电厂备品备件管理规定.doc

1、备品备件管理规定2012-一、目的规范备品备件管理，保障生产工程的需要。二、适用范围本规定适用于XXX公司各部门。三、管理职责（一）电厂1. 负责备品备件归口管理。2. 组织电厂各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。3. 负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。4. 组织对备品备件进行保养试验工作。（二）专业人员1. 负责备品备件采购计划编制与购置申请。2. 负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。3. 负责到货备品的验收入库、保养、试验等各项工作。4. 根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。5. 动用事故备品后，应立即补货，补充库存。6. 对本专业的备品进行修旧

2、利废工作。（三）物资管理人员1. 配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。2. 负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。3. 负责制订、修编备品备件管理制度。4. 负责备品备件采购计划的汇总、报审报批工作。5. 负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。6. 配合专业人员做好对备品备件的验收工作。7. 负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。8. 物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点,并核对备品备件使用情况，发现储备不

3、足的要及时提出补充计划。9. 每月根据备品领用情况，审核领料单，办理账务处理。四、主要内容（一）备品备件计划1. 各部门根据公司批准的备品备件储备定额、结合实际库存情况，每月3日（节假日顺延）集中申报（急件除外）备品备件计划；申报时必须按要求逐项认真填写（非标备件要附上加工图，供货时间要考虑生产周期），特殊情况急需采购的事故备品可随机申报（确保安全生产）。正常检修需求计划需提前7天提出；大修计划需提前30天提出。2. 在编制计划时，对本单位生产、检修、技改情况必须清楚，要认真清查库存数量，根据各种备件的消耗定额和储备定额，填报计划量，严防重复订货和超储定货。3. 各部门物资管理人员对备品备件要

4、一管到底，加强过程管理和控制，层层跟踪，及时催办，时刻做到心中有数。（二）备品备件的等级分类1. 事故件：使用时间长，一般情况不更换，只在发生事故时更换，而且制造加工难度大的备件。2. 大修备件：使用时间较长，不易磨损件，只在大修时更换的备件。3. 小修备件：使用时间较短，属于磨损件，在中小修时更换的备件。4. 通用备件：能够用于多种设备的备件。（三）备品备件定额要求1. 生产设备的易损件、事故件、常用件必须有最低库存量。2. 专业人员应根据设备运行状况积累备品备件使用的资料，并根据备品备件的消耗规律，制定出先进、合理的储备定额标准。3. 每年一月份物资管理人员组织技术人员根据上年度全厂备品备

5、件使用消耗情况及全厂设备运行情况进行备品备件定额修编。（四）备品备件的保管与保养1. 应根据备品备件形状、外形尺寸、保管条件，妥善安排储备方式和分别建卡，做到合理、整齐、安全、及时摆放，确保备品备件不短缺、不损坏、不变质、不变形、不锈蚀、不混号、满足安全生产需要。2. 备品备件应帐目清楚，做到日清月结，以保证帐、卡、物相符。月末要按仓库管理标准进行逐项逐件的清仓查库盘点，并根据盘点结果及时反馈给专业技术人员。3. 备品备件的维护保养，坚持以预防为主的原则，专业技术人员应根据其特性定期组织保养试验，确保备品备件随时可用。五、检查与考核1. 对备品备件的管理实行责任追究制，凡因备品缺货影响设备安全运行，追究相关人员责任。2. 对本标准执行情况的检查与考核，由综合部门负责人执行，依据企业绩效考核规定中的对应条例实施奖励与考核。3.六、支持性文件XX电力有限公司备品备件管理规定XX电力有限公司物资管理规定