广州施工工程样板管理指引.pdf

1、 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 1 页 共 15 页 工程样板管理指引 广州市城市建设开发有限公司 工程样板管理指引(试行版)编制:招投标中心 修订:审核:审批:公司副总经理 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 2 页 共 15 页 工程样板管理指引 1.总则总则 1.1.编制目的：编制目的：通过样板带路强化工程质量的预控管理，并对样板进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系统性质量风险。1.2.适用范围：适用范围：本指引适用公司、辖下地产公司和受托管理的房地产项目公司项目在施工过程中的样板的管理工作。1.3.本指引所称“公

2、司”是指“广州市城市建设开发有限公司”；“辖下地产公司”是指公司辖下以房地产开发经营为主业的区域（城市）公司、受托管理公司及合作合资公司；“项目”是指公司拟投资或已获取的，包括住宅、商业或其他业态的房地产开发经营项目。本指引所称“项目部（组）是指“辖下地产公司项目部（组）”1.4.文件类型文件类型 一级制度（办法）二级制度（细则流程）三级制度（指引标准）2.术语与定义术语与定义 2.1.样板房：包括施工样板房、销售样板房和交付样板房三类。2.2.工艺样板:包括集中展示工艺样板、分项工程工艺样板两类。3.职责职责 3.1.招投标中心 3.1.1.负责编制公司样板管理制度，并在工程巡检中，对各项目

3、样板管理进行监督。3.2.辖下地产公司项目部（组）3.2.1.负责组织样板实施及评审验收管理。3.3.辖下地产公司成本合约部 3.3.1.参与样板房验收的评审，及时提出成本优化的相关建议。3.4.辖下地产公司设计管理部 3.4.1.参与样板的验收，从观感效果、使用功能性、施工图纸核对、细部处理效果等设计视角提出合理的改进建议。3.5.辖下地产公司营销客服部 3.5.1.负责销售样板选址、样板户型及套数的选择。公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 3 页 共 15 页 工程样板管理指引 3.5.2.参与样板房的验收，从观感效果、客户敏感点、营销承诺等营销视角提出合理的改

4、进建议。3.6.监理单位 3.6.1.参与样板房验收、监督施工单位按时按质完成样板房整改工程。3.7.施工单位 3.7.1.负责按照合同约定进行样板施工，配合样板验收工作。4.管理要求管理要求 4.1.分级管理分级管理 样板分类 分级管理 管理流程 样板房 装修交付标准样板房 一级 公司重点管控，由项目部（组）组织相关部门及单位公司重点管控，由项目部（组）组织相关部门及单位联合验收联合验收,辖下地产公司经理审批，备案至招投标中辖下地产公司经理审批，备案至招投标中心。心。销售样板房、交付样板房 二级 由项目部（组）组织相关部门及单位联合验收,辖下地产公司经理审批。施工类样板房 三级 由项目部（组

5、）组织相关部门及单位联合验收。工艺样板 集中展示工艺样板 三级 由项目部（组）组织相关部门及单位联合验收。分项工程工艺样板 四级 由项目部（组）组织相关单位联合验收。4.2.管理程序管理程序 阶段 控制要点说明 配合参与部门及单位 前期准备 1.样板策划：工程策划阶段，项目部（组）根据运营计划、项目特点、设计图纸等，编制样板实施计划表（见附件 1），明确本项目施工样板实施内容。2.确定方案：样板实施前，项目部（组）提前完成施工图、深化排版图等，对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，并就材料设备、工艺、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。3.班组交底：实施方案由施工单

6、位对班组进行交底，并形成交底纪要。项目部（组）、设计管理部、成本合约部、营销部、客服部、监理单位、施工单位等 过程1.样板施工阶段，项目部（组）组织各专业工程师及监理单位根据实施方案，对施工单位的样板施工过程进行跟踪检查，对巡查中出现的技术、质量问题项目部（组）、监理单位、施工 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 4 页 共 15 页 工程样板管理指引 阶段 控制要点说明 配合参与部门及单位 监控 进行指导、协调、处理，并做巡检记录；2.施工过程中应及时收集样板施工工艺、材料的影像资料，及时办好所有隐蔽验收手续，确保其过程的可追溯性。单位等 样板的验收 1、样板完成

7、后，按样板分级管理要求，由项目部（组）组织相关部门及单位进行联合验收。2、样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。3、经相关部门及单位验收合格签订样板验收确认表（见附件 2）后，方可大面积施工。项目部（组）、设计管理部，成本合约部、营销部、营销客服部、监理单位、施工单位等 样板的应用 1、样板引路和技术交底：项目部（组）督促施工单位在集中展示区样板处设置讲评台，通过样板展示进行技术交底，向工人培训统一的工艺标准、质量标准、施工工序、安全文明管理等方面的管理要求。各单位新进场人员和施工班组人员都要参加，并留存相应培训记录备查。2、完善设计

8、：在样板的施工或验收中发现设计不合理，应及时进行完善。3、招标和结算：成本合约部根据样板点评的结论作为招标和结算参考依据。4、营销标准：营销客服部将样板作为对外宣传的统一口径的参照物。5、工程管理的案例总结：对工程影响大，易造成质量通病的分项样板参加评审、确认；对于典型的、有特色的形成案例。项目部（组）、设计管理部，成本合约部、营销部、客服部、监理单位、施工单位设计管理部等 4.3.样板房管理要点样板房管理要点 4.3.1.装修交楼标准样板房（一级管理）1）主要作用：检验标准房的设计合理性、材料选用、工种之间配合，及早发现问题及早解决；确定装修交楼验收标准，指导大面积装修工程的施工，并在完工时

9、按此标准进行验收。2）时间要求：各项目应在装修总包单位定标后，立即提前施工“装修交楼标准样板房”，在大面积装修施工前完成验收工作。3）地点确定：“装修交楼标准样板房”应设置在标准楼层内，方便装修施工及便于班组参观学习的位置，样板间的选取不得影响项目的销售和交付。4）范围选择：每一标段在标准楼层内包括公共区域电梯前室、入户大堂、有代表性的户 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 5 页 共 15 页 工程样板管理指引 型。5）户型要求：原则上每种户型均须设立一套“装修交楼标准样板房”，个别数量较稀少的户型由项目根据实际情况决定是否设立。（注：若某些户型已经在销售示范区设

10、立了交楼标准样板间，则在货量区可不再重复设立）6）完成标准：“装修交楼标准样板房”内所有分项工程应达到合同约定的交付标准。7）验收流程：由项目部（组）负责组织，辖下地产公司设计管理部、成本合约部、营销部、客服部、设计单位及相关承包人联合验收，并召开点评会讨论，验收合格签订 样板验收确认表，经辖下地产公司总经理审批后，备案至招投标中心。公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 6 页 共 15 页 工程样板管理指引 4.3.2.其他类样板房（二、三级管理）分类分类 分分级级管管理理 阶段阶段 样板用途样板用途 完成时间要完成时间要求求 重点关注事项重点关注事项 验收参加单位

11、或部门验收参加单位或部门 施工施工样板样板房房 三级管理 主体施工阶段 土建大面积施工前指导施工的参照样板房 标准层有施工样板房条件，砌体施工前。1.关注双线控制、标高控制、拉墙筋设置、顶砖工艺、砌体勾缝、配筋带或腰带、构造柱等砌筑质量控制；关注反坎留设、门窗洞口及门垛留设等相互节点关系及其质量保证是否可靠；关注厨卫间、阳（露）台、外墙、管道留孔等节点是否满足渗漏水要求。2.水、电、气预留位置、室内强弱电箱、插座安装点位布置是否合理。3.天、地、墙的平整度、水平度、垂直度、施工标准是否达到要求。项目部（组）、设计管理部、监理单位、施工单位 装修阶段前 土建移交精装单位的样板房 大面积抹灰施工前

12、。依据土建、装修合同约定交付标准，完成所有交付内容，重点检查:1.天、地、墙的平整度、水平度、垂直度、移交标准是否达到要求。2.铝合金窗框、房间门洞口、结构 1 米线、结构预埋管线、水电预留位点位。3.厨房卫生间、阳露台防水检查达到要求。4.开间、层高等尺寸检查结果达到要求。5.阴阳角、大小头等达到要求。6.按土建与精装修之间的界面完成工作。项目部（组）、监理单位、土建总包、装修单位 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 7 页 共 15 页 工程样板管理指引 分类分类 分分级级管管理理 阶段阶段 样板用途样板用途 完成时间要完成时间要求求 重点关注事项重点关注事项

13、验收参加单位或部门验收参加单位或部门 销售销售样板样板房房 二级管理 销售阶段毛坯样板房 用于销售时，向客户展示的样板房 样板房开放前两周完成 依据合同约定交付标准，完成所有交付内容，开放前应注意样板房里的通风照明全部完善。项目部（组）、设计管理部、成本合约部、营销部、客服部、物业公司、监理单位、施工单位 销售阶段精装样板房 用于销售时，向客户展示的样板房 样板房开放前两周完成 1.销售展示观感效果：细部处理效果（包括天、地、墙的天、地、墙的平整度、水平度、垂直度是否达到验收标准要求）。2.使用功能：看楼体验感受，保证样板房的正常用电、通风环境、看楼电梯正常投于使用，看楼通道的安全维护等。3.

14、客户敏感点：包括装修采用的材料及部品的材质等。4.合同附图核对。5.营销承诺核对：（与实际交付有差异的地方应设置“非交楼标准非交楼标准”提醒标识牌）。项目部（组）、设计管理部、成本合约部、营销部、客服部、物业公司、监理单位、施工单位、交付交付标准标准样板样板房房 二级管理 交付阶段毛坯样板房 毛坯交付时，物业验收参照标准的样板房 交付小业主前三个月完成 依据合同约定交付标准，完成所有交付内容 项目部（组）、设计管理部、成本营销部、客服部、物业公司、监施工单位 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 8 页 共 15 页 工程样板管理指引 分类分类 分分级级管管理理 阶段

15、阶段 样板用途样板用途 完成时间要完成时间要求求 重点关注事项重点关注事项 验收参加单位或部门验收参加单位或部门 交付阶段精装样板房 精 装 修 交 楼时，物业参照验收标准的样板房 交付小业主前三个月完成 1.墙面、顶棚、地面的平整度、水平度、垂直度、移交标准是否达到质量验收要求；2.卫生间、阳台排水坡度。3.门窗的形式、样式及开启方向。4.空调洞的大小、位置、数量，空调的安装方式。5.落地窗、飘窗栏杆的材质、施工工艺要求。6.配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置的合理性。7.强电井到户内配电箱的预留预埋及布线；户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线。8.弱电箱、有线电视、电话、宽带

16、插座型号规格、位置及具体安装方式，箱内元器件的型号规格及数量。弱电井到户内弱电箱的预留预埋及布线；户内弱电箱到有线电视、电话、宽带插座的预留预埋及布线。9.对讲机（可视）的型号规格、位置及具体安装方式。弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线。10.室内天然气管道、燃气表的布置。天然气（煤气）报警、到对讲机（可视）的预留预埋及布线。11.厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置。12.厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格及位置。13.卫生间等电位盒的型号规格及位置。14.烟道止逆阀的型号规格及位置。项目部（组）、设计管理部、成本合约部、营销部、客服部、物业公司、监理单

17、位、施工单位 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 9 页 共 15 页 样板房管理指引 4.4.工艺样板管理要点工艺样板管理要点 4.4.1.集中展示工艺样板（三级管理）1）主要作用：为解决项目的工法样板做法差别较大，水平参差不齐,工法样板展示区杂乱，且所展示工序也不够全面等情况，将一些关键工艺样板做集中展示，以对施工人员做技术交底。2）时间要求：在总包进场后 2 个月内完成 3）地点要求：各标段可选取一栋别墅或者一层洋房集中设置工法样板，若施工场地具备条件，也可以搭设临时工棚并在内部设置工法样板，杜绝样板分散设置的情况。另外，还需预留足够位置放置后续新增加的工法样

18、板。4）包括工艺：集中展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等分项工程工艺工法样板。5）验收流程：项目部（组）组织设计管理部、成本合约部、设计单位、监理单位及相关的施工单位，按照设计、合约及国家规范等进行联合验收。6）资料版：每个样板均需设置资料版，详细讲解工序技术要求和相关施工、验收规范。7）样板保留：集中展示区的工艺样板作为项目工艺集中展示，实物样板长期保留至项目竣工验收，并保留相关照片。公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 10 页 共 15 页 样板房管理指引 4.4.2.分部分项工艺样板（四级管理）序序号号 施施工工阶阶段段 样板名样板名称称

19、 分部分项分部分项 样板验收重点内容及需要达到的标准样板验收重点内容及需要达到的标准 完成时间要求完成时间要求 组织及参加验收单组织及参加验收单位或部门位或部门 样板保留要求样板保留要求 1 地基基础 地下室基础 地梁、基础（承台底板）部位的钢筋、模板、柱插筋，地下室外墙导墙插筋，导墙与底板交接处止水带设置等（可以选一个典型单元）1.受力筋品种、规格、数量与设计是否吻合，接头质量、位置，锚固长度，接地钢筋焊接、保护层厚度，钢筋绑扎质量。2.材质证明及复验报告，检验纪录。3.模板尺寸及地梁吊模支撑系统，地梁与桩头的接头处理。4.重点部位的防水、止水节点构造措施做法是否按要求正确落实。5.地下室各

20、部位的防渗漏细部节点做法是否按要求正确落实。6.底板厚度尺寸复核、外墙轴线复核。7.基础桩顶接头锚固钢筋节点验收。8.基础垫层上的底板防水验收（包括桩头节点防水处理）。大面积施工前完成 项目部（组）、监理单位、施工单位 样板短期保留实物、长期保留照片 基础防水 桩基锚头防水、底板防水、抗浮锚杆防水节点细部工程 防水材料是否与设计吻合，膨胀止水条、堵漏剂、防水的实施部位与范围是否与防水设计节点吻合 大面积施工前完成 项目部（组）、监理单位、施工单位 地下室外墙防水 1、基层界面移交手续齐全；2、工艺质量；3、防水实施部位及层厚度、涂刷遍数；4、排水口和泛水位置等部位的防水细部处理；5、防水完成后

21、向总包的反移交条件 6、挡墙防水保护措施 7、外墙预埋管留设、堵洞方式、使用材料、实施步骤、细部处理;地下车库顶板防水 1、车库顶板有组织排水方案；2、车库顶板防水大面做法；3、车库顶板阴阳角细部做法;4、管道根部细部做法；5、车库顶板伸缩缝；6、风井等突出屋面构件及构筑物的防水做法；7、覆土标高与防水高度；公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 11 页 共 15 页 样板房管理指引 序序号号 施施工工阶阶段段 样板名样板名称称 分部分项分部分项 样板验收重点内容及需要达到的标准样板验收重点内容及需要达到的标准 完成时间要求完成时间要求 组织及参加验收单组织及参加验收

22、单位或部门位或部门 样板保留要求样板保留要求 2 主体结构 钢筋 首层模板及支撑体系、钢筋绑扎 1、受力筋品种、规格、数量与设计是否吻合，接头质量、位置，锚固长度，保护层厚度，钢筋绑扎质量。材质证明及复验报告，检验纪录、墙下无梁处的加筋。2、模板平整度及梁模几何尺寸与设计是否吻合、支撑体系的搭设与施工方案的一致性（立杆间距、梁柱模的固定方式、剪刀撑等等）；3、抽查外墙穿墙螺杆的留设及固定方式是否正确(地下室的还需有止水措施）；4、抽查穿墙管线的预埋设置是否正确；尤其是防渗漏节点构造做法是否按要求正确落实。大面积施工前完成 项目部（组）、监理、施工单位 样板短期保留实物、长期保留照片 楼板管线预

23、埋 管线预埋及管洞预留 1、板内埋管避免 3 根以上线管重叠，否则板筋应加强；穿梁柱等不能太密集，管间净距大于 20mm 以保证砼质量；2、屋面和露台板内的灯盒尽量选择薄型的防止渗水；3、线管线盒位置是否合理、固定是否牢固；4、预埋布设深化图的点位是否合理、预留是否按预埋布设深化图实施；5、楼板管线预留给排水，烟道、燃气管道、空调等洞口位置是否正确，及周边是否进行钢筋加固；主体装修 砌体抹灰 砌体，包含砌体灰缝平直、灰缝勾缝、底砖砌筑、顶砖砌筑、施工洞口、拉结筋设置等 1、关注双线控制、标高控制、拉墙筋设置、顶砖工艺、砌体勾缝、配筋带或腰带、构造柱等砌筑质量控制。2、关注反坎留设、门窗洞口及门

24、垛留设等相互节点关系及其质量保证是否可靠 3、关注厨卫间、阳（露）台、外墙、管道留孔等节点是否满足渗漏水要求 在主体工程达到6层后开始施工,砌体大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、施工单位 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 12 页 共 15 页 样板房管理指引 序序号号 施施工工阶阶段段 样板名样板名称称 分部分项分部分项 样板验收重点内容及需要达到的标准样板验收重点内容及需要达到的标准 完成时间要求完成时间要求 组织及参加验收单组织及参加验收单位或部门位或部门 样板保留要求样板保留要求 内墙抹灰，包含基底处理、灰饼、交界处钢丝网、抹灰层、表面玻纤网、阳角

25、护角等 关注基层处理、挂网等抗裂措施、灰饼布置、方正控制、护角做法、标高控制、门窗洞口尺寸控制、分层工艺（踢脚线部位若要求不抹灰的也需展示）、表面处理和养护 首套抹灰房间，大面积施工前完成 项目部（组）监理公司、施工单位 3 外墙 外墙抹灰，包含基底处理、灰饼、抹灰层、防水层、保温层、抗裂砂浆、饰面层（根据具体图纸设置，若是外墙喷涂时要分层设置）等 关注基层处理、挂网等抗裂措施、门窗洞口标高及尺寸控制（外墙砖的需考虑砖模数问题）、分层工艺、窗台、窗眉、泛水、分格缝、滴水线和表面处理和养护 首块（50m2）抹灰墙面，大面积施工前完成 项目部（组）、设计管理部、监理公司、施工单位，其他须参加的施工

26、单位 现场样板墙封样、对外墙砖部分配合设计管理部协调出正式排版图 外墙饰面排版样板或外墙涂料样板 外墙饰面（底层文化石等）按排版图施工后是否达到预期效果、外墙涂料的细部纹路及色泽是否达到预期效果，天沟线条等安装方式、选型材质、色泽等确定 大面积施工前完成 外保温施工样板 1、所有的穿墙的管洞、预埋件均必须设置完成，并封堵好，预留出墙长度考虑保温厚度并达到要求；2、外墙脚手架洞之类的封堵工艺；3、外墙立管支架的固定工艺；4、门窗洞口收口工艺；5、平整度、垂直度达到规范要求；6、外墙保温的前置工序全部完工且达到要求。大面积施工前完成 项目部（组）、设计管理部、监理公司、施工单位，其他须参加的施工单

27、位 1、按施工方案和相关规范，总包单位与外保温施工单位之间的交接手续齐全；2、保温材料等原材料报验、保温样板面积、平整度、门窗洞口转角处拼 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 13 页 共 15 页 样板房管理指引 序序号号 施施工工阶阶段段 样板名样板名称称 分部分项分部分项 样板验收重点内容及需要达到的标准样板验收重点内容及需要达到的标准 完成时间要求完成时间要求 组织及参加验收单组织及参加验收单位或部门位或部门 样板保留要求样板保留要求 接方式、门窗洞口侧面保温处理、耐碱玻纤布抗裂层收口及线条翻包及加强措施等；3、外保温层在管件穿墙孔处拼接后的节点均必须用专用

28、防水砂浆封堵严密，并全部进行隐蔽验收后，方可进行下道打磨、网格布抹浆工序；4、在门窗洞口处四周，须注意检查保温板的节点搭接方式，并注意窗台保温要略向外倾斜，留出 2%的泛水坡度。外墙干挂石材样板 1、关注基层的质量及基层造型 2、关注支架的设置。3、关注基层情况，关注排版图，经各方认定后才实际现场制作和安装 4、关注门窗位置的收口，先挂门窗花岗石幕墙的收边花岗石再取门窗尺寸制作。5、关注花岗石胶的选择和打胶质量，避免漏水。6、施工顺序安排、成品保护 大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、幕墙施工单位，其他须参加的单位 外墙砖粘贴样板 关注基层处理、粘贴工艺、门窗洞口尺寸控制、砖缝宽度、阴阳

29、角拼角、勾缝处理方式、排版原则、瓷砖与其它交接面的处理方式、窗台和窗眉等细部做法 首块（50m2）贴砖墙面，大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、施工单位 样板短期保留实物、长期保留照片 外墙腻子涂料施工工艺样板 分层施工工艺、涂料与其它交接面的处理方式、面层观感质量，施工顺序安排、成品保护（防止对其他工序的污染及后补工序对涂料的污染）首块（50m2）墙面，大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、施工单位（凡已进场单位均参加）现场样板封样 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 14 页 共 15 页 样板房管理指引 序序号号 施施工工阶阶段段 样板名样板名称称

30、分部分项分部分项 样板验收重点内容及需要达到的标准样板验收重点内容及需要达到的标准 完成时间要求完成时间要求 组织及参加验收单组织及参加验收单位或部门位或部门 样板保留要求样板保留要求 窗周边、门窗栏杆 1.窗周边：包含窗台压顶、抱框柱（若图纸有相关要求）、窗固定、窗缝填塞、窗边防水处理、外墙饰面与窗框收口等 2.门窗栏杆安装（含外门窗、阳露台栏杆、装饰铁艺、室内护窗栏杆、室内楼梯等）1、门窗洞口移交标准及工序（含标高控制线）；2、场外加工制作质量；3、安装质量、安装高度建筑 500 或 1000 线；4、向总包方移交要求及总包收口标准及工艺；5、实物是否与投标样板的样式、工艺相符；6、成品保

31、护措施是否到位。7、与合同附图、样板房核对，要求全部吻合（另需重点关注开启方式、开启高度、五金件的安装是否影响使用，在与合同附图一致的情况下可以进行更有利使用的方向进行调整）；8、关注平面位置控制、标高控制（门楣、窗台及门槛），重点外是窗窗台和各种栏杆高度与规范吻合;9、确定门框定位基准及其与装修标高、装修完成面的关系是否正确；10、门窗框固定、框边塞缝、窗边防水、处理工艺、耐侯胶观感效果。首套安装门窗框的房间，大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、施工单位（凡已进场单位均参加）、门窗栏杆甲供及安装单位 样板短期保留实物、长期保留照片和纪要 厨房及卫生间 包括翻边、找平层、防水层及上翻、保

32、护层、卫生间管线布置、管井砌筑、盖板层、地面及墙面铺贴层、地漏等工法样板 1、基层界面处理及移交手续齐全；2、工艺质量；3、材料配制工艺和配合比，防水实施施工范围及层厚度、涂刷遍数、完成后的手感；底涂和局部加强 4、排水口和泛水位置等部位的防水细部处理；5、防水完成后的反移交条件 6、楼板吊洞模板支设方式、分遍实施步骤、闭水试验等是否符合防水做法标准；7、结构基层闭水试验 首套房防水层施工；大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、施工单位、防水单位 样板短期保留实物、长期保留照片 屋面 屋面及露台防水 1、样板与设计的对照，保温层厚度、铺贴质量、刚性防水施工时间；2、屋面天窗、老虎窗、烟道、

33、出屋面排气管等突出层面构件的细部防水做法；3、屋面天沟防水加强、屋面檐口、屋面与墙面交界部位泛水等细部防水做法；大面积施工前完成 项目部（组）、设计、成本、监理公司及施工单位 样板短期保留实物、长期保留照片 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 15 页 共 15 页 样板房管理指引 序序号号 施施工工阶阶段段 样板名样板名称称 分部分项分部分项 样板验收重点内容及需要达到的标准样板验收重点内容及需要达到的标准 完成时间要求完成时间要求 组织及参加验收单组织及参加验收单位或部门位或部门 样板保留要求样板保留要求 屋面工程包含找平层、防水层、保温层、保护层、饰面层等工法

34、样板 1、女儿墙、压顶、泛水、出屋面构件等的功能是否齐备（如滴水、坡向、泛水高度、防水措施及细部）；2、屋面防、排水细部；3、屋面设备安装是否需要考虑减震措施，安装工艺及质量；4、屋面装饰效果；5、屋面防雷等措施是否达标，工艺及质量效果。大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、施工单位 保留实物 装修阶段 公共 公共空间饰面工程（含大堂、电梯前室等公共空间装饰）公共涂饰墙面表观：无颜色不均匀，明显色差，透底、污染、破损、划伤、裂缝现象。材料交接位置：收边顺直平整，无暴边、霉变现象。消防通道：标准明确统一，踏步平整高差、间距准确。大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、施工单位 样板短期保留

35、实物、长期保留照片 8 安装 综合布线 车库综合管网调整图及实施样板 自动消防或总包安装单位负责对设计院的综合管网图结合结构尺寸进行优化：1、安装完成后应达到车位净高2.2m，车道净高不低于 2.2 米的最低销售空间。2、各专业管线布置美观、安装方式达到本专业安装规范要求。3、注意风管的断面对综合管网整体高度的影响，一般高度大于 500 的风管对安装效果影响大；4、各专业管线排布图是否合理；5、各专业管线交叉处应有大样体现;6、优化图应经项目部（组）与监理共同审查后确定，对各专业有改动的地方分别办理设计变更完善变更手续。7、现场选取有代表性的部位小范围做样板进行验收，验收重点在质量和标高关系；

36、8、成品保护措施。大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、安装施工单位 如过程中对固化图有调整需重新签认 电配电箱，盘柜安装 桥架、配电箱、控制箱、母线插接箱、电表箱安装 标高、支吊架、接地跨接、电箱明暗配管线、桥架盖板安装、穿越防火分区的防火封堵等 大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、安装施工单位 保留实物 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 16 页 共 15 页 样板房管理指引 序序号号 施施工工阶阶段段 样板名样板名称称 分部分项分部分项 样板验收重点内容及需要达到的标准样板验收重点内容及需要达到的标准 完成时间要求完成时间要求 组织及参加验收单组织

37、及参加验收单位或部门位或部门 样板保留要求样板保留要求 9 安装 电系统（强弱电）户内强、弱电配电箱及户内点位 1、安装质量、固定质量、箱内元件布置；2、各点位安装的质量和布置；3、成品保护措施。大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、安装施工单位 样板短期保留实物、长期保留照片 给排水 水井内管道安装 1、管道安装布置是否合理；2、注意水表位置、减压阀等安装位置是否合理，便于维修及抄表;3、工程质量是否符合要求 大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、安装施工单位 样板短期保留实物、长期保留照片 消防 消火栓管道及消防箱安装 1、安装质量，2、箱体安装位置、及与电梯厅整体观感的搭配与协调

38、是否合理、成品保护措施 10 通风 风口安装 楼层正压送风口安装 1、牢固、操作机构灵活;2、送风口的安装位置、安装高度统一，与电梯前室墙砖铺贴观感结合；3、成品保护（消防单位）大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、安装施工单位 保留实物、长期保留照片 风机安装 送排风机安装 1、设备基础、吊架、接口安装验收；2、设备安装;3、单机试运行;4、风机防雨设施（消防单位）大面积施工前完成 项目部（组）、监理公司、安装施工单位 保留实物、长期保留照片 公司制度流程文件 编号：越地 2015 企 号 版本：页码：第 17 页 共 15 页 样板房管理指引 5.表单模板表单模板 5.1.附件 1：样板施计划表 5.2.附件 2：样板验收确认表 5.3.附件 3：移交标准样板房验收表