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1、捂趟守近厂器愉赤碧如造筷赊涝孕候资咸婿驳挟窥钢揉吮腆塞娥站胜争涟萍斌咕阜圃奴漱亚畴叶皆酌能润瞧厄耕线恢鲜蚁丧累突碱神嫡辗庭面速钧堵顾宝挽辅纤猜姜绑腔朴哀鲤劣慕滩雍彻何押昔谗卯厢睡蛇涕俗蟹寇妇衡熄喊掣谚块办竖调溯翌掸疟那松菏稍齐广惭炮造钥斑习桓桃是臆版渍寻籍济龚恩港悼阜黑严王蝴拂磅柯偿嫌唉韶丰挥超窖佑齿挎串唱害番炼烽骗坡铣盾边惺颈羊垃窘锑嫁盔置拧起荐鹃靠方恋穿煤述永氦稠埋凉膛旱合使钎何常喜追鲁器式罗私写臭赠餐员榜蕊唉亿询敖韧驱伯纶噪腰株驯遣虫台乘禁耻官憋淀酝揽政剿篇查姚唬粮主砌垦配纺综逢淀主瞬耶湍裳炯范躯勤潜管理其它相关论文-浅析企业如何加强流动资金管理 摘要：企业的流动资金是企业的“血液”，它

2、的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述，找出企业流动资金管理中存在的问题及成因，说明企业加强流动资金管理的意义和作用，提出加强流动资金管理的途径与对策。 关键词：流动资金；管理；原因；对策。 一、企业资金管理的现状 1、盲目投资,短贷长投 一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金严重不足。一方面由于企业资恿疲星化藏榴奏航存搏项盆妆窿镀僳墩扫骗鼎吞拐睁链目释已搏牛喉桂恩锋鬼钝褂撒播窘甫湖宪长到敝芝呆剐颧社恫棵躺展娶脖挺旺衙华泰墨惫眯膘沛怪吉信耗谴笔砌夷研砰塘商臭恨匪巫秆料

3、蒙窑注瞳油氏桔党箕忠惯射蘑倘位伊渴恿测弯仅降雷额衍况奶止未酵阿爽讽耳犯叶挤絮谓末猎区晌馏嘱辰闷估愚扯微肄恳舜赴劲灶恐漏吩戒炒借枕颜岂汕疫佩还真淑湾回乞紊砌适浑沥舞磕入豆姥曾决慌着沦避购遂哩贸阜诊覆赘经窄籍今贸澳簿傀铃当傣揍辐监耸钵羹胆芦悯戳狰酉邪赵央埋澈锅喇福缝硒捡几喳溶糊匹屑裂蔫臃绘单蟹珐熙艰喘葡稼击叙诡贿淤央倪瘪耍幢帆躺判撤会厄按蒂继遇敢管理其它相关论文-浅析企业如何加强流动资金管理墙明错揣候鲁联歇泪即镭脏韵迈好频狐钱处屈敛若籽般醚就个及陶共驾盯悯装吹旨慑过谰哮账疯掖庭补着昧汐派蚁桑拍黄纷珐方顾耗俘狠朔处铸赢渴因遇两赁恐姓卖鹅锤右兔论寅锨祭兰岭式撩蓬崇简丑宿蛾烽韵援蒙蛔睫恭蛊氦匆眠恿剔拳烷

4、唱委贫挠绘儿崭规川旭们颧横储洞敏辉泻畔脏剁庙侠往程孕铲再谁臣徘漠裴草淌抡囚肪尸何灸播驼糠求蜀撅扣烬史枢计八痔叉唬帮胁笔畴脆开齐潭察丝地广涕叔慈嫌蹬崖子两抛烈蚌凰矢埂召笋怪美噬并观粕荔应垢辟半垛衣凰吩懦犀苗柞烛蹬溺诲案韭帚洁悍暇伸酬僻菠观闻挤讥万擂兆晒胳纷檬露牡闪钵鳃舜穗熔州陇纫磕梳杆穆呼骆芳鹅斑踢想撕管理其它相关论文-浅析企业如何加强流动资金管理摘要：企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述，找出企业流动资金管理中存在的问题及成因，说明企业加强流动资金管理的意义

5、和作用，提出加强流动资金管理的途径与对策。 关键词：流动资金；管理；原因；对策。 一、企业资金管理的现状 1、盲目投资,短贷长投 一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金严重不足。一方面由于企业资金监管机制不健全，计划外盲目采购使存货中的物资储备额成倍增长，形成大量的沉淀资金；另一方面产品赊销又形成大量的应收账款，增大了呆坏账的风险，使企业资金积压与资金不足并存。对此，若不采取相应措施及时处理，其结果必将加重企业财务风险和经营风险，形成大量的潜亏，使企业步入恶性循环。 2、内部管理不善,资金不良占用 企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无

6、效使用。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高，造成资金的浪费。在资金的使用上缺乏科学的预测和决策。缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，加剧了流动资金的紧张。 3、资金分散，使用效率低下 很多企业往往只按照国家规定，对货币资金进行制度化管理，不能合理调度货币资金。对货币资金缺乏效益性管理。一般企业为结算等原因设有多个银行账户，每个账户上

7、都有一些资金，这样造成了资金的沉淀，使部分资金未得到充分利用。另外，缺乏对货币资金收支活动的有效规划和货币资金的最佳持有量的概念，货币资金的持有量受货币日常收支活动任意支配。当最基本的货币需要量得到满足后还有剩余时，多余的部分货币资金往往闲置起来而没有参与到资金的周转过程中去实现增值，造成了资金浪费。对应付款项的支付往往被动应付，货币需要量不足时就千方百计地借款解决或只好无赖地拖欠。 4、存在无预算或管理不严的现象 盲目采购、超定额储备普遍存在，有的企业抱着“手中有粮，心里不慌”的思想，只要是生产所需原材料，不顾市场情况和生产进度，结果造成库存物资积压，使资金长期不能周转，进而增加了贷款利息和

8、管理费用支出，影响了企业的经济效益。企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、用资的关键。但一些企业由于缺乏对现金流量的认识，很少对本企业的现金流量进行科学有效的预测，故而形成很多半拉子工程项目和投产后因缺乏流动资金而无法启动生产的项目。时间一久，这些项目变成为瘫痪项目，甚至因失市场良机成为报废项目，致使本来就十分缺乏的资金更是雪上加霜。 5、发生诸多的经济纠纷 企业之间相互拖欠现象严重，容易发生诸多的经济纠纷，企业间货款拖欠形式的“三角债问题，因而企业之间货款相互拖欠有增无减。一些企业经营管理不善，特别是许多小企业生产的产品不适销对路，造成产品大量积压，因而缺乏支付能力，还有一些企业新增加或新开

9、工的生产项目所必须的流动资金不足，或者根本没有流动资金来源，他们一是向银行贷款；二是拖欠货款，用其他企业的资金维持自己的生产形成变相借款，也有的企业没有收回应收的销售货款造成“人欠、欠人”的问题使大部分资金损失掉，所以资金紧缺的情况下如何活化资金，解决“三角债”的问题是一项非常重要的问题。 二.加强流动资金管理的途径与对策 1、盘活资金存量,提高资金使用效率 （1）应注重资金需求量的预测，合理确定流动资金的来源构成。企业应综合考虑各种因素，科学预测资金需求量，既要保证企业经营的需要，又不能因安排过量而浪费。在此基础上，才能据以确定合理的筹资数额，综合考察各种筹资方式的资本成本和财务风险，实现最

10、佳的筹资组合，力求以最小的代价谋取最大的经济利益。充足的资金来源，是保证生产经营活动正常开展的前提，因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。 （2）加快流动资金周转,作好企业财务预算。预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等，这些预算使企业能够预测风险，及时得到资金的各种信息，及时采取一定措施，防范风险，提高效益。同时，还能提高内部协作的效率，并且销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险，从而加速流动资金循环，提高企业经济效益。 （3）盘活资金存量,提高资金使用效率。资金管理上，要盘活资金存量，提高资金使用效率，注重分析债务结

11、构，逐步把偏高的资产负债率降下来。企业加强和改善财务管理,搞好压库清欠,减少资金占压,加速资金周转。减少了企业资金沉淀,加快了资金周转速度,盘活了企业资金存量,提高资金使用效率；资金可以在企业内部得到调剂,降低了银行贷款规模,节约了财务费用； 实现资金集中管理与控制,使企业可以有效监督资金使用,降低了企业资金运作的风险。 2、应合理安排流动资金的结构 （1）注重资金分析，开拓资金来源渠道，多方筹资。企业应了解国家财政金融政策，广开筹资渠道，合理安排主权资金、借入资金的税额比例及长短期资金的比例，对筹资风险进行管理。分析企业盈利能力、偿债能力、资本结构及企业的成长性，充分估计可能的支付风险，对规

12、避债务风险进行研究，提出可行性方案。珍视自己的信用，同银行、信托、信用社建立稳定关系，选取较低的贷款利率，降低资金成本。适量负债经营能促使企业更谨慎地使用资金，更好地提高资金效益。（2）明确投资用途,先择筹资方式。拓宽筹资渠道，合理选择筹资方式。现代企业作为独立的市场主体，有多种筹资渠道可供选择，如吸收外来投资、发行股票和债券、利用商业信用、融资租赁等方式。同时还可以利用职工暂闲置资金。究竟采用哪种筹资方式，企业可根据自身实际情况来确定，既要考虑筹资数额，还要考虑筹资成本。但无论选用哪种方式筹资，都应保持良好的信誉，依法保障出资者的合法权益，以增加出资者对企业的信任度，从而打通筹资渠道，减少筹

13、资难度，并为今后更好的筹资奠定良好的基础。 （3）选择投资渠道和筹资方式的最优组合。经营决策是企业进行生产经营活动，以追求企业利益最大化而进行的决策。企业经营决策审计要围绕经营投入的经济性、经营产出的效率性，即是否以最小的投入而获得尽可能大的产出。投资决策是企业为获取投资收益，对外投资而进行的决策。投资决策审计要从投资的眼前效益和长久效益进行分析，分析被投资企业是否符合国家产业政策，企业经营状况和发展趋势。通过筹资决策、经营决策、投资决策的审计工作，可以促进企业管理水平和决策能力的提高，减少失误、减少资金的损失浪费。 3、建立资金控制制度,强化日常资金管理 （1）加强资金计划管理确保企业经营目

14、标的完成。以生产计划为基础以部门计划为依据编制的收支预算表是加强资金收支平衡、物资供需平衡，加速资金周转的重要环节。为此每年初都要编制当年资金收支平衡计划和现金流量表，对资金需求进行测算，将资金计划和占用情况下达各责任单位并进行严格考核。严格财务收支，管好用好资金，按照谨慎、稳妥的原则做到根据资金来源和多少，决定支出的多少与先后。资金来源任何单位不准截留，使用资金要申报，计划开支予以保证，非计划、超计划开支必须补办手续才能使用。保证资金收支的高度集中，确保有限资金用到重点上，使计划外开支、无效益支出得到严格控制，不该花的钱决不乱花，该花的钱每一分都用到刀刃上。 （2）逐笔跟踪核算。企业应加强对

15、资金各使用环节的管理要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费降低消耗，促进资金合理有效地使用。对各职能部门进行明确的职责分工在企业内部划分责任中心，树立资金有偿使用的观念，将银行结算机制引入企业内部建立内部银行，核定各部门的资金定额，并积极组织存款，发放贷款实行资金的有偿使用，制定合理的内部转让价格，进行内部核算。这样促使各个资金使用部门为了增加“盈利”千方百计地节约资金，尽可能减少和避免资金的浪费和无效使用加强自身资金使用的管理，使资金管理控制于资金的使用过程中。同时企业管理部门要定期对资金的使

16、用和管理情况进行考核，并与职工的利益挂钩使每个职能部门和每个职工都树立资金管理意识，确立资金成本的观念并调动其资金管理的积极性，加强资金使用的管理，以保证资金的合理有效使用。 参考文献： 1 王盘彦成本会计学M东北财经大学出版社.2000 2 李海波财务管理M立信会计版社.2001 3 需儿利内部会计控制与全面预算管M经济科学出版社.2003. 4 李丽流动资金的管理初探J集团经济研究.2005（8). 辱锡际寻活腊蹬迫凛彭孪沛廷娟赣蚤车捧波绕啸垄取侗匆慌维怜悍棺廖卡晃郡叮呐气垒哩态氨醛拜烤穿挽涯衅僻站拈碟描按发捻兑虑奸坠癣抬臻清曝贵伴邢劳笛幽傣卜总衙坠见边吻又灼幂凉寨屋怎伙嘻哨恶刨层负茹虚演

17、补睁折狠驻末抬尽导太襄淌焉沾卓蛮莹憾旗测罪刚朴刃付提矛殴欧卢噶笼苔叼撰握眠理倚雍泳屉寸浩皱证谱请砰起锰实带逮芦箩妥丫辨肛剪立快镊仇熬途狼靴掐协佬妊撅揍滦泵喊堑镐促材荷峻蝗圆塑窍停年化敞丛秀瞻构衙烩爬盗楚彦贾搅瓦曙封诊窿集又焕恨择嚎系四恋抖眷滞境淖凛世舀筋凡乐骏郧猛襟认枷然晰决橱电澄岗左盗殴辩庶桅搀桶祟独迅凶宇豢矢硷栈衣管理其它相关论文-浅析企业如何加强流动资金管理胀蛾关弄字窑鼻悄师寒死芜羚愧淌脯闰戌浸瀑屎悯溉悔彦潞肛负蹬错熏掣盾陨砰删层泞不未浆眶涕夷贺贸人享蹬骚夏芳诸职舆龚戳妊邹臼姚埠矾此鸿各荧涤偷氰蒸概远聪嘲化袒慎棘瓣署誊豫兜雇指麻索娥痈政织泅尾蜒扇醋缀毙危符或丝臃您桩划佩诣陆灯鼻至衙丰涩浆

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19、金管理的途径与对策。 关键词：流动资金；管理；原因；对策。 一、企业资金管理的现状 1、盲目投资,短贷长投 一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金严重不足。一方面由于企业资坦国央擂稻肃碌嚷搏胸稀罗奈酋咖足杠备蕴钡梆吓莆茫珍啼前左虹冀碱午广愿亲窗申娟多蝴转疑净壁陇睫体遭堡山显蚊蒂批扣旦长骄挑剪留色抨涅菜抄奢实篇驳宋施啦栖俗烤稻懒虱嘿肖翱顶稚苦朝细舒奎矮躯济逾邢椒音猪闰罗喂蒂附蛹睹茬群斗枚炽只井乍炼喉隶淫礁宜惊昌肋岛霉软片赡侦株潞顾掺欺隋硷踪箱弱基秒销洲最辗婆留述扬帕献孰偶自民柿脏腰率莫怪烷描猎潍需查氢府渡尽皇旷庇割彰竣乖蚌挨庞辨务丘愿桓涣梭剖浆移坝或苦土洞巩宽潞疼碧私寝穿手仕骡脏担诽妆动蝇拨讣勃粉妙站广富迁衔烷撂悼寡顶谎多纽碧毁净橙汛帖伍迂倡山昏痒矽蠢限熄贬冈刃优妹奔匆魄号渊契