家族式企业管理问题研究论文.doc

1、 自学考试毕业论文 家族式企业管理问题研究 报考专业:_工商管理_准考证号: 姓 名:_ _指导教师: 某某 2013 年 5 月26日word文档 可自由复制编辑 摘 要：改革开放，家族企业如雨后春笋般迅猛发展。苦心经营、披荆斩棘，其中有的茁壮成长了，而也有的湮没于历史的长河之中。究其根本，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有很多企业是内部经营管理不善，特别是经营者的经营观念、管理意思、个人述职存在偏差或用人不当所致。本文主要针对众企业中家族企业进行分析，家族企业已经成为国民经济的重要组成部分，也是世界上最具有普遍意义的企业组织形态，可是说它很古老，因为他是历史最为悠久的企业形态，私

2、有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它很短暂，发展至今，家族企业在生命周期上很短。因为在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业，顾名思义企业所有权属于有亲缘、血缘、关系而产生的亲属，权责统一、自主管理、运作灵活效率较高，企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用。然而在出色也不会有完美的地方，有优点自然也会存在缺点，这是亘古不变的道理，只有在发展过程中将其不断完善在完善，尽量减少弊端。家族企业受到家长制传统文化的影响，其中存在诸多问题，本文列举一些问

3、题，并提出相应的解决措施。（不多于500字）关键词：家族企业、面临问题、解决方式 目 录摘要目录.一、我国现阶段家族式企业的发展趋势分析1（一）家族企业的含义2 （二）家族式企业的发展现状4 （三）家族式企业的发展趋势5二、国家族式企业存在的问题.5 （一）家族式企业在财务管理中的问题5 （二）家族式企业在人力资源管理中的问题7三、解决家族式企业问题的对策8(一) 解决家族式企业在财务管理中的问题8（二）解决家族式企业在人力资源管理中的问题8四、家族式企业在传承上的问题9 （一）问题的形成原因9 （二）子承父业模式的不足之处10五、解决家族企业传承问题的相关建议11 （一）企业外部制度创新11

4、 （二）企业内部制度创新11结论13 参考文献14 前言（小三、宋体）在中国，谈起家族企业，大家会联想到管理落后，任人唯亲等负面现象。所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业。还有一些企业力图在形式上摘掉这项自以为不光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业创立初期都是家族式企业结构。但由于家族式企业的特殊性，目前其广泛存在财务管理工作混乱问题，已不能适应我国经济高速发展的需要。在新的形势下，如何加强家族式企业的管理工作是我国目前急需解决的问题。一、 我国现阶段家族式企业的发展趋势分析（小三、宋体） （一）家族企业的含义（小三、宋体）所谓家族企业，按照哈佛大学教

5、授RobertGDonnelley的观点，是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。中国学者储小平认为应该从股权和经营控制权的角度把家族看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。这一定义中提到的临界控制持股比率是台湾学者叶银华划分家族企业的标准。叶银华认为具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业：家族的持股比率大于临界持股比率；家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理；公司家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事会席位超过公司全部

6、董事席位的一半以上。正文小四、宋体（二）家族式企业的发展现状 据统计，目前在我国国内的非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例更好。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、公有制企业，还有家族成员保持临街控制权的企业集团。我国家族企业目前的整体发展问题，可以从以下几个方面来进行概括。1、企业规模。由于我国家族企业复苏和发展的时间相对较短，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模不大，即使在民营经济较为发达的浙江省，企业规模也还是偏小，浙江私营企业其数量已占全省企业总数98%以上。随着改革开放的深入及国家出台的一系列支持非公

7、有制企业发展壮大的优惠政策，再加上家族企业在三十年来的发展中积累的经验教训，家族企业取得了一定程度上的发展，涌动出一大批鼎鼎有名的大型上市家族企业，用友软件、太太药业、广东榕泰、天通涌动等，我国的家族企业发展规模程逐歩扩大的趋势。2、家族企业的产权。一是对外界而言，家族企业具有清晰产权界定，其所有者为家庭成员或与家族关系密切的人员。二是在家族企业内部，产权边界是混沌的。家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定，有些公司的股东有夫妻、父子、兄妹等家庭内部成员组成，家族内部财产分割很不清楚。这就是为家业继承和企业长远发展埋下了家族成员间产权纠纷的隐患。内部产权的清晰状况是关系家庭企业能否成长的大事

8、，内部产权的混沌，时间较长，矛盾就有多，企业要做大做强就越困难。我国的家族企业大多数是以个人产权或家族产权为主体个人产权，所有者、经营者、管理者、生产者三者一体或四者一体。在产权归属方面，大多数的家族企业没有完全界定清楚，认为是大家一起创业、共同所有，家庭成员一旦在利益分配、权利等方面有了矛盾，往往会由此而闹上法庭。（三）家族式企业的发展趋势对于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外的学者们很有兴趣地进行了研究。美国的克林盖尔西克认为家族企业的发展存在家长管理、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹共同经营和家长管理的四阶段循环，即家族企业会经历由创业者带领家族成员奋斗、亲兄弟姐妹继承家业经营、家业遗传给

9、亲兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族领导收购亲属股权、重新实行家长管理四个阶段。可以看出，他的研究主要针对个体的家族企业，并侧重于在继承和代际延续方面进行分析。国内的王宣喻等认为家族企业成长的过程可分为“单一业主制、家(庭)族成员合伙制、家(庭)族成员吸纳泛家族的共有制、家(庭)族成员保持临界控制权的企业集团”，但不是所有的家族企业都能顺利成长。二、我国家族式企业存在的问题随着家族式企业规模的不断扩大，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理的固有特性，使其在大规模私营企业中表现出明显的局限性。并且家族企业中存在着各种各样的问题，而以下是简单的了解家族企业在财务管理中、人力资源中存在的问题以及

10、相应的对策。(一) 家族式企业在财务管理中的问题1、社会环境影响、地方政府及职能部门调控不到位。企业财务管理宏观社会环境包括国家经济政策、相关的法律、法规、产业政策、经济发展水平、社会文化环境和金融市场状况等。这些.6、在继任者入主企业过程中做好引导工作。在继任者即将入主企业之前和接管企业的过程中，上一代创业者应该做好铺垫扶持工作。一方面要维护好企业的安定团结，由企业创始人主持，除家族主要成员参加外，可以邀请部分非家族利益相关者参加。综合考虑各方面意见，在体现公平性又兼顾利益相关者的利益的基础上，从候选人中确定继任者。另一方面在继任者机关企业之后，给予一定的辅导和帮组，把自己毕生的管理经验传授

11、给后代，促其尽快上手。 结 论家族式企业的健康发展，需要我们（包括政府，社会和企业家）不懈的努力，积极的解决和改善家族式企业在管理中的问题，家族式企业才有可能在日益激烈的市场竞争中逐渐发展壮大起来，从而实现经济效益，社会效益，生态效益的良性循环。中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军，已经成为我国经济的一个重要组成部分。在技术迅速颈部、竞争日益全球化的今天，大大小小的家族企业面临的生存危机与以往时代相比更为严峻，企业的寿命也因而大打折扣。在我国经济正处于WOT挑战、高科技挤压、消费者理性的多重压力下，中国家族企业只有建立健全的继承制度，才能更好的完成家族企业的继承使命，扫除

12、妨碍家族企业发展障碍，保持其可持续发展态势，使中国家族企业基业常青。在外部环境动态变化的今天，企业要有更强的创新能力和应变能力去应对激烈的竞争，如突破家业不传外人的局限，努力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，适当引进家族以外的人才，并让他们在公平竞争的条件下能够脱颖而出。这才是家族企业传承所要具有的正确认识。 参考文献1王改英，我国家族企业人力资源管理问题探析J，新乡教育学院学报，2008，032候新生，我国家族式企业可持续发展问题及对策研究J，经营管理者，2011,033 汉斯.克里斯蒂安.波弗尔（德国），中小企业管理M，北京出版社，2009。网络文章，出处列出网址。 4陈群平，我国民营企业人力资源管理策略研究，经济师，2005,55吕梦云，家族式企业管理模式利弊分析及其对策初探，企业导报，2012,096陈世宏，论家族企业人力资源管理创新，湖北社会科学，2004,27于加洋，浅析我国国企人力资源管理存在的问题及原因，商场现代化，2007 58唐琼，我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策，经济论坛，2006,019李娇；凯旭，我国家族企业管理中的问题与对策，现代经济信息，2013,0110 赵卫忠，家族企业管理存在的问题剖析，科技信息，2012，09