华锐风电

1、目 录 1公司简介3 2战略分析5 2.1宏观环境分析：PEST分析5 2.2我国风电设备行业分析分析6 2.2.1五力模型6 2.2.2我国风电设备市场供需分析8 2.2.3中国风电设备市场竞争格局分析9 2.3 企业能力分析：价值链9 2.4 SWOT分析10 3战略规划设计13 3.1方案一：市场发展战略“海外扩张”战略13 3.2方案二：华锐风电的业务领域发展战略13 3.2.1“两海”业。

2、 专 业 会计学 学 号 1010010534 二一四年 五 月 word 文档 可自由复制编辑 摘要 华锐风电曾是 风电行业老大，业绩遥遥领先，在历史上创造出了风电行业的神话。
去年自曝出“会计差错” ，引起了证监会的重视，同时因涉嫌财务舞弊被证监会立案调查，此后业绩一路下滑，净利润已经呈负增长趋势。
公司也多次发布风险提示警报，警示股民华锐风电这只股票有退市的可能。
以上均是财务舞弊引发的后果，所以以华锐风电这个的案例进行分析，真实又具有时效性。
本文 通过阅读公司披露出的公告，发现公司高管频繁更换这一问题，以此为突破口，进而分析华锐风电的资产负债表，利润表和现金流量表。
从财务报表中取得信息，计算出偿债能力，营运能力和盈利能力等相应的指标， 并 与同行业的金风科技公司的各类指标进行比较 分析，得出华锐风电财务舞弊手法是通过虚转存货成本，虚假确认应收账款，虚增收入从而达到虚增利润的目的。
以分析结论为基础， 针对 上市公司舞弊治理 提出自己的 一些意见 。
关键词： 华锐风电； 财务舞弊 ； 舞弊手法 ； 上市公司 舞弊 治理 word 文档 可自由复制编辑。

3、分析价值链924SWOT分析103战略规划设计1331方案一市场发展战略“海外扩张”战略1332方案二华锐风电的业务领域发展战略13321“两海”业务战略13322华锐风电的竞争战略1433方案三“产业整合和转型”战略144战略执行规划设计1741华锐风电的企业文化培育1742人力资源配置方案设计1743市场营销战略设计1944生产战略和研发战略19441生产战略19442研发战略205战略控制设计2151市场控制2152战略控制过程21文献综述23华锐风电战略规划设计1公司简介华锐风电，全称华锐风电科技（集团）股份有限公司，成立时间于2006年2月9日，于2011年1月13在上海证券交易所上市，股票代码是60155是中国一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。
华锐风电实现了跨越式的发展，2008年新增风电装机容量1403MW，行业排名中国第一、全球第七；2009年新增风电装机容量3510MW，行业排名中国第一、全球第三；2010年新增风电装机容量4386MW，行业排名中国第一、全球第二。
华锐风电肩负重。