一级建造师《项目管理》科目考前“必做200题”.doc

1、2017年考前必做200题一级建造师建设工程项目管理一、考试注意事项1、该科目考试时间：2013年9月15日9:00-12:002、考试地点：个省省会二、考试内容及答题方法1、考试题型及答题要求：该科目均为客观题单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分) 满分：130分，合格线：78分 2、答题方法：一级建造师从2004年开考以来经历8次考试，考生们是否能够过关在于多项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：5

2、选2、5选3和5选4。从往年总结的规律看，三种情况出现的可能性如下：5选2 占多选总题量的12%左右5选3 占多选总题量的50%左右5选4 占多选总题量的38%左右结论：如果“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分30，再加调整分4分（标准答案确实就是这2项，并且30题中有4个选2项的），最后得34分；如果“极端莽撞”选择，即大部分选4个，将失去12%+50%的分数，也即失去37分，最多得23分，减去调整分8分，最后得15分；，因为单选大部分考生可以得50分，“极端保守”策略考后的分数最低为50+34=84分，（及格线78分）；“极端莽撞” 策略考后的分数最高为50+15=65分

3、，（及格线78分）。所以，我们的做多选的策略是：能拿准的你选全，拿不准的就选俩。4、考试规律单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生找到过关的捷径。三、考前必做200题(53+25+27+36+18+37+7=203)1Z201000 建设工程项目的组织与管理1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（ ）。A业主 B. 监理方C指定分包商 D. 施工总承包管理方答案：D 2.编

4、制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。A进行项目管理任务的详细分解B绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D确定项目组织结构答案：A 3.下列组织工具图，表示的是（ ）。A. 项目结构图 B. 工作流程图C组织结构图 D. 合同结构图答案：A4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）。A策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定答案：B 5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（ ）。A. 设备供货单位 B. 工程施

5、工总承包单位C. 建设监理单位 D. 工程设计单位答案：C 6.根据建设工程监理规范（GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。A检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C. 审核分包单位资质条件D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果答案：B 7.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算 、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（ ）。A. 施工总进度计划的编制 B. 施工方案的拟订C. 资源需求量计划的编制 D. 施工总平面图的设计答案：B 8.根据国

6、务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A. 建筑施工企业 B. 建设主管部门C. 项目业主 D. 项目监理单位答案：A 9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：B 10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（

7、）。A工程概算和工程预算 B. 工程概算和工程款支付值C. 工程概算和工程决算 D. 工程决算和工程款支付值答案：A 11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。A. 调整进度管理方法 B. 改变施工管理方法C. 强化合同管理 D. 调整工作流程组织答案：D 12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B. 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目

8、标控制不承担责任答案：B 13.根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。A项目技术负责人 B. 企业生产经营负责人C. 项目经理 D. 企业技术负责人答案：C 14建设工程管理的核心任务是（ ）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值答案：D15.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方答案：C16.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目

9、结构图B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图答案：A17. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：B18建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划答案：B19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D

10、. 项目价值答案：B20. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D21.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A、业主 B、总监理工程师 C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师答案：C22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者答案：C23.建设工程项目总承包的基本出

11、发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。 A、组织扁平化 B、组织集成化C、组织柔性化 D、组织标准化 答案：B25.根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。A、项目技术负责人 B、企业生产负责人C、企业技术负责人 D、项目经理答案：D26.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制答案：D27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工 C、管理

12、责任分工 D、管理权限分工答案：B28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题答案：C29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程答案：A30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表答案：C31.在项目的组织工具中，用以反

13、映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图答案：C32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设答案：D33.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位答案：C34.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力答案：D35.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作

14、失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任答案：D36.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值答案：C37.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容答案：B38.下列工程项

15、目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。A. 分析各种风险的损失量B. 分析各种风险因素发生的概率C. 确定风险因素D. 对风险进行监控答案：C39.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A40.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目过程全面负责的项目管理A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会答案：C41.某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A.宾馆可以开业 B

16、.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收答案：A42.按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划答案：C43.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验答案：CDE44.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（

17、）。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标答案：BCDE45.根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（）。A、签订承包合同 B、自主选择分包单位 C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作 E、制定内部计酬办法 答案：CDE46.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 A. 调整项目管理工作流程组织 B. 调整进度控制的方法和手段C. 改进施工方法 D. 选择高效的施工机具E调整项目管理任务分工答案：CD 47.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（ ）。A. 确定施工部署后，才

18、能拟定施工方案B. 拟订施工方案后，才能编制进度计划C. 计算完所有工程量后，才能确定施工部署D. 确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划E. 编制进度计划后，才能编制资源需求量计划答案：BDE 48.根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），项目经理的权限有（ ）。A. 参与组建项目经理部 B. 签订工程施工承包合同C. 参与选择物资供应单位 D. 进行授权范围内的利益分配(职责)E. 参与工程竣工验收(职责)答案：AC 49.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段

19、的全过程C. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D. 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义答案：ABE50.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( ) A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令 答案：ABD51.根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括( ) A 主持项目经理部工作 B、代表本企业与业主签订承包合同 C、制定项目经理部内部计酬办法 D、参

20、与选择物资供应单位 E、负责组建项目经理部 答案：ACD52.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合( )的，有权要求建筑施工企业改正 A、工程设计要求 B、合同约定 C、监理规划 D、施工技术标准 E、监理实施细则 答案：ABD53.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( ) A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B、开工日期不可能太早，建设周期会较长 C、不利于投资控制D、与平等发包模式相比，组织协调工作量大 E、业主选择承包方范围小 答案：AB1Z202000 建设工程项目施工成本控制1.按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（

21、）等。A. 直接费、间接费、利润、税金B. 单位工程施工成本及分部、分项施工成本C. 分部分项工程费、其他项目费、规费D. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费等答案：D 2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。A. 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗B. 确定最佳的施工方案C. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 D. 选用合适的合同结构答案：A3.某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（ ）编制成本计划。A. 成本组成 B. 工

22、程类别 C. 工程性质 D. 项目组成答案：D 4.编制施工项目成本计划的关键是确定（ ）。A. 预算成本 B. 平均成本 C. 目标成本 D. 实际成本答案：C5下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（ ）。A.连环置换法 B.相关比率法C.比重分析法 D.动态比率法答案：A 6.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（ ）。A. 成本偏差 B. 进度偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差答案：A 7.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（ ）。A. 比较 B. 预测 C. 纠偏 D. 分析答案：D 8.应用

23、S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ ）A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差答案：B9.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是( ) A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏答案：A10.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。 B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以

24、寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案答案：A11.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（） A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。 B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。 C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。 D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。答案：C12.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（

25、）元。 A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000答案：C13.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ） A、目标成本 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本答案：A14.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性答案：D15.施工成本控制的基本步骤为（）。A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析答案：B16.根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。

26、由（）决定。A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位答案：A17.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80答案：C18.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（ ）为依据。A. 施工图预算成本 B. 工程概算成本 C. 施工预算成本 D. 施工结算成本答案：C19

27、.工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。A、比较法 B、因素分析法 C、统计核算法D、差额计算法 E、比率法答案：ABDE20.工程项目施工成本控制的依据有（）。A、工程造价 B、施工组织设计 C、工程承包合同 D、进度报告 E、工程变更答案：BCDE21.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ）。A. 工程承包合同B. 进度报告C. 施工成本计划D. 工程变更E. 施工成本预测资料答案：ABCD 22.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( ) A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 B、编制施工成本控制工作计划 C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D、确定合理详细的工

28、程流程 E、做好资金使用计划，严格控制各项开支答案：BD23.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( )A、横道图法是最常用的一种方法 B、横道图法形象，直观 C、曲线法能够直接用于分析 D、表格法反映信息量大 E、表格法具有灵活，适用性强的特点 答案：BDE24.编制施工成本计划的主要依据有( ) A、施工图预算 B、施工预算 C、签订的工程合同 D、资源市场价格 E、分包合同 答案：BCDE25.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( )等A、措施项目费 B、 施工机械使用费 C、 暂估价 D、 规费 E、企业管理费 答案：ABE1Z203000 建设工程项目进度控制1.根据下

29、列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（ ）。A. 节点编号不对 B. 有多个终点节点C. 逻辑关系不对 D. 有多个起点节点答案：B 2.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。A. 确定各类进度计划的审批程序 B. 选择合理的合同结构C. 优选工程项目施工方案 D. 选择工程承发包模式答案：C 3.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（ ）。A. 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B. 既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行C. 将使总工期延长4天

30、，但不影响期后续工作的正常进行D. 将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A 4.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。A. 项目的结构分析 B. 进度计划系统的结构分析C. 项目的工作编码 D. 各层进度计划的关系协调答案：B 5.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（ ）周。 A. 1 B. 0 C. 2 D. 3答案：A 6.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的

31、总时差为（）天。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9答案：B7.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B该项工作的延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作 D该项工作对后续工作及工程总工期无影响答案：A8.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。答案：B9.建设工程项目总进度目标谁的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作

32、编码。其正确的工作顺序是（） A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2答案：A10.建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A、可行性研究报告 B、设计大纲 C、设计总进度纲要 D、设计任务委托合同答案：D11.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）A、有多个终点节点 B、节点编号不对C、逻辑关系不对 D、有多个起点节点答案：A12.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A

33、、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天答案：D13.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4答案：A14.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险C、

34、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术答案：B15.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A、总时差 B、相干时差 C、工作时间 D、自由时差答案：D16.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用答案：C17.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法 答案：A18.建设工程项目总进度论证的工作有；1 项目的工作编码；2 项目结构分析；3 编制各层

35、进度计划；4 进度计划系统的结构分析等；对上述思想动作而言，其正确的工作步骤 A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1答案：A19.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。A. 5 B. 7 C. 9 D. 11 答案：B20.双代号时标网络计划的特点之一是（ ）。A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路C.可

36、以在图上直接显示工作开始与结束时间.但不能显示自由时差和关键线路D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，自由时差和关键线路答案：D21.下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其进度如图前锋线所示，检查结果表明（ ）。 A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B. 第4周末检查时工作A拖后1周，影响工作1周C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D. 第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E. 在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：BCD 22.下列进度控制的措施中，属于经济措施的有（ ）。A. 按时支付工程款项 B. 设

37、立提前完工奖C. 拖延完工予以处罚 D. 编制进度控制工作流程E. 选用恰当的承发包形式答案：ABC 23.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。A. 项目实施的总体部署B. 项目结构分析C. 总进度规划D. 确定里程碑事件的计划进度目标E. 总进度目标实现的条件答案：ACDE 24.关于双代号工程网络计划说法正确的有( ) A、总时差最小的工作为关键工作 B、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等 C、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在 D、某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟

38、开始时间的最小值 答案：AE25.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前 锋线所示，该图说明( ) A、第3周检查时预计工期拖后1周 B、工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C、第6周未检查时预计工期拖后一周 D、工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常 E、第6周未检查时工作G实际进度拖后1周 答案：AC26.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A、编制资源需求计划B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施D、审核设计预算E、应用价值工程方法答案：ABC27.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键

39、工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B、有多项紧前工作的工作C、有充足备用资源的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E、单位时间消耗资源量大的工作答案：ACD1Z204000 建设工程项目质量控制1.某基础混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到允许和设计要求值。正确的处理方式是（ ）。A. 修补 B. 不作处理C. 返工 D. 加固答案：B 2.关于因果分析图法应用的说法，正确的是（ ）。A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题B. 通常采用QC小组活

40、动的方式进行C. 具有直观、主次分明的特点 (排列图)D. 可以了解质量统计表数据的分布特征(直方图)答案：B 3.工程施工质量事故的处理工作包括：1、事故调查 ；2、事故原因分析；3、事故处理；4、事故处理的鉴定验收；5、制定事故处理方案。正确的处理程序是（ ）。A. 12345 B. 21345C. 12534 D. 42513答案：C 4.下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（ ）。 A.（a） B.（d） C.（b） D.（c）答案：B 5.对装饰工程中的水磨石。面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的（ ）。A. 目测法 B. 实测法 C. 记录法 D. 试验法答案：A6.建设工程项目质量控制体系运