建设工程质量管理目标(指标)及措施.doc

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1、建设工程质量管理目标(指标)及措施(一)质量管理目标 分项工程合格率100%,优良率90%以上,竣工确保长城杯金奖,争创国优鲁班奖。(二)质量管理措施1.质量管理工作的内容: a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 b、编制并组织实施项目质量计划。 c、工程质量控制时,开展QC活动,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行PDCA循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。d、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活

2、动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。e、项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。f、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要认真进行处理。2.质量管理措施:1)质量责任制管理(相关人员负责):a、项目经理质量责任: 负责对项目员工进行质量意识教育;贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量

3、,对不合格工程交付使用负直接责任;掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度;每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。b、项目总工质量责任: 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生;组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案;对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动,对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任;及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工;主持工程项目每月一次的质量检查,组织分项、分部

4、工程质量的评定;主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作;检查监督工程样板制落实情况。c、项目专业技术人员质量责任: 负责向施工队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止;对单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任;负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证;检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工;及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合

5、格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。d、项目质检员质量责任: 认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况;对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证 ,参加样板工程的鉴定;参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查,督促检查“三检制”落实情况;检查工程材料质量,严禁使用不合格材料;参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告;月底验工计价时,质检员进行质量核定,制定奖罚措施,报项目总工审批。e、工程经理质量责任: 组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检,严把质量关,制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下

6、道工序负直接责任。 对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。具体实施样板制。f、队长或班组长质量责任: 认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生。 严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本单位所施分项工程的实物质量负责。严把材料使用关,混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导,随时纠正违章操作现象。按时填写各种原始记录,统计报表,保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题,实行对策管理。 对本单

7、位工人施工产生的不合格工序,应主动组织返修重做,直到合格为止。参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。 自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保施工质量。爱护和保护工程施工成品。2)质量目标管理: 根据本工程质量目标争创结构“长城杯”,项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 本工程各分部工程有地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程、电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现,其中“地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋

8、面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”分部工程必须保证优良,评定达到“精”。 项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 对未达质量目标和要求的情况,项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因,责成责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。3)样板先行制度a、每道工序施工前都应先做出一个样板,项目总工组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的评定。当样板确定后,严格按照样板进行。b、组织施工人员开现场会,参观样板工程,明确该工序的操作方法和应达到的

9、质量标准。c、在装修工程开工前,要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间,不仅可以确定各种材料、设备的选择,还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。d、样板间必须以高标准作为大面施工的依据,经项目联检达到优良后进行大面施工,最后以样板间为标准进行验收。e、施工以样板间为标准,到样板层,再到样板楼。4)质量检查管理工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目,用国家规定的方法和手段,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较,确定工程质量是否符合要求。在工程施工中,应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度:a、原材料、半成品、设备及各种加工预

10、制品的检查制度:订货时应依据质量标准签订合同,必要时应先鉴定样品,经鉴定合格的样品应予封存,作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后,方可使用。b、班组的自检和交接检制度:完成或部分完成施工任务时,应及时进行自检,如有不合格的项目应及时进行返工处理,使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。c、隐蔽工程验收制度:隐蔽工程验收的主要项目有:地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后,要办理隐蔽工程验收手续,列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序

11、施工。隐检由专业工程师主持,质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。d、预检制度:预检项目由工长主持,质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有:建筑物位置线、基础尺寸线、后台模板清理和安装验收模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线,钢筋马凳,梯子筋,等。预检后要办理预检手续,列入工程档案。未经预检或预检不合格的,不得进行下道工序施工。d、基础、主体工程检查验收制度:结构验收分段进行。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后,由质量监督站进行核验。5)关键工序和特殊工序控制:钢筋工程:a钢筋机械连接接头质量、力矩扳手拧紧程度检查;b预埋钢筋拉环的锚固长度、绑

12、扎情况。大模板工程:a模板及其支架的强度、钢度和稳定性;b模板的吊装情况。混凝土工程:a大体积混凝土浇筑顺序、区段、测温、养护;b混凝土后浇带留置;c混凝土冬施测温、养护。卷材防水工程:a卷材质量;b基层坡度、平整度以及干燥程度;c卷材的铺贴程序;d泛水、檐口、变形缝的处理。 对于关键工序和特殊工序,要填写相关资料表格,并注意资料的真实性。1) 施工过程质量控制 管理人员加强检查、指导,把质量隐患消灭在萌芽状态,尽量避免返工损失。施工过程中执行自检、交接检制度,每道工序由施工队自检,检查人填写分项工程验收记录,再由专职质检员,检验合格后,方可进行下道工序。各分项、分部工程和单位工程的检验和试验

13、按照公司过程检验和试验工作程序及最终检验和试验工作程序进行。对影响工程质量的关键部位,重点工序,要设立质量管理点,并成立技术攻关小组。2) 质量优劣奖罚措施:a、施工队在分项工程完工后,先进行自检,将结果在平面示意图上标注出来,上报项目质检员。质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致,则不予验收。b、不按工序安排施工,未经项目技术人员许可进入下道工序,发现一次罚款20003000元。c、分项工程质量检查结果,在工程例会上予以公布。d、各施工队在每月验工计价时,必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩,全部罚款应一次性扣清。8)开展QC活动: 成立QC活动小组,进行PDCA循环,不断提高工程质量。

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