房地产企业标准化管理讲解.pdf

1、地产标准化管理123标准化对房企的作用博志成房企发展通用模型房企发展做大做强做久核心竞争力高周转团队力合作力资源力模式标准化产品标准化服务标准化管理标准化运营标准化三个目标一个核心五化支撑三力基础标准化对房企的作用标准化价值标准化是助推企业发展的“催化剂”123456保障企业发展过程中的统一性支撑公司战略目标的实现提高资源的持续获取能力利于捕捉市场机会快速适应提高协同、减少内耗提升企业的运营效率7形成持续不断的总结和学习能力标准化对房企的作用案例一：H企业的标准化土地获取标准化形成了标准化的土地选择标准，包括区位、项目规模、项目定位等；确保了土地投资符合集团发展战略，也降低了风险，保障了项目未

2、来开发的成功产品标准化营销标准化管理标准化开发模式标准化业务标准化和作业标准化住宅+商业形成了4大产品线销售“三宝”标准化、“园林实景+准现楼+精装修”的开盘模式标准化材料部品标准化保障了材料设备供货速度，利于实现集中采购，降低成本标准化对房企的作用案例二：B企业的标准化标准化对房企的作用模式标准化产品标准化运营标准化服务标准化管理标准化标准化房企标准化建设的内容123标准化建设的挑战核心原因是：只做了产品标准化做的不是产品线的标准化产品标准化是点上的标准化，没有实现全条线的打通，无法实现真正的系统思考难落地，产品线标准化能够实现全链条的打通。VisionBrainstormRevision产

3、品线标准化能把管理标准化、运营标准化、服务标准化串联起来产品标准化落地要实现产品线的标准化产品标准化落地难标准化建设的挑战产品线标准化制度保障优化迭代产品线规划产品线标准化实施理论步骤标准化建设的挑战产品线规划产品线标准化产品线实施落地战略解读外部分析产品线规划研讨、辅导内部分析产品战略及竞争策略确定产品线划分细分客户产品策略建议产品线规划成果评审确定产品线规划报告产品配置标准产品技术标准产品库产品线标准化研讨、辅导设计标准、产品配置量化指标、材料设备选型标准、施工标准、交付标准等产品线标准化评审创新成熟标准产品定基调建标准保落地确定产品线标准化相关文件现制度流程分析产品线制度流程清单梳理产品

4、线实施落地辅导营销制度设计制度成本制度运营制度打通各部门管理制度，形成产品线实施管理制度（纲领性文件）产品线实施落地评审确定产品线实施管理制度产品线标准化案例标准化建设的挑战产品线规划工作开展工作成果项目启动会内部分析外部分析战略解读产品分析产品及产品线总结外部深入分析（预计拿地片区）修订完善产品线规划报告产品线第一轮研讨优化补缺产品线规划研讨产品导向及产品策略确定确定配置标准索引，成本主控点，客户敏感点确定产品线规划推导逻辑确定品类规划表1、外部分析报告3、现有产品分析报告2、外部分析深化报告（预计拿地区域分析）1、确定产品线划分导向2、确定产品系列3、统一客户语言4、确定客户价值细分5、确

5、定产品竞争策略主要结论文件4、品类规划表5、配置标准表6、产品线规划报告1、确定产品线价值树2、确定配置标准索引3、确定成本主控点，和客户敏感点标准化建设的挑战产品标准化工作开展工作成果第二阶段工作启动运营/工程成本/招采1、规划设计标准3、结构设计标准2、建筑设计标准文件4、给排水设计标准5、电气设计标准6、景观设计标准产品线规划报告配置标准材料设备部品选型标准设计标准提供工作模板与方法介绍设计产品配置量化设计及成本限额标准产品库搭建构造/施工标准建造/交付标准规划设计标准建筑设计标准结构设计标准给排水设计标准电气设计标准景观设计标准室内设计标准智能化设计标准第一轮成果建议优化调整产品线第二

6、阶段工作评审7、室内设计标准8、智能化设计标准9、建筑构造标准6、住宅产品配置、量化设计及成本限额标准标准化建设的挑战产品线落地实施工作开展工作成果1、地块评估报告模板3、销售中心及示范区包装指引2、产品定位报告模板文件4、营销费用管理办法5、设计管理制度实施细则6、项目目标成本管理实施细则7、标准工期8、启动会标准流程9、项目投资前置工作制度和作业指引1、产品手册第三阶段工作启动现有制度流程梳理与产品线相关制度流程清单梳理产品线标准化实施管理制度流程产品线成本类制度产品线营销类制度产品线设计类制度产品线运营类制度标准化建设的挑战挑战1、产品线标准化的思路“三化”价值差异化、模块标准化、操作菜

7、单化2、产品线标准化的运用“三维”立体打击，全面复制3、产品线标准化的价值 经营价值-提升杠杆；管理价值-职能线、业务线全线运营打通；倒逼管理标准化标准化建设的挑战重视不够缺少运营管理人才运营管理机制保障不够对一线经营数据失控过程缺乏监督缺乏信息化平台运营标准化落地难标准化建设的挑战1234老板是规则的制定者也是最大的破坏者一味的学标杆，不符合公司的实际情况PDCA执行不到位人员意识和团队能力管理标准化落地难标准化建设的挑战以客户为中心的意识不够或只停留在口头上客户研究或者是服务的研究不够不能够及时的更新迭代01020304好高骛远服务标准化落地难123标准化落地的关键路径先将关键的、立马能用

8、的标准化，在提炼、应用、优化的过程中快速验证整体规划、分步实施标准化的程度和具体的标准会随着企业的发展和项目数量的增加会进一步的明确和适配，在应用中的价值会越来越明显。量变到质变建立满足公司需要的、健全的标准化制度和流程，一定需要有打持久战的决心，一定要有长效机制为其保驾护航。坚持长期主义要找到单项突破点，以点带面，选重点课题重点研究深入研究、单项突破标准化落地的关键路径标准化的组织保障成立标准化领导小组，主要领导亲自挂帅职能负责人、城市/项目负责人重要力量成立标准化工作小组，全业务条线参与：目标统一、目标锁定分工明确、计划清晰定期沟通、实时协同标准化落地的关键路径标准化是精益运营、弹性运营、敏捷运营的重要前提