西气东输

1、西气东输管道工程西气东输管道工程3.6km3.6km 顶管施工顶管施工 工程简述 西气东输管道工程西起新疆西气东输管道工程西起新疆, , 东至上海东至上海, , 全长约全长约4 4 000 km, 000 km, 为国家重点工程为国家重点工程, , 本项目为郑州段黄河本项目为郑州段黄河 穿越部分。
由长度穿越部分。
由长度3 600 m 3 600 m 的钢顶管以及顶管工的钢顶管以及顶管工 作井作井。

2、04 年 10 月 1 日投产 ,2005 年 1 月 1 日正式向上海商业供气 .如此高额的投资、庞大的建设队伍，在国内工程建设史上不多见，在世界工程建设史上也罕见。
1、西气东输光建设世界级一流管道工程，项目 管理 工作迎来新挑战 首先是沿线地理环境复杂。
西气东输工程自西向东途径了戈壁、沙漠、黄土源、山地、平原、水网等地形，其中管道敷设的难点主要集中在三个地段。
在西部，管道要通过 800 多公里的南湖戈壁 ,这一带气候恶劣、风沙肆虐、人迹罕至 ,深入这一地区，就是对生命极限的一种挑战。
在中部，管道通过黄土高原。
严重的水土流失和大面积的失陷性黄土是管道安全的最大威胁，管道不仅要穿过纵横交错的沟壑，还要翻越吕梁山、太行山，施工难度和工程量都非常大。
在东部，特别是江苏、上海一 带，是我国经济最发达的地区。
城镇密布、人口聚集，沟渠湖塘随处可见。
我们既要解决高压力管道通过人口稠密区的安全问题，还要克服在水网地区的施工难题。
从西向东，管道几乎经过了我国所有的地形地貌，地理环境的多样性和复杂性在世界上也是罕见的。
其次是管道的穿跨越工程多。
西气东输要穿越大中型河流 77 处，小型河流 2。

3、 1 1.2 施工现场踏勘资料 . 1 1.3 定额文件 . 1 1.4 施工技术标准及验收规范 . 2 第二章 工程概况 4 2.1 工程简介 . 4 2.2 业主、设计、监理、质量监督 . 5 2.3 自然条件、社会依托 . 5 2.4 主要工程量 . 8 第三章 施工部署 . 10 3.1 施工部署 10 3.3 施工任务划分 18 3.4 关键工程及施工期限 20 3.5 施工营地 20 3.6 通讯保障 22 第四章 施工管理 . 24 4.1 工程合同管理 24 4.2 征（用）地协调管理 29 4.3 工程技术管理 38 4.4 Q/HSE 管理 40 4.5 工程调度管理 53 4.6 工程物资管理 54 4.7 文件控制管理 57 第五章 施工总进度计划 . 60 5.1 关键工程及施工期限 60 5.2 施工阶段的关键施工项目的开竣工时间 60 5.3 人力资源需求计划 . 错误 !未定义书签。
5.4 主要施工材料需求计划 . 错误 !未定义书签。
5.5 主要施工机具进场计划 . 错误 !未定义书签。
第六章 工程施工方案 . 69。

4、白鹤站）编制工作。
,前言,2001年5月，西气东输工程水土保持方案大纲（河南郑州站上海白鹤站）通过了由水利部在京组织的专家评审。
,在此基础上，根据专家评审意见，我站对项目工程区进行了详细勘查、测量和综合分析研究，编制了西气东输工程水土保持方案（河南郑州站上海白鹤站）（送审稿），设计深度为可研阶段。
,西气东输工程西起新疆轮台县轮南首站，东达上海市白鹤 末站,管道线路全长近3900km,2 工程概况,本方案所涉及工程段,2 工程概况,线路通过 3省1市，长884km,河南郑州站,上海白鹤站,2.1 工程规模与特性,工程规模：管线长度 884 km，管径1016 mm，输气能力200 108 m3/a 。
工程等级：大型。
施工方式：管道敷设、定向钻穿越、顶管穿越盾构法穿越、围堰开挖等。
工程进度安排：2001年10月动工；2003年3月竣工。
工程投资：西气东输工程总投资约 1200 亿元（全线）。
,2 工程概况,河南：235 km,干线管道工程,管径1016mm，施工作业带宽20m； 途经3省1 市，32个县（市、区）,2.2 工程布局,。

5、持续发展道路。
健康安全环境战略目标：追求零伤害、零事故、零污染。
,1.2结合实际创新项目管理管理模式和方法,针对西气东输距离长、投资多、输气量大、施工条件复杂等特点，西气东输管道建设者严格按照国际工程规范要求，建立和完善了与国际接轨的项目执行计划体系、工程调度指挥体系、质量管理体系和文档信息管理体系。
,1）采用全方位、全过程的项目管理模式 西气东输为保证工程质量，采用全方位，全过程监理的项目管理模式。
在工程设计、材料供应和工程施工三个主要环节，分别设立设计和施工监理以及设备材料监造，工程监理采用中外合作的方式，做到施工现场只有监理一个声音，对工程建设的质量、进度、投资、安全、环保等进行全过程控制监督。
在项目管理过程中，实行联合监督的方式，由股份公司派驻人员组成联合监督办公室，参与工程技术标准制定、招投标、合同价款结算审签等活动，建立起业主行为监督体制和机制，保证了工程的顺利进行。
,2）将项目执行计划视为重中之重，用P3软件来编写项目执行计划 根据工程特点，项目执行计划采用国际先进的P3软件编制出倒排式项目计划，对工程总体进度、设计、采办、土地征用、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分。

6、个省（区）市。
管道干线全长约3900km。
,西气东输管道工程,水工保护设计总结汇报,2005年12月,西气东输设计联营体,设计输量120亿/a，设计压力10.0MPa，管径为1016mm。
西气东输管道干线共设工艺站场35座，线路截断阀室138座，其中压气站10座。
,西气东输管道通过了我国黄河、淮河、长江三大流域，沿线地貌单元交错、地质条件差异大，水土流失严重是十分突出的环境问题。
由于管道施工、伴行道路的建设等对原始地貌及植被的破坏，会对管道沿线的水土流失起到加剧作用，同时靖边临汾湿陷性黄土地区等水土流失特别严重，由于水土流失所引发的滑坡、跨塌等地质灾害也对管道的安全构成了较为严重的影响。
因此，管道沿线的水土保持任务十分艰巨。
,西气东输管道公司对管道沿线的水土保持工作十分重视，在管道工程建设的初期就明确提出了将西气东输管道建成“绿色环保管道”的目标。
设计联营体按照国家水土保持相关法规要求，结合管道安全的自身需要，一直将水土保持作为设计工作的重要组成部分进行组织实施。
,二、水工保护设计工作概况,搞好水土保持作为一项基本国策在工程建设项目中必须得到很好的落实和贯彻。
西气东输管道公司按照国。

7、 2003.3 振 动压 路机 YZ18 台 1 2003.3 装载 机 ZL-50 台 2 2003.2 自卸汽 车 解放 台 4 2003.3 钻 机 HKV2000 台 3 2003.2 交流电焊机 ZXE1-400 台 6 2003.2 水泥混凝土罐车 3m3 台 3 2003.2 强制拌和机 JS500 台 2 2004.2 配料机 PLD1200 台 1 2003.2 发电 机 组 75kw 台 2 2003.2 吊车 16t 台 1 2003.2 龙门吊车 20t 套 2 2003.2 预应 力拉伸机 YCW150-200 台 4 2003.2 电动 张 拉油泵 EB4-500 台 4 2003.2 压浆 泵 VB3 台 1 2003.2 机 动 翻斗 车 2t 台 4 2003.2 建筑卷扬机 JM3 台 2 2003.3 木工多用机床 TYPE 台 1 2003.2 6m 螺旋趴送机 LJ 台 2 2003.2 钢 筋加 工设备 套 1 2003.2 工期安排及工程进度计划 本合同工程开工日期： 2003年 6 月 01日，竣工日期： 2004 年 4月 30日，总。

8、质量控制要素 . 14 7 质量监督与检查 . 25 8 现场文明施工 . 30 9 创国家优质工程 . 31 西气东输管道增输工程 XX 压气站工程质量保证体系 1 质量方针 质量为本，诚信服务，科技进步，创新发展。
1.1 质量方针内涵： 1.1.1 质量为本：以质量体系的有效运行保工程产品质量是公司质量管理的准则，保证和优化资源配置，落实质量职责，提高员工素质，公司的生存和发展与工程产品质量息息相关。
1.1.2 诚信服务：真诚为顾客着想，信守合同，保证工程产品和服务质量，满足顾客的要求永远是公司的承诺。
1.1.3 科技进步：公司提 倡推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的现代企业管理方法，依靠科技进步，提高管理能力和技术装备水平，增强质量的保证能力，不断提高工程产品质量。
1.1.4 创新发展：公司力求管理重实效、求创新，以增强顾客满意为我们改进的动力，积极寻求改进的机会，持久稳定地为顾客提供满意的工程产品和服务，增强实力，提高公司竞争力。
2 质量目标 公司对于承建的西气东输管道增输工程 XX 压气站压缩机区域工程，坚持“ 质量为本，诚信服务，科技进步，创新发展 ”。

9、 方针 . 3 1.1 HSE 目标 . 3 1.2 HSE 承诺 . 4 1.3 编写依据 4 二、组织结构 4 2.0 管理模式 4 2.1 光缆施工机组主要技术装备一览表 . 4 2.2 岗位分布 5 三、岗位 HSE 职责 5 3.0 主要岗位条件 . 5 3.1 岗位职责 7 3.2 岗位风险 9 3.3 岗位规定 . 9 四 、危险及控制 9 4.1 风险识别 9 4.2 风险削减及控制 9 4.3 应急措施 18 五、环境保护措施 19 5.0 废弃物、垃圾处理 19 六、施工营地 HSE 管理 20 6.0 营地建设 . 20 西气东输二线管道工程 (西段 ) HSE 作业指导书 部门： 编号： 版本 : C 2 6.1 饮食管理 20 6.2 住宿管理 21 6.3 卫生设施 22 6.4 环境管理 23 七、记录与考核 23 7.0 记录管理 23 7.1 岗位考核 23 西气东输二线管道工程 (西段 ) HSE 作业指导书 部门： 编号： 版本 : C 3 一 、 通信光缆施工 HSE 管理体系 中油通信西气东输二。

10、管理手册之二 分输站分册（ 2010 年修订版） 第 2 页 共 30 页 1 现场形象 . 4 1.1场区标识 . 4 1.2设备标识 . 4 1.3油漆涂色 . 7 2 环境美化 . 8 2.1室外绿化 . 8 2.2室内美化 . 9 2.3卫生标准 10 3 分输站场管理标准化 12 3.1资料标准 12 3.1.1规章制度 12 3.1.2运行规程 12 3.1.3专业资料 13 3.1.4运行记录 17 3.1.5台帐报表 17 3.1.6摆放标准 18 3.2人员标准 21 3.2.1文明形象 21 3.2.2持证上岗 21 3.2.3素质测评 22 3.2.4人员职责 22 3.2.4定期考核 23 3.2.5员工休假 24 3.3其它标准 24 3.3.1库房标准 24 3.3.2消防器具标准 24 3.3.3车辆标准 25 3.3.4生活标准 25 3.3.5 HSE管理 26 附件：西气东输各类设备完好率标准 . 27 标准化建设和管理手册之二 分输站分册（ 2010 年修订版） 第 3 页 共 30 页 前 。

11、5; 14.6-26.2mm， 工作压力 10MPa，是“十五”期间规模最 大的管道工程。
本工程向国际招标，使用国际上最先进的技术，最先进的设备和最先进的管理方式 ，建成世界一流工程。
目前国内长输管道都采用常规超声波检测标准，又处于待修订状态，难以满足此工程需要。
因此， 2000年 6 月西气东输项目经理部委托编写本企业标准。
编制的指导思想是即要与国际标准接轨，又要结合国情。
1 2 接受任务后各级领导重视，立即组成编写班子，搜集国内外长输管道检测标准和相关资料，并从加拿大 R/D tech公司引进目前世界上最先进的多通道、声聚焦、分区扫查的全自动超声波检测系统，并在涩宁兰工程西气东输试验 段成功演示，为标准的编制提供了一些有价值的数据。
同年 12月份写出标准征求意见初稿，发给专家审查。
汇总专家意见，于 2001年 1月份写出征求意见稿。
2001年 2月 20日 -21 日，在廊坊招开了标准初评会，与会专家经过认真细致的讨论、分析、比较和决断，对标准条文进行修改，特别是强调了缺欠自身高度和缺欠位置的重要性，对标准验收部分做了大量的修改。
按初评会专家意见于 2001年 2月底整理出标。

12、1 社会经济总体情况 5 2.1.1 基础情况 . 5 2.1.2 经济发展 . 5 2.1.2.1 经济总体情况 5 2.1.2.2 重点行业 6 2.2 能源生产和消费 6 2.2.1 能源需求存在缺口 . 6 2.2.2 能源结构亟需改善 . 6 2.3 燃气供应及利用 7 2.3.1 燃气供应现状 . 7 2.3.2 燃气利用情况 . 7 2.3.2.1 城市燃气分布 7 2.3.2.2 未来发展规划 8 3 市场需求分析 . 9 3.1 A 区（ 县）用气需求分析 9 3.1.1 居民用气需求 . 9 3.1.2 公服商业用气需求 . 9 3.1.3 工业用户用气需求 . 10 3.1.3.1 大工业用户具体描述 11 3 3.1.4 天然气汽车用气需求 . 11 3.1.5 用气需求量汇总 . 12 3.2 B 县用 气需求分析 12 3.3 Xx 市用气需求汇总 . 13 4 气价承受能力分析 . 15 4.1 目标市场各类能源比价关系 15 4.2 各类用户的气价承受能力分析 16 4.2.1 居民用户 . 16 4.2.2 公服商业 . 17 。

13、管质量的前提下只要提高焊接速度就能实现提高钢管产能的目标。
,三 现状调查,表4 2008年1月至4月缺陷及一通率统计,自西气东输二线工程开工生产至今，焊接缺陷总量始终保持在钢管总量的20%30%，焊接缺陷率较高；这主要是由于钢级提高、壁厚增大，钢管成型难度增大，焊接条件恶化，熔池返渣、返气能力降低造成的。
我们根据主要焊接缺陷发生频次绘制了排列图：,三 现状调查,表5 焊接缺陷发生频次表,图2 焊接缺陷排列图综合以上数据统计，数量最大的缺陷主要是：气孔、内外断、未焊透及凹坑，因此我们要针对缺陷的产生原因进行改进就能减少缺陷钢管的数量，从而达到提高西气东输二线钢管一次通过率的目标。
,三 现状调查,四 制定目标,1.小组确定目标,活动前 活动后图3 确定目标,2. 目标可行性分析 （1）保质保量完成公司全年西气东输二线工程用管生产任务，为达到这一目标，将日产量提高到120根，可保证其顺利完成。
（2）小组成员专业全面，理论和实践经验丰富，并有质量及技术部门提供支持。
所以经过大家的共同努力，密切协作，一定可以使一次通过率达到74.50%。
,五 原因分析,1. 。

14、施工是指第一方施工和第二方施工外，在管道安全范围内开展修建道路、桥梁、厂房、管道、爆破、植树及河流清淤等各种工程施工。
,一、管道第三方施工管理的重要性,4,共 101 页,案 例 一 煤气管道爆炸 2010年9月9日下午6时15分左右。
美国旧金山市中心以南大约19公里处的圣布鲁诺市,靠近旧金山国际机场的一个居民区发生煤气管道爆炸起火。
,一、管道第三方施工管理的重要性,5,共 101 页,起初火势过猛，消防人员无法靠近爆炸中心，只能依靠直升从空中灭火。
,6,共 101 页,7,共 101 页,8,共 101 页,9,共 101 页,10,共 101 页,11,共 101 页,12,共 101 页,事故后果：53栋建筑完全烧毁，120多座房屋受灾，6名居民死亡，6名重伤，数十人受伤，过火面积超过4万平方米，周围1.2公里以内的居民撤离。
高温让几个街区外的汽车尾灯都被烤融，当地政府宣布进入紧急状态。
原因：挖掘机施工时将一根直径半米的煤气管线挖断，当即发生爆炸起火,大火随后蔓延至周边居民区。
,一、管道第三方施工管理的重要性,13,共 101 页,案 例 二 。

15、第三条造价管理遵循的基本原则1、坚持实事求是，合理确定工程造价。
2、大修理、定额维修项目应当年完成结算。
当年完成的更新改造、新建项目原则上当年完成结算。
3、严格控制工程投资。
严格按照公司下达的投资计划和批准的设计范围实施，不得随意扩大工作范围，不得随意提高设计标准，不得随意增加工程量。
4、贯彻执行国家和地方有关造价管理的法规和政策，认真执行中石油股份公司和西气东输管道公司有关造价管理的规定。
第二章造价管理职责第四条管理处职责1、负责本部门管辖的更新改造、大修理项目招标及合同的执WORD文档可自由复制编辑行；2、审核签认本部门管辖的更新改造、大修理项目的现场实物工程量、变更及各类签证，审核并办理更新改造、大修理项目的工程结算、结算资料归档；3、审定本部门管辖的更新改造、大修理项目的各类费用。
4、负责签认本部门管辖的基本建设项目的设计变更、施工变更及现场签证等工程量。
5、负责本管理处的定额维修项目招标、合同签订、履行；负责定额维修项目的现场实物工作量、变更及各类签证，并办理工程结算及各类费用审定、结算资料归档等。
第五条基建项目主管部门（包括负责管理基本建设项目的项目部，工程技术处等）职责1。

16、1项目概况11工程简介钱塘江盾构法隧道穿越工程是西气东输二线到上海段关键性控制工程，穿越点位于钱塘江观潮区江段。
隧道全长2800M、内径3080MM，采用泥水平衡式盾构掘进机/盾构法施工，建设工期18个月。
12参建单位建设发包单位中国石油天然气管道建设分公司，总承包单位中国石油天然气管道局，监理单位长沙华新建设监理有限公司。
13合同模式由建设单位完成初步设计后，采用EPC（施工图设计、采办、施工）总承包方式，主要由管片生产、始发井、盾构法隧道、接收井、管道安装等组成，按建设方招投标中标，固定总价合同。
2项目特点21按照业主的要求建设以人为本、安全生产无事故、无污染、和谐工程，质量等级优良；22地质条件复杂主要有淤泥质、粘土、粉砂层地质，地层中存在可然气体；23施工工期紧项目审批手续繁杂、线路调整、征地协调难度大等影响；关键控制路线准备四通一平始发井隧道施工贯通管道安装交验；24用工机制的转变人员基础技能、素质等差距较大，给项目组织风险控制管理了难度见图1；25小型盾构法隧道受限空间作业，小断面超长距离隧道内运输降效等见图2；2人员构成比例图1小型盾构法隧道受限空间图23项目管理目标31。

17、专项施工方案一、编制目的依据1、编制目的为保证高沁高速公路ZB1合同段四分段东大1号桥施工过程中与该桥交叉的中石油西气东输天然气管道的安全，特编制此专项施工方案。
2、编制依据1）本工程施工图纸、地勘报告2）爆破安全规程（GB672220033）中华人民共和国石油天然气管道保护法（第三十号令）4）石油天然气管道穿越工程施工及验收规范（SX/T4079955）公路桥涵施工技术规范（JTJ0412000）二、工程概况高平至沁水高速公路经沁水县郑庄镇东大村北侧约700米处时斜跨越一黄土冲沟，设东大1号大桥，右线中心里程为K48932，孔跨为430米，桥梁全长127米；左线中心里程为ZK48960，孔跨为330米，桥梁全长98米。
本桥上部结构为转配式预应力砼连续T梁，下部结构为柱式墩、柱式台。
根据设计图纸提供信息该区域地层岩性以粉土、黄土及泥岩为主，稳定性较差。
根据实地调查及设计图纸确定该桥K48922308与中石油西气4东输天然气管道发生交叉，具体交叉情况见图11、1此管道地下埋深15米，管内天然气压为6MPA,管道内径约610MM，壁厚9MM，用钢卷板焊接而成。
根据国家石油天然气管道保护。

18、1施工管理机构632施工指挥系统114、施工准备1241施工技术准备1242物资准备1243施工队伍准备1344施工机具准备1345三通一平135、施工方案1451施工方法总则1452施工流程146、施工进度计划3661总体工期安排3662施工阶段人员及工期安排3763电气施工机具及材料进场计划3964工期保证措施397、工程质量计划4171质量方针4172质量目标41西气东输二线平顶山泰安支干线管道工程河南A段站场阀室自动化仪表工程施工组织设计版本A版273质量体系图4174质量管理职责418、HSE措施4881HSE方针4882HSE目标4883HSE管理组织机构及职责4884管理规定和措施519、材料、设备的接、检、保、运措施5591一般规定5510、物资供应管理56101业主和EPC供应材料的管理56102自购材料的物资管理5611、工程项目信息化管理56111文件信息控制流程图56112信息及其文件资料的接收、发放与管理57113文件资料的借阅和复制58114文件资料遗失损坏的处理58115文件资料归档和保管59116有关施工技术文件资料的交接处理59西气东输二线平顶山泰安。

19、成为我国管道建设的一个样板 ；高效益：不但要做到建设时期的成本、造价最低，而且要使运行期间的成本最低。
“一流”就是建成国际一流的长输管道。
,QHSE管理体系方针和目标为：质量方针：精心组织、优质施工、确保工程质量；强化管理、持续改进、服务国家社会。
质量目标：焊接一次合格率达到90%以上；其他施工质量一次合格率达到95%以上；控制和减少一般质量事故，防止和杜绝重大及特别重大质量事故；工程进度按期完成率达到95%以上。
健康安全环境方针：以人为本、预防为主、科学管理、环境创优、走良性循环和可持续发展道路。
健康安全环境战略目标：追求零伤害、零事故、零污染。
,1.2结合实际创新项目管理管理模式和方法,针对西气东输距离长、投资多、输气量大、施工条件复杂等特点，西气东输管道建设者严格按照国际工程规范要求，建立和完善了与国际接轨的项目执行计划体系、工程调度指挥体系、质量管理体系和文档信息管理体系。
,1）采用全方位、全过程的项目管理模式西气东输为保证工程质量，采用全方位，全过程监理的项目管理模式。
在工程设计、材料供应和工程施工三个主要环节，分别设立设计和施工监理以及设备材料监造，工程监理采。

20、51.4国家现行法令、法规，地区行业的相关管理规定.51.5施工技术标准及验收规范.62工程概况.72.1工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间.72.2本合同项自然条件、社会依托.82.2.1自然条件.82.2.2社会依托.102。