现场成本管理-ppt45.ppt

1、现场成本管理现场成本管理企业的生命？企业的生命？趋势：命短趋势：命短趋势：命短趋势：命短70年代到80年代，世界前500强大企业，有13无影无踪。美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10。中国国有企业每年按平均30的企业走向亏损。中关村每年60的企业倒闭制造业环境的变化制造业环境的变化少品种大量生产多品种大量生产必要时提供必要的物品生产、供给变种变量生产CELL生产1970年代8090年代2000年以后生产效率生产的柔软性生产的柔软性速度关于生产性的说明台数生产性（生产和销售）生产台数生产性生产台数生产性=生产台数生产台数/（月平均人员（月平均人员*标准工作日标准工作日*8+*8+加班加班时间

2、时间生产台数生产台数-完成品工程各机种台数之和完成品工程各机种台数之和 （源泉工程不计算台数生产性）（源泉工程不计算台数生产性）月平均人员月平均人员-各制造部课的直接、间接人员各制造部课的直接、间接人员标准工作日标准工作日-公司工作年历中的工作日公司工作年历中的工作日加班时间加班时间-各制造部课的直接、间接人员加班和各制造部课的直接、间接人员加班和金额生产性（生产金额和销售金额）销售金额生产性销售金额生产性=销售金额销售金额/（月平均人员（月平均人员*标准工作日标准工作日*8+*8+加班时间加班时间销售金额销售金额-本部门完成品全部为销售产品：销售金额本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售

3、台数销售台数*销销售单价售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数内用台数*单单台加工费台加工费月平均人员月平均人员-各制造部课的直接、间接人员各制造部课的直接、间接人员标准工作日标准工作日-公司工作年历中的工作日公司工作年历中的工作日加班时间加班时间-各制造部课的直接、间接人员加班和各制造部课的直接、间接人员加班和面积生产性面积生产性=生产金额/实用面积生产金额=生产台数*销售单价（外销）生产台数*单台加工费（内用）实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室提高生产性提高生产性ProjectProject总成本方式总成本方式/和边界

4、利益方式和边界利益方式/半成品半成品 产成品成品库存的制造固定存的制造固定费影响稼影响稼动损益益材料材料费制造固定制造固定费限界利益限界利益/総原価方式総原価方式/金額金額率率生生产额产额10,00010,000100.0%100.0%直接材料直接材料费费7,8007,80078.0%78.0%直接直接劳务费劳务费3003003.0%3.0%间间接人件接人件费费1001001.0%1.0%减价折旧减价折旧费费2002002.0%2.0%制造制造间间接接费费2002002.0%2.0%期首半成品期首半成品盘盘点金点金额额1401401.4%1.4%期末半成品期末半成品盘盘点金点金额额120120

5、1.2%1.2%当期制造成本合当期制造成本合计计8,6208,62086.2%86.2%金額金額率率 生生产额产额10,00010,000100.0%100.0%销销售售额额10,50010,500100.0%100.0%比比材料材料费费8,2808,28078.9%78.9%例例销销售直接售直接费费9009008.6%8.6%费费计计9,1809,18087.4%87.4%边边界利界利润润1,3201,32012.6%12.6%固固人件人件费费5005004.8%4.8%定定固定固定资产费资产费用用2202202.1%2.1%费费诸经费诸经费2802802.7%2.7%計計1,0001,00

6、09.5%9.5%生生产销产销售稼售稼动动差差-40-40-0.4%-0.4%营业营业利利润润2802802.7%2.7%营业营业外笋益外笋益1001001.0%1.0%最最终终利利润润3803803.6%3.6%销销售售额额10,50010,500100.0%100.0%期首期首产产成品成品盘盘点金点金额额7007006.7%6.7%当期制造成本当期制造成本8,6208,62082.1%82.1%期末期末产产成品成品盘盘点金点金额额2002001.9%1.9%当期当期销销售品成本售品成本9,1209,12086.9%86.9%销销售毛利售毛利1,3801,38013.1%13.1%销销售直接

7、售直接费费9009008.6%8.6%一般管理一般管理费费2002001.9%1.9%营业营业利利润润2802802.7%2.7%营业营业外外损损益益1001001.0%1.0%最最终终利利润润3803803.6%3.6%事业计划的制定（研讨分析利润计划）损损益分歧点比率和体益分歧点比率和体益分歧点比率和体益分歧点比率和体质强质强化化化化销售售额总费用用利益利益比例比例费固定固定费损失失销售售额 费用用销售售额损益分歧点益分歧点 销售售额边界利界利润能弥能弥补固定固定费所需所需的的销售售额损益分歧点比率低益分歧点比率低边界利界利润高高固定固定费低低（上述上述损益分歧点的比率益分歧点的比率为76

8、）金金额额比率比率 生生产产额额10,00010,000100.0%100.0%销销售售额额10,50010,500100.0%100.0%比比 材材 料料 费费8,2808,28078.9%78.9%例例 销销售直接售直接费费9009008.6%8.6%费费计计9,1809,18087.4%87.4%边边 界界 利利 润润1,3201,32012.6%12.6%固固 人人 件件 费费5005004.8%4.8%定定 固定固定资产费资产费2202202.1%2.1%费费 诸诸 经经 费费2802802.7%2.7%计计1,0001,0009.5%9.5%生生产销产销售稼售稼动动差差-40-40

9、-0.4%-0.4%营营 业业 利利 润润2802802.7%2.7%营营 业业 外外 损损 益益1001001.0%1.0%最最 终终 利利 润润3803803.6%3.6%事業計画（编制预算和利润计划）事前收支管理的意事前收支管理的意事前收支管理的意事前收支管理的意义义 机敏地机敏地机敏地机敏地对应对应市市市市场场的的的的变变化化化化、达成当初的达成当初的达成当初的达成当初的计计划内容划内容划内容划内容发扬发扬 自立自立自立自立 和和和和 自律自律自律自律 的精神的精神的精神的精神 月决算月决算 事前收支管理事前收支管理 实实施施 对对策策 自立自立和和自律自律 的循的循环自立自立事前事前

10、预测课题发生生、独立地解决独立地解决课题自律自律好像自律神好像自律神经(本能反映本能反映)一一样、迅速迅速开展信息和开展信息和对策的共有策的共有化化 所所所所谓谓事事事事业计业计划是什么划是什么划是什么划是什么事事事事业计业计划的制定划的制定划的制定划的制定 为为了了了了强强化化化化经营经营体体体体质质、提高收益力、提高收益力、提高收益力、提高收益力、经营经营者的者的者的者的实实行基准行基准行基准行基准（实际实际体体体体现为现为自主自主自主自主责责任任任任经营经营）事事事事业计业计划制度划制度划制度划制度 月决算制度月决算制度月决算制度月决算制度 原价管理制度原价管理制度原价管理制度原价管理制

11、度事事事事业总业总括制的括制的括制的括制的责责任制任制任制任制（内部内部内部内部监监察制度察制度察制度察制度）（）（）（）（内部内部内部内部资资本金制度本金制度本金制度本金制度）（）（）（）（经经理社理社理社理社员员制度制度制度制度）经营经营管理管理管理管理纲纲要要要要（经营经营重点重点重点重点项项目目目目）明确委托明确委托明确委托明确委托权权限和限和限和限和责责任范任范任范任范围围的合同的合同的合同的合同书书 事事事事业计业计划的制定流程划的制定流程划的制定流程划的制定流程 研研研研讨讨 决定整体概要决定整体概要决定整体概要决定整体概要月月月月月月月月上旬上旬上旬上旬研研研研讨讨 决定商品企

12、画内容决定商品企画内容决定商品企画内容决定商品企画内容（商品企画商品企画商品企画商品企画）商品内容商品内容商品内容商品内容、商品、商品、商品、商品导导向向向向、市市市市场场 其他公司其他公司其他公司其他公司动动向向向向、占有率占有率占有率占有率、售价售价售价售价、企画数量企画数量企画数量企画数量销销售售售售计计划研划研划研划研讨讨（各（各（各（各总总括部、市括部、市括部、市括部、市场场部部部部）销销售数量售数量售数量售数量、售价售价售价售价、占有率占有率占有率占有率新新新新产产品材料品材料品材料品材料费费研研研研讨讨（资财资财部部部部、开开开开发发中心中心中心中心）完成品完成品完成品完成品、源

13、泉部品源泉部品源泉部品源泉部品各事各事各事各事业总业总括部括部括部括部课题课题研研研研讨讨（各各各各总总括部括部括部括部）生生生生产产体制体制体制体制（人人人人员员、工厂体制工厂体制工厂体制工厂体制）、）、）、）、投投投投资规资规模模模模（设备设备、模具模具模具模具）、）、）、）、内制化内制化内制化内制化、收支概算收支概算收支概算收支概算 事事事事业计业计划制定流程划制定流程划制定流程划制定流程 个个个个别别具体内容研具体内容研具体内容研具体内容研讨讨月月月月上旬上旬上旬上旬月月月月上旬上旬上旬上旬研研研研讨讨 确定确定确定确定（中心中心中心中心）月月月月库库存存存存 销销售售售售 生生生生产

14、计产计划划划划（完成品、源泉部品）（完成品、源泉部品）（完成品、源泉部品）（完成品、源泉部品）材料材料材料材料费计费计划研划研划研划研讨讨（资财资财部部部部）机种机种机种机种别别材料材料材料材料费费、材料成本降低材料成本降低材料成本降低材料成本降低、模具模具模具模具 印刷版的制作印刷版的制作印刷版的制作印刷版的制作费费部部部部门别预门别预算算算算 课题课题研研研研讨讨（各部各部各部各部门门）共同共同共同共同项项目目目目（人人人人员员、经费经费、设备设备）个个个个别项别项目目目目（促促促促销销 宣宣宣宣传费传费等等等等）事事事事业计业计划收支一次研划收支一次研划收支一次研划收支一次研讨讨（管理部

15、）（管理部）（管理部）（管理部）研研研研讨讨收支收支收支收支、资资金等金等金等金等详细项详细项目目目目、提出改善案提出改善案提出改善案提出改善案（项项目目目目 金金金金额额）事事事事业计业计划最划最划最划最终终研研研研讨讨（管理部）（管理部）（管理部）（管理部）事事事事业计业计划内容的确划内容的确划内容的确划内容的确认认及及及及认认可可可可（公司内公司内公司内公司内）材料材料材料材料结结算算算算 半成品半成品半成品半成品结结算算算算产产成品成品成品成品结结算算算算制造成本明制造成本明细表表损益表益表期首期首材料材料盘盘点金点金额额7575材料材料费费800800材料材料购购入金入金额额1,00

16、01,000期末期末材料材料盘盘点金点金额额275275劳务费劳务费250250制造制造经费经费175175期首期首半成品半成品盘盘点金点金额额1010材料材料费费制造成本制造成本8008001,2151,215劳务费劳务费250250制造制造经费经费期末期末175175半成品半成品盘盘点金点金额额2020期首期首产产成品成品盘盘点金点金额额160160销销售成本售成本制造成本制造成本1,2651,2651,2151,215期末期末产产成品成品盘盘点金点金额额110110销销售售额额1,4301,430销销售毛利售毛利（毛利）（毛利）215215在库推进在库推进ProjectProject时间

17、损失（1 1）用语定义及计算方法）用语定义及计算方法时间管理基准用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准时间管理基准1.1.时间管理的重要性时间管理的重要性 生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标，生产部门的全体资源（人、设备、材料等）如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。可以说，对这些进行系统的、定量的评价体系时间管理体

18、系2.生产活动的基准事业计划标准工数 事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划（事业计划），生产活动也以此展开。经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划，特别是标准工数，与人员计划紧密相关。为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的。事业计划标准工数作为事业经营计划的基础，用于以下目的：1)半年期间的人员计划制定2)标准原价计算基础3)生产活动的成果把握和评价时间管理的考虑方法1.1.企业活动中时间管理的目的企业活动中时间管理的目的企业生存重要点市场要求的成本力市场要求的成本力以前的生产方式以前的生产方式现在的生产方式现在的生产方式直接作业者为主设备为主全

19、体资源有效运营的关键人运营效果的把握来发现课题课题如何对策效果的定量表现及评价时间作为尺度损失成本损失成本ProjectProject工作管理的基本步骤工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环Plan Do Check Action Plan开展工作的基本方法开展工作的基本方法问题：科学的工作程序是什么？问题：科学的工作程序是什么？计划实施检查对策PDCAPDCA循环，逐渐提升管理水平运用运用PDCAPDCA的方法推进的方法推进5 5S SP1，分析5S现状及问题点P2，决定5S改善方案与目标P3，提出5S实施计划（含制定必要的标准检查表等）D1，成立推行体制D2，展开宣传活动与教育训练

20、D3，实施A1，采取对策C2，分析异常原因C1，定期召开检讨会，检查5S实施的过程与结果是否与计划或目标相符A2，改善提高管理就是通过别人把事情办成通过发动人和发挥组织作用（计划、组织、领导、控制）管理者所必备的能力管理者所必备的能力高层中层基层35%42%人际关系能力（H）35%27%31%18%47%18%综合判断能力（C）47%专业能力（T）ConceptualskillHumanskillTechnicalskill构筑一流的现场管理体系构筑一流的现场管理体系一流现场管理经营管理计划管理品质管理效率管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产成本管理现场管理的三大工具现场管理的三大工具1 1、标准化、标准化2 2、目视管理、目视管理3 3、管理看板、管理看板浪费是指浪费是指生产过程中用户不愿意生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。支付的那部分企业活动。浪费的种类：浪费的种类：1、生产过剩、生产过剩2、等待、等待3、不必要的加工、不必要的加工4、搬运、搬运5、库存过高、库存过高 6、不合理的动作、不合理的动作7、不良品、不良品什么是浪费？