公明基坑部分监理规划.doc

1、深基坑工程监理规划1.工程项目概况1.1工程项目名称：深圳市恒誉光明客运大楼1.2工程项目地点：深圳市光明新区华夏路与美景路交界地块1.3计划工期：60天1.4 工程特点概述1.4.1 总平面示意图：见施工图1.4.2本工程座落在 ：深圳市光明新区光翠路东侧，华夏路北侧。 1.4.3 施工工期要求严格，应严格按照已经批准的基坑土石方开挖、边坡支护阶段的进度计划进行施工。1.4.4施工质量必须严格控制，确保建筑工程及相临建筑物、构筑物、道路、地下管线的安全。2.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作范围恒誉交通大楼基坑支护工程作为一个监理项目。监理工作范围是施工阶段和保修阶段合同约定的全过程监理。

2、基坑土石方开挖、边坡支护阶段的监理工作范围是建筑工程施工过程的其中一部分内容。 3.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作内容监理部负责对基坑土石方开挖、边坡支护施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监控等全面监理，并做好现场各方的协调工作。3.1检查业主、勘察、承包、检测等方提供的技术资料。3.2检查和督促设计、施工、检测方案的实施。3.3检查和督促现场施工质量保证体系和各种技术措施的落实。3.4组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工技术交底的记录。3.5负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全保证措施等有关工作。3.6审核承包商提出

3、的分包工程项目及分包商的资质。3.7监控工程造价，严格进行工程量的计算和预决算的审查。3.8督促、检查承包商按设计图纸施工，制止违章施工。当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。3.9随时抽查工程进度和施工质量，负责分项工程和各项隐蔽工程的检查签证，组织各专业有关部门参加基坑土石方开挖、边坡支护阶段竣工验收，提出监理质量评估报告。3.10调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收。出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。3.11审查主要材料的品种、数量、规格，并做好统计工作。3.12查验工程项目使用的材料、半

4、成品、构件和设备的规格、质量，确保其符合规范和设计要求。3.13参与进度控制，及时提出调整意见。3.14参与处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间的争议。3.15督促并检查承包商在施工过程中按深圳市档案馆的要求收集和整理图纸、技术资料和有关文件，在基坑土石方开挖、边坡支护阶段竣工验收后检查竣工资料。3.16督促检查安全生产和文明施工。3.17编写监理月报、监理工作阶段报告，上报业主。3.18业主在合同中明示委托的其他有关监理业务工作。4.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作目标4.1 工期目标：按照批准的施工进度计划。4.2 质量目标：基坑土石方工程验收必须确保支护结构安全和周围环境安全

5、为前提，土石方开挖的质量标准符合建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002规定的指标。4.3 投资目标：做好过程中的投资控制。4.4 安全目标：确保工程无安全事故，检查达标。4.5合同及资料管理目标：在施工过程中，按建设工程监理规范、深圳市建委及档案馆的要求及时收集、整理监理资料并加强审查施工单位的工程资料，确保工程资料的真实与完整。4.6关系协调工作目标：坚持“公平、公正”的工作原则，确保工程各方工作关系协调一致，保证工程顺利进展。5. 基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作依（1） 基坑围护设计施工图纸及设计交底（2）建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)（

6、3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）（4）工程测量规范（GB 50026-93）及工程测量规范条文说明（GB 50026-93）（5）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB 50086-2001）（6）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）（7）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（8）建筑工程监理规范（GB50319-2000）（9）建筑工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）（10）深圳地区建筑深基坑支护技术规范（SJG05-96）（11）其他有关的规范、规程及政府部门颁发的法律、法规等文件（12）施工组织方案设计（方案） 5.1正式的设计文件、图

7、纸及说明5.2 业主方和监理单位签定的工程建设委托监理合同5.3 业主方和承包商签定的建设工程施工合同5.4其他国家和地方有关工程建设的法律、法规和技术标准、规范、规程等6.基坑土石方开挖、边坡支护阶段项目监理机构的组织形式 针对基坑土石方开挖、边坡支护的工程特征，在基坑土石方开挖、边坡支护阶段组建直线式工程项目监理部。实行总监理工程师负责制，监理部设总监理工程师，全面负责并领导监理部的工作。监理部下设总监代表、质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全控制组、合同资料管理组，配备相应的专业监理人员。各专业组监理工程师在总监理工程师的领导下分管各专业组的监理工作，严格按照工程建设监理委托合同规定

8、的监理工作范围工作。监理组织机构框架（如图6-1所示）总监理工程师总监代表质量控制组进度控制组投资控制组安全控制组合同资料管理组 图6-1 监理组织机构框架7.基坑土石方开挖、边坡支护阶段项目监理机构的人员配备计划基坑土石方开挖、边坡支护阶段有着和其他分部分项工程不同的特点，是一项要坚持安全、投资经济、方便施工的系统工程。根据基坑土石方开挖、边坡支护的工程特征，在基坑土石方开挖、边坡支护阶段根据岗位职务、职责和监理工作任务的需要，优化和调整监理人员。8.基坑土石方开挖、边坡支护阶段项目监理机构的人员岗位责任8.1 总监理工程师的职责与权限： 8.1.1 确定监理部人员的分工和岗位职责； 8.1

9、.2 主持编写基坑土石方开挖、边坡支护阶段的监理规划，审批基坑土石方开挖、边坡支护阶段的监理实施细则，并负责管理监理部的日常工作。 8.1.3 审查基坑土石方开挖、边坡支护阶段分包商的资质，并提出审查意见。 8.1.4 检查和监督监理部人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行监理人员调配。 8.1.5 主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。 8.1.6 审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 8.1.7 审核承包商的申请、支付证书和竣工结算。 8.1.8 审查和处理工程变更。 8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。 8.1.10 调解业主与承包商的合同争议、处理

10、索赔、审批工程延期。 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 8.1.12 审核签认分部工程和基坑土石方开挖、边坡支护工程的质量检验评定资料，审查承包商的基坑土石方开挖、边坡支护工程竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工序进行质量检查，参与基坑土石方开挖、边坡支护阶段验收。8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。 8.2 总监理工程师代表应履行以下职责： 8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 8.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 8.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 8.2.3

11、.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 8.2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 8.2.3.3 审核竣工结算。 8.2.3.4 调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 8.2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 8.3 专业监理工程师应履行以下职责： 8.3.1 负责编制本专业基坑土石方开挖、边坡支护阶段的监理实施细则。8.3.2 负责本专业基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作的具体实施。 8.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议

12、。 8.3.4 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 8.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 8.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据

13、和原始凭证。 8.4 监理员应履行以下职责： 8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展基坑土石方开挖、边坡支护阶段现场监理工作。 8.4.2 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 8.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 8.4.4 按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 8.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。9.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作程序9.1工程质量控制监理工作程序

14、：9.1.1施工质量监理与单纯的质量验收不同，它不是仅对最终产品的检查或验收，而是对产品施工生产进行全方位、全过程的监督与控制。监理部将按工程质量控制监理工作程序（如图9-1所示）和分项工程质量控制工作程序（如图9-2所示），组织实施工程质量控制。9.1.2 利用工程款支付手段和合同控制手段来促进质监工作是一种有效的方法和手段，其控制程序详见工程款支付手段和合同控制手段工作程序（如图9-3所示）。开工准备承包商提交开工申请单 监理工程师审查开工申请 否批 准施 工 工序完工承包商自检查 进 行承包商申请监理机构检验 下 道 否监理人员检查 工 序质量合格验收、确认，签署验收单批准进入下一步工序

15、施工图9-1 工程质量控制监理工作程序工程开工申请 监理工程师审查开工条件 工程施工并完成（分段、分层）承包商整改承包商自检，评定质量等级申报监理工程师复验，复评质量等级监理工程师签证进行下道工序施工图9-2 分项工程质量控制工作程序承包商合同外项目填报表附件：1、设计变更、洽商项目工程量及单价 2、材料调价书 3、索赔审批表及计算书合同内项目填报表附件：1、工程质量检验许可书 2、月工程计量检验否审查合同内附件 审查合同外项目内容：1、数量是否超过合同 内容：1、变更、洽商是否有文件依据 2、单价是否与合同规定相符 2、单价是否合理 3、是否具有质量检验认可书 3、工程计量是否准确 4、材料

16、调价是否符合有关规定质量、投资控制监理工程师审查后无大问题，向业主报告并协商总监理工程师批准业主支付图9-3 工程款支付手段和合同控制手段工作程序9.2工程进度控制监理工作程序：施工进度控制是以业主方与承包商签订的承包合同为依据，使该工程按合同工期实现，监理部将按工程进度控制监理工作程序（如图9-4所示），组织实施进度控制。编制施工总进度计划承包商审核总进度计划 监理部 编制月、周施工进度计划承包商 修改计划 审核进度计划 在 周监理部 例会上 提 出组织实施进度计划 承包商检查进度计划实施情况，进行动态控制监理部 正常根据形象进度及计划完成情况，编写监理月报根据总进度计划、编制下期进度实施计

17、划监理部承包商 图9-4 工程进度控制监理工作程序9.3工程投资控制监理工作程序：投资控制实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师负责本专业有关投资控制工作。本工程投资控制监理工作程序（如图9-5所示）。确定工程总造价承包商提交施工图预算监理部初审暂做分期拨付工程款的建议依据承包商申报本期的完成工程量，并提出进度付款申请表监理部审核完成工程量，无大问题，向业主报告并协商业主向承包商拨付本期工程进度款承包商提出工程决算书业主参加监理部审查完成投资决算图9-5 工程投资控制监理工作程序9.4原材料、构配件及设备质量控制程序（如图9-6所示）。承包商提供商名、技术资料和样品否业主、监理工程师考察和商

18、谈 是 封 样 承包商采购否监理见证试验材料进场、承包商自检 提交建材报审表及附件 监理工程师检验、必要时复试 否投入使用图9-6 原材料、构配件及设备质量控制程序9.5停工、复工程序（如图9-7所示）。监理单位签“暂停指令” 对质量事故进行处理执行工程事故处理程序承包单位填写“复工申请表”监理工程师检查事故处理情况总监不认可继续整改总监认可签“复工指令”图9-7 停工、复工程序9.6设计变更程序（如图9-8所示）。业主或承包商提出书面变更书总监理工程师进行审查经业主转设计单位编制设计文件返回总监理工程师对工程变更费用、工期作出评估总监理工程师就变更费用、工期事宜与承包商及业主协商一致书面通知

19、业主总监理工程师签发工程变更单监督承包商实施图9-8 设计变更程序9.7索赔处理程序（如图9-9所示）。承包商（业主）提供索赔报告总监理工程师审核索赔的理由成立 否 （有理） 索赔的依据有效完整 否 是 （有据） 索赔的计算正确 否 是 （有度） 承包商、业主接受索赔报告并与对方谈判 是意见一致 是承包商、业主调整仲裁 否起草索赔意见或批复 是 双方达成一致后签署 索赔生效图9-9 索赔处理程序10.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作方法及措施10.1基坑土石方开挖、边坡支护阶段质量控制10.1.1 质量的事前控制10.1.1.1掌握和熟悉基坑土石方开挖、边坡支护质量控制的技术依据。10.1

20、.1.2施工场地的质量检验验收10.1.1.3 基坑土石方开挖、边坡支护分包商的资质审查10.1.1.4边坡支护工程所需材料、半成品的质量控制10.1.1.5基坑土石方开挖、边坡支护施工机械的质量控制10.1.1.6审查承包商提交的基坑土石方开挖、边坡支护施工组织设计或施工方案10.1.1.7施工环境、管理环境改善的措施10.1.2质量的事中控制10.1.2.1施工工艺过程质量控制，针对基坑土石方开挖、边坡支护的具体情况，施工工艺过程的质量控制按照表10-1的内容组织实施 施工工艺过程质量的控制 表10-1序号工程名称质量控制要点控制手段1土石方开挖工程1. 高程2. 开挖范围及边线3. 每次

21、开挖数量、深度4. 开挖边坡岩土完整性保护，排水和防水工作5. 表面平整度6. 基底土性测量测量检查或观察观察观察或用坡度尺检查用2米靠尺和楔形塞尺检查观察或土样分析2边坡支护工程1. 锚杆长度2. 锚杆锁定力3. 锚杆位置4. 钻孔倾斜度5. 浆体强度6. 注浆量7. 喷射砼构件厚度8. 喷射砼构件强度量测量测量测量测钻机倾角旁站及试件送检实验检查计算数据量测旁战及试件送检实验注：表中列出的“控制手段”现场检查、观察：指以“目视”“目测”进行的检查监督；旁站：指现场巡视、观察及量测等方法进行的检查监督；量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量：指借助于测量仪器、设备进

22、行的检查；实验：指通过试件取样，进行的实验检查等10.1.2.2 工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后再通知监理部、业主到现场共同检查。检验合格后签署认可意见，方能进行下道工序。10.1.2.3 隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理部检查验收。10.1.2.4 工程变更和处理：设计方对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由业主转交原设计

23、方编制设计变更文件。总监理工程师签发工程变更单。 10.1.2.4工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施的检查。10.1.2.5行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令承包商立即停工整改。10.1.2.5.1未经检验即进行下道工序作业者。10.1.2.5.2工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施、或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。10.1.2.5.3擅自采用未经认可或批准的材料。10.1.2.5.4擅自变更设计图纸要求。10.1.2.5.5擅自将工程转包。10.

24、1.2.5.6擅自让未经同意的分包单位进场作业者。10.1.2.5.7没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。10.1.2.5.8其他。10.1.2.6 严格单项工程开工报告和交工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照停工、复工程序（见图9-7所示）进行。10.1.2.7 质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10.1.2.8 行使质量的否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包商工程进度款的支付申请，必须有质量

25、方面的认证意见，这既是质量控制的需要也是投资控制的需要。10.1.2.9建立监理日志。现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10.1.2.10 组织现场质量协调会。现场质量协调会一般由现场监理工程师主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下：监理工程师主持质量协调会：指定有关人员拟订会议纪要文稿；总监或监理工程师审查、核定；征求有关方面包括业主意见并会签；监理部行文外发。10.1.2.11 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。专业监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。10.

26、1.3 质量的事后控制10.1.3.1基坑土石方开挖、边坡支护阶段分项工程完工后，承包商初验合格后再提出验收申报表，其管理程序如下：承包方提出基坑土石方开挖、边坡支护阶段工程验收申报表，分项工程质量验收单；监理部验收质量验收单，共同现场检查，实验室检验资料；工程质量等级评定；签署分项工程中间验收书。10.1.3.2 基坑土石方开挖、边坡支护的竣工验收。管理流程如下：承包商提交工程技术资料（包括竣工图），质量签证文件；专业监理工程师组织初验；总监组织全面验收；工程质量等级评定；签署基坑土石方开挖、边坡支护工程的竣工验收书。10.1.3.3 审核竣工图及其他技术文件资料 。10.1.3.4 整理工

27、程技术文件资料并编目建档。10.2 基坑土石方开挖、边坡支护阶段进度控制10.2.1 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：10.2.1.1 编制项目实施总进度计划。项目的实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核承包商提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划的依据。10.2.1.2 审核承包商提交的月、周施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核月、周施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。10.2.1.3 审核承包商提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施

28、的可行性和合理性。10.2.1.4 审核承包商提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。10.2.1.5 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间阐述，编制有关材料、设备部分发采供计划。10.2.2 进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整；另一方面是及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：10.2.2.1 建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨雪、大风、现场停水、现场停电等应起止时间（小时、分）。10.2.2.2

29、 工程进度的检查。审核承包商每月、周提交的工程进度报告。审核的要点是：10.2.2.2.1 计划进度与实际进度的差异；10.2.2.2.2 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。10.2.2.2.3 按合同要求及时进行工程量计量验收。10.2.2.2.4 有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。10.2.2.2.5 工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。10.2.2.2.6 组织现场协调会。10.

30、2.2.2.7 定期向总监、业主报告有关进度情况，专业监理组每月报告一次。10.2.3 进度的事后控制，当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：10.2.3.1 制定保证基坑土石方开挖、边坡支护总工期不突破的对策措施：10.2.3.1.1 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行流水立体交叉作业等。10.2.3.1.2 组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数、增加工作班次等。10.2.3.1.3 经济措施：实行工期奖罚制度等。10.2.3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。10.2.3.2 制定总工期突破后的补救措

31、施。10.2.3.3 调整相应的施工计划、材料物资、资金供应等计划，在新条件下组织新的协调和平衡。10.3 基坑土石方开挖、边坡支护阶段投资控制10.3.1事前控制：目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包商提出索赔的可能。10.3.1.1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环境，从而明确投资控制的重点。10.3.1.2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少承包商向业主索赔的发生。10.3.1.3 按合同规定的条件，如期提交施工场地，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。10.3.1.4 按合

32、同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。10.3.2 投资事中控制：10.3.2.1 按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。10.3.2.2 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。10.3.2.3 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。10.3.2.4 按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理部认可就承认其完成量的被动局面。10.3.2.5检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。10.3.2.6 定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10.3.2.7

33、 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的方案和措施。10.3.3 投资事后控制：10.3.3.1 审核承包商提交的基坑土石方开挖、边坡支护工程结算书。10.3.3.2 公正的处理承包商提出的索赔。11.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作制度11.1施工图纸会审及设计交底制度：11.1.1 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是业主方、承包商，监理方深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的。 11.1.2 施工图纸会审及设计交底工作由监理工程师（业主方）组织，项目监理组全体监理人员参加。总监理工程师组织各专业监理人员在会审及设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问

34、题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。11.1.3 审查图纸的原则：安全性必须可靠、投资经济、施工的可能。 11.1.4会审后，由项目监理组总监理工程师或总监代表主持，各专业监理工程师负责分别组织承包商整理汇总与会各方在会审中提出并解决的问题，形成图纸会审记录，经有关各方签认后再分送各方。 11.1.5 会审纪要不能作为施工依据，应由承包商与有关方办理设计变更，重大或复杂的变更应规定由设计方出设计变更图。 11.2 设计变更制度： 11.2.1 设计方对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。 11.2.2；业主或承包商提出的工程变更，应提交监理部，由总监理工程师组织专业监理工程

35、师审查。审查同意后，应由业主转交原设计方编制设计变更文件； 11.2.3当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 11.2.4总监理工程师签发工程变更单；在总监理工程师签发工程变更单之前，承包方不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理部不予工程量的计量。 11.2.5监理部在审核设计变更时， 应充分考虑其对工程质量、安全度、进度、投资各方面的影响，以及是否违反有关设计、施工的技术规范、规程及现行政策、法令、法规的有关规定。 11.2.6变更文件是重要的施工与监理的文件， 项目监理组应妥善保留并归档。 11.3 分包方资质审核制度： 11.3.1 劳务分

36、包方资质审核制度：本工程基坑土石方开挖、边坡支护的劳务作业分包，必须按属地管理的原则进入市有形建筑市场实行公开招标。承包商应向监理部申报其选择的基坑土石方开挖、边坡支护劳务分包方资质资料（包括中标通知书、资质等级、营业执照、特殊行业施工许可证），劳务分包方业绩、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证及分包合同复印件，并在所有资料证件上加盖红章，注明原件存放处及存放人姓名。 11.3.2未经监理部审核同意的分包方，不得进入现场。监理部如发现所报的分包方资料有不实情况，或在实际工作中认为分包方不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包方。 11.4 施工组织设计和施工方案审核制度： 11.4.1

37、 承包商于开始基坑土石方开挖、边坡支护施工前应编制施工组织设计和施工方案，作为指导施工全局、统筹施工全过程、在施工管理中起核心作用的重要技术文件。 11.4.2 施工组织设计和施工方案应经过承包商单位技术负责人审核批准、加盖企业公章后，附施工组织设计（施工方案）报审卡及A2报审表上报监理部审核，批准同意后必须严格执行，如有改变应事前取得项目监理部的核准； 11.4.3 项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进行认真细致的审查，提出意见要求施工方修改或补充； 11.4.4施工组织设计和方案会审由总监理工程师组织有关各方参加，并进行会签。 11.5 建筑材料、构配件及设备验

38、收管理制度： 11.5.1边坡支护工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊条）必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。 11.5.2 建筑原材料进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、）还应具备复试或抽检合格证明单，否则不得使用于工程中。 11.5.3由业主直接供应的材料，其质量由业主承担责任。但于进场时应由承包商、业主会同监理部共同检验材料的质量，并作好记录。 11.6. 工程样板领路制度：边坡支护各分项工程施工前，承包商必须做样板。样板经监理部和业主检查，达到该分项工程质量目标后，方可允许承包商进

39、行大面积施工。 11.7 工程隐检、予检及分项分部工程验收制度： 11.7.1 一般的隐予检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐予检工作必须由专业监理工程师参加验收。一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。11.7.2 隐、予检及分项工程验收的依据：施工图纸及其说明文件（包括设计变更、工程技术核定文件） 有关的技术规范、规程、标准及法规文件； 分项工程质量评定资料； 有关的施工及验收技术报表及资料； 11.8 工程事故处理制度： 工程发生事故后，按事故严重程度，可分为三级处理。 11.8.1一般质量问题： 承包商应立即（在小时内）向监理部提交书面报告，由业主、承包、监理各方共同进行调查，提出处理方案交设计方研究，同意后出设计文件，由监理部进行审查，并征求业主方同意后，由承包方实施，项目监理部监督执行。 11.8.2一般工程事故： 根据建设部（）第号令工程建设重大事故报告和调查程序的规定及建设部（）建建工安第号（关于工程建设重大事故报告和调查程序的规定有关问题的说明）的有关规定，凡造成重伤人以下，直接损失在万元以下，元以上为一般质量事故。事故发生后承包商应立即（在小时内）报告监理部，监理部应立即通知业主， 监理公