第十二章 项目实施进度.ppt

1、Chapter 12 Project Implementation ScheduleClarify the work duration of the project in order to properly assign the fund and realize the objectives as soon as possible Construction DurationImplementation ScheduleConstruction Duration 建设工期建设工期The total time from the opening date of permanent engineeri

2、ng item to the finishing date when the project is handed over and put into useBuilding constructionEquipment purchase and establishmentProduction preparationEquipment testingStarting-upCheck with acceptanceImplementation Schedule 实施进度安排实施进度安排Make a project implementation progress schedule to decide

3、the work sequence and linkagesGantt chart Network CPM critical path method 关键路径法 PERT program evaluation and review technique 计划评审技术Gantt Chart 甘特图甘特图 图表系统法图表系统法Henry L.Gantt 20世纪提出的图表系统法图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 2020世纪最重要的社会发明世纪最重要的社会发明 表明表明:强调强调:工作计划中各事件之间在时间上的相互关系时间和成本在计划和控制中的

4、重要性ABCDE任 务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月Network 网络图网络图 项 目所需时间（月）1.获得资金7 2.购置土地及场地设备5 3.土建施工6 4.选定设备供应厂2 5.设备订货和到货12 6.设备安装3 7.选定材料供应厂1 8.材料订货和到货210523465个月个月7个月个月6个月个月2个月个月12个月个月3个月个月1个月个月2个月个月0-1 获得资金1-2 购置场地及场地准备2-3 土建施工3-4 设备安装0-5 选定设备供应厂5-3 设备订货和到货0-6 选定材料供应厂6-4 材料订货和到货乙烯工程项目实施进度l l建设工期建设工期 本项目规模为世界级大型

5、装置，技术上较为复杂，单元装置较多，本项目规模为世界级大型装置，技术上较为复杂，单元装置较多，投资较大。根据实际情况及以往的经验，本项目建设期拟安排为投资较大。根据实际情况及以往的经验，本项目建设期拟安排为4242个个月月l l项目实施进度安排项目实施进度安排20022002年年1 1月开始长订货周期设备采购月开始长订货周期设备采购20022002年年3 3月开始现场准备月开始现场准备20022002年年7 7月月20042004年年1212月建筑、安装施工月建筑、安装施工20042004年年1010月开始试运行月开始试运行20052005年年6 6月正式投产月正式投产Project Implementation Progress Schedule 项目实施进度计划表项目实施进度计划表序号项 目2002年2003年2004年2005年13月46月79月1012月13月46月79月1012月13月46月79月1012月13月46月79月1012月1设备采购（从长订货周期设备开始）2现场准备3建筑安装施工4试车5正式投产