提高个人执行力.ppt

1、提高个人执行力 执行力培训后的一点体会 小峰 2010.4.4提提 纲纲一、过去对执行力的理解一、过去对执行力的理解二、现在对执行力的体会三、以后如何提高执行力一、我以前对执行力的理解执行就是做事 公司领导、上司安排工作，就去做尽自己最大努力去做，做事不够灵活，效率也不高。做事前想的也不多，只要是领导、上司安排的事不管对错都去做，做了再说。执行是一种控制执行就是对公司的规章制度进行贯彻的过程 执行是一种完成任务的手段执行就是被迫完成毫无思想的做事提提 纲纲一、过去对执行力的理解二、现在对执行力的体会二、现在对执行力的体会三、以后如何提高执行力二、执行力培训中的体会A“当影响事情的因素都确定了，

2、能马上直接影响事情结果的只有态度、心态（对事情的状态）”心态是指人们对待事物的心理态度意识观念动机情感心态积极消极1、总是注意自己做得不好的地方并想办法改正2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围3、总是先寻求自己的改变从而带别人改变1、总是注意别人做得不好的地方2、总是将注意力放在自己不能解决的范围3、总是别人先改变自己才改变 积极心态 消极心态相关范围影响范围相关范围影响范围借口？理由！借口？理由！在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口：在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口：那个客户太挑剔了，我无法满足他。我可以早到的，如果不是下雨。我没有在规定的时间里把事做完，是因为我以前没学过

3、啊！我没有足够的时间。我没有那么多精力。我没办法这么做。B“理由=事实”执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节症状原因分析职责 结果任务 结果理由 结果不坚持原则，降低标准，追求完美对症下药职责职责 结果结果任务任务 结果结果理由理由 结果结果人性化与制度化结合、

4、平衡要以结果导向执行文化友情领导、无情管理、绝情制度执行就是做并做好执行就是有结果的行动执行力就是得到结果的能力和速度C执执 行行管理不在于“知”，而在于“行”德鲁克（管理学之父）公司靠结果发展，员工靠结果生存！结果这样重要，那我们要如何做结果呢？做结果做结果1、结果是要在事前进行设计的2、结果要导向执行文化3、成功是结果的点滴积累4、正确对待失败提提 纲纲一、过去对执行力的理解二、现在对执行力的体会三、以后如何提高执行力三、以后如何提高执行力以后如果提高个人执行力1、自主自发性自主自发性工作意愿实际是一种生活态度，也是一种健康的人生态度。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。2 2、注重细节注重细节细节决定成败！3 3、诚信及负责诚信及负责诚信是立身处世的准则,是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。对工作的态度对工作的态度1 1、对工作有强烈的意愿与热情，全力以赴、对工作有强烈的意愿与热情，全力以赴2 2、自发、主动地执行工作，改善及充实工作上的知识、自发、主动地执行工作，改善及充实工作上的知识3 3、和他人协调、合作、和他人协调、合作4 4、对工作具有责任心、对工作具有责任心 用创业精神打工必大有作为！用创业精神打工必大有作为！