水利工程监理工作报告.doc

1、水利工程监理工作报告一、监理工程概况（一）监理项目内容及技术特性沂沭泗河洪水东调南下续建沂河治理郯城左岸及重坊段护险截渗工程主要内容包括：包括截渗8400米；提岸防护工程11处，长6844米；模袋护险5处，长2028米；浆砌石左岸护提1处长650米，及以上工程相关的临时工程、交通工程及移民等。（二）建设项目完成情况1、工程开工完工时间2009年5月14日开工，2010年5月完工。2、完成的工程数量土方开挖71329m3，土方回填43257m3，浆砌石33978m3，模袋砼3727m3，碎石垫层9819m3，抛石130m3，防渗墙浇筑53996m2。二、监理工作综述（一）监理机构设置为了确保监理

2、目标的实现，我公司成立“山东省淮海工程建设监理有限公司东调续建工程沂河治理工程（郯城段）项目监理部”具体负责工程监理任务的实施。监理部设总监1人，监理工程师7人，进驻工程施工现场开展监理工作。监理人员分工如下表：二）监理工作内容按合同要求，工程的监理为施工阶段全过程监理。主要监理工作内容为：沂沭泗河洪水东调南下续建沂河治理郯城左岸及重坊段护险截渗工程施工阶段的质量控制、投资控制，合同管理和信息管理。开展的具体工作内容有：1、审查施工单位的施工组织设计、施工组织机构，下达工程项目开工令；2、根据工程设计及投标书结合相关规范编制了“监理实施细则”；3、根据工程特点和相关规范进行了工程质量评定项目划

3、分，编制了相关的工程质量评定表；4、对施工单位报验的设备、原材料进行确认；6、跟踪施工单位对原始地貌进行复测，并签证确认；7、复核单元工程质量，对工序工程进行控制，对工程质量进行抽检，参与隐蔽工程验收、分部工程验单位工程验收。对工程数量进行了确认。（三）监理工作方法监理工作的主要方法见下表：（四）监理工作制度为使监理工作规范化、程序化，依据国家关于工程管理的规定和水利工程建设项目施工监理规范（SL288-2003）制定以下工作制度：（1）监理工作的报告制度。定期向业主提报监理月报和工程形象进度、质量、造价、安全等方面的报表。(2)会议制度。根据施工情况及时组织设计交底会议、召开监理例会、专题协

4、调会、监理工作会。（3）开工申请制度。承包人呈报开工申请后，监理部按申报内容逐项检查，提出审查意见，下达开工令。（4）材料检验制度。进场的建材必须有质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场；要求承包人对进场材料按规范要求进行复检，并提供检测报告，必要时按监理部进行抽检；复检不合格的原材料不准使用。监理工程师论坛（5）隐蔽工程联合验收、单元工程质量复核评定制度对于隐蔽工程、关键部位工程，经监理审查申报材料后，会同质量监督部门、业主、设计代表、承包人共同进行验收。单元工程质量，经承包人自评，监理工程师审查申报材料后，会同承包人现场检查，履行签字确认手续。（6）施工过程旁站监理、巡视检验、跟

5、踪检测、平行检测制度在施工现场，对重要隐蔽工程、关键部位及工序、重要工艺实行旁站监理。上述以外的工程部位或项目，采取巡视检查、跟踪检测或平行检测的办法进行监督。三、监理合同履行情况1、质量控制：质量控制分施工前的质量控制和施工过程质量控制。（1）工程开工前质量控制，主要做了如下工作：根据工程特点结合堤防工程施工规范、公路桥涵施工技术规范，工程设计及投标书编制了“监理实施细则”，使施工操作有章可循、施工质量控制有据可依。为全面落实工程设计提供了技术保障。监理细则规定了监理工作内容和控制目标，根据工程建设内容及技术标准，明确了质量控制方法。在制度建设方面，监理细则明确了如下主要监理制度：施工图会审

6、及设计交底制度，施工组织设计审批制度、开工申请制度，工程设备、原材料报验制度，单元工程、分部工程质量验收评定制度，工程量支付签证制度，监理工作日记制度，技术资料及档案管理制度。在合同管理方面，监理细则严格控制工程变更，对必须变更的工程项目，按审批程序进行，经业主批准后，转发承包人执行。对已完工程按合同规定拨付工程价款。审查承包人上报的各种施工文件、施工方案和施工计划，及时下达了开工令。根据工程特点进行了质量评定项目划分，并根据工程设计及相关规范，编制了相关的工程质量评定表。通过实行报验手续，严把工程设备、配件及原材料质量关，将工程质量事故杜绝在源头之内。（2）施工过程质量控制施工过程质量控制实

7、行以“单元工程为基础，工序控制为手段”的程序化管理。单元工程质量检查实行施工单位自检、监理抽检双控制度。在施工过程中,监理人员到现场进行巡视检查。以确保工程质量达到预期目标。2、投资控制依据根据合同规定，采用按实际完成工程量分期支付的方式，每期由承包人提出工程结算及支付申请，经监理工程师审核、报建设单位批准。监理部坚持“以承包合同为依据，单元工程为基础，施工质量为保证，现场核定为手段”的支付原则，使工程投资得到了有效控制。3、进度控制进度控制主要措施：（1）督促施工单位按合同文件规定的工期目标和批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源有计划地投入，做好施工现场组织与准备工作，做到按章

8、作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工；（2）督促施工单位做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现；（3）在监理过程中密切注意施工进度和控制性关键路线施工进展，逐旬、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行；（4）检查施工单位投入的人力、材料、设备是否满足工程进度需要，一旦发现使用的施工设备影响工程进度或质量时，要求施工单位及时增加或更换施工设备。当出现工程施工进度严重滞后的现象，监理部根据合同文件规定发出要求施工单位加

9、快工程进展或加速施工的指令，督促施工单位作出调整安排、编报赶工措施报告，报送监理部批准，并督促其执行。本工程合同工期379天，完工日期为2010年5月26日，实际开工时间为2009年5月14日。4、信息管理监理部将档案工作纳入工程建设的全过程，派专人进行档案管理工作。依据工程监理合同、工程承包合同，水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定、水利工程建设项目施工监理规范（SL288-2003）、工程质量检验和评定标准等文件，要求在合同实施过程中，合同各方的一切联系、通知等，均以书面形式为准。工程资料过程管理。首先建立工程资料收、发制度。收文、发文必须进行登记、统一编码；所有发文均签署监理工程师姓

10、名、并加盖监理部公章，重要或有合同时限规定的监理文件在送达签收时，均注明签收人、签收日期和签收时间；工程档案做到完整、准确、系统，并做到清楚、图面整洁、装订整齐、签字手续完备，立卷规范。四、质量控制监理工作成效本工程建设项目的建设监理工作在建设单位的指导下，经过参建各有关单位共同努力，保质保量地完成了建设任务，监理效果较为显著。1、本单位工程中分部工程质量情况：本单位工程共8个分部工程，工程，其中7个分部工程为优良工程，优良率87.5%.监理部共抽检4794点次，合格4613点次，合格率96.2%。第一分部共112个单元工程（岸坡清理28个单元、基础砌筑28个单元、碎石垫层28个单元、浆砌石护

11、岸28个单元。）其中优良99个，优良率88.4%。监理部抽检936点次，合格863点次，合格率92.2%。第二分部共84个单元工程（岸坡清理21个单元、基础砌筑21个单元、碎石垫层21个单元、浆砌石护岸21个单元。）其中优良72个，优良率85.7%。监理部抽检495点次，合格451点次，合格率91.1%。第三分部共72个单元工程（岸坡清理18个单元、基础砌筑18个单元、碎石垫层18个单元、浆砌石护岸18个单元。）其中优良62个，优良率86.1%。监理部抽检608点次，合格569点次，合格率93.6%。第四分部共76个单元工程（岸坡清理19个单元、基础砌筑19个单元、碎石垫层19个单元、浆砌石护

12、岸19个单元。）其中优良51个，优良率67.1%。监理部抽检747点次，合格671点次，合格率89.8%。第五分部共64个单元工程（护岸边坡清理20个单元、铺设模袋20个单元、模袋砼灌注20个单元、抛石固端4个单元。）其中优良55个，优良率85.9%。监理部抽检245点次，合格212点次，合格率86.5%。第六分部共37个单元工程（全部为隐蔽单元工程）其中优良37个，优良率100%。监理部抽检1052点次，合格1080点次，合格率99.8%。第七分部共31个单元工程（全部为隐蔽单元工程）其中优良31个，优良率100%。监理部抽检302点次，合格300点次，合格率99.3%。第八分部共36个单元

13、工程（全部为隐蔽单元工程）其中优良36个，优良率100%。监理部抽检409点次，合格467点次，合格率99.5%。2、原材料及中间产品检测及质量评定情况联合检测统计结果：抽检C20混凝土试块5组；抽检M10砂浆试块41组，检测结果全部符合要求。3、单位工程质量评定情况本单位工程8个分部工程7个优良，1个合格，分部工程优良率87.5%。本单位工程施工质量优良。五、施工安全与环保综合评价（一）施工安全综合评价在施工过程中，承建单位把安全生产放在首位，高度重视施工安全工作，制订了安全施工措施，配置了安全员，整个工程施工中未发生重大安全事故，达到了安全施工的目标管理。（二）环保综合评价本工程主要集中在

14、河道东岸附近，由此造成的水土流失范围相对较小。施工建设期，使新增水土流失区得到全面治理，加强了对新增水土流失量的控制，工程建成后，恢复和改善了区域生态环境，达到了保护资源，合理开发，实现了生态环境良性循环。六、经验与建议1、建设单位的大力支持是开展监理工作的保障监理单位与建设单位之保持密切联系，定期汇报监理工作，让建设单位及时了解工程监理的依据、监理手段、方法、措施，取得了建设单位对监理工作的认同和支持，给监理工作创造了良好的工作条件。2、认真编制监理细则，为工程施工提供了工作依据和质量控制依据。本工程的监理细则编制前，在详细研究了工程设计文件、招标投标文件的基础上，认真阅读了堤防工程施工规范、公路桥涵施工技术规范、水利工程建设项目施工监理规范等有关规范。监理细则内容包括施工准备、设备报验、施工技术要求、允许误差，投资控制，资料收集与管理，工程验收等都作了明确的规定，为指导施工提供了明确的依据。3、加强事前控制、过程控制是质量控制的重点开工前通过设备及原材料报验，严把工程设备、配件及原材料质量关，将工程质量事故杜绝在源头之内。把施工过程作为质量控制重点，做到坚持隐蔽工程验收、工序验收，严格单元工程质量复核，对不合格工程坚决予以返工处理。附件1：单位工程质量评定汇总表附件2：工程建设监理大事记山东省淮海工程建设监理有限公司二一一年十二月