海宁酒店施工组织设计.docx

1、海宁高星级酒店项目（一期）智能化系统工程目 录工程概况31.工程概况32编制依据4工程施工组织计划7第1章 施工组织目标71.1 施工总指导思想71.2 总体施工顺序71.3 施工进度目标81.4 质量管理目标81.5 安全目标81.6 文明施工目标81.7 环境保护目标81.8 现场组织机构框图说明91.9 现场项目组人员任务分解101.10 现场班组人员资料12第2章 劳动力安排计划132.1 资源准备132.2 施工界面划分14第3章 施工质量控制方案163.1 公司的质量体系163.2 项目的质量管理173.3 质量控制体系的运行233.4 设计与采购过程的质量控制233.5 施工质量

2、的管理与控制263.6 工程创优体系及保证措施283.7 单项工艺实施质量控制措施303.8 关键工序和关键质量控制点33第4章 文明施工操作方案344.1 文明施工管理机构344.2 文明施工检查措施344.3 文明施工标准344.4 综合治理344.5 保证文明施工的措施36第5章 施工进度计划和工期安排375.1 进度计划编制375.2 确保工期的技术组织措施38第6章 安全保证措施446.1 现场施工安全组织446.2 建立安全制度446.3 安全防范重点456.4 安全措施466.5 突发事件应急措施47第7章 工程实施流程507.1 智能化系统工程总体实施流程507.2 子系统细化

3、实施流程517.3 智能化控制中心实施流程527.4 主要材料进场计划527.5 设备检验计划547.6 系统调试及试运行547.7 工程验收577.8 流程图60第8章 各系统施工方法及验收方案728.1 线缆敷设工艺728.2 综合布线系统施工说明748.3 安保系统施工说明938.4 楼宇自控系统施工说明1008.5 各系统工艺流程与要点103第9章 要求总承包商提供配合及服务内容105第10章 培训计划10610.1 培训107第11章 保修期服务计划安排11511.1 售后服务11511.2 具体维护措施11511.3 系统维护11511.4 图纸、手册和技术文件11711.5 维护

4、措施详细安排119第12章 施工机具配备及进场时间表121工程概况1.工程概况本工程海宁市7155号地块酒店第一期发展项目为海宁高星级酒店项目（一期）工程；建设地点位于海宁市城南新区文苑南路，毗邻海宁皮革城。一期用地面积约17322平方米。其中酒店地下建筑面积16044平方米，地上建筑面积33604平方米，约有客房264套，总的建筑面积约为49648平方米；酒店的地下部分为机动车库、自行车库、变配机站、柴油发电机房、冷水机房、锅炉房、工程维修用房等公用用房；以及酒店的后勤用房和办公用房；建筑分类为一类高层建筑。按本次招标技术要求，“海宁高星级酒店项目（一期）”弱电系统由以下系统组成，即视频监控

5、系统保安报警系统停车场管理系统一卡通管理系统一卡通门禁控制系统巡更系统无线电对讲机系统远传计量系统有线电视系统楼宇自控管理系统综合布线系统客房控制系统水控管理系统不间断电源系统2编制依据整个系统设计全面遵循下列国家标准、国际标准和招标规范和要求：1) 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 2) 智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003 3) 综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2007 4) 综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2007 5) 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 6) 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 7)

6、建筑物防雷设计规范GB50057-1994（2000版） 8) 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94 9) 安全防范系统验收规则GA 308-2001 10) 安全防范工程程序与要求GA/T 75-1994 11) 软件文档管理指南GB/T 16680-199612) 视频安防监控系统技术要求GA/T 367-2001 13) 安全防范系统通用图形符号GA/T 74-2000 14) 防盗报警控制器通用技术条件GB 12663-200115) 入侵报警系统技术要求GA/T 368-200116) 电子计算机机房设计规范GB 501749317) 电子计算机机房施工及验收规范S

7、J/T 30003199318) 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-200419) 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-9420) 有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法GY/T 131-199721) HFC网络上行传输物理通道技术规范GY/T 180-200122) 有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法 GY/T 135-199823) 有线电视广播系统技术规范GY/T 106-199924) CATV行业标准GY/T 121-199525) 30MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统辐射测量方法和限值GB16787-199726) 电视

8、和声音信号的电缆分配系统设备与部件GB/T 11318.x-199627) 厅堂扩声系统设计规范GB 50371-200628) 计算机软件开发规范GB 8566-198829) 防盗报警控制器通用技术条件GB 12663-200130) 火灾自动报警系统设计规范GB 50116-9831) 火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-200732) 建筑设计防火规范GB 50016-200633) 通信光缆的一般要求GB/T 7427-8734) 计算机信息系统防雷保安器GA173-200235) 以太网10BASE-T标准IEEE802.336) 以太网100BASE-T标准IEEE8

9、02.3U37) 有线电视系统测量方法GY/T 121-199538) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200639) 彩色电视图像质量主观评价方法GB 7401-198740) 信息技术互联国际标准ISO/IEC11801-9541) 广电部厅堂扩声系统指标标准GYJ25-198642) 卫星电视地球接收站通用技术条件GB11442-199543) 卫星电视地球接收站测量方法系统测量GB11298.1-199744) 卫星通信中央站通用技术条件GB/T 16952-199745) 计算机机房用活动地板技术条件GB 6650198646) 计算机站场地安全技术GB 936

10、1198847) 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范EIA/TIATSB6748) 低压配电设计规范GB 50054-9549) 信息技术-软件生存期过程GB/T 8566-199550) 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-198851) 计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-198852) 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-199053) 计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-199054) 软件维护指南GB/T 14079-199355) 计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-199356) 建筑电气工程施工质量验收规范（GB

11、50303-2002）57) 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）58) 其它相关行业、海宁地区规定及规范59) 甲方提供的图纸60) 海宁高星级酒店项目（一期）建筑、暖通、水电及智能化施工图。上海信业智能科技股份有限公司第6页 海宁高星级酒店项目（一期）智能化系统工程工程实施组织计划第1章 施工组织目标1.1 施工总指导思想根据“海宁高星级酒店项目（一期）”工程的特点及重要性，我司组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购

12、、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。1.2 总体施工顺序安排好施工总体顺序是对整个工程

13、的施工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好主要与次要工序的完成的关键。如我公司中标，将根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求，确定以楼宇自控系统、通信综合布线系统、公共广播系统、闭路电视监控系统等软硬件调试运行为主攻目标，结合门禁，巡更，防盗报警系统、弱电接地系统外围设备等全面组织施工。实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。1.3 施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证 “海宁高星级酒店项目（一期）”在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。1.4 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管

14、理体系，狠抓施工过程控制，配合总包单位使海宁高星级酒店项目（一期）达到”钱江杯”的质量标准。力争“鲁班奖”。1.5 安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.4%。1.6 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个市级标化工地，树立良好的社会形象。1.7 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。上海信业智能科技股份有限公司第125页 1.8 现场组织机构框图说明1

15、.8.1 岗位素质要求项目经理具有大型项目的统筹管理能力，对本项目的实施进行总体协调，保证人力、物力、财力满足项目需求。具有大型智能化工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。根据海宁高星级酒店项目（一期）项目规模派遣一名项目经理。我司指定的项目经理持有与工程规模相应等级的项目经理资质证书。资质证书上的专业与本项目要求的专业一致。我司在原则上不会更换项目经理，遇特殊情况的，将推选出符合规定的项目经理人选，在征得建设单位同意，并办理有关手续后，进行更换。技术负责人具有大型

16、智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。现场总负责人具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。质检工程师：配备1名质检负责人和1名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质量管理角度予以负责。要求熟悉

17、工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。同时负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。还负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。 1.9 现场项目组人员任务分解阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管

18、经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；技术负责人负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；现场技术负责人图

19、纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；弱电工程师组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整

20、改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全员指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；

21、1.10 现场班组人员资料名称姓名职务职称项目经理葛为翔项目经理工程师技术负责人穆晓骏技术负责人工程师质量管理唐炯质检员助工材料管理张艳雯材料员助工计划管理章海峰预算员工程师安全管理沈晓明安全员助工施工管理朱顺施工员助工现场管理张小虎现场负责人助工项目工程师季国庆指导安装助工第2章 劳动力安排计划2.1 资源准备2.1.1 劳动力安排计划因本项目工程量大、工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备管线施工人员15人（最高峰），设备安装人员10人（最高峰）、系统调试人员5人、系统测试人员5人（最高峰），总人数35人左右（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训

22、，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。劳动力安排计划即劳动力需要量计划，依此计划可以合理安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力的耗用情况，根据编排的施工进度计划及业主方对进度的要求，考虑到本工程的实际要求及工地现场的实际状况，采用下列方法提高单位时间内人的工作量，需2445个工日。采用流水施工的作业形式提高单位时间内的施工人员的工作效率采用以上措施后，本工程共需施工管理人员5人，技术管理人员3人，施工人员30人其中：施工方技术管理人员施工管理人员3人，3x151=453工施工技术人员2人，2x67=302工施工人员(按工种分工)线缆敷设连接工15人

23、，1556=840工终端设备安装工10人，10x103=550工单体及系统调试工5人，560=300工施工人员总工数合计为2445工，我们将依靠增加施工人员工作效率及适当的加班来提前完成本项工程。2.1.2 人员到位计划（一）管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。 在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好智能化系统施工、协调等工作。在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师

24、等做好最后调试、验收工作。（二）劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。2.1.3 技术资源公司经多年的智能化工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。2.1.4 物力资源本项目的项目部配备1辆专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.2 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，

25、各方签字，共同遵守。1、承包方负责智能化系统线槽管道的深化设计和施工指导。2、承包方负责本工程所有系统的深化设计(含大样图设计)和工程实施。3、承包方须对本系统的供电提出明确的需求。4、承包方负责本智能化系统电视墙、机柜布置图(施工图)的设计。5、承包方须配合设计方完成弱电间平面布置图的设计。6、承包方须配合设计方完成消防安保控制中心内机柜平面布置图的设计。7、承包方须配合设计方完成建筑弱电总体管路的设计。8、承包方的深化设计图纸须经设计方审核，并统一使用设计方图签。9、承包方对需提供开发的通信接口，接受信息综合管理系统的集成。10、承包方须负责本包件所有系统的保护设计和施工，确保通过验收。第

26、3章 施工质量控制方案3.1 公司的质量体系3.1.1 公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。质量方针以客户

27、为中心，不断创新，持续领先，全面解决。质量目标工程目标 工程项目履约率100%，工程优良率90以上，工程交验合格率100。服务质量目标 售后服务满意率95。工作质量目标 参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证质量体系文件的实施运行。3.1.2 公司质量体系运行状况公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行二次管理评审活动，和二次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实

28、的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履

29、行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序进行工作，努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有

30、关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与供应商建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3.2 项目的质量管理项目的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能

31、要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：1) 建立智能化系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。2) 技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。3) 项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目

32、实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。4) 项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用。5) 质量检验质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程

33、序，才能真正达到质量检验的效果。6) 纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。3.3 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。3.3.1 设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目

34、标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原

35、因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。3.3.2 体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本

36、工程质量达到合格工程。3.3.3 运维的保证落实3.3.3.1 施工质量控制体系的保证l 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。l 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。l 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。l 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。l 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。l 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点

37、的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。3.3.3.2 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1) “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推

38、广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。2) “机”的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在

39、施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3) “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。4) “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了

40、介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。3.3.3.3 各施工阶段性的质量保证措施“海宁高星级酒店项目（一期）”质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1) 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

41、A) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；B) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；C) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；D) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；E) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；F) 进行设计交底，图纸会审等工作；G) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；H) 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2) 施工控制阶段主要任务A)

42、 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。B) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。C) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。D) 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。E) 审核设计变更和图纸修改。F) 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3) 交工

43、验收阶段主要任务A) 加强工序间交工验收工作的质量控制。B) 竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。3.4 设计与采购过程的质量控制3.4.1 设计过程的质量控制设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。海宁高星级酒店项目（一期）智能化系统工程的设计应根据本系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。对以下几

44、个环节进行控制，保证设计和规范的质量：1） 制定设计方案2） 产品测试规范3） 设计的鉴定和确认4） 设计评审5） 设计变更控制6） 设计的复查鉴定7） 图纸的确认和签发在智能化系统工程项目中，系统的设计，特别是每个智能化子系统的具体设计是智能化系统实现的基础，智能化子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要，采用实用、成熟和优质的产品和系统。深化设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。3.4.2 采购过程的质量控制系统产品采购的质量职能是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容：1

45、） 明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）明确了解智能化系统的设计要求、系统功能。在项目采购、到货和实施过程中，发生任何与合同规定的技术要求的产品偏差，都应作为合同变更及时与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。2） 选择合格的供应商好的产品供应商可以为智能化系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持，对智能化系统的实施可以带来帮助。选择智能化系统的供应商主要进行下列工作：l 收集相关产品的供应商信息；l 考察产品及其供应商的声誉；l 对供应商的生产能力进行考察；l 对供应商的财务情况进行考察；l 对供应商实地考察；l 对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等方面综合评估。3） 产品采购文件l 产品订货合同l 产品设计功能及技术要求l 质量保证协议l 验证方法协议l 处理质量争端的规定l 到货检验，施工安装前检查与检验l 进货质量记录4） 到货检验设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求项目部确认并提交给