中建数据中心机电安装质量策划.docx

1、横琴先进智能计算平台项目安装工程（一期） 机电安装质量策划编制人： 审核人： 审批人： 中建三局第一建设工程有限责任公司超算中心项目经理部二二二年九月前言凡事预则立，不预则废，质量策划是项目质量控制的第一步，是项目实施中进行全 过程质量管控的纲领性文件。作为项目质量管理的重要环节，质量策划的合理性与精细 度间接决定了项目质量品质。受项目管理水平高低的影响，部分项目质量策划与现场实施条件不一致，实用性不 强；部分策划只涵盖了建造阶段的内容，未将设计、原材料管理纳入质量控制点进行策 划，工程往往不能规避设计源头和采购阶段出现的质量缺陷，使建造效果大打折扣；还 有部分策划未突出重、难点，关键工艺交底

2、与验收不到位，留下较大质量隐患。编制质量策划示范文本的目的在于解决上述提到的痛点问题，提高项目质量策 划书的编制水平，帮助项目制定针对性强、切实有效的质量管控措施，科学有序的按策 划实施点质量管理工作，提高项目质量管理水平。质量策划示范文本针对不同质量目标的项目实行不同的标准，任何项目应严格 执行安装公司工艺标准所要求的工艺流程和控制要点，且不得出现安装公司质量 通病防治手册内的各项质量通病；重点项目、合同或总包有创优要求的项目，应严格 按照机电创优图册要求进行策划、落实，打造工程亮点，为创优创奖目标打下基础。本“范本 ”按照工程局、公司目前相关要求及制度指定，后期将依据新要求进行更 新调整，

3、以求使项目质量管理适应公司高质量发展的要求。目录第 1 章 工程概况 1第 1 节 项目简介 1第 2 节 机电工程概况 1第 3 节 质量目标 2第 2 章 质量管理组织机构、职责及质量管理制度 3第 1 节 质量管理组织机构 3第 2 节 质量管理职责 3第 3 节 质量管理制度 5第 4 节 质量管理体系文件 7第 3 章 质量风险识别及停检点设置9第 1 节 项目质量风险项识别及控制清单 9第 2 节 项目重大质量风险项及控制计划清单 10第 3 节 重大质量风险项防治措施 10第 4 章 质量通病及防治措施13第 1 节 安装公司质量十大通病识别及防治措施 13第 2 节 安装公司机

4、电质量通病防治要点识别及防治措施 15第 5 章 工艺标准化和样板引路 26第 1 节 实施目的 26第 2 节 工艺标准化推进 26第 3 节 样板引路 28第 6 章 质量控制策划 35第 1 节 深化设计要点策划 35第 2 节 项目预制加工要点策划 35第 3 节 原材料质量控制策划 36第 4 节 成品保护策划 37第 5 节 重点区域策划 38第 7 章 培训交底实施计划 41第 1 节 交底计划 41第 2 节 质量培训计划 41第 8 章 创优工程措施44第 1 节 创优计划 44第 2 节 创优项目支撑奖项打造计划 44第 3 节 新技术应用及策划 44第 4 节 创优亮点

5、45第 5 节 迎检（创优）路线打造 46第 9 章 工程资料 48第 1 节 工程资料的收集和整理 48第 2 节 各项验收资料 48第 3 节 工程资料的全面性 49第 4 节 工程资料的可追溯性 49第 5 节 工程资料的真实性、准确性 50第 6 节 工程资料的签认和审批 51第 7 节 重要工程资料核查要录 51第 1 章 工程概况第 1 节 项目简介本项目位于珠海市横琴新区环岛西路、7 号冷站南侧、横琴山北侧。主要功能为数 据中心，建筑物主楼建筑面积 37244.8 、9 层、无地下层、高度 58.25m ，能源楼建筑 面积 2321.2 、地下 1 层、地上 4 层、高度 27.

6、95m ，立体停车库 3 层、建筑面积 749.1 。工程名称横琴先进智能计算平台项目安装工程（一期）工程地点珠海市横琴新区环岛西路建设单位珠海大横琴公共设施建设管理有限公司设计单位世源科技工程有限公司监理单位北京银建建设工程管理有限公司总包单位中建八局第一建设工程有限公司工程规模特大型项目工程范围电气工程（含变配电及外电、油机及环保工程、UPS 等）、空调通风工程、给排 水工程、弱电及智能化工程、消防工程、 电梯工程、抗震支架工程、室外景观工程 （给排水、 电气等）、充电桩工程、标识标牌工程、泛光照明、海绵城市等，包括 配合项目总承包单位完成 BIM 技术应用、场地卫生和垃圾清理，还包括项目

7、（各系 统及子系统）联动调试、验收、试运行、移交等内容。工程造价3.35 亿元工程工期457 天第 2 节 机电工程概况本机电合同范围为横琴先进智能计算平台项目安装工程（一期）项目施工图纸所包 含的电气工程（含变配电及外电、油机及环保工程、UPS 等）、空调通风工程、给排水 工程、弱电及智能化工程、消防工程、电梯工程、抗震支架工程、室外景观工程（给排 水、电气等）、充电桩工程、标识标牌工程、泛光照明、海绵城市等，与市政接驳位置 为市政预留接驳点。给排水专业：生活给水系统、空调补水系统及中水系统、热水系统、污废水系统、 雨水系统、事故排水系统及冷凝水排水系统。1电气专业：变、配电系统、UPS 系

8、统、照明系统、防雷与接地系统、发电机及环保 系统。暖通专业：空调制冷系统、通风系统。消防专业：消火栓系统、自动喷水系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统、防排 烟系统。智能化专业：桥架管路系统、计算机网络系统、综合布线系统、视频安防监控系统、 环境动力监控系统、出入口系统、来访登记管理系统、电子巡查系统、蓄电池监测系统、 入侵报警系统、建筑设备监控系统、能源监控系统、停车场管理系统、电梯控制和五方 通话系统、公共广播系统、燃油供油控制系统、室外充电监控管理系统、机房工程、DCIM 集成管理平台。第 3 节 质量目标序 号名称目标备注1合同质量目标一次验收合格2项目质量目标争创安装之星3合格率目标

9、100%合格4质量投诉控制目标0 质量投诉2第 2 章 质量管理组织机构、职责及质量管理制度根据本工程的具体情况，项目部建立由项目经理为第一责任人的质量管理机构，会 同项目主管质量的技术负责人，生产经理、质量总监，对整个工程项目的质量进行监督 和管理,对本工程的施工质量进行监督和把控，将会使整个质量保证体系协调运作，确保 工程质量始终处于受控状态。第 1 节 质量管理组织机构第 2 节 质量管理职责序号项目人员质量职责1项目经理项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的各项质量管理工 作及工程实体质量负直接领导责任，并对所施工的工程质量负有终身责任。 其工程质量管理职责是：1、保证国

10、家、行业、地方的法律、法 规、技术标准，以及企业的各项工程 质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实。2、组织建立施工项目管理组织架构，建立质量保证和监督体系，并保持其 有效运行；组织召开质量专题会议，牵头解决质量问题和质量投诉。3、组织制定施工项目相关各岗位质量责任制，与各岗位签订岗位质量责任 书并组织考核工作。4、按规定上报工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2技术负责人对项目 的工程质量负技术管理责任。其工程质量管理职责是：1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。2、组织设计管理及深化设计工作，保证工程设计满足规范要求及使用功能。3、保证施工方案、技术措施满足项目 既定的质量目

11、标和分部工程的质量标 准，并监督方案、技术措施的落实。3序号项目人员质量职责4、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。5、参加分部工程的质量验收工作和质量创优工作。6、配合开展 QC 小组活动。 参与质量事故调查。3生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其工程质量管理职责是：1、严格执行企业各项施工过程工程质量管理制度。2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工。3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。4、参与质量事故调查。5、组织落实 QC 小组活动。4质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其工程质 量管理职责是：1、严格执行有关工程

12、质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。2、监督施工项目工程质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中 出现的问题。3、协助项目经理制定项目质量总体目标，组织编制质量计划和创优策划； 参与设计与深化设计管理工作。4、组织制定质量过程监控计划并实施。5、组织编制样板引路方案，监督实施并负责验收。6、组织制定实测实量方案，组织开展实测实量工作。7、主持项目质量例会，研究解决项目质量缺陷或质量通病；主持质量投诉 的沟通、协调及处理。8、组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；9、组织制定项目部质量教育和培训计划，并负责实施；10、组织开展 QC 小组活动。5项目商务总 监对项目的工程质量负

13、商务管理责任。其工程质量管理职责是：1、负责主合同条款分析与交底，确保合同中涉及的质量条款准确传递。2、参与分供方的招议标和评审，确保分供方施工内容界面清晰，质量目标 与主合同要求相一致。3、结合质量目标与质量策划进行成本测算，编制成本目标计划，并在施工 过程中进行成本控制。4、负责授权范围内物资、设备自行采购工作，确保品牌、功能符合质量要 求。5、负责分包质量保证金的收取与退还。6、负责项目质量维修成本的收集与核算。7、组织对分供方的考核。6专业工长项目工程施工操作质量的直接责任人，其工程质量管理职责是：1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工。2、编制对施工作业班组的技术交底并 组织交底

14、，使施工操作人员真正了解 施工方法和工序质量标准。3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量。4序号项目人员质量职责4、施工作业前核实所用材料、设备的质量。5、组织或参与施工现场的试验、检测工作。6、参加质量样板交底工作。7、监督工序、班组交接检验。8、开展实测实量工作。9、组织对不合格品的返工；10、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工 进度保持同步。7质量员工程 师对工程的质量负监督与确认的责任，其职责是：1、熟悉施工图设计文件。2、接受施工组织设计、施工方案的交底，负责质量策划、创优策划的交底 工作。3、参加对施工作业班组的技术交底、 样板交底等，监督

15、工艺、工序质量要 求交底到位。4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。7、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施 工， 并立即向项目部分管领导报告。9、参与项目质量投诉、质量问题的处理和反馈；参加质量事故的调查和处 理。10、组织开展实测实量抽查、复核工作。8材料主管对进场材料、 设备的质量把关，其工程质量管理职责是：1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求。2、核对进场材料、设备的

16、质量证明资料的真实性、完整性。3、参与进场材料、设备的开箱验收， 并填写相关记录。4、参加质量投诉和质量问题的处理。9资料员1、负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件，按照规 范要求进行整理、汇总。2、认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目 总工处理。3、负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登 记。4、及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇 报。5、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。第 3 节 质量管理制度为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付5诸实施

17、，本工程主要质量管理制度如下：序号制度名称制度内容1项目质量责任 制明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对 实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。2专项方案审批 制度1、分项工程开工前，由相关专业责任工程师组织编制该分项工程的专项施 工方案；2、方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工序施工方案 必须经公司或本工程专家顾问组评审，然后进行完善；3、专项方案经修改后报监理审批。3技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计， 积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书；2、每个工种、每道工序施工前

18、进行各级技术交底，包括项目技术负责人对 专业工程师的技术交底，专业工程师对班组长的技术交底，班组长对作业 班组的技术交底。4质量奖罚制度1、依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查， 检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据；2、通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识，并积极参与到质 量活动当中，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。5材料进场检验 制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购 的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材 料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提 供的

19、“质保书 ”、“准用证（规定有要求的） ”、“检测报告 ”，不合格 的材料不得使用。6工程质量检验 制度1、用于本工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场 验收和按规定进行复验；2、施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应 进行工序交接检验；3、质量工程师检查制度，质量工程师检查时有质量一票否决权，检查发现 工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返工的工程不计操作者的工 作量，并与操作者的工作业绩挂钩；4、班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施工的工程质量必须进行检 查，可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定与其工程量 挂钩的制度；5、各专

20、业工程之间，进行中间交接检验，明确质量责任。7过程四检制度实行自检、互检、交接检、专检，并做好记录。8隐蔽工程验收 制度隐蔽工程由专业班组自检合格后，由项目质量工程师组织项目专业工程师 等进行项目验收，项目自检验收合格后报现场监理工程师验收。9成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员合理安排施工工 序，减少交叉作业。前后工序之间做好交接工作，并做好记录。10工程质量验收 制度项目按国家工程质量规范进行工程质量检查验收，既作为工程质量的记录， 也作为工程量核算及操作人员考核的依据。6序号制度名称制度内容11质量例会制度通过每周质量例会以及每月质量检查讲评，对工程质量做全面总

21、结，指出 施工中存在的质量问题，对于施工中出现的质量问题以及技术问题采用会 诊的方式进行解决。12样板引路制度1、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工 序的操作水平、操作质量；2、每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准实物化， 统一操作要求，明确质量目标， 以实现向业主做出的承诺。13质量否决制度对不合格检验批、分项、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工 程流入下道工序，要追究专业工程师的责任；不合格分部工程流入下道工 序要追究专业工程师和项目负责人的责任。14培训上岗制度项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训。第 4 节 质量管理体系文件

22、序号质量管理体系文件名称编号1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20163建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20154消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-20148中建三局施工现场质量标准化图册（机电分册)/9机电安装施工工艺标准（给排水）第三版10机电安装施工工艺标准（暖通）第三版11机电安装施工工艺标准（电气）第三版12机电精益建造实施指南2.0 版13先进机具应用指南/14质量通病防治图册/15机电安装创优图册第二版16机电质量提升实施方案中建三一安工201877 号17机电材料设备采购标准/1

23、8安装公司运营管理手册19中建三局第一建设公司管理体系文件一体化管理手册7序号质量管理体系文件名称编号8第 3 章 质量风险识别及停检点设置根据中建三局质量风险防控手册、中建三局第一建设公司2022 年质量工作 计划附件 4：重大质量风险项及控制计划清单、安装公司质量提升管理实施方案， 结合本工程的特点，编制项目质量风险项及控制计划清单及停检点实施计划。第 1 节 项目质量风险项识别及控制清单序号分部项风险源可能导致的问题风险级别1给排水、暖通及 消防工程镀锌管丝接，套丝不合格连接处漏水；一般2管道焊接，焊口不合格连接处漏水；一般3管道卡箍连接，胶圈损坏连接处漏水；一般4管道支架安装间距过大超

24、过 荷载支架横档扭曲变形；重大5阀门轴杆密封不严阀门泄漏；一般6软接安装未设置限位杆两侧法兰安装错位，软接 破裂；一般7立管弯头处未设置支撑弯头破损；一般8水锤作用支架系统损坏、管道系统 损坏；一般9阀门启闭灵敏度不好管道关闭不严；一般10保温材料厚度不足结露；一般11支架未做防冷桥措施一般12风管软接软管无保温一般13设备房内未设置有组织排水 措施排水不畅；一般14自动排气阀未设置排水管道不定时滴水；一般15水泵进出管支架设置不合理产生应力，造成管道泄露， 影响设备运行；重大16水泵地脚螺栓松动或基础不 稳固产生震动和噪音，设备位 移，影响设备运行；重大17电气工程电缆敷设时暴力施工，无保护

25、 措施电缆绝缘层损伤；重大18电缆穿管敷设管口未做护口 处理电缆表皮破损；一般9序号分部项风险源可能导致的问题风险级别19电缆未设置滴水弯容易进水，影响设备运行；重大20照明箱内无零线、地线汇流排线路故障，维修易触电；重大21母线转弯处，直线段支架缺失母线变形；重大22套管设置套管未封堵严密渗漏；重大第 2 节 项目重大质量风险项及控制计划清单序号风险源可能导致的问题风险级别位置控制措施1管道支架安 装间距过大 超过荷载综合支架横担扭曲；重大主楼 1、2、3、5 层综合支架支架体系进行复核计算后，将相应成果报送 公司及业主设计进行审批；2保温材料厚 度不足结露；重大主楼 1、2、3、 5 层严

26、格执行样板引路及技术交底流程，现场进 行复检制度；3支架未做防 冷桥措施4风管软接软 管无保温5母线转弯处，直线段支架 缺失母线变形；重大变配电房弯头两侧 30cm 处加设 支架；6阀门启闭灵 敏度不好管道关闭不严；重大主楼按规范要求进行安装 前检查；7发电机供油系统未施工接地及防静电措施静电导致起火爆炸；重大能源楼严格执行接地施工工 艺，做好旁站记录；8管道焊接 焊缝不达标漏水；重大主楼严格执行焊接技术交底，过程三检制度，做 好管道试压工作；9电缆敷设时暴力施工，无保护措施线路保护层破损；重大能源楼、主楼电缆敷设过程中注意 保护线缆；第 3 节 重大质量风险项防治措施10通过对本工程中识别出

27、的重大质量风险项，项目部将针对性的编制施工方案或管控 措施（详见方案），并采取分层级交底，设置“停检点 ”、监督与旁站施工，检查验收 等措施，使风险处于受控状态，将风险进行化解。1 专项方案编制计划序 号方案名称责任人完成时间交底对象备注1大型管道共用支架及固定 支架施工方案郭天喜2022.8.1全体管理人员班组负责人及操作人员2管道试压、泄水、冲洗专 项方案郭天喜2022.9.10全体管理人员水班组负责人及操作人员3配电房及主干线供电施工 方案郭天喜2022.10.1 5全体管理人员班组负责人及操作人员4电线电缆敷设方案郭天喜、梁锡芳2022.10.3 0全体管理人员班组负责人及操作人员5外

28、电施工方案郭天喜、时一鸣2022.10.1 5全体管理人员班组负责人及操作人员6变配电施工方案郭天喜、时一鸣2022.10.1 5变配电专业分包7机电工程调试方案郭天喜2023.4.1全体管理人员班组负责人及操作人员8柴油发电机调试方案郭天喜2023.4.1全体管理人员班组负责人及操作人员9气体灭火试压方案郭天喜2023.4.1全体管理人员班组负责人及操作人员2 项目“停检点 ”实施计划序号专业类别停检点及 检查要点旁站计划开 展时间验收参 与人员备注1给排 水埋地管 道样板 施工土方回填符合 规范要求，符合 回填方案；1、回填土质2、分层夯填3、试验合格2023.3.1郭天喜、谢 天阳、时一

29、 鸣、华榆2电气系统 送电绝缘电阻摇测 及相序复核；1、设备接地检测2、相序复核2023.4.30郭天喜、谢 天阳、时一 鸣、梁锡芳3设备 启动过载保护元件 与设备功率匹 配，过载保护整 定值复核；1、设备检查；2、设备通电试运转；2023.4.3011序号专业类别停检点及 检查要点旁站计划开 展时间验收参 与人员备注4水系 统水压试 验/送 水1、紧急排水措 施就位；2、支架体系验 收完成；1、保持通讯畅通；2、检查漏水情况；3、确保紧急排水就位2022.9.10郭天喜、谢 天阳、时一 鸣、梁坚壮5气体 灭火气压 试验紧急避险措施； 支架体系验收；1、保持通讯畅通；2、是否按作业指导书 要求

30、的工序严格执行；3、试验前必须用加压 介质进行预试验，试验 压力为 0.2Mpa；4、试验时逐步绶馒增 加压力，当压力升至试 验压力 50%的时候未发 现异状或泄漏则可以 继续按试验压力的 10% 逐级升压，每级稳压 3min 直至试验压力。保 压检查管道各处无变 形、泄漏为合格。2022.10.30郭天喜、时 一鸣12第 4 章 质量通病及防治措施第 1 节 安装公司质量十大通病识别及防治措施序 号十大质量通病项目防治措施1支架体 系的合 理性， 图示未 设置固 定支架各种管线应按照 施工工艺和规范 要求设置固定支 架，联合支架应 经过计算后设置2预防电 化学腐 蚀，图 示无隔 绝措施不锈钢

31、法兰与螺 栓间设置橡胶垫 隔绝3潜污泵 前管组 未按照 图集安 装软接应设置于水 泵与固定点（固 定支架、楼板面） 之间；安装顺序 （由下至上）： 软接-固定支架- （压力表）-止回 阀-闸阀-（压力 表）-固定支架4软接未 设置限 位杆， 已经产 生形变软接设置支撑杆 防止位移5设备进 线未设 置滴水 弯设置滴水湾13序 号十大质量通病项目防治措施6防火封 堵未做 或不到 位设置防火板并用 锁母锁紧7桥架盖 板安装 不能采 用自攻 螺丝采用盖板卡扣固 定盖板8关注配 电箱门 接地（严禁 串接）等电位接地9软管长 度不规 范软管长度小于 1.2 米，且用胶 布进行固定14第 2 节 安装公司机

32、电质量通病防治要点识别及防治措施1 管道工程质量通病序 号质量通 病名称正确做法错误做法1管道穿 过楼板 处未按 要求设 置套管穿楼板面套管顶部高度符合规范要求穿越楼板面未设置套管，不符合规范2管道支 吊架间 距设置 不合理UPVC 排水管道支架间距均匀合理UPVC 排水管道支架间距超过规范规定3管道穿楼板或墙体处未按规范要求设置套管管道穿墙处按规范要求设置套管并密封管道穿墙处未按规范设置套管并密封4排水横管坡度设置不符合要求造成排水不畅排水管横管坡度合理排水管横管出现倒坡现象15序 号质量通 病名称正确做法错误做法5成排检查口设置不在一条直线上成排检查口与管卡在一条直线上，管距适 中成排检查

33、口与管卡不在一条直线上，观感 较差6管道安装不顺直管道顺直，支架间距合理，观感较好管道扭曲，卡箍螺栓方向不统一，观感差16序 号质量通 病名称正确做法错误做法7安装好 的管道 未做好 成品保 护工作排水管施工完成后用薄膜纸包扎好入户阳台排水管被水泥砂浆污染严重8泵房管 道安装水泵房布置合理，排列整齐，美观水泵房空间局促，布置不合理，观感欠佳9水泵吸 入端异 径管选 用安装 错误偏心异径管与水泵吸水管的正确连接采用同心异径管与水泵吸水管错误连接给排水工程常见质量通病预防措施：17序号项目现象预防措施1水管 安装管道连接时未对准中 心线，橡胶圈处漏水管子要在一条中心线上承插，连接时应均匀用力，橡胶

34、圈 应使用与之配套的优质胶，安装前应清洁干净，避免碰伤；螺纹不光或断丝缺扣由于套丝时扳牙进刀量太大、扳牙的牙刃不锐利、牙刃有 损坏、切下的铁渣积存等原因所致，为了保证螺纹质量， 套丝时宜采用自动套丝机，套丝加工次数为 14 次不等， DN15DN32 套 2 次，DN40DN50 套 3 次，DN70 以上套 4 次，套完丝后采用标准螺纹规检验；排水管道坡度不均匀， 有倒坡采用卷尺、线坠等工具检查保证管道坡度符合验收规范的 要求。给水管道的坡度不合 理供热管道的坡度应合符设计及规范要求，在施工过程中一 定要注意高点加设放气阀，低点加设泄水阀。2阀门 安装安装前未作强度和严 密性试验同牌号、同型

35、号、同规格的阀门附件抽检 10%，且不小于 1 个，做强度和严密性试验；主干管上的起切断作用阀门应逐个作强度和严密性试验；阀门失灵，开关检修困 难，阀杆朝下造成漏水阀门安装应留足阀门阀杆伸长开启高度，充分考虑手柄转 动空间，阀杆朝上，并朝向检查门；法兰两端面平行度不够，紧固方法不符合要 求两法兰端面互相平行，其偏差不大于法兰外径的 1.5；拧 紧螺栓时要对称交叉进行；3支架 安装管道支、 吊架开孔过 大，螺母固定不牢由于管道支、 吊架用电、气焊开孔导致开孔过大，螺母固 定不牢，应用专门的工具开孔，保证孔径的平整、光滑；水泵进出口处连接柔 性短管扭曲变形水泵进出口处配管和阀门应设独立固定支架，同

36、时保证连 接柔性短管轴线；4管道 冲洗以系统水压试验后的 泄水代替管路系统的 冲洗试验管路冲洗应单独进行，末端管路出水需达到目测及水质检 验分析标准；5水设 备安 装设备减振装置失效，管 道软接头选型不当材料选用优质产品，产品符合设计技术参数，安装要合理， 避免将机组振动传给结构；2 电气工程质量通病序 号质量 通病 名称正确做法错误做法18序 号质量 通病 名称正确做法错误做法1箱柜 内电 器配 线凌 乱回 路标 识不 清接 线不 规范箱内整齐有序，固定、颜色符合要求箱内凌乱，回路标识不清，颜色不合要求2导管跨越变形缝处无补偿措施导管跨越变形缝处有补偿措施导管跨越变形缝处无补偿措施3电缆未设

37、置回路标识电缆排列整齐，有悬挂回路标识牌电缆排列整齐，有悬挂回路标识牌19序 号质量 通病 名称正确做法错误做法4柔性 导管超 长， 与电 气设 备未 采用 专用 接头动力用柔性导管长度不大于 0.8m，使用 专用接头动力用柔性导管未使用专用接头5导 管、 桥架 内线 缆总 截面 大于 规范 要求电缆总截面面积不大于桥架面积40%电缆总截面面积大于桥架内截面面积40%电气工程常见质量通病预防措施：序号项目现象预防措施1电管敷 设管进配电箱不顺直，不平 齐；未锁紧固定施工前对操作工人进行培训，配管至箱前先将管路 调整顺直；加大施工检查力度。2导线敷 设连接与接线端连接时，一个端子 上连接多根导线

38、接线柱和接线端子上的导线连接只宜 1 根，如需 2 根中间加平垫片，禁止 3 根及以上导线接在同一接 线柱上。3电箱安 装箱体开孔不符合要求，破坏 箱体美观订货时严格标定留孔规格、数量，厂家按规格、数 量生产；如需开孔必须采用专用机械。20序号项目现象预防措施4电缆安 装电缆无标志牌，电缆敷设杂 乱在电缆终端头、拐弯处、夹层、竖井的两端等挂标 牌；深化设计时排好电缆在桥架内的排布，现场施 工时按顺序敷设。5接地安 装电管敷设时跨接地线串接施工前使用图解的方式对操作工人进行跨接地线的 专项培训，让每名施工人员明白什么是串接和并接， 施工过程中加大检查力度。接地端子压接不牢固施工前进行技术交底，施工完成后进行测试。3 暖通工程质量通病序 号质量 通病正确做法错误做法1金属 矩形 风管 刚度 不够薄钢板法兰风管内支撑加固薄钢板法兰风管无螺杆内支撑加固2长度 超过 20m 水平 风管 未设 置防 止摆 动固 定点长度超过 20m 水平风管设置防晃支架长度超过 20m 水平风管未设置防晃支架21序 号质量 通病正确做法错误做法3风口 开孔 位置 定位风口开孔在一条直线上，总体美观大方风口开孔在不一条直线上，参差不齐4