福利制度

1、 一目的 为增加企业凝聚力,加强员工归属感,进一步推动企业文化建设,让每一位员工都能感受到大家庭的温暖,特为员工提供生日福利. 二范围 电子所有员工. 三福利项目 1 休假福利 过试用期但不满三年工龄的员工在生日当天下午可以休假半天,按正常。

2、接受检查.工厂由人事组接洽医师至厂内检查.五有关费用概由各部门负担.六经检查结果有疾病者,应早期治疗,如有严重病况时,由公司令其停止继续工作,返家休养或往劳保指定医院治疗.七人事室每届年终,应依检查表作成疾病名称人数及治疗情形等统计,以作有。

3、办理正式请假手续,备注生日休假,视正常出勤计考勤,不办正式请假手续的视为缺勤. 注:因工作需要,不能在生日当天休假的员工可由部门另行安排调休2个月内,超过视为自动放弃,此类休假是公司给予的特殊福利假别,不作任何有薪形式处理,与其它节假日重叠。

4、的弊病,福利享受从实物化转变为货币化.第三章 福利对象第五条 公司福利对象: 正式在职员工. 非正式员工. 离退休员工.不同员工群体在享受福利项目上有差异.第四章 福利项目第六条 公司提供的各类假期: 法定节假日. 病假. 事假. 婚假. 。

5、正式在职员工,不同工龄员工在享受福利项目上有差异.业绩优秀能力突出的员工优先享受相关福利.1.3福利项目1.31公司提供的各类假期1法定节假日;国家法定节假日视为公假.具体项目如下不含公休:元旦: 1月1日1天清明节 :4月4日1天五一劳动。

6、蓄存款办法 员工购置住宅奖助办法 员工家族生活补助费支给办法 员工优利储蓄办法 员工优利储蓄存款作业准则 集体福利集体福利是企业举办或者通过社会服务机构举办的供雇员集体享用的福利性设施和服务,是主要的雇员福利形式,包括:1住宅.长期以来,我。

7、正式在职员工,不同工龄员工在享受福利项目上有差异.业绩优秀能力突出的员工优先享受相关福利.1.3福利项目1.31公司提供的各类假期1法定节假日;国家法定节假日视为公假.具体项目如下不含公休:元旦: 1月1日1天清明节 :4月4日1天五一劳动。

8、的弊病,福利享受从实物化转变为货币化.第三章 福利对象第五条 公司福利对象: 正式在职员工. 非正式员工. 离退休员工.不同员工群体在享受福利项目上有差异.第四章 福利项目第六条 公司提供的各类假期: 法定节假日. 病假. 事假. 婚假. 。

9、另一方面是组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育培训轮岗等发展的机会,促进员工生涯目标的实现.二 职业发展管理办法 第一条 公司成立员工职业辅导委员会,各部门经理为成员w力资源部负责职业辅导委员会的运作,每年召开一至两次会议。

10、其它福利 等内容. 第二章 社会保险 福利 第 四 条 与公司签订劳动 劳务 合同的员工, 依法享有基本养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保 险等 社会保险. 一 新员工在三个月试用期 满 转正后 ,在第四个月必须办理社会保险 ,员工转正。

11、成维护和促进这一良性循环为目的.公司希望这一思想能深入人心,贯穿于行动中. 人才乃企业之本,公司注重人才的培养.各种文化娱乐 设施将持续完善,公司每位员工都有施展才华,发挥特长的天地,每个员工都将享有晋升的机会. 总 则 公司品质政策:全员。

12、现组织目标 ,提高组织的效益,而且能在人才 竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍. 海尔企业在薪酬方面有许多值得其他企业学习的地方,也是他们取得成功的因素 ,研究其薪酬福利制度对其他企业具有推广和借鉴意义. 。

13、从企业所提供的福 利项目中来选择组合属于自己的一套福利 套餐 .每一个员工都有自己 专属的 福利组合.另外,弹性福利制非常强调 员工参与 的过程,希望从别人的角度来了解他人的需要.但事实上,实施弹性福利制的企业,并不会让员工毫无限制地挑选福。

14、切规章制度的制定都以形成维护和促进这一良性循环为目的.公司希望这一思想能深入人心,贯穿于行动中. 人才乃企业之本,公司注重人才的培养.各种文化娱乐 设施将持续完善,公司每位员工都有施展才华,发挥特长的天地,每个员工都将享有晋升的机会. 总 。

15、结果作为依据确定员工的薪酬.第四条集团主要采用月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪资支付方法.第五条公司员工薪资为税前薪资,个人收入所得税由员工本人承担,并由公司代扣代缴.第六条员工对薪资产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自。

16、利资源的优化配置,并有助于实现薪酬管理的支持和激励功能,从而使企业站在人才竞争制胜的最高点本文以弹性福利为研究对象,较为全面地梳理了国内外福利及弹性福利方面的一些相关文献,探析弹性福利制度的理论来源,陈述比较有代表性的弹性福利定义,浅析其模。

17、度的基本保障,也是衡量企业管理水平的标志.对于员工来说,福利是一种保健因素,完善的福利制度虽然不能对其产生直接激励作用,但可以减少员工的不满意,提高员工对本职工作的专注度,改善工作态度.此外,福利在稳定员工工作情绪提高员工创新能力减少员工流。

18、绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为房地产企业的发展奠定基础,也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作,一岗位薪金系列职员薪金由总部人力资源部统一管理,在集团范围内岗位薪金定级采用统。