企业制度

1、动的体制保证。
企业构成和运行规范： 1、 企业的契约制度。
是当事者之间的共同意愿，如公司章程等。
2、 企业产权制度。
规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利，以规定企业的产权结构和产权变动，它构筑成企业运行的基础平台。
3、 企业的智力结构。
主要界定出资人与经营者的关系，也是界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本的激励和约束方式，保证企业的稳定运行。
4、 企业组织机构。
也就是确定企业制度的实体形式。
5、 企业的管理制度。
是企业运行机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业日常经营的重要保障。
6、 企业的人格化制度。
企业的运行和执行主体都是人。
人格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。
企业制度要解决的问题：企业管理制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题。
一、企业管理模式的选择：企业管理模式主要有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理。

2、障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。
四个内容： 战略管理层面 企业文化层面 组织架构层面 业务流程层面。
五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 五个问题： 问题一：每个人应该干什么目标 问题二：应该怎么样去干组织执行 问题三：怎么样干好控制及思考 问题四：怎么样才算干好考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样奖惩战略管理层面内容：一、目标制定二、建立完善考核系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容：1、 建立员工职业生涯管理规定2、 员工。

3、修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期1/0全部 新增毛春友于家慧金立山贾秀光崔聚荣2015.9.1目 录 1 目的 1/7 2 适用范围 1/7 3 定义 1/7 4 职责 1/75 管理内容及要求 2/75.1制度文件管理流程 2/75.2制度文件编制 2/75.3制度文件的审批、发布 。

4、患情况。
5、 井上、井下电器设备应由专人包机负责，做到完好，不失爆。
6、 施工人员入井前由队长或技术员负责对入井人员进行针对性的班前安全教育，时间不得 少于班前会时间的 70%。
7、 项目部每月至少组织一次安全大检查，并定期召开安全例会。
8、 坚持队、组干部跟班制和项目部干部 24 小时值班制，值班领导必须下井检查各队的安全情况，并及时处理。
9、 各级管理人员在施工过程中，必须严格执行三大规程中的有关规定，严禁违章指挥，施工人员严禁违章作业。
10、 定期对员工进行安全培训，提高其安全意识。
2 技术管理制度 1、 对设计部门或业主提供的施工图纸及有关技术材料由技术副经理组织有关技术测量、预算等部门人员进行详细审查，对于发现问题即使与业主达成共识。
2、 根据施工图及有关技术资料提前编制施工 组织设计和施工作业规程，并且按照有关程序进行审批或会审。
3、 作业规程要在施工前对所有施工人员进行贯彻，以后每月至少贯彻一次，对于新工艺、新技术或重要施工工序，要专门进行技术交底并做好记录。
4、 及时办理各种设计修改，工程更改以及隐蔽工程记录等技术文件，并编制相应施工技术措施。
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5、费用说：企业作为市场机制的某种替代物而存在,划时代意义的理论突破,5,一、企业,特征,企业的特征,6,一、企业,企业的多面性经济方面的内容赋予企业以企业特征也不同程度地具有社会的、政治的、文化的性质企业性质方面的不同特点的原因 传统文化的基本价值观的差异 与工业化的程度、市场经济发 展的程度相关,7,二、产权,所有权定义：指对主体拥有财富这一特定事实给予社 会性的认可和保护,8,二、产权,所有权,特点,法定方式 取得,权能：占有、 使用、处分、 收益,排他性,权益 受法律保护,可部分地转让,9,二、产权,产权及其功能产权定义： 指社会所强制实施的选择一种经济品的使用的权利,10,二、产权,产权及其功能,行为主体对资源的使用权、转让权，以及收入的享用权,基本内容,11,二、产权,产权及其功能,1、私有产权 2、共有产权 3、国有产权,产权制度,12,二、产权,产权及其功能,产权是所有权的经济用语，强调谁行使各种实质性的所有权，关注实质意义上的财产关系,产权与 所有权的关系,13,第2节 企业形态,私营企业发展阶段股份有限公司,14,一、私营企业发展阶段,私营企业的类型,私人企业 。

6、作流程14112技术人员工作流程15第二章会员卡操作流程1621会员卡注册操作流程1622会员卡充值操作流程1723会员卡结账操作流程1824会员卡挂失和换卡操作流程19第三章固定资产管理流程2031固定资产控制流程2032固定资产请购流程2133固定资产验收流程2234固定资产出售流程2335固定资产报废流程2436固定资产出租出借流程2537固定资产维修流程26第四章存货管理流程2741货品验收流程27WORD文档可编辑复制42存货领用管理流程2843存货库存管理流程2944礼品管理流程3045低值易耗品操作流程31第五章财务管理工作流程3251营业收入现金管理流程3252收银员备用金管理流程3353费用报销流程3454采购管理流程3555收银交接流程3656盘点流程37第六章后勤保障工作流程3861消防安全管理流程3862财务安全保管流程3963卫生环境工作流程3964受伤或意外流程4065客户投诉解决流程4166紧急撤退工作流程4267非正常消费43WORD文档可编辑复制第一章人员岗位工作流程（注只有一人在岗时，决不能。

7、补充1组织机构编码规则2岗位编码规则3员工编码规则4跟踪项目编码规则5工程项目编码规则6工程结构（WBS）划分和编码规则7合同类型编码规则8业主合同编码规则9业主合同变更单编码规则10业主合同结算单编码规则11业主合同收款单编码规则12劳务合同编码规则13劳务合同变更单编码规则14劳务合同结算单编码规则15劳务合同支付单编码规则16专业分包合同编码规则17专业合同变更单编码规则18专业合同结算单编码规则19专业合同支付单编码规则20物资分类编码规则21物资编码规则22物资采购合同编码规则23采购合同变更单编码规则24采购合同结算单编码规则25采购合同支付单编码规则26机械设备分类编码规则27机械设备编码规则28机械设备租赁合同编码规则29租赁合同变更单编码规则30租赁合同结算单编码规则31租赁合同支付单编码规则32业主单位编码规则33分包单位编码规则（包括专业文档名称企业制度对照表XXX公司管理信息化项目文档编号PM01作者项目组文档版本V10创建日期2012928使用许可XXX公司页码第3页共7页项目标准模版V10分包和劳务分包）34供应商编码规则（包括物资供应商和设备供应商）35成。

8、对性、实用性和可操作性。
公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程，向管理要效益，向管理要素质，依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的人才队伍，确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的文化公司。
愿各位员工与山雅传媒共同进步，共创光辉的未来。
北京山雅文化传媒有限公司2010年4月20日目录一、行为规范（一）、着装方面（二）、维护整洁（三）、公司的财产和财物（四）、通讯和快件（五）、日常工作（六）、电话举止二、招聘制度（一）、招聘原则（二）、招聘主管部门（三）、招聘申请（四）、招聘程序（五）、录用（六）、试用及正式录用（七）、劳动合同解除（八）、外聘人员（九）、兼职及在校大学生实习、临时员工管理（十）、独立核算部门人员管理（十一）、合作制部门与合作人员管理三、岗位聘任与绩效考核（一）、岗位设定（二）、岗位聘任原则（三）、绩效考核四、考勤管理五、费用开支及报销（一）、支款规定（二）、出差报销规定六、合同管理（一）、目的及范围（二）、合同审查程序（三）、合同的批审权限（四）、合同订立之前的前期调查（五）、合同的订立步骤（六）、合同的执行（七）、变更和解除（。