1汽车修理公司经营管理制度(试行)公司部门、岗位及人数一、设计机构:(下设售后服务部、维修服务部)公司董事长一人。工作职责:全面负责公司主持工作、计划考核目标组织公司会议、各部门业务开展工作,落实目标考核、财务考核管理、安全生产第一责任人。财务总监一人。工作职责:负责公司财务管理审核,资产盘成,上报
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1、应收款,奖惩制度审批等工作. 二公司售后服务部 定额人数: 4人 1售后主管一人: 工作职责: 全面主持公司车辆售后服 务三包结算维修登录加盟连锁店汽车配件汽车检测站行政管理汽车保险技术质量室汽车维修档案办公设备用具管理广告服务活动技术培训。
2、完成场地 . 200 年 月完成设备安装调试 . 五 ,工艺流程和技术要求 一 工艺流程 二 技术要求 六 ,投资估算与资金筹措 一 投资估算 : 本项目共需投入资金 万元 . 1, 设备 万元 2, 场租 万元 3, 4 , 二 参股投资。
3、题 第 80 题.选择一个正确的答案,将相应的字母填入题内的括号中.每题 1 分,满分 80 分 1职业道德通过 ,起着增强企业凝聚力的作用. A协调员工之间的关系 B增加职工福利 C为员工创造发展空间 D调节企业与社会的关系 2下列关于勤。
4、是指从事一定职业劳动的人们,在长期的职业活动中形成的 . A行为规范 B操作程序 C劳动技能 D思维习惯 2职业道德对企业能够起到 的作用. A决定经济效益 B促进决策科学化 C增强竞争力 D树立员工守业意识 3下列选项中,关于职业道德与人。
5、第二节 汽车修理工艺过程一汽车修理方法就车修理法如图52所示.特点是:所有的总成都是由原车拆下的总成和零件装成的,由于各总成的修理周期不同,采用就车修理法时,必须等修理周期最长的总成修竣后方能装配汽车,因此大修周期较长. 总成互换修理法采。
6、理到计算机管理的飞跃,使汽车修理厂的管理的效率得到很大的提高,使人工管理的出错的机会大大减少,实现数据的共享,便于查询自己的数据信息,使汽车修理厂的业务的流程时间大大减少,从而可以提高该汽车修理厂的竞争性,在社会有立足之地.3设计任务课程设。
7、员培训等.A服务代理业B运输服务业C铁路运输业D航空运输业4现代B要成为一个跨部门跨行业跨区域的系统,就要通过统筹协调合理规划,控制商品的流通过程实现整体利益最大化和成本最小化,以适应全球经济一体化的需要.A物流化B物流系统C经济一体化D经。
8、及其管理能力12二财务资源与能力12三环境与服务12四能力比较12五核心竞争力分析13三顾客分析133四汽车维修保养的SWOT分析14一SWOT综合分析14二SWOT分析14第四部分市场策划16一市场调研16一调研方案16二调研实施17二市。
9、物品.6通知客户接车,准备客户接车资料.7业务厅接待前来公司取车的客户,引导客户视检竣工车,汇报情况,办理结算手续恭送客户离厂.8对客户跟踪服务.汽车维修客户抱怨受理制度在处理投诉过程中,必须树立一个正确的观念,只有自己的错,没有客户的错。
10、间2013年6月14日2013年6月21日2设计目的目的在于加深对数据库基础理论和基本知识的理解,掌握使用数据库进行软件设计的基本方法,提高运用数据库解决实际问题的能力,最终实现对于给定的应用环境,构造最优的数据库模式,建立数据库及其应用系。
11、赁商品车发运仓储理货营业性停车场汽车驾驶员培训等.A服务代理业B运输服务业C铁路运输业D航空运输业4现代B要成为一个跨部门跨行业跨区域的系统,就要通过统筹协调合理规划,控制商品的流通过程实现整体利益最大化和成本最小化,以适应全球经济一体化的。