程序：施工阶段的监理程序监理合同签订 编制委托项目监理规划 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底

20、会 监 理 准 备 编制委托项目监理细则 监理实施细则交底 实施施工监理 工程结束 编写工程评估报告 协助施工单位组织工程初验 协助建设单位组织工程终验（特大型工程协助建设单位组织竣工验收） 协助建设单位申报工程核验施工阶段工序质量控制工作程序施工准备：上道工序检查本道工序检查 不合格监理抽检合格工序施工 监理巡视抽检施工单位自检合格 填写工程报验单 不合格监理抽检合格签认工程报验单合格 进入下一道工序施工技术联系工作程序（一） 施工单位提出联系内容申 否 报 磋商 总监理 磋商 重大问题报 设计单位 工程师审核 建设单位 可 施工单位实施技术联系工作程序（二） 设计单位提出联系内容 建设单位

21、总监理工程师施工单位实施施工阶段计量与支付工作程序 施工单位提交开工报告 监理工程师审核 业主审核 工序施工完成 施工单位：计量申请 附：经监理认可的 合格工程计量资料 不合格监理：计量审核 合 格监理：计量签认 发计量凭证 施工单位：支付申请 附：各款项的单价及 数量、相应的证明文件 监理：支付证书 业主审核业主：财务复核后 支付工程款竣工验收程序施工单位自检后提出初验申请监理单位审查资料及现场预检协助组织初验，就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加 建

22、设单位申请核验 进入保修阶段保修阶段的监理程序 有质量问题定期对工程回访无质量问题鉴定质量责任责任期结束时的检验维修工程质量检验 协助建设单位与施工单位 责任期结束时的检验 办理终止合同手续控制点复核程序 准备工作：参加交桩，校核点之记桩有关部门 位参照物，检查点位保护情况，了解重新交桩 控制点等级精度，制定复核方案，校正测量仪器，组织测量人员。实地测量 不合格 复核结果合格编制复核成果交承包商复核不合格复核结果合格批准承包商采用承包商控制点加密方案不合格监理审核合格承包商加密控制测量不合格监理复核合格批准承包商采用施工放样复核程序 准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要 求计算测量放样复核数据 承包人测量放样方案 放样数据内业计算不合格监理审核合格承包人测量放样不合格监理复核合格进入下一道工序合格工程量计量审核监理程序准备工作： 1、审核承包商统计工程量。 2、按中期支付方式（表式）要求 进行工作量、工程量归纳、分类 3、台帐记录表式确定 监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐 承包商提交合格工程量申请表及附件监理根据台帐不予签证或整 不合格 总监修合格后签证 或没完成 进行审核 合格 签证合格部分 工程量申请表 报业主审核27