口腔诊所

1、口腔诊所营销详细的策划方案 一、口腔医疗市场分析 (1)、消费者对口腔卫生保健的需求 口腔卫生保健需求和国民经济的增长、人口的文化水平的提高是紧密相关的。
以北京大学口腔医学院为例，80年代日门诊量平均为800人，90年代日门诊量平均为1500人，新世纪日门诊病人量平均为2200人。
（2）、目前全国口腔疾病情况 据最新的全国口腔流行病调查资料，以至少患以下一种口腔疾病计算（龋齿、牙周病、牙龈病、缺。

2、我们希望病人能够按照收费标准及时付款。
如果病人对真挚的收费有疑问，我们应该耐心地与病人讨论有关的问题。
对所有初诊病人，本医院都应该全面详细地了解和检查病情，作出诊断，制定治疗计划，计算出所需费用，并做好记录。
所有这些内容，都应该让病人有非常清楚的了解，取得病人的理解。
治疗结束时，应将病人列入定期复查名单，届时要与病人取得联系，安排复查预约时间。
通过定期复查，可以维持病人良好的口腔健康，解除病人的痛苦，并早起发现疾病，为病人节省大量的时间和金钱。
我们的责任是诊断和治疗疾病，教育病人如何保持口腔健康，如何预防口腔疾病。
但实现这样的目标，仍然有赖于病人的理解和实施。
有的时候，医院的员工要参加继续教育，医院就要停诊。
医院停诊会给病人带来不便，但不间断的学习会提高我们的业务水平，直接造福于病人。
我们应该牢记：我们的使命是为病人提供最高质量的服务。
三、 医院方针1. 工作时间 本医院的工作时间按国家法定时间执行，夏季上班时间早上9点30分到13点30分，午休时间13点30分到16点，下午上班时间16点到19点30分。
冬季上班时间早上10点到14点，午餐时间14点15点。

3、备占地面积：500平方米。
均价5元每平方米每天。
年租金80万，加上装修大约20万。
诊所规模为10把牙椅，每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。
每个30平米左右，一共占地300平米。
需要技工室，X线室，管理人员办公室，医护人员休息室，候诊室，药房等。
考虑到儿童就医的特殊性，特设儿科诊室，装修布置特殊一些。
另设特诊室供专家使用。
口腔综合治疗台每台价格50万左右，十台一共500万。
加上数字化内窥镜，和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。
数字化X线机，数字化X曲面体层X线机，以及数字显示系统，一套价格大约是20万，为了工作的方便，至少要配置两套。
价格估计50万。
技工室的一整套设备初步估计花费70万。
消毒室的主要设备清洗机，灭菌器，总价大约10万。
另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。
诊所动力和能源供应系统价值10万。
吸尘通风系统价值10万。
口腔门诊管理系统，2万左右的管理软件加上室内家具摆设，一共10万。
这样开业所需的第一笔资金为870万。
开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅，采取轮休制度。
工资水平基本工资加提成。
整体水平要高于国。

4、室、诊疗室、消毒室、清洁区、污染区、卫生间、储物间、办公室等，与 xxxx 签订租赁合同，使用时间暂为一年。
项目进行装修后进行经营：补牙、洗牙、镶 牙等业务。
三、主要设备及材料： 口腔综合治疗椅两台、抽真空高压 蒸汽灭菌炉一台、无油压缩机一台、压模机和包装机各一台， joypex5 根管长度测量仪一台，拔牙钳、技工钳及其它口腔科医疗小器械、医疗废物存放器等。
项目主要原材料有：丁香油粘固粉 150g/年、磷酸锌水门150g/年， coltoso1380h/年、 Well-Pex20g/年、 3MESPE40g/年、消毒板球等。
. Word文档 四、流动资金及其它投入： 流动资金 2 万元、空调及办公用品 1.2 万元、房屋租赁费 3万元。
五、资产评估总投资： 共计 10 万元，包括固定资产（ 机器设备及材料、租赁费、房屋装修费等）、流动资金及其它（房屋装修、租赁费、办公用品）等。
以上资料是本评估结果编制的基础，将对其材料的真实性可靠性负责。
评估报告者： . Word文档 口腔门诊规章制度 为了完善医疗机构健全发展，提高医疗服务质量，努力把科室建成为我市标准式、高层次的牙科。

5、都来换位思考“假如我是病人”。
接待好每一位病人，做好每一项工作。
病人安全及医疗安全是医院生存的生命线，也是患者和医生所追求的最终 目标。
如何保证病人安全是每个医务工作者也是每一个医院管理者共同关心的话题。
对患者安全管理，最大程度的保证患者安全也是实行医疗的前提。
保障病人安全归根结底要靠相应制度建设。
工作规范了，许多医疗隐患杜绝了，更好地保障了医疗安全，全年口腔门诊 未发生过医疗事故及差错事故 ，无一例医患纠纷发生，无火灾、触电、民用器材、交通安全事故发生。
二、 规范整体医疗，争创一流规范管理 有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。
建立健全服务目标，自觉接受病人及社会的监督。
在 卫生局 的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。
定期组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，提出整改意见，制定整改措施督并予以落实。
“医疗安全无小事，病人利益无小事”的理念，坚持“以人为本”，积极打造和诣的医患关系。
严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范，合理使用抗生素；进一步加强一次性医疗用品的使用管理，按要。