监理规划新版.doc

1、 监 理 规 划 编 制： 审 核： 审 批： 陕西西冶项目管理投资咨询有限公司 2014年 月 日word文档 可自由复制编辑 目录一、工 程 慨 况1二、监理工作范围1三、监理工作内容2四、监理工作目标8五、监理工作依据8六、项目监理机构和人员10七、监理工作制度14八、工程质量控制15九、工程造价控制20十、工程进度控制23十一、安全生产管理的监理工作26十二、合同与信息管理32十三、监理工作组织协调38十四、监理设施、设备仪器配置39十五、其它事项的管理见下列的基本程序图项目监理机构的组 织形式40word文档 可自由复制编辑一.工程概况（1） 工程名称：陕西和众地产有限公司（2） 建

2、设地址：西安市曲江新区雁翔路（3） 设计使用年限：50年（4） 建设类别：一类公建（5） 建筑物耐火等级：地下一级 地上一级（6） 建筑物结构形式：剪力墙（7） 建筑物抗震设防烈度：8度（8） 建筑物层数：地下2层，地上32-33层，商用群楼2-3层 地下两 层（9） 总建筑面积: 约210000m（10） 建筑高度：99.9-99.35m（11） 正负零相对于绝对标高；1主要参建单位一.建设单位：陕西和众地产有限公司二.设计单位：北京京澳凯芬斯设计三.勘察单位：西北勘察设计院四.监理单位：陕西西冶项目管理投资咨询有限公司五.施工单位：中煤地建设工程有限公司六.施工单位：陕西建工十建集团有限公

3、司二、监理工作范围 施工阶段监理，包括建筑施工工程、建筑安装工程、以委托监理合同为准。三、监理工作内容监理工作内容按建设工程监理规范所规定的监理工作内容为原则，并结合建设单位对监理服务范围的具体要求，本项目的监理工程内容如下：3.1在设计交底前，由总监理工程师组织监理组人员按各自专业熟悉设计施工图纸和设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.2项目监理人员要参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师要对设计技术交底会议纪要进行签认。3.3在工程项目开工前，总监理工程师要组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监

4、理工程师审核、签认后报建设单位。3.4在工程项目开工前，由施工单位按“施工现场质量管理检查记录”填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。3.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。3.6专业工程师要检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书，并对复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果进行检查。符合要求时，由专业监理工程师在承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。3.7专业监理工程师要审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下条

5、件时，由总监理工程师签发并报建设单位：（1） 施工许可证已获政府主管部门批准。（2） 征地拆迁工作能满足工程进展的需要。（3） 施工组织设计已获总监理工程师批准。（4） 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工 程材料已落实。（5） 进场道路及水、电、通信、临时房、标养室已满足开工要求。3.8监理人员要参加由建设单位主持召开的第一次工地会议并由项目监理组负责起草并经与会各方代表会签。3.9在施工过程中，总监理工程师要每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签，工地例会包括以下主要内容：（1） 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未定事项原因。（2

6、） 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及 及其落实措施。（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措 施。（4）解决需要协调的有关事项。（5）其他有关事宜。3.10总监理工程师或专业工程师应根据工程项目需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3.11专业监理工程师要对承包单位报送的拟进场工程材料进行检查：1. 实物与质保书、准用证、核实对照符合在“工程材料/构配件/设备报审表”批上“同意进场”写上日期；2.见证取样进行复试待试验报告合格后则批上“同意使用”写上日期；（水泥取样试三天强度，报告合格后批上“三天强度合格”写上日期；待28天试验报告合格

7、后，才批上“同意使用”写上日期。在一张报审表上批三次写上三个日期）。3.12巡视与旁站：总监理工程师要安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师要安排监理员进行旁站。3.12.1旁站监理方案根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），必须旁站的工序，结合本项目必须旁站的内容，在基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带、结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水屋细部构造处理、钢结构安装。在主体结构工程方面包括：梁柱节点、钢筋隐蔽过程混凝土浇注、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、

8、索膜安装（对本项目有的内容留下，没有的内容则删除）。本项目旁站工作内容：检查施工现场质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械合格挂牌。执行施工方案及工程建设强制性标准情况，建筑材料、配件设备质量检验复试合格放可投入使用等。旁站人员应对实施旁站的部位进行全过程现场跟班监督，一般情况下是间断的，视情况的需要可以是连续的，也可通过仪器设备进行，在实施旁站过程中，认真负责，一丝不苟，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确地做好旁站监理记录。3.12.2巡视工作：是为了了解施工现场的具体情况和发现问题，现场监理人员必须每天巡视施工现场并填写“巡视旁站记录表”。巡视是了解正在施工现场的

9、具体情况而主要了解的内容如下：是否按照设计文件，施工规范和工程建设强制性标准批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量和生产安全有不利影响，已施工部位是否存在质量缺陷。如没有发现问题则在巡视记录上就写上巡视的时间、工程部位或工序，巡视结论：“按规范施工未发现问题”签上自己的姓名，当发现问题时，要简述不合格规范的情况并要留有处理意见，口头督促立即整改。如不能立即整改者，发监理工作联系单、发监理工程师通知单，也要保证工作闭口再检查整改情况。

10、经复查合格，在监理工程师通知回复单上签认。3.12.3巡视旁站记录是现场监理人员实施工程质量控制过程的证明资料，是了解施工过程实际情况重要的原始资料，因此监理人员在监理工作中的巡视和旁站必须认真负责并如实准确地做好巡视和旁站检查记录。3.13检验批质量验收由承包单位施工项目组专业质量检查员经检验批工程实物目检后，填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师，由专业工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，如有不符合检验批验收规范则要进行整改，当主控检验批项目和一般项目地质量经抽检检验合格，并具有完整地施工操作依据，质量检查记录时，则专业监理工程师就在检验批质量验收记录表中填上“符合要求”和“同意验

11、收”进行签认，完成检验批质量验收。3.14分项工程质量验收由承包单位施工项目组专业技术负责人根据本分项工程所含的检验批质量验收记录填写好“分项工程质量验收记录”报专业监理工程师。由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行分项工程质量验收，本分项工程所含的检验批质量验收记录完整时，则专业监理工程师就在该分项工程质量验收记录表中填上“同意验收”进行签认，完成分项工程质量验收。3.15分部（子分部）工程质量验收由承包单位施工项目组项目经理根据本分部工程所含分项工程、质量验收记录，质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告及观感质量验收填写好“分部工程质量验收记录”报总监理工程师。由总监理工程师组织施

12、工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行分部（子分部）工程验收。经验收后，本分部（子分部）工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收符合要求。则总监理工程师在分包单位项目经理、施工单位项目经理、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人签认后进行签认，并完成该分部工程监理质量评估报告，由施工单位填写“分项分部工程验收证明书”经设计监理、建设填写好质量验收意见报质量监督站，经监督站对分项分部工程质量验收证明收到签认盖章，即完成分部（子分部）工程质量验收。3.16建设工程竣工验收建设工程

13、竣工质量验收按照企业自评、设计认可、监理核定、建设单位验收、政府监督程序进行。总监理工程师要组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同。对承包单位报送的竣工资料按照建筑工程施工质量验收统一标准和建设工程竣工验收备案实施细则要求进行审查，待资料基本齐全。并对工程实体质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时按要求承包单位整改。整改完毕，由总监理工程师填写监理单位工程质量评估报告（合格证明书）和由总监理工程师组织编写项目竣工质量评估报告。由建设单位组织验收，首先对符合竣工验收要求的工程，应组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组、制定验收方案，并向质监站、申领“

14、建筑工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”并同时将竣工验收时间、地点及验收组名单通知、质监站。监理项目组参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题，监理组要求承包单位目竣工质量评估报告。由建设单位组织验收，首先对符合竣工验收要求的工程，应组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组、制定验收方案，并向质监站、申领“建筑工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”并同时将竣工验收时间、地点及验收组名单通知、质监站。监理项目组参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题，监理组要求承包单位理单位在建设工程竣工验收备案表中写上竣工验收意见

15、，签字认可并盖上监理公司公章，由建设单位报质监站完成竣工备案验收。四、监理工作目标1、 监理目标：本工程监理质量目标以施工合同规定的质量目标位控制目标。施工组织设计规定的质量目标为：按照国家颁布的质量验收规范，确保“安全文明”工程。1.1投资目标：按施工图预算控制投资1.2工期目标：按照合同实现建设单位对工期的要求。五、监理工作依据：1、 建设单位和监理单位签订的工程监理合同2、 建设单位和施工单位签订的合同3、 有关部门批准的工程项目文件和设计文件4、 国家和地方有关工程建设的技术标准规范和规程等5、 国家和地方有关工程建设的法律法规等6、 其它有关文件7、 附录7.1建设工程监理规范GB5

16、0319-2013;7.2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;7.3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;7.4砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;7.5混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;7.6屋面工程质量验收规范GB50207-2002;7.7建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002;7.8建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;7.9金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001;7.10建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;7.11通风与空调工程施工质量验收规范G

17、B50243-2002;7.12建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;7.13外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000，J23-2000；7.14建筑地基处理技术规范JGJ79-2002;7.15钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003;2.设计依据1.西安市建筑用地许可证穗城规东片地（1993）第565号2.建筑单位提供的用地红线图和现状图3.民用建筑设计通则GB 50352-20054.住宅设计规范GB 50096-20115.住宅建设规范GB 50386-20056.城市居住区规划设计规范GB 50180-93（2002年版）7.高层民用建筑设计防火规范GB 50

18、045-95（2005年版） 8.建筑内部装修设计防火规范GB 50222-959.无障碍设计规范GB 50763-201210.居住建筑节能设计标准DBJ161-65-201111.业主签发的设计任务书等设计要求12.其它相关的国家和陕西省的规范、规定、标准六、项目监理机构和人员组成1.为全面履行与业主签订的监理合同，我司设立和众永兴坊项目监理部、监理部共有13人组成，组织机构图如下： 项目总监理工程师 文件资料管理土建监理设备安装监理2.项目监理部人员 （1）总监：尹愿孝 （2）工程师：颜文教 罗溢 杜红梅 王建华 张毅 张志友 （3）安装工程师：李宏钧 田立海 （4）监理员：迟海军 李言

19、 韦良 （5）资料员：张珍3. 监理人员岗位职责（1） 总监理工程师的职责l 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；l 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项l 目监理机构的日常工作；l 审查分包单位的资质，并提出审查意见；l 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；l 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；l 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；l 主持或参与工程质量事故的调查；l 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理

20、索赔、审批工程延期；l 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。（2） 总监理工程师代表的职责：l 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；l 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；l 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；l 调解建设单位与承包单

21、位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（3） 专业监理工程师的职责：l 负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；l 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；l 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；l 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；l 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；l 根据本专业监理工作实施情况做好监理有日记；l 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写

22、监理月报；l 审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；l 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（4） 监理员的职责：l 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；l 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；l 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；l 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；l 担任旁站工作，发

23、现问题及时指出并向专业监理工程师报告；l 做好监理日记和有关的监理记录。（5） 资料员的职责：l 基本要求：及时整理、真实完整、分类有序。l 责任人：总监理工程师为监理资料管理的责任人，并制定专人具体实施。l 审核：监理工程师应据基本要求，认真审核监理资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。l 在监理工作过程中，监理资料应按单位工程归档，分类存放保管及编目，以便跟踪检索。l 监理资料的收、发、借阅必须通过资料管理人员履行有关手续。 l 利用资料辅助监理的项目监理部，应建立图、文、表等系统文件工作的控制和管理。七、监理工作管理制度：（一） 监理人员守则：1、 要认真学习

24、贯彻执行国家和各级政府关于基本建设的方针，政策，法规和制度2、 有严肃的科学态度和敬业精神，严格执行国家和行业的技术标准，规范和规程。工作认真负责坚持原则3、 尊重客观事实，公正处理问题，自觉抵制不正之风。4、 一专多能，善于学习和掌握新知识，新技术，不断扩大知识面，使自己既懂技术又会管理门扇与协调的复合型人才。5、 不得和工程的承包单位有经营和经济的关系。（二） 监理工作制度1、 例会制度：1） 第一次工地会议：凡与本工程有关的设计，供应，施工单位在开始工作前，由建设单位和总监联合召开，进行监理工作交底。2） 项目监理部每周五组织召开一次由业主，设计院，施工单位参加的周例会。3） 不定期组织

25、专业例会4） 不定期的主持召开施工方案讨论会。2、 报告制：1） 月报制度：项目监理部每月按公司规定的表格填写监理月报，报送建设和监理单位。2） 每月向监理公司工程部汇报监理部的工作情况。3） 重要问题向监理公司、业主、设计院做专题报告、4） 会议纪要怂业主与会各方。5） 项目监理部的质量工程师每月向监理公司质管部提供一份质量监控记录每季度提供一份质量监控报告。3、 台账制度： 监理部按单位工程和施工单位记录工程结算情况及预算付款情况，监理工程台账。4、 监理日志制度：每天坚持填写现场的实际工程情况，工程结束，装订存档。5、 逐日考勤制度：由总监负责对项目部的监理人员逐日考勤，每月底向公司办公

26、室汇总汇报。（三 ）文件资料管理：1） 项目监理部的文件资料由懂建筑专业的监理工程师专门管理资料。2） 项目监理部目前监理文件资料的基本内容请见档案；文件总目录3） 收、发文建立专门的登记本，对收文、发文一律登记。4） 文件资料归档的要求按公司及文档管理部门的规定执行。八、工程质量控制：本工程技术复杂，常规的技术问题较多，为黄土地区，深基坑的边坡稳定，高层建筑的轴线，多标高及垂直度的控制等。针对这些问题和常规的质量要点，我们将在监理细则中明确质量控制点的布设，然后按控制点进行控制和管理。（一） 质量的事前控制：（1） 按照施工图纸，规范，规程作为质量质量控制的技术依据。（2） 审核施工单位的资

27、质。（3） 严格控制工程所需原材料，半成品等质量。（4） 审核施工单位是否具有足够的适用本工程的施工机械设备。（5） 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（6） 协助施工单位要完善质量保证工作体系。（7） 主动和质监站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质监站的支持和帮助。（8） 审核从事参与本工程的实验室资质条件。（9） 监理质量事故的汇报制度。（10） 审核施工单位关于材料，制品，试件取样机试验方法。（11） 审核施工单位制定的成品保护措施和方法。（二） 质量的事中控制：（1） 确定高层主要分部，分项工程的质量控制重点，编制出分部分项工程的监理细则，确保质量控制目标的实现。

28、（2） 做好工序的交接检查工作，上道工序完成后，先由施工单位自检，认为合格后，再通知现场监理工程师到场会同检查，检查合格后才能进行下道工序的施工。（3） 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程质量验收单，现场监理工程师检查认为合格并签字认可后才能进行隐蔽工程的施工。（4） 工程的变更处理：见设计变更管理基本程序图。（5） 工程质量事故处理：见工程事故处理程序图。下列分部分项工程编制监理细则分项工程名称主要控制点控制手段灰土素土地基（包括房心、周边）细则灰土比例、灰土厚度、规范取样、高程控制、承载力测试旁站、测量、取样、检查测试报告测量放线（基础及主体）细则按设计控制建筑轴线尺

29、寸和高程经纬仪、水平仪、尺量复测检查主体结构钢筋施工监理细则1、 材料出厂证明、进场检验2、 钢筋制作 3、绑扎见证，试验。实例实量模板监理细则放线制作，安装量，吊目测牢固主体结构混凝土施工监理细则1、 混凝土配合比，塌落度检查2、 混凝土浇筑，振捣 3、混凝土温控及养护 4、混凝土试验见证施工前审核，现场检测，观察。目测，检查，见证砌体工程细则品种、标号、方案合格证、检查、复试、测量、尺量装饰装修工程原材料、构造、整体面层，块体面层、木质面层检查方案、合格证、样板、测量、轻击、渗水、观察、尺量屋面工程找平层、保温隔热层、防水层、面层检查方案、检查产品合格证、配合比、产品试验报告、观察、靠尺检

30、查、雨后或渗水检查幕墙施工监理细则材料设备出厂证明，进场检验、放线及抄标高、安装支点铁件、安装主次龙骨、饰面材料安装审查、试验、实测、实量、检查电气安装工程监理细则材料、设备出厂证明、进场检验，预埋、电气设备安装、电缆及电线敷设、灯具等安装审查、见证、试验，观察、实测实量给排水、暖通安装工程监理细则材料出厂证明，进场检验、预埋及吊架、管道安装、打压通水试验。保温及油漆审查、见证取样。观察、实量二） 进度控制：由于本工程技术复杂，参与本工程的单位多，质量要求又比较高，为了保证施工质量，施工周期相应比较长，再加上设计变更较多因而实际工期与计划工期由差距，最后工期按照总包单位和建设单位重新签订合同实

31、现对工期的要求。（一） 进度的事前控制：1、 审核施工单位编制的施工总进度计划，施工单位编制总进度计划必须符合工程承包工期要求。2、 材料、设备供应计划应符合已批准总进度计划的要求。3、 实际计划应符合总进度计划的要求。4、 督促建设单位编制符合建设工期总进度计划的资金计划。5、 审核施工单位施工进度计划，使之确保总进度计划的实现。6、 审核施工单位的施工组织计划，施工方案。施工总平面图使之确保实现总工期具有施工组织措施的可行性，协调性，合理性。（二） 进度的事中控制1、 建立反应工程进度的施工监理日志及晴雨记录。2、 审核施工单位半月或月度的完成情况，随时掌握施工现场动态，及时的提出修改意见

32、。3、 组织现场协调会，协调各方面关系及有关保证进度和质量的重大事宜。并印发会议记录。4、 按合同要求实际进度进行工程质量验收。5、 对于现场实际进度与计划总进度不符时，向业主提出报告，并要求总包单位提出修正计划及措施。（三） 进度的事后控制1、 制定总工期突破的补救措施。2、 用网络图调整相应关键线路的施工计划，材料设备，资金供应计划，在新的条件下协调组织平衡。四） 合同管理由于该工程技术复杂，工种多，合同单位多，施工单位及供货单位将达多家，因而合同管理也是该工程监理工作的重点。1、 总监及各监理工程师应熟悉合同中每一项内容，明确各方的责权利督促各合同方履行自己的责任，公正维护各方的利益。2

33、、 建立合同档案3、 总包方签订的分包合同，合同单位应经过业主认可，并由总包主持，业主，建立单位参加进行招投标。4、 所有总包方签订的分包合同，合同单位资质必须经监理方认可并存档。5、 严格控制资质不合格施工单位进行。6、 合同争议调解的基本程序，见合同争议基本程序图九、工程造价控制（一）、工程造价控制的依据1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。2、工程设计文件，施工图及设计变更。3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。4、河南省现行的预算定额，费用标准等。5、市场价格信息。6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。7、国家和省市有关经济法规和规定。（二）、工

34、程造价控制的原则1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。1） 未经监理部签认的质量合格的工程。2） 报验资料不全。3） 与合同条件的约定不符或有违约时。4） 工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则 ，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。7、对工程计量和工程付款申请的审

35、核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。（三）、工程造价控制的基本程序1、工程计量基本程序 2、工程款支付控制程序（四）、工程造价的控制方法 1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：1） 设计变更2） 现场洽商和签证3） 材料代用4） 预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。5） 完成的工程量申报不实。6） 施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4、应根据施工图纸，工程预算，

36、合同的工作量，建立工程量台帐。5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。 6、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 十、工程进度控制一、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。二、 工程进度控制的基本程序三、工程进度的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2、建立监理例会制度，每月

37、定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会主要内容：1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。2)分析进度拖延原因，制定补救对策。3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5)研究解决施工现场发生的问题。6)其它事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及

38、劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。四、工程进度控制的技术措施1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。十一、安

39、全生产管理的监理工作 在安全、文明监督中，主要监督承包单位是否建立健全了安全生产制度和安全管理文明施工保障体系，提高施工人员的安全意识和文明作业的素质，重视施工设备的检修及安全检查。（一） 安全控制的重要内容1）控制施工人员的不安全行为 人的不安全行为有生理上的，心理上的和行动上的不安全，必须根据人的生理和心理特点合理安排和调配适合的工作，预防不安全行为。2）控制物的不安全状态施工人员使用和接触的各类材料、工具、设施、设备统称为物，这些物不仅要保持良好的状态和技术性能，还应该操作简便、灵活可靠，并且具有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。3）作业环境的防护加大对施工作业环境控制工作的力度，

40、积极组织文明施工，让施工人员有一个安全舒适的工作环境，安全生产才能得以实现。（二） 安全控制的任务 安全生产设计到施工现场所有的人、物和环境。凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关。安全控制贯穿了施工生产的全过程。安全控制的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全控制的具体工作主要有：1) 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全检查

41、生产的规章和标准。2) 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3) 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4) 审查施工方案或施工组织设计是否有保证工程质量和安全的具体措施。5) 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部。分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6) 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫、环保等各项工作。7) 不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。8) 发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其

42、停工整改。（三） 加大现场监督与检查力度，确保安全生产。安全生产贯穿于开工到竣工的施工生产全过程，因此，安全工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，也就是说哪里的安全防护措施不落实，哪里就有发生伤亡事故的可能。安全控制要监督检查各部位安全防护措施的贯彻落实，才能有效地采取措施，预防各类伤亡事故，保证安全生产。根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。（四） 加强文明施工，争创文明工地 文明施工是指科学地组织施工，施工顺序合理，

43、保持良好的施工现场秩序，施工道路与水电畅通，施工现场整洁卫生，施工工作有条不紊地进行。保持施工现场地材料堆放整齐、有序，争创省级文明工地。（五） 安全施工监督的重点内容安全检查项目重点监督内容及措施现场安全管理施工方案中安全技术措施必须有针对性；安全技术交底针对任务进行书面交底；安全纪律牌；施工公告牌；安全标志牌；安全标语牌；现场道路畅通程度；场区排水情况；材料、构件堆放情况。安全“三宝”的配备安全帽（包括女工帽）、安全带、和安全网（平网、圈网）必须按规定佩戴和搭设。保障“六口”防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入（通道）口、井子架进料口和门式架进料口必须按要求做好保护措施。临边防护阳台周边、楼层周边、屋面周边、施工楼层周边、卸料台周边、斜道（跑道周边、侧墙道路防护、侧边民房保护必须到位。脚手架据资料介绍，从脚手架坠落的事故占高处