南京瑞安电气有限公司厂房室内装饰工程组织设计.doc

1、南京瑞安电气有限公司厂房室内装饰工程施工组织设计 编制单位：江苏大都建设工程有限公司 编 制 人： 苏震云 审 批 人： 南 进2009年11月20日目 录第1章编制说明3第2章编制依据4第3章工程概况5第4章施工总平面布置及说明7第5章施工准备8第6章施工部署11第7章工程施工计划及其说明19第8章材料安排供应方案24第9章主要工程项目的施工程序和施工方法30第10章工程质量管理目标62第11章工程质量保证措施65第12章工程技术资料标准化管理措施73第13章文明安全施工措施85第14章环保与环卫管理90第15章工程竣工验收与交工阶段质量控制措施93第16章工期保证措施100第17章工程保修

2、服务计划102第1章 编制说明施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和重庆市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批

3、后形成正式的南京瑞安电气有限公司厂房装饰工程施工组织设计，实现南京瑞安电气有限公司厂房装饰工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。第2章 编制依据1、金陵国际装饰设计工程实业有限公司的设计图纸2、招标文书及补遗、答疑文件3、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)5、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)6、建设工程质量管理办法(建设部第29号令)7、施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93

4、)8、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)9、建筑内部装修设计防火规范；(GB50222-95)10、房屋渗漏修缮技术规范(GJJ62-95)11、国家有关施工现场管理的基本标准和条例12、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件第3章 工程概况1、工程名称：南京瑞安电气有限公司厂房室内装饰工程2、工程地点：雨花开发区。3、工程规模：工程总建筑面积7963.9m2，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构，部分为钢屋面。4、工程招标内容及范围：本次招标范围为南京瑞安电气有限公司厂房室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门、电

5、气、灯具及卫生洁具等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下：(1)顶棚工程：轻钢龙骨、T型龙骨吊顶，石膏板、矿棉板、铝方板、铝塑板面层，乳胶漆饰面。(2)地面工程：办公区域采用地砖铺贴（地砖甲供），厂房区域才用环氧自流平地坪。(3)墙面工程：大部分采用乳胶漆饰面，卫生间采用墙砖（墙砖甲供）。(4)内门工程：实木线条包门套，成品木门制作安装，玻璃地弹簧门安装。(5)电气工程：室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装（灯具甲供）。(6)浴卫工程：卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。(7)工程施工环境：该工程位于雨花开发区大江路路旁，现场周围基本都是在建的施工工地，并没有居民生活区和其他商业门面，

6、因此给加班施工带来了很多方便，但同时施工人员的生活也带来了诸多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。另外由于附近施工工地较多，施工闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关施工单位和施工人员的关系，树立公司一贯的良好形象。5、工程特点：该工程室内装饰设计简洁现代、美观大方，富有人性的空间。重点在于各功能办公室、实验室、生产车间、领导办公室、大小会议室、多功能厅、和餐厅及卫生间防水以及专业线路的铺设。6、工程目标：(1)工程质量：合格工程。 (2)工期目标：70天。 (3)安全目标：无任何伤亡及火灾事故。第4章

7、 施工总平面布置及说明1、施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，室内装修可能与原施工单位的外墙同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、现场设置门

8、卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6、现场分区安排按下列功能进行布置(1)材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2)施工设备、成品及半成品堆放；(3)现场办公室；(4)施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象 (5)各专业施工队加工区。第5章 施工准备1、现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的

9、许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备(1)熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工

10、之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好南京瑞安电气有限公司厂房装饰工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要

11、求和指标。3、劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场装饰施工人员平均在30人左右，高峰期约50人。4、材料准备(1)由于本工程的材料部分由甲方确定品牌规格和型号，部分没有确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2)项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前

12、采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5、机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第6章 施工部署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“南京瑞安电气有限公司厂房装饰工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具

13、有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图5-1。各职能管理人员建设单位代监理公司项目经理公司总部技术负责人质安部供应部项目副经理作业班组预算部安全员焊工作业队泥工作业队木工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队其他专业图5-1现场组织管理机构图2、各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保

14、施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及

15、时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3)

16、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5)严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。(7)预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3、总体部署原则(1)以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。(2)总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1)为了成品的保护，施工顺序安排总是从上

17、往下施工；2)为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，一、二层由于是装修重点，包括有大厅、大小法庭、会议室、等重点装修部位，因此单独划为一个施工区；厂房为一个施工区。两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工；3)在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4)具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运

18、用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。(1)与设计单位间的工作协调。1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货

19、，参加新材料的定样采购工作。5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。(2)与监理工程师间协调1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验

20、检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5、协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查

21、，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。7、施工临时用水计划(1)施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水(2)水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用

22、水点。8、施工临时用电计划(1)施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93)和民用建筑电气设计规范(SDJ8-97)实施。 (2)施工临时用电系统1)用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不

23、小于2.5m。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10m。(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。9、施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。10、冬雨雪期施工措施由于进场施工时(09年11月10年1月)，正赶上冬天雨雪期，为确保施工质量，特制定以下雨雪期施工措施：(1)工地设专人负责雨雪期施工应急，对材料仓

24、库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。(2)施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。(3)临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。(4)雨雪期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨雪措施，谨防材料打湿受潮。(5)安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨雪前的准备工作。(6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨雪前进场。11、夜间施工技术措施(1)由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工

25、程质量及工程工期。(2)夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。(3)在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。(4)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。12、施工图完善及样板间制作一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。第7

26、章 工程施工计划及其说明1、进度计划保证措施(1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在70d以内。(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。(5)项目经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部各班组的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和

27、提前完成。2、施工进度计划横道图见附图。3、技术工人需用计划(见表6-1)技术工人计划表单位：人 表6-1工种工种按工程施工投入技术工人情况级别11.21-12.1812.19-12.311.1-1.201.21-1.31木工1515155泥工1015155石材工2200漆工55510焊工2220水工2222电工3333杂工6666注：本计划表是以每班8h工作制为基础的。5、主要材料供应计划(见表6-2) 表6-2材料名称(规格)单位数量材料名称(规格)单位数量黑金砂m227酚醛清漆kg100墙砖300450m2543调和漆kg300地砖800800m245立邦乳胶漆kg5100地砖60060

28、0m22000卷帘m2222防滑砖300300m298防静电地板m215广场砖152152m234切片板m2360防静电地板m215木工板m230轻钢主龙骨m5000九厘板m2300轻钢主付骨m4500卤素灯套26纸面石膏板m2600工厂灯套115矿棉板m21600不锈钢格栅灯套303铝塑板m260T4灯带套216防水纸面石膏板m2110大便器个26铝合金方板m235小便器个106、主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4)拟投入本合同工程的主要施工机械表 表6-3数量(台)机械名称规格型号其中额定功率厂名及出厂时间新旧程度空压机Z-0.36/73kW捷豹2001.6.575%电钻601

29、0BVR305W牧田2000.8.870%电锤TE15650W博世2000.4.480%钻石钻孔机DD-250E2.4kW喜利得1999.2.280%电刨N1923B600W牧田2001.4.475%电圆锯5103N1750W牧田2000.4.472%型材切割机J3G-4002.2kW石家庄1999.2.265%曲线锯4300BV390W牧田2000.4.482%修边机N3701440W牧田1999.2.275%云石机CM4SB1240W日立1998.4.460%手持砂轮机S3S-125300WLG2000.6.670%电动拉铆枪SCT-B202350W美特2000.4.472%角向磨光机95

30、20B670W牧田2001.6.680%砂纸磨光机9035N130W牧田1998.4.465%电焊机BX1-3306.4kW金象1999.2.271%电动高压喷涂机M495ST220V美特1999.4.475%拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表 表6-4序号仪器名称规格型号单位数量备注1像机ZG21-52台22红外线水平垂直投影仪HG22CG台23电阻表CG-44个24万用表BX21-T个45试压泵CNR-1台16阴阳角尺把18自制71m多用靠尺把27自制85m钢卷尺ZG-75把1207、节约计划(降低成本措施)(1)施工进度管理采用计划表，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程

31、按计划进行。(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。(4)严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。(5)严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提

32、下，采用最低价，真正做到优质优价。(6)严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。8、技术节约措施(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高(轴线)防止超厚。(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。(6)控制

33、计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。(8)合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。第8章 材料安排供应方案1、装饰材料采运、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。星河苏活公园项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；按合同规定，装

34、饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。(1)订货与采运装饰材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。(2)库存管理1)仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天仓库，存放大理石、

35、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。2)库存管理装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地货物到达后会同质检员验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐 仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然

36、，可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：3)现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；4)仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。(3)现场材料发放1)损耗率分别掌握装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：花岗岩、墙地砖： 3%石膏板、矿棉板： 7%玻璃： 10%油漆： 5%对于价

37、值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。2)审批“一支笔”负责制南京瑞安电气有限公司厂房装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材

38、料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。3)材料发放配套制现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。4)材料损坏丢失逐级报告制对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应室领导检查，现场直辖市部领导签字。

39、将上述程序全部办完才能补发材料。本工程装修所用材料多种规格，采用计算机管理是非常必要的。正是由于采用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，控制得力。本工程材料费用实行双控：一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格和数量的双控，使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地砖、磁砖，还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩

40、余材料。2、主要装修材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。(1)对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。(2)本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。(3)材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把

41、好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。(4)低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。(5)材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。3、装修材料的质量保证措施(1)掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织

42、材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。(3)石材必须从开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。(4)合理组织材料使用，减少材料的损失。(5)加强材料检查验收，严把材料质量关。1)对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。2)所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。3)材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。4)对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。5)新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。第9章 主要

43、工程项目的施工程序和施工方法1、总施工工艺流程根据建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序为：施工技术、物资、人员准备现场清洁，开工放线天花龙骨安装石膏板、矿棉板吊顶施工墙面砖粘贴地面石材、地砖铺装灯具、洁具安装施工临时布置墙面木作油漆涂料施工成品保护竣工清理、验收、移交。2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺(1)工艺流程弹顶棚标高水平线划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板(2)弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。(3)划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。(4)安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊8吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊8螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。(5)龙骨安装：采用50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校