建设项目监理进度控制措施总结.doc

1、*建设项目监理进度控制措施精讲 工程进度控制的目标本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力

2、争提前。项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土建、水电、暖通、造价监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。 工程进度控制原则1、工程进度必须按施工合同确定的进度目标进行控制。2、必须在确保质量安全的前提下控制进度。3、进度控制应以四大目标（造价、进度、质量、安全文明）控制体系为前提

3、，统筹兼顾，不得顾此失彼。4、必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。5、根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程进度作为进度控制的总目标。6、施工单位依据“合同”进度总目标编制的工程施工组织设计。7、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。8、在确保工程质量和安全的原则下，进度控制。9、采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。 工程进度控制的依据1、建设工程施工合同及有关文件对进度、工期的约定和要求，如合同工期、开工日期和竣工日期等。2、招标文件中对工期的要求，本工程现场的特殊环境和气候条件。3、投标文件中承诺的工期进度

4、计划及施工方案。4、主要材料和设备的采购合同及供应计划。5、经审批的施工组织设计（施工方案）。6、经审批的施工进度计划，该计划是以投标文件中承诺的工期为依据。 工程进度控制的总体措施工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加以控制，则必会拖延进度，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程按计划进度完成。对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。1

5、、影响施工进度计划的内容（1）相关单位协调不好，将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度影响。因此，要做好有关单位工作进度的相配合协调工作。（2）设计变更会打乱原定施工进度计划。（3）物资供应进度的影响，施工中需要的材料和机械设备不能按期达到现场，或运到后发现质量不符合规定的技术标准，都有会对施工进度产生影响。（4）造价方面资金不能按时到位也将影响进度。（5）施工组织不当和不可预见事件发生，进度受影响。为了排除或减少上述干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施。（6）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（7）审核施

6、工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（8）审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。（9）要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。（10）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。（11）加强合同管理，执行合同有关进度奖罚条款力度。必要时采取经济措施控制进度。2、组织措施（1）落实项目监理班子中进度控制部门的人员，明确具体控制的任务和管理职责分工。

7、（2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分。（3）编制控制工作计划和详细的工作流程。3、技术措施（1）编制进度计划，进行目标分解，并建立编码体系，明确各分部进度控制目标。（2）寻找通过设计挖掘缩短工期的可能性，严格控制设计或施工方案的变更，深入分析影响工程进度的因素并采取适当措施。（3）对实施过程中可能产生的进度偏差做好分析与预测，经常或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告。（4）督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，积极采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。4、合同措施（1）确定进度协调例会制度，做好会议及工程记录，为正确处理

8、可能发生的工期索赔提供依据，参与处理索赔事宜。（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对工程进度控制的影响。5、经济措施（1）明确执行工期提前奖励和延误罚款措施。（2）进行跟踪控制，定期地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差并分析原因，采取纠偏措施。（3）通过对投资的投放速度和物资供应的控制影响工程进度。6、合同及信息管理措施（1）收集最新施工工期信息，分类存档保管工期信息与合同信息，对照原进度目标作为，控制辅助依据。（2）及时掌握工程进度动态，并编制关于工程进度的报表和原因分析报告等。 工程进度控制监理工作措施工程进度控制的基本措施1、充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员一周内

9、进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。 2、定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备 监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出

10、增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3、关键进度控制节点的设置与检查设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。 监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4、关键材料和设备的进场时间 关键

11、材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5、组织现场协调会现场协调会主要解决：（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）现场有关重大事宜；（4）布置下一阶段进度目标；（5）现场协调会印发协调会纪要送各方。6、每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施A组织措施1在监理部内部，由总监理工程师

12、代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。2定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。3督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。4监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。B.技术措施1协助制定由业主供应材料

13、设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。2采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。3优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。4严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。5定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度

14、计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。6加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。 7事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。8主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。9对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素。在实际进度比计划

15、进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。10督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。C.经济措施1协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。2查承包单位提交的赶工计划。签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。3依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。4强化施工承包单位的

16、合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。5做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。D.合同措施督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件，防止业主承担补偿工期延误的责任。按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。E.进度滞后的补救措施：1根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。2按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设

17、备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。3加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。4加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：1.施工进度控制目标分解图；2.施工进度控制的主要工作内容和深度；3.进度控制人员的具体分工职责；4.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5.进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收

18、集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；6.进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；7.施工进度控制目标实现的风险分析；8.与进度控制有关的问题。 监理工程师对施工进度控制目标及其分解，确定施工进度控制目标1.按项目组成分解，确定各工程开工及动用日期；2.按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，确定各分包单位的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间；3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据工程项目特点，将工程施工分成如土建工程可分为基础、结构和内外装修等阶段；明确各进度节点完成的时间。4.按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月（旬）、周进行分解，并用实

19、物工程量、货币工作量及形象进度表示。审核施工进度计划监理工程师负责审核施工总进度控制性计划，对各个承包单位的进度计划进行协调。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容度安排等。施工进度计划审核的内容主要有：1.进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否施工合同中开、竣工日期的规定。2.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和动用的要求。3.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划或储备计划能否保证进度计实现，供应是否均衡、

20、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。5.建设单位提供的场地条件及原材料和设备，特别是海外设备的到货与进度计否衔接。6.施工进度的安排是否体现关键进度节点的完成时间，并与总体进度计划相吻合。7.总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否一致，专业分工划衔接是否明确合理。8.建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。9.进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。10.承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认，即被视为合同

21、文件的一部分。在处理承包单位提出的工程延期或费用索赔时就将作为一个重要依据。按季、月、周编制分期工程综合计划在分期进度计划中，监理工程师主要应解决各承包单位施工进度计划之间、施工计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据前一期计划的完成情况对本期计划必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。编制进度控制工作详细计划进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，进行项目进度目标分解，编制进度控制工作详细计划并控制其执行。下达工程开工令监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，适时发

22、布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，可能引起承包单位的索赔。监督与协助承包单位实施进度计划在工程项目施工中，监理工程师要对施工进行跟踪，不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，在工程进度出现偏差时，与承包单位一道分析偏差原因，采取调整纠正措施，或对进度计划进行调整。如果偏差是承包单位无力解决的内外关系协调问题引起，监理工程师要对有关情况进行记录，加强协调工作，或向

23、建设单位汇报。组织工地例会，协调解决进度问题在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级工地例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况。在由有关单位高层人士参加的协调会上，监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；在管理层协调会上，承包单位应通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。项目监理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，监理工程师要缩短工地例会的间隔，甚至每

24、天召开工地的现场协调会。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。进行工程计量，签发工程进度款支付凭证在质量监理人员通过检查验收后，监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。如果由于承包单位以外的原因

25、造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。工程拖延一旦被核实批准为工程延期，其延长的时间就应纳入合同工期，成为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，向建设单位提供进度报告，为建设单位提供确保实现工期目标的建议。监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程进度记录，定期向建设单位提交工程进度报告。整理工程进度资料在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。处理进度索赔通

26、过审批承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔。工程移交工程施工结束，符合移交条件后，监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。 工程进度控制的任务1、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，也是确定材料设备供应

27、时间、资金、资源计划是否协调的依据。3、根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备情况，适时发布开工令。4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控，审核承包单位保证工期的施工技术组织措施是否可行合理。5、为使进度目标如期进行，审定供应材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。6、工程进度检查的要点（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间的配合关系。8、签发工程进度款支付凭证。9、审批工程延期，定期向业主提交工程进度报告。 工程进度控制的方法审核承包单位编制的工程

28、施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进度的完成。项目监理部要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。1、审批开工前审总进度计划年、季进度计划，开工后审月进度计划。2、预测分析预测进度计划的可行性和其实施措施针对性和有效

29、性，进行计划进度的风险分析。3、建议提出合理预防进度延期或延误对策措施。4、监测在工程进度计划执行过程中，监理工程师应进行现场巡视、跟踪检查、全程监理，及时收集、掌握、整理分析所有工程进度信息资料。5、比较将收集整理汇总的工程进度第一手资料所反映的实际进度与计划进度按如下方法进行比较分析，找出偏差。（1）采用横道图比较法，横道图比较法有三种：匀速进展横道图法、双比例单侧横道图法和双比例双横道比较法；（2）S型曲线比较法；（3）香蕉曲线比较法；（4）前锋线比较法；（5）列表法。6、调整通过对进度监测和比较后确认工程进度存在偏差时，即进入进度调整系统，对进度进行调整。首先分析进度偏差产生的原因，再

30、分析进度偏差对后续工作及总进度影响。在此基础上采取相应调整措施，制定新的进度计划。进度计划的调整方法一般有以下三种：（1）缩短网络计划终关键工作的持续时间。通过缩短某项关键工作的持续时间即可使总进度计划缩短相应的时间，但要注意必须按网络计划进度优化的方法进行调整，并遵守进度优化法的基本原则。（2）改变某些工作逻辑关系，组织搭接作业和平行作业。（3）同时应用上述两法。7、严格审查承包商的施工组织设计（1）监理施工组织计划报审制度，要求施工承包单位必须编报施工总进度计划、季度计划、月度动态计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进

31、度计划安排不合理造成进度延误。（2）督促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。（3）在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段。（4）在施工组织设计审查时，特别重视下述各条：进度安排的合理性；施工准备工作得可靠性；工序之间的合理衔接；施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；关键线路上劳力、设备安排是否妥当；进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；人、材、料、法、环之间的协调性。（5）在工程施工进入高峰期后，要求施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作计划、材料供应和施

32、工机械准备计划，避免因工、料、机配合脱节造成进度拖延；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。8、检查、督促工程进度计划的落实（1）监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。（2）驻地监理工程时督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，与承包商一起分析原因，采取方法。在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，一边及时采取相应的方法加以预防和防止偏差、纠正

33、偏差。（3）对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，及时督促承包商对进度计划进行适当调整。并采取相应方法确保进度目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并满足合同进度的要求。调整后的计划和拟采取的方法由监理工程师审批。（4）对工程进度计划的检查、调整通过工地会议进行，必要时找专题协调会议，下达监理指令等形式进行。（5）对工程进度计划审核发现不合理部分，监理工程师要求承包商进行调整，特别时调整关键工序上的施工安排，增加人力、物力，确保整个工程进度计划的实施。（6）监理部对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用方法情况及时通报业主。9、工地会议制度（1）通过工地每周

34、一次的协调会和不定期的专项协调会议，听取建设各方工作进展情况和需要协调协同解决的事项，一般性问题于会中给予协调解决，对复杂的问题与会后专门召集相关人员召开专题协调会解决。（2）通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度计划安排，对施工过程终遇到的难题出谋献策协同解决，特别时协助解决好外部关系协调、施工区段间的协调、施工作业面间的协调、施工单位间的协调、设计供图协调等，为承包单位创造一个良好的施工环境。10、建立进度控制信息档案（1）监理部设专人进行工程进度控制信息档案的管理。（2）除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外，我公司目前各工程项目监理部均采用计算机技术对工程进度

35、进行信息处理分析。11、对影响进度各种因素进行控制，确保合同进度如期实现（1）在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度的诸多因素，对影响进度的原因组织分析会，属于内部原因造成的，督促承包商采取措施改进，确保合同进度的如期实现。（2）如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展。（3）如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出进度延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。12、组织措施（1）针对本工程所处地理位置，我公司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况的

36、同志担任项目总监，由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各驻地监理部负责人均矮胖组织协调能力强的同志担任。（2）审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程进度的要求。（3）要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施计划；根据进度要求和实际施工进度情况，研究是否需要施工单位增加作业人数，增加工作班次等；以及组织开展各施工单位之间开展劳动竞赛等。（4）检查施工阶段材料、设备的规格、数量，劳动力、机械、各类周转材投入情况是否满足工程进度的要求。（5）改善工程外部配合条件，加强监理单位和施工单位的配合，加强和业主的联系等。（6）定期

37、召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。13、经济措施（1）监理工程师对工程进度实行包干管理与奖励挂钩。（2）确保建设资金的及时到位用于本工程中；为了防止备料款或进度款挪为它用，要求承包单位提交“每月资金运用与计划表”。（3）延误进度的制约：停止付款：直至赶工达到进度要求后，才支付进度款；误期损失赔偿：对进度损失进行经济惩罚；终止对施工单位的使用：进度延误严重滞后，多次督促仍无改进，进度计划不落实，建议业主更换施工单位。（4）鼓励承包单位采用有利于进度

38、的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能为业主节约造价、保证质量和减少进度，请示业主采取奖励措施。14、技术措施（1）加强监理部在工程管理中的技术管理力量，认真研究施工招投标文件和设计文件有关技术资料，向业主技术部门及设计部门提出合理化建议。（2）建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程实际进度与计划进度不符，监理工程师要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的方法。（3）如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，由承包商按规定提出进度延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。（4）批准延期，不是由施工单位自身原因而是

39、由施工单位以外的原因，监理工程师根据合同条件，批准进度的延长，涉及经济损失必须征得项目法人意见，方可批准。（5）督促承包商优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。（6）鼓励承包商采用新技术、新工艺、新材料，缩短工艺时间，减少工艺环节等。（7）根据承包商施工总进度计划的要求，督促工程材料与设备及时订货、进场。15、合同措施（1）对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、补充修改。（2）及时办理工程计量和进度款制度的审查签证，对已完合格工程量进行核实，签发进度款付款凭证，以保证承包单位的后续施工费用。（3）落实由业主负责供应的材料、物资按计划供应。（4）谨慎处理现场变更、协助审查和控制设计变更。（5）严

40、格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；审批进度拖延，正确处理进度延误。若根据合同确认造成拖延的原因不属承包方亦非承包单位风险，报请业主审批。 工程进度控制针对性措施1、编制工程进度总体、单项工程进度计划、月、季、年度计划（1）检查工程进度、绘制“工程形象进度图”，每周及每月上报“进度控制报表”内容包括：工程计划进度、实际进度、总进度的调整等；（2）对进度控制提出咨询意见；（3）编制的材料物资供应计划。2、建立三级进度管理体系（1）建立施工进度控制目标体系，包括控制目标的确定及其分解图绘制；（2）建立工程延期的审批程序，包括工程延误的控制、工程延期的批准、关键线路及总时差等项的确立；（3）编制

41、施工计划加以动态控制；（4）督促承建商完善进度管理体系，定期检查发现问题及时提出；（5）定期向委托人汇报总进度计划控制情况。3、对进度计划分析、协调、平衡和调整（1）跟踪检查施工进度，发现问题及时采取措施纠偏；（2）定期组织工地协调会，解决影响施工进度的问题；（3）协调各专业单位的工作交叉时间使之不互相影响。（八）工程进度控制程序1、为保证项目进度计划顺利执行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度计划实施相关工作。2、在工程施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法、科学合理的施工方案等，以加快施工进度。3、通过一系列行之有效的经济手段约束有

42、关单位和人员的行为，并保证资金、资源计划的落实。4、审定材料、构配件等的供应计划，组织现场协调会。5、根据天气变化情况，及时采取相应措施，减少运输、场地对施工的影响。6、要求和督促施工单位组织好工序的平行流水作业，合理交叉施工，尽量缩短进度。7、除上述事前进度控制外，还要进行进度预控，编制施工进度控制工作细则，绘制工程施工总进度网络计划，找出关键路线进行重点控制，落实物资材料供应计划，建立健全进度控制制度等。8、事中进度控制，有关进行进度巡视检查动态跟踪，记录进度情况，及时发现偏差，分析原因，并分析进度偏差对以后施工的影响，同时责令承包商立即采取措施进行纠偏。如偏离目标较大应提出可行的修改措施，调整计划并督促承包商付诸实施。9、事后进度控制，及时向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施以及调整计划的相应对策补救措施。整理汇总监理控制资料，总结经验，为后续工程进度控制服务。