创业项目

1、养殖业创业项目策划方案 养殖业创业项目策划方案 一、项目建议书概述 (一)项目名称： (二)项目建设年限：年 (三)项目总投资：万元 (四)项目建设地点： (五)项目主要建设内容： (六)建设效益： 二、项目区基本情况及项目背景 三、项目建设的必要性及可行性 在养殖业项目建议书中要描述项目的必要性和可行性，现代先进的饲养技术和管理条件，引导农民走出传统养殖圈子，进行养殖业的三元结构调整，进行粮、经。

2、自主完成创新性实验方法的设计、设备和材料的准备、实验的实施、数据处理与分析、总结报告撰写等工作。
2.创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、进行一定程度的验证试验，撰写创业报告等工作。
二、申报书请按顺序逐项填写，填写内容必须实事求是，表达明确严谨。
空缺项要填“无”。
三、申请参加大学生创新创业训练计划项目团队的人数含负责人在内不得超过5人。
四、填写完后用A4纸张双面打印，不得随意涂改。
项目名称新疆少数民族地区普法宣传调查研究项目起止时间 xxx年 5月 至 xxx年 5月负责人姓名年级所在学院、专业联系电话E-mail指导教师姓名职务/职称院党委书记/副教授所在学院xxx大学 经济与管理学院联系电话E-mail导师简介xxx，副教授，经济法硕士。
主持省级课题2项，校级课。

3、 日 期 年 月 日 实 验 地 点 实 验 成 绩 教务处制 年 月 日实验项目名称大学生创新创业项目管理系统的数据库设计实验目的及要求1、了解数据库的设计步骤；2、熟练掌握Microsoft Visio；3、熟练掌握E-R图的绘制；4、掌握将数据库概念结构转化为逻辑结构的步骤。
实验内容1、采用Microsoft Visio完成大学生创新创业项目管理系统的数据库的所有E-R图的绘制；2、根据E-R图，使用SQL Server 2000作为DBMS，完成数据库的设计。
实验步骤一设置数据库实体及其属性1、学生属性：略2、指导教师属性：工号、姓名、学历、学位、专业、职称、职务、QQ、WX、手机号码、密码3、工作人员属性：工号、姓名、职务、QQ、WX、手机号码、密码4、项目属性：项目编号、项目名称、项目类型、申请人、申请时。

4、 申 请 日 期 杭州市萧山区人力资源和社会保障局word文档 可自由复制编辑姓名性别出生地照片民族国籍出生年月电话/手机E-mail人才类别国千 省千 中科院百人 国家万人计划 其他 证 件 号 身份证 护照 承诺在萧时间 全职 兼职 个月/每年国外院校名称（中、英文）毕业时间最高学位专业领域留 学 国现居住地址本人学习经历（从大学开始至留学毕业，年份从小到大排列）起止年月所在院校学习专业（获取学位）本人工作经历（与学习经历叠加后不能有时间断层）起止年月所在工作单位从事专业（职务）。

5、t indicates spirit and provincial Secretary XXX important speech spirit, according to central deployment and provincial requirements, on I city two learn a do learning education work for arrangements deployment, education guide General members further firm ideal faith, and keep on party loyalty, and set breeze upright, and courage to play as, for in province first full built well-off social, and Building higher levels of ecological vitality city provide a strong organizational guara。

6、产品第一节 技术描述及技术持有第二节 产品状况一、主要产品目录二、产品特性三、正在开发/待开发产品简介四、研发计划及时间表五、节知识产权策略六、无形资产第三节 产品生产一、及原材料供应二、现有生产条件和生产能力三、节扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力四、原有主要设备及需添置设备五、产品标准、质检和生产成本控制六、包装与储运第三章 市场分析第一节 目标客户第二节 市场前景调查第三节 竞争因素分析第四节 竞争优势分析第五节 市场预测分析第四章 竞争分析第一节 有无行业垄断第二节 从市场细分看竞争者市场份额第三节 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)第四节 潜在竞争对手情况和市场变化分析第五节 公司产品竞争优势第五章 市场营销第一节 以市场为导向的组织形式第二节 聚焦于满足顾客的需求第三节 建立核心竞。

7、 （二）质量风险 （三）风险防范 . 一、 项目描述 （一） 格子铺描述 “格子铺”模式是从 2006 年开始 引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。
这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。
时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者的欢迎。
这种 经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。
首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开店，并且也需要大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创. 业的人。
“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。

8、 市场定位 市场定位的步骤： 1、信息采集：地理环境、人文环境、商业环境、竞争环境； 2、环境条件分析：优势、劣势、机会、威胁； 3、主题定位：消费群定位、主题定位、商品及服务结构定位； 4、商圈调查：商圈业态调查、商圈相关业种调查、商圈消费有群调查、商圈交通调 查 5、商圈分析与评估：商圈市场潜力分析、商圈竞争态势评估、营业面积及规模建议 6、提交市场定位建议书 根据这个步骤找到我们咖啡店的优势和劣势。
然后制定市场策略。
. 1111111111 市场定位的策略： 1.要避开原来在该地区有一定实力和历史的店铺。
要让自己家店的产品与该 地区实力强的店铺的产品有明显的区别，形成自己的特色。
2.寻找尚未被占领但是有潜在市场需求的位置，填补市场空缺，形成特色产 品。
3.在确定市场定位后，如果发现情况有变的话，就要重新定位，采取已进为 退的策略，形成与竞争对手有差异性的位置。
并应经常监测，以随时适应目 标顾客和竞争者策略的改变。
1.2 注册资金 总计：13、87万元 1、申请卫生许可证、营业执照及相关证件预计5000元 2、购买原料及用具费用：咖啡机（1台）：25000元水处理设备（1。

9、与可行性分析,学校可自习地基本情况调查表,【调查方式】人群密集中直接采访,【调查结果】1、目前大部分同学都选择去课室自习，极少人会选择去咖啡厅自习； 2、在课室自习经常受到其他同学的影响； 3、夏天天气热没空调课室蚊子多； 4、无法找个固定的座位，如果霸位书本可能会被别人搬走； 5、课室没有充电电源和网络，需要用电脑时不方便。
,我校考公考研的人群是占到一定比例的，这批大军目前都是在学校的自习室学习，但是很多人都反映一到考前的一段时间，经常是座无虚席，找不到座位。
而且存在一个问题就是不能占位，每次都要提前去占位，这个给很多想要学习但是占不到位的人带来了很多的不方便。
,由于学校对自习室的管理方法存在漏洞，在考研、司考、期末复习期间，想要在学校内找一个舒适、安静、便利的自习座是很难的。
,自习室这个项目在我国已有成功例子，例如山东财经大学的蟾宫折挂自习室，运营良好，客源稳定，已经发展成为了可以容纳四百桌椅的大型自习室。
我校附近的服务还只是停留在生活娱乐物质层面，缺少充满人文精神，环绕学习氛围的场所。
,目标群体：主要目标是我校学生，考研、考公以及那些需要地方来开会、熬夜完成作业以及各种任务的和期。

10、产品介绍 1 4.商业模式 1 5.营销策略 1 6.财务分析 2 二、公司简介 . 2 1 公司概述 2 2 公司现状 2 三、产品与研发 . 3 3.1 产品 /服务介绍 . 3 3.2 产品 /服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势） 7 3.3.技术研发水平 . 7 3.4 知 识产权情况 . 7 五、市场营销 . 8 5.1 市场分析 8 5.2 市场定位 8 5.3 SWOT 分析 . 9 5.4. 风险分析 . 9 5.5 营销策略 . 11 5.6 盈利方式 . 11 5.7 市场预测 . 12 六、发展战略 . 12 七、商业模式 . 13 八、财务分析 错误 !未定义书签。
8.1 未来三年营收预测表（单位：万元人民币） . 错误 !未定义书签。
8.2 未来三年费用预测表（单位：万元人民币） . 错误 !未定义书签。
精品文档 知识共享 九、融资说明 错误 !未定义书签。
9.1 项目总投入 错误 !未定义书签。
9.2 资金用途 错误 !未定义书签。
9.3 资产估值 错误 !未定义书签。
十、团队介绍 错误 !未定义书签。

11、工作室简介 1.2 工作室战略 2 项目概况 2.1 项目名称 2.2 启动时间 2.3 盈利范围 2.4 未来发展目标 3 工作室工作和人员分配 3.1主要工作 3.2 团队组成人员 4 市场分析 4.1 市场发展前景 4.2 行业状况 5 拍摄产品与服务 5.1 有形产品 5.2 无形产品 5.3 专业服务 6 营业战略与推广 6.1 营业战略 6.2 营业推广措施 7 风险与对策 7.1 风险面对 7.2 营业风险 7.3 营业风险对策 8 营业危机处理 1 工作室介绍 1.1 工作室简介 1.1.1名称 *摄影工作室 1.1.2组织结构 技术团队（摄影师、修图师、化妆师） 1.1.3 工作特色 1.1.3.1创业理念创新 将通过摄影提供一个平台，为广泛学生提供方便和创业帮助，满足摄影消费者需求，实现了劳动要素的有效配置，创造共赢局面。
1.1.3.2营业推广创新 经营初期，实际定价用消费者满意度与实际价相乘，有力保证质量，留住学生和客户，充分显示我们对自己的自信心，树立信 誉。
1.2 工作室战略 （这点怎么没有内容？） 2.项目概况 2.。

12、 4 2.3 社会意义 4 三、 活动步骤及战略 3.1 活动战略 4 3.2 活动步骤 4 3.3 户外生存体验活动安排 4 四、 团队成员分工 4.1 社团组织结构 4 4.2 团队成员分工 4 五、 活动影响力和价值体现 5.1 活动影响力 4 5.2 价值体现 4 六、 活动难点及问题分析 6.1 活动难点 4 6.2 问题及预案分析 4 6.3 项目可行性分析 。

13、来，历经无数战乱、瘟疫的中华民族，正是因为中医默默守护绵延至今。
中医馆始终恪守中医理念，收集蕴藏在民间非常丰富、简单而又疗效神奇的治疗疑难杂症的偏方、秘方、验方进行应用和研究，旨在弘扬中医传统文化、传承祖国医学为已任，是集中医诊疗、中医理疗、健康教育、中医研究及中药销售等为一体的特色大型中医馆。
,Lorem ipsum dolor sit amet conn,愿景,使命,价值观,定位,中医馆,中医实现伟大复兴，中医馆成为国际顶级中医健康医疗平台,中医智慧，大医精诚,传承和弘扬中医的健康医疗平台,弘扬中医传统文化、传承祖国医学,中医馆文化,中医馆通过独特的中医诊疗、中医推拿、中医针灸、中药药浴、中药熏蒸、中医拔罐、中医理疗、中医解毒美容美体等中医自然疗法服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然的中医疗法，以满足人们健康需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色中医馆。
,DRAGON BOAT FESTIVAL,经营理念,项目定位,中医馆是集中医诊疗、中医理疗、健康教育、中医研究及中药销售等为一体的特色大型中医馆。
,第,2,章,市场分析,中医现状,中医正迅速走向衰落。

14、间，很少有静坐在酒吧，品饮料、喝酒。
虽然市面上不乏有类似“街客”这种买水、冷饮的迷你小店，它们只强调经济利益，并没有提供惬意静谧以及新奇的环境。
故 此项目以“深呼吸”为主题，提供顾客各类水饮品（各式奶茶奶昔、咖啡、水果拼盘、天然蔬果汁等及茶点茶餐）和酒饮品，让顾客在享受美食的同时，享受分享的愉悦，放松娱乐的一块地方。
在各种同行竞争中酒吧店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留 3 个月左右的店租、人工和日常开销外，酒吧店经营管理不用太多周转金，非常适合大学生自主创业，故此拟定了这份创业项目策划书。
读万卷书 行万里路 目 录 概要提示 4 一 环境分析 . 5 （ 一） 宏观环境 . 5 1.人口环境 . 5 2.经济环境 . 5 3.政治法律 . 6 4.自然环境 . 6 5.科技环境 . 7 6.社会文化环境 . 7 （二）微观环境 7 1.“ breath”时尚主题酒吧 . 7 2.营销中介 . 8 3.供应商 . 8 4.消费者 . 9 5.竞争者 . 9 6.公众 10 （三） SWOT 分析 . 11 二 目标市场战略 。

15、7 3、服务流程 8 4、制作过程 8 5、产品展示 9 6、营销战略 10 7、人员结构 11 第六部分 财务与经济效益 12 1、资金用途 12 2、财务计划 12 第七部分 行业潜力及未来新增长点 13 1、设计类产品原型 13 2、义肢类医疗用品 13 3、建筑行业模型 14 3 第一部分 概述 1、项目背景 3D 打印 技术是 快速成型 技术的一种，它是 以 数字模型 文件为基础，运用 粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层 打印 的方式来构造物体的技术。
3D 打印通常是采用数字技术材料 打印机 来实现的。
常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型，后逐渐用于一些产品的直接制造，已经有使用这种技术打印而成的零 部件 。
该技术在珠宝、鞋类、工业设计、建筑、工程和施工、汽车，航空航天、牙科 和医疗产业、教育、 地理信息系统 、土木工程、枪支以及其他领域都有所应用。
由于 3D 技术可以自动 、 快速 、 准确地将产品设计直接转化为实物，因此将缩短产品研发周期 、 提高了产品的质量并且缩短了生产的成本，从而最大化了企业的利益。
3D 打印机可以应用在。

16、子 邮 件 501389834qq.com 最新精品文档，知识共享！ 目录 第一章 项目摘要 . 4 1.1 项目立意 4 1.2 项目 简介 4 第二章 项目介绍 . 4 2.1 项目内容 4 2.2 项目目的 5 2.3 设备设施 5 2.4 创业思路 5 2.5 账务核算 5 2.6 包间分配 细则 . 7 第三章 团队文化 . 7 3.1 团队成员介绍 7 3.2 品牌介绍 7 第四章 市场分析 . 8 4.1 分析手段 8 4.2 市场定位 8 4.3 SWOT 分析 8 第五章 营销计划 . 10 5.1 宣传方式 10 5.2 营销策划 10 第六章 经营策略 . 11 6.1 产品策略 11 6.2 渠道策略 11 6.3 促销策略 11 第七章 发展战略 . 12 7.1 市场前景 12 7.2 战略目标 12 第八章 财务核算 . 12 第九章 风险应对 . 14 9.1 风险分析 . 14 9.2 应对方案 15 最新精品文档，知识共享！ 第一章 项目摘要 1.1 项目立意 近年来，学生生活水平不断提高，娱乐方式也变得多样化起来。
我也曾与同学长。

17、amp;nbsp;6 1.6 技术可行性分析  6 1.7 资金需求  7 1.8 财务分析  7 2.环境与契机 . 7 2.1 各种情况的基本情况  7 2. 2 市场现状  8 3. 产品与定位  9 4.市场研究与分析 . 9 4.1 市场概述  9 4.2 市场细分  9 4.3 市场选择 . 11 4.4 目标市场分析 . 11 4.5 市场定位 . 11 4.6 市场需求预测 . 12 4.7 市场营销策略及方案 . 12 4.8 研究进度安排： . 13 5 竞争分析 . 13 5.1 SWOT 分析  14 5.2 竞争力量分析 . 15 6 团队及战略 . 16 最新精品文档，知识共享！ 6.1 团队名称 . 16 6.2 团队宗旨 . 16 6.3 团队经营理念 . 17 6.4 团队目标 . 17 6.5 团队战略 . 17 7 团队管理 . 18 7.1 核心管理层经理工作职责 . 18 7.2 员工。

18、nbsp;  务 ：      总经理              电话号码 :      18045015660            电子邮件 :     251015797qq.com              地   址 :   黑龙江大学 C 区 17 栋北 577 室               &a。

19、对上面提出的问题，你是如何解决的； 是否有成功案例；比如360解决了用户杀木马和病毒插件的问题，QQ解决的用户网络交流的问题,市场规模,整体市场的规模有多大； 用有说服力的数字还表达； 不要随意估算； 不要长篇大论行业分析报告； 投资人每天都在看各种报告；,同行分析,直接竞争对手 间接竞争对手 他们的经营情况 有哪些问题存在比如手机B2C,直接对手北斗手机网， 间接对手网下通讯城等,核心竞争力,任何一个项目都必须有一个核心竞争力； 难以复制的； 无法用钱来搭建的；,盈利模式,模式清晰简单； 如果不知道如何赚钱就如实说； 千万不要生拉硬套的说出一些赢利点； 很多时候一个崭新的项目在刚开始的时候都是不知道如何赚钱的，这点投资人会帮助你梳理,发展目标,已经做了什么 接下来打算做什么 未来几年有哪些计划,资金需求,需要多少钱 如何用结合实际，千万不要随口要价,团队介绍,详细介绍团队 团队都做过什么 团队成员的工作经历 团队成员实际经验,总结,创业要从点做起，要专注聚焦 创业者要有足够的韧性 一切从用户出发 开放的心态和学习的心态 合作分享的心态 执行力欢迎到IT茶馆创业论坛交流 。

20、群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 word 文档可编辑 第一部分 执行总 结 素质教育 ， 将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。
借着这股培训风，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。
因此，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础，在学校校园内或学校附 近设立培训点。
企业简介 1公司名称：北京中释泓达文化传媒有限公司 2公司地址： 3经营业务：艺术类培训机构，组织文化艺术交流活动等 4注册资金： 60万元 5. 公司目 标 ： 创 建明星企 业 ，打造教育品牌。
6. 企业的消费人群为：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主，有艺术学习兴趣的其他人群。

21、媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客 户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。
博信资讯 ，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。
作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！ 2： 技术领域 博信资讯是基于 Internet(国际互联网 )有效整合 PSTN（有线固话） PHS(小灵通 )GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。
为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。
技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始。

22、人体并没有过去想像中有健康的危害；反之，咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健功效。
我们相信喝咖啡的人会越来越多，并会有年轻化的趋势，有见于近期主题食店的流行，故决定开设一间主题咖啡店，售卖多款特色咖啡及蛋糕，并定名为星座咖啡店。
换言之，咖啡店除宣扬咖啡之功用外，更以星座为咖啡店的主题。
,*咖啡对人体的保健功效,抗忧郁：少量的咖啡可使人精神振奋，心情愉快，抒解忧郁。
控制体重：咖啡因能提高人体消耗热量的速率，一项研究发现100毫克的咖啡因(约1杯咖啡)，可加速脂肪分解，能使人体的新陈代谢率增加百分之三至四，增加热能的消耗，适量饮用，有减重效果，可以吸引女性顾客。
促进消化：咖啡因会刺激交感神经，提高胃液分泌，如果在饭后适量饮用，有助消化。
止痛：咖啡因做为一个药品时，可以加强某些止痛剂的效果。
增强身体敏捷度：咖啡因也有助于在运动时，使运动阀值隆低，增加身体的敏捷度，使运动员缔造较好的成绩。
降低得胆结石的机会：最新来自哈佛大学公共卫生学院的一项研究指出，每天喝2-3杯咖啡者比起从不喝的人，平均得胆结石的机会小了4,二、项目目标,星座咖啡店除希望宣扬咖啡之功效，我们更希望从中获。

23、在大学生创业项目中的典型应用。
论文详细分析了当前形势下创新创业项目管理系统的状态和前景，还论述了创新创业项目管理系统的开发流程及其是如何实现信息的规范化管理、快速查询等功能的。
系统通过四个账户具体实现创新创业项目管理、项目申报、教师指导、项目审核、用户管理。
创新创业项目管理系统采用MYECLIPSE65作开为发平台，以JAVA为开发语言进行开发，SSH框架作为编程技术。
后台是以SQLSERVER20008作数据库管理系统，实现了创新创业项目申报、项目审核、项目管理之间的联系。
创新创业项目管理系统是大学生创业审核投资平台运作的需求，能够帮助大学生和创业投资者者切实提高创业项目申报，审核筛选的工作效率。
创业项目管理系统的开发符合一般创业项目管理的开发流程，对开发其他类似的创业项目管理系统具有相当的参考价值。
关键字创业项目管理，项目管理流程，数据库精品文档可下载编辑ABSTRACTWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFINFORMATIONSCIENCEANDTECHNOLOGY,MOREANDMOREAREASOFINFORMATIONTECHNOLOGYFORTHEUSEOF。

24、进行战略定位,创业项目的可行性分析,教学内容,开始,问题定义,可性行研究,可行否？,项目实施计划,终止项目的建议,结束,Y,N,可性行分析,可行性研究,目的： 用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。
,可行性研究的任务,可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。
”可行性研究的最根本任务是： 对以后的行动方针提出建议。
,可行性研究的内容,(1) 技术可行性(2) 经济可行性(3) 操作可行性(4) 社会可行性(法律可行性)(5) 抉择,技术可行性,度量一个项目的实用性及技术资源的可用性 考虑的问题(1)开发风险分析(2)资源分析(3)相关技术的发展（现有技术能否实现，技术难点、建议采用技术的先进性）,经济可行性,度量系统解决方案的性能价格比。
考虑的问题：成本/效益分析（开发、运行的成本/效益）有形成本、效益无形成本、效益价值和成本的关系质量与价值。