XXXX智能化系统工程施工组织设计方案.doc

1、XXX智能化系统工程施工组织设计（方案 ） 目录前言3一、编制说明41编制说明42编制依据5二、工程概况61工程概述62工程范围6三、施工组织71施工准备工作计划72管理组织83技术准备134资源组织145现场准备166施工准备流程17四、施工管理181施工顺序及流程182施工管理措施203施工配合与协调224、施工进度计划及措施255施工质量控制286安全、文明施工33五、专业施工方法及技术措施381电线、电缆、光纤敷设382中控室设备安装413闭路监控系统424可视对讲系统505停车场管理系统526电梯控制系统537系统联调、试运行53六、工程验收561材料设备验收562竣工验收资料563

2、检验验收详细方案57七、售后服务及技术培训601. 概述602培训计划和内容60八、系统维护方案及价格说明651. 系统维护方案652. 备品备件663. 定期和不定期维护保养674. 质保期外服务承诺67前言我公司是一家集智能化设计、施工、维修为一体的高科技民营企业。公司成立于2003年，注册资金为1000万元。公司已通过ISO9001-2000质量体系认证，具有经广东省公安厅颁发的广东省安全技术防范工程设计、施工、维修(二级)资格证，经广东省住房和城乡建设厅颁发的工程设计与施工资(二级)质证书，现为深圳市安全防范行业协会会员。公司主要业务范围包括住宅小区、写字楼、工业园区和酒店的5A管理系

3、统集成建设、应用及服务的专业化高新技术企业。公司自成立以来，业绩显著，在广大用户的关心支持下，公司业务不断扩大，知名度逐步提高，近几年承建了许多大型智能化工程项目的设计和施工，积累了丰富的设计、施工、维修经验，造就了一大批技术人才。公司已成功并投入使用的有XXXX等几十个大小项目的建筑智能化系统工程。公司现有职工30多人,工程技术人员20多人，具有雄厚的技术力量和丰富的工程管理经验。可承接智能化系统工程的设计、施工、维修一体化的工程项目。本公司全体员工将以饱满的工作热情，竭诚为客户提供技术先进、质量可靠、工作高效的服务，期待和国内外客商和各界朋友开展广泛的交流与合作对承建XXXX智能化系统工程

4、，我们与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制本施工组织设计（方案）供审阅。编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、施工机具配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达优良工程标准。我司承诺将XXX智能化系统工程列为我公司重点工程，公司各

5、级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往工程经验的基础上，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、 工期目标：实际开工时间以甲方确认的现场通知为准；总竣工日期根据甲方要求，及时完成合同范围的施工内容。二、质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率99%。三、安全目标：杜绝伤亡事故，实现安全生产“六无”指标，创建安全生产文明施工样板工地。四、文

6、明施工目标：严格按国家有关档案文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。一、编制说明1编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文档，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、施工机具配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司作为XXXX智能化系统工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。2编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、建设单位颁发的工程招标文件；2、答疑纪要；3、施工图；4、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001

7、5、建筑工程项目管理规范 GB/T 50326-20016、智能建筑工程质量验收规范 GB50307-20027、民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-928、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016820069、电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-9610、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200211、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-200012、通讯光缆的一般要求 GB 7424-198713、民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-9614、商用建筑通讯信道和结构空间布线标准 EIA/TIA-569515、深圳市X

8、XXX发展有限公司ISO9001 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）；16、广东省及深圳市有关文件及规定；17、现场实际情况。二、工程概况1工程概述工程名称：XXXXX智能化系统工程工程地点：福田区XX街建设单位：XXXX有限公司质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工一次验收合格率100%。工期：配合其他承包工程及其他承包方的施工进度执行及完成本分包工程，以使其他承包工程各期都能在预定的完工日之前完成。具体开工日期以业主、监理签发的开工令为准。工程概述：本工程为XXXX工程，其中XXX为商住楼，地上20层，为一类高层，XXXX楼为住宅楼，地上32层，在两栋建筑的地下均设两层停

9、车场，监控中心在XXX楼消防控制室内。2工程范围2.1主要子系统本工程主要包含以下几个子系统： (1)可视对讲系统(2)停车场管理系统 (3)闭路电视监控系统(4)电梯控制系统2.2施工内容本分包工程包括，但不限于以下各项工作：(a)子系统的深化设计、供应、安装、调试；(b) 上述系统的管线敷设；(c) 供应基本备件及工具；(d) 提供2年维修保养，并包括维修时所需的特殊专用工具及易损耗之配件；(e) 无论图纸和规范中有无明确表示，承包商都应提供一切必须的设备材料及工人，完成整项符合中国国家及当地有关政府部门标准及能够有效运作系统。2.3工程特点及难点1、参与施工的专业工种及系统内容多，应对整

10、个工程的施工进度做好统筹规划，与土建、装饰及其它专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度。2、由于施工作业范围大，施工周期紧，势必造成在同一时间几个区域同时作业,人员调动频繁，因此必须妥善控制施工进度。同时在施工中必须做好防火、防盗等措施。三、施工组织1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审中标后进场前业主、监理、公司施工组织机构成立项

11、目经理部，确定人员中标后进场前公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底进场前公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、设备机械台班2公司材料计划原材料和各种半成品计划1项目部图纸会审全部施工图2业主、监理、公司机具进场施工机具进场就位2公司、项目部材料进场部分急用材料进场2项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。1项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限1项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1项目部2管理组织2.1组织机构设置原则针对本项目工期紧、施工面广等特点，为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗

12、的目标而奋斗，将组建项目经理部，依据项目法进行项目管理。统一指挥和管理项目的人力、物力等资源，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的协调、管理和控制。施工组织机构的设置原则如下：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、

13、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从档控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3项目经理部组织架构项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员等组建项目部。项

14、目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑

15、选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组。项目经理部组织机构图2.4项目经理部人员配置主要施工管理人员一览表管理职能部门姓名职称职务项目管理任职备注项目经理工程师项目经理项目经理综合技术组工程师技术总负责工程师技术员现场施工组施工员施工主管施工员施工副主管施工员施工副主管质量安全组安全员、安全员材料物资组采购员采购劳资后勤组资料、材料员资料员 2.5主要部门及岗位职责一、项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、项目实施过程的全职组织者和指挥者；3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报

16、表；5、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；6、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；9、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；10、负责工程的竣工交验工作。二、项目技术负责人1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工种之

17、间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；8、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。三、综合技术组1、系统深化设计、施工方案设计；2、监督子系统承包商的接口设计；3、工程施工、安装督导；4、与设计、业主、监理的技术沟通，包括图纸会审、设计变更、方案敲定；5、协助业主、监理解决与其它施工单位的技术衔接；6、主持技术攻关与技术总结工作。四、现场施工组1、工程的具体实施；2、整个项目的各阶段施工进度的落实和监控，并根据回

18、馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部；3、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目部审定；4、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。五、质量安全组1、编制质量计划和安全计划；2、质量检查与控制管理，计量管理；3、安全检查与控制管理；4、临设管理（消防管理、临水临电管理）；5、现场管理与保卫、文明施工、环境保护等。六、材料物资组1、材料设备管理；2、仓储、运输管理。七、劳资后勤组1、合同管理、资金管理、资金审核及调拨、核算；2、后勤服务；3、负责宣传、收发文工作及日常各项行政事务。3技术准备工程准备阶段包括收集工程数据，详细研究工程

19、量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。与其它专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工方案，内部审批后，并送交业主、监理方审核，确认方案可行。2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，配合土建与装修单位研究确定装修过程中的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。各专业管线统一安排，合理

20、布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械设备台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术数据、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等

21、。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4资源组织4.1劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程系统形式较复杂，质量标准要求高,需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。根据流水段的划分、施工工期

22、的要求，以及工料投入综合分析，施工劳动力计划详见劳动力计划表和直方图。劳动力计划表工种钳工8管工4电工1弱电调试工4普工10合计27 注：劳动力安排视现场作业面的大小，交叉配合难度、工程施工区域不同进行动态调配，确保工程总体进度计划的落实。4.2材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供货商紧密配合，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。4.3施工机具投入计划在智能化系统施工中，配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只

23、有采用大量先进的施工机械和安装调试设备才能满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和调试设备需求计划如下表。序号设备名称型号数量状况用途进场时间1台式计算机2良好办公、调试设备开工2笔记本计算机1良好编程、调试程序随施工进度3激光打印机HP10071良好打印施工文档开工4万用表MF-474良好调试电路系统随施工进度5兆欧表500V1良好测试接地情况随施工进度6绝缘电阻表ZC-71良好测试绝缘电阻随施工进度7综合布线测试仪FLUKE1良好调试变送器随施工进度8电烙铁5良好安装设备随施工进度9配线架压线工具5良好接线缆随施工进度10配线工具5良好接线缆随施工进度11台钻ZQ4117-II1良好安

24、装设备随施工进度12冲击电钻DH-204良好安装设备随施工进度13交流电焊机8Kw1良好安装设备随施工进度14电动剪NIBBLER1.6mm1良好安装设备随施工进度15手电钻FDIOSA 10mm4良好安装设备随施工进度16角向砂轮2良好安装设备随施工进度17切割机1良好安装设备随施工进度18钻孔机1良好安装设备随施工进度19RJ-45/RJ11压接钳2良好接线缆随施工进度20对讲机HYT4良好安装调试开工21移动配电箱4良好施工用电开工22手动弯管器SWG-252良好安装设备随施工进度23电工组合工具8良好安装设备随施工进度24人字梯4良好安装设备随施工进度25手持照明等5良好安装设备开工2

25、6安全帽、劳保用品35良好安全防护开工5现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术数据，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于机电安装过程中用水量极少，只有生活用水的数量较大；2、施工期间的消防、生活用水均接驳于工地的建筑临时水源。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置；2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通；3、总配电柜设置在临时办公室，以单独回路引向施工现场；4、各回路

26、电缆采用译码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设；5、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源；6、施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，完工收回；7、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。三、现场临时设施布置1、根据土建总包单位的安排，设置临时设施；2、临时设施需用面积如下：用途面积（m2）办公室10生活区10仓库20 除生活区外，其余设施均可设在现场内。6施工准备流程合同签定后，立刻开始工程的施工准备工作，组织工程技术人员编制工程项目质量计划、施工组织设计和施工作业设计，并报业主审批。与业主及设计单位联系，落实设备、材料的订货供应，组织设

27、备、材料进场，建好现场临时设施，组织施工人员和施工机具进场，为工程开工做好准备。以下为施工准备流程图 四、施工管理1施工顺序及流程施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为的弱电设备安装工程，作业面大，子系统多，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。本工程按建筑布局分成三个区并按系统进行施工，分区如下：地下层、1#楼和2#楼、以及公共部分，其中地下层是本工程最重要的施工区域。根据本工程具体情况，确定施工顺序原则如下：1、先地下，后地

28、上；2、先干线，后支线；3、尽量成套安装，减少零散安装；4、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；5、小管让大管，支管让主管。主要施工流程图如下：需求确认深化设计接口界面协调施工图设计设计审核管线施工设备订货设备安装现场调试系统联调系统测试试运行竣工验收2施工管理措施1、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金

29、、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利得到贯彻和实施。2、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重要设备的安装、重要工序的质量控制方式，如视频矩阵、中央监控平台等设备的安装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。3、加强图纸会审和技术

30、交底控制措施本工程将在接受监理和业主组织的施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。4、加强施工现场文件的管理1、指定专人负责现场档的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3、施工一线的施工图纸、设计变更由现场工程师保管、使用、回收。5、加强员工培训管理我公司极重视对技术

31、工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训。未经培训，不能进行施工现场作业。6、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月度工作计划，按时提交业主及监理审核，尽一切可能保证经业主及监理审核批准的计划如期完成；同时，我方将如实、及时地向业主及监理提交一份全方位反映本工程进展情况的月度报告(于每月结束后五天内提交)。(a)进度报告的内容考虑本工程工期及实际情况，我们将按月做进度报告。 工程执行情况概述：为完成进度采取的措施、主要工程进度描述、现场人员

32、概况、现场施工机具/仪器仪表概况。 工程进度：最新的项目总进度计划、关键项目里程碑实际进度、各单位工程完成进度、本月进度计划完成情况、延期项目的延期说明。 设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况、本月设计图纸接收情况、下月需提供的图纸目录。 设备和材料：本月主要材料设备到货清单、下月主要材料设备计划要求到货清单。 工程质量：工程质量验收情况表、工程质量情况说明。 项目施工工作量完成情况、完成的工程量表。 安全、文明生产、环境卫生报告 重要事件说明(b)工程报告的管理 工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。 项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由项目部编制 工程质量

33、及验收情况由客服部编制。 安全、文明生产、环境卫生报告由工程部编制。 设备和材料存储、到货计划由工程部编制。 各部门编制的文件在每月月初由项目部进行汇总。 3施工配合与协调本项目施工配合专业多、建设目标高，处理好与业主、监理以及其它相关专业的配合协调工作是能否顺利完成项目建设的关键。项目部根据配合单位、专业的不同采取相应的配合措施，根据不同施工阶段理清弱电各系统与各相关单位、专业的配合接口，以保证工程项目管理的正常进行。3.1与业主、监理的配合措施1、我方将严格遵守合同，履行对业主的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，

34、积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验

35、收工作。6、对工程有关施工图纸和安装技术数据在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合业主和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、定期向业主和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向业主和监理反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。8、每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工数据在竣工后45天内移

36、交给业主，同时向业主提供电子版竣工数据。9、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。10、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主和监理单位进行确认和签证封闭。11、严格按要求进行工程施

37、工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1-3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。12、对参加建设的技工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。13、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改

38、，直至符合监理单位提出的要求为止。3.2与其他承包单位的配合措施1、在开工前，与其他承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。2、与土建总包、装修、机电安装单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。3、在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与其他承包单位的施工协调。4、参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使其他承包单位能及时掌握工程动态，采取有效

39、措施协调和解决工程中存在的问题。5、在装修、机电安装施工前，向装修、机电安装单位提交需要协调配合的项目清单，确保接口清晰、配合要求明确，并与装修、机电安装单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与他们的施工协调。6、如因土建或装修、机电安装单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，以确保我方工期节点的按时完成。4、施工进度计划及措施4.1工期目标工期目标：根据建设单位要求的总工期，配合其他承包工程的各期工期及其他承包方的施工进度分阶段执行及完成本分包工程，以使其他承包工程各期都能在预定的完工日之前完成。4.2施工进度计划根据建设单位对项目进度的要求，开工时间以发包人发出的开工书面通

40、知为准。4.3工期保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法(a)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。(b)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的

41、质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。(c)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因采取施工进度调整措施采取相应的技术、经济和组织措施分析该进度偏差对后续工作的影响确定影响后续工作的限制

42、条件形成调整后的施工进度计划实施调整后的进度计划工程施工进度监测系统3、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与建设单位协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场3天内交业主和监理单位核准。4、技术保证措施(a)做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。(b)项目施工

43、前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。(c)加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施(a)对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。(b)把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利。在这方面，我们具有成熟的经验和业绩予以保证的。(c)设备、材料的按计划交付，将对本标段施工总进度的完

44、成创造有利的外部条件。万一由于设备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期赶回来。6、以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。7、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。(a)制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。(b)我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。5施工质量控制5.1质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。5.2质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了