工程项目管理课程设计.doc

1、目 录一、项目概况.1二、总体工作规划.2三、承发包模式.2四、组织方案.3五、进度计划.3六、质量计划.5七、招标程序及评标方法13八、合同管理计划15九、资金计划15十、信息管理计划15十一、风险管理计划15“奥林花园小区”项目管理规划大纲一、项目概况1.01工程名称：十堰市奥林花园住宅小区工程1.02工程地点：十堰市六堰张湾区1.03建设单位：十堰兴华房地产开发有限公司1.04勘测单位：武汉勘察工程公司1.05设计单位：中国船舶工业第六设计院武汉分院1.06监理单位：十堰南建建设工程监理有限公司1.07施工单位：十堰市东兴建设（集团）有限公司（总包单位）1.08工程规模：占地面积1635

2、2平方米/建筑面积60993平方米1.09建安造价：合同约定9979万元人民币1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：奥林花园住宅小区工程位于十堰市人民路路以北、北京路路以东转角处，占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：单体名称 檐口高度 建筑层数地下/地上 建筑面积地下/地上 结构形式基础/主体1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔

3、灌注桩+筏板/剪力墙4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架结构地下车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙二、总体工作规划2.1 投资目标该项目总投资为9979万元人民币2.2 进度目标该项目的总体进度规划如下表所示：总体进度规划2011-12-82012-3-8基础工程2012-3-82012-12-8主体工程2012-12-82013-4-8屋面工程和门窗工程2013-4-82013-8-8装饰装修工程2013-8-82013-10-8竣工清理及验收2.3 质量目

4、标建成中国首个大型医学园区上海国际医学园区，占地面积16352平方米，建筑面积60993平方米，预计总投资约9979万元人民币。三、承发包模式本工程采用施工总承包模式。所谓施工总承包是指，先进行项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工。一般情况下，在通过招标选择施工总承包单位时，施工图设计已经完成，施工总承包合同往往采用总价合同。本项目的设计单位为中国船舶工业第六设计院武汉分院；施工单位为十堰市东兴建设（集团）有限公司（总包单位）。四、组织方案项目经理生产副经理后勤副经理商务副经理项目总工项目副总工工程部技术质量部设计管理部总调度室商务部综合办公室土建专业项目部砖混结构专业项

5、目部机电安装项目部智能工程项目部水电工程项目部消防工程项目部装饰工程项目部其他承包项目部管理层专业施工管理层五、进度计划1进度控制目标：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2003年8月20日开工，全部工程确保在2005年月日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。2进度控制一般规定：（1）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付

6、诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。（2）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。（3）项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。（4）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。（5）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可

7、按年、季、月计划期分解为时间目标。（6）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。3进度监控方案（措施）（1）、工程开工前，工程部应审查经监理单位审核后的施工总进度计划，并上报公司工程部审查，经公司生产经理批准后，下发审查意见通知单，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。（2）、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。（3）、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记。（4）、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。（5

8、）、工程部应及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。（6）、当出现工期拖延情况时，工程部应督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。（7）、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。（8）、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展

9、。六、质量计划6.1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。6.1.2质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工

10、序。（06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（09）分包人应接受承包人的质量管理。6.1.3质量控制工作流程：略质量控制工作流程略6.1.4质量监控方案（措施）6.1.4.1施工准备阶段的质量控制：1、工程项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管

11、理制度等，并由公司监督检查执行情况。2、工程项目部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。3、工程项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程项目部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。4、项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司总工，审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加

12、的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。5、项目工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（2）、施工质量计划应包括下列内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织

13、机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承

14、担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。6.1.4.2施工阶段的质量控制：1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。2、工程部应会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整

15、改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、

16、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。（2）、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。、建筑物、构筑物的定位线及

17、引进标高。、建筑物基础放线及标高。、建筑物轴线及灰线。、各楼层放线及皮数杆。、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。、预制构件及其安装情况。、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。（3）、结构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法

18、和质量。、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情况等。（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。、质检方法：全数与抽数相结合。、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。、督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。5、推行样板制，先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙

19、、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。6、加强对质量通病的防治与管理。（1）、防水工程必须严格按屋面防水工程技术规程施工，做好盛水试验，驻工地工程师必须亲自参加检查验收工作。（2）、墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比，及顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。（3）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、

20、开启不灵活等质量通病的发生。7、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。8、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发整改通知单责成

21、监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改。10、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。11、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档。11、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。12、制度控制：（1）、图纸的熟悉、审查和管理制度。（2）、技术交底制度。（3）、施工组织设计制

22、度。（4）、材料检查和验收制度。（5）、工程质量检查和试验制度。（6）、工程技术档案制度。（7）、技术责任制度。（8）、技术复核与审批制度。（9）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。6.1.4.3竣工验收阶段的质量控制：1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。4、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工

23、文件，并应做好工程移交准备5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。6、工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照建设工程质量管理条例的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。七、招标程序及评标方法1 招标程序采购单位（甲方）到当地政府采购管理部门项目申报，由当地政府采购管理部门批示采购方式（公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判、单一来源）。采购单位委托招标代理机构，签定代理协议，把需要购买的货物详细技术参数交招标代理机构（招标代理机构有集中

24、采购代理机构和社会中介代理机构）。招标代理机构制作招标文件（招标文件制作完毕后采购单位签字盖章认可）。发布招标公告（在当地的政府采购网上发布招标公告）。供应商报名、购买标书。（由招标代理机构对供应商的报名等相关的要求进行审核）。开标（由招标代理机构组织开标仪式，与会的有采购单位的相关领导、政府采购管理办公室的工作人员、纪委工作人员、报名的供应商）确定中标候选人（确定中标候选人重要是要看以哪种形式招标，与之对应的评标方法；评标方法一般有：综合评分法、最低价中标法等）发布中标公告（确定中标单位后，由招标代理机构发在当地政府采购网公示中标结果，公示期一般为7个工作日）发布中标通知、合同、验收单（公示

25、期过后，没有其他的供应商的质疑、投诉的话，招标代理机构就可以向中标单位发布中标通知书、合同、验收）签订合同（中标单位和采购单位签订合同，具体先关的要求在合同中体现）验收（项目进行完毕后，采购单位可以要求相关专业的专家对货物进行验收）资料的归档（由采购代理机构将上述的程序的相关纸质资料进行归档、交至当地政府采购管理部门备案）2 评标方法本项目采用综合评标法。该方法适用于工程建设规模较大，履约工期较长，技术复杂，工程施工技术管理方案选择性较大，且工程质量、工期、技术、成本受施工技术管理方案影响较大，工程管理要求较高的工程招标项目。综合评分法具有更科学、更量化的优点，主要表现在：一是引入权值的概念，

26、评标结果更具科学性。二是有利于发挥评标专家的作用。三是有效防止低价的不正当竞争。同样，综合评分法也存在一些不足，主要有：一是评标因素及权值难以合理界定。评标因素及权值确定起来比较复杂，用户往往希望产品性能占较高权值，财政部门往往希望价格占较高权值，真正做到科学合理更为不易。二是评标专家不适应。由于专家组成员属临时抽调性质，在短时间内让他们充分熟悉被评项目资料，全面正确掌握评价因素及其权值，有一定的困难。三是赋予了评委较大的权力，由于评委的业务水平不尽相同，如果对评委没有有效的约束，就有可能出现“人情标”。八、合同管理计划分别依据建设工程设计合同、建设工程施工合同、建设工程施工劳务分包合同（示范

27、文本）进行，这三种文本分别针对设计、施工总承包和分包。九、资金计划1基础工程和主体工程初期投入9979万元资金。2随着后面工程的进行，陆续投入剩余资金，资金全部来自中国建设银行的业主户头。十、信息管理计划建立工程建设信息门户PIP，项目信息门户是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目各参与方提供项目信息沟通，协调与协作的环境。十一、风险管理计划1. 对风险造成的损失做出预测（1）工期损失的估计。（2）费用损失的估计。（3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。2.风险管理的重点（1）风险强度：高如果没有缓解策略，项目目标难以实现。中如果没有缓解策略，项目成果/里程碑处于风险之中。低项目成果

28、/里程碑现在不处于风险之中，但是值得注意并要主动缓解的问题。（2）风险可能性：高如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会间断项目的关键路径。中如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会进入项目的关键路径。低除非延期超限，项目成果/里程碑都不处于风险中。3. 主要风险的防范措施及对策（1）加强内部合同管理。（2）要适应和遵循日趋健全的外部约束机制。（3）要全面提高自身素质，综合发挥企业优势。 （4）加强信息化管理，对风险进行动态管理。4. 总体的安全目标责任将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。 建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。 对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。