芜湖项目部测量管理制度.doc

1、芜湖官陡门路下穿芜马高速立交桥施工测量管理制度编制：复核：审批：中铁上海工程局芜湖官陡门路下穿芜马高速立交桥项目部二O一二年八月测量工作管理制度第一章 总 则工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为运营阶段提供必要的资料和技术依据。为了加强工程测量管理，搞好工程测量，提高测量成果水平，防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益。使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定本办法。我部承建的芜湖官陡门路下穿芜马高速立交桥工程规

2、模大、设计标准高、涉及工法多，经济和技术意义重大，我们面临的是全新的领域，全新的技术。本工程的施工测量，将为工程施工和运营提供技术依据，我部的测量工作责任重大，因此，特制定施工测量管理制度，并严格遵照执行，确保顺利圆满完成各种测量任务。第一条 为适应芜湖官陡门路下穿芜马高速立交桥项目经理部的管理要求，满足该标段施工需要，严格执行测量复核制、双检制与分工负责制。第二条 本办法包括测量任务分工、人员和仪器配备、质量控制、业务管理和仪器管理。第三条 施工测量是土建施工中不可缺少的生产环节并直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。项目经理部必须依据承担施工任务的内容和规模，建立相应的测量机构

3、。项目经理部总工程师负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。第四条 测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和指挥部抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。第五条 项目经理部测量工作由工程部归口管理，测量队具体负责测量工作和测量仪器设备的管理。第二章 人员和仪器配备第一条 项目经理部配备三名专职（或兼职）测量工程师负责测量工作。第二条 项目经理部成立测量队，测量队应配备中级或初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备。项目部总工程师对测量成果直接负责。第三条 测量人员应保持相对稳定，不得随意变动。调换测量负责人时应征得总工程师的同意。测量组调换负责

4、人时，新负责人到岗完成工作交接后，原负责人方可离岗。第三章 测量任务分工及工作要求第一条 根据指挥部的任务划分，测量任务按指挥部、项目经理部两级测量建制划分。项目经理部测量人员分工明细表如下：刘建华测量一队队长负责DK025+900DK030+138.33东光塘特大桥乾口垄中桥温州台桥梁、涵洞结构、路基段全部工程施工测量放样和监控工作、测量仪器管理和测量资料收集整理。测量施工日志、测量放样报验单编制管理工作。高 勋测量员协助刘建华做好测量组日常工作，对本管段测量放样报验资料的填写和整理。张茂华测量员协助刘建华做好测量组日常工作，协助赵瑶测量施工日志填写。孙 乾测量员协助刘建华做好测量组日常工作

5、、做好对本管段测量仪器管理并建立台帐和仪器自检记录，负责仪器领用和归还检查、日常清洁和日常保养。成守义测量二队队长负责DK030+138.33DK034+665乾口垄中桥温州台深塘特大桥桥梁、涵洞结构、路基段全部工程施工测量放样和监控工作、测量仪器管理和测量资料收集整理。测量施工日志、测量放样报验单编制管理工作。闫 柯测量员协助成守义做好测量组日常工作、做好对本管段测量仪器管理并建立台帐和仪器自检记录，负责仪器领用和归还检查、日常清洁和日常保养。李 盟测量员协助成守义做好测量组日常工作，对本管段测量放样报验资料的填写和整理。唐 剑隧道测量队队长负责白阳岭全部工程施工测量及监控量测工作、测量仪器

6、管理和测量资料收集整理。测量施工日志、测量放样报验单编制管理工作。耿良超测量员协助唐剑做好测量组日常工作，协助赵瑶做好测量日志的填写与上报。彭肖测量员协助唐剑做好测量组日常工作、做好对本管段测量仪器管理并建立台帐和仪器自检记录，负责仪器领用和归还检查、日常清洁和日常保养。张腾变形监测小组组长负责全段的变形监测点的布设、以及变形监测与资料整理和上报；做好对本管段测量仪器管理并建立台帐和仪器自检记录。赵 瑶测量员协助张腾做好监测组日常工作，做好测量二队和监测小组测量日志的填写与上报。王 肖测量员协助张腾做好监测组日常工作，做好对本管段测量仪器管理并建立台帐和仪器自检记录，负责仪器领用和归还检查、日

7、常清洁和日常保养。第二条 项目经理部负责管段四等控制网、四等水准的测设、复核以及变形监测和维护工作；负责管段的施工测量；参与、协助指挥部组织的与本项目经理部工程有关的所有测量工作。项目经理部总工程师对测量成果直接负责。第三条 工作要求：1、交接桩；1.1、指挥部贯通复测完成后，将控制桩交给各个项目经理部。1.2、交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看状态，并在现场作明显标识，以利查找。1.3、交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位。1.4、交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测、重点工程控制测量以

8、及根据需要进行的加密测量，并闭合到上一级导线网。1.5、施工复测及重点工程控制测量完成后应形成系统的书面成果，并报指挥部工程部复核、备案。2、施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。其具体规定按集团公司施工测量制度办理。严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。2.1、施工复测2.1.1、D级控制网的复测由指挥部总工程师组织实施；项目经理部管段的施工复测由项目经理部总

9、工程师组织实施，并保证每半年对本管段的所有控制点进行导线复测。2.1.2、项目经理部的施工复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩橛）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果。2.1.3、复测成果应系统地整理成文，由项目经理部总工程师签发，及时发至作业层技术部门据以引用，同时报指挥部工程部核备。2.1.4、各类桩橛要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩橛是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。2.1.5、轨

10、道施工前，对线下工程的施工复测以及控制网的布设由指挥部总工程师负责组织实施，项目经理部协助。2.2、测量控制网测设2.2.1、管段工程施工复测完成后，应根据指挥部所交的中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照集团公司施工测量技术规范的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核。2.2.2、测量控制网由指挥部工程部负责组织复核。测量控制网成果书必须报局经理部工程部复核、备案。2.3、施工放样测量2.3.1、施工放样采用施工复测和控制网成果，万一破坏后应报请上级技术部门（原测设单位）采用原测量精度补设。2.3.2、施工放样测量前，必须根据施工图纸详细计算好每个桩

11、中心、墩台中心、涵洞中心、垫石中心、线路中心坐标，报指挥部工程部复核，并报局经理部审核后方可实施。2.3.3、特大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注以及隧道进洞前，应由项目经理部测量人员放线，并报指挥部测量工程师复核无误后方可据以施工。2.3.4、架梁前桥梁墩台顶帽项目经理部测量队要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置测设，并详细记录测量结果，填写检查证，现场质检工程师复核签认。2.4、竣工测量2.4.1、竣工测量由指挥部总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情况派员参与。2.4.2、竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案。2.4.3、路基铺轨前以调整

12、的中线水平为基准，要按施工及验收规范的规定测量基面水平及平面尺寸、水沟尺寸、挡护建筑物尺寸，并据以交底，整修达标。2.4.4、铁路工程竣工交验前，竣工复测成果及桩橛复核按照相关规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料。第四章 质量控制第一条 质量控制包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果验收。质量控制的核心是测量复核制，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。第二条 测量复核制的基本要求1、 执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。2、 测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无

13、桩名者视为废桩，资料与现场不符的应允更正。3、 用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。4、 各种测量的原始观测记录（含电子记录）必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场事实测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反

14、映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。5、 测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报指挥部复测时，必须同时报送内业测量资料。6、利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。7、测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪、电子水准仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。8、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请各项目经理部总工程师审核、签认后执行。重要工

15、程、控制工程、贯穿测量等测量必须有测量成果书，报请指挥部总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。9、施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料。10、坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一道工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。11、施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩橛现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由项目经理部总工程师负责组

16、织，办理交接清单，双方签字。第三条 质量控制运作1、 自检和外检为确保工程质量，项目经理部负责测量的部门和人员必须按测量复核制的基本要求，对各项测量工作实行自检；重要的定位、放样和施工阶段性复核实行外检（测量监理复核检查或上级测量机构的符合检查）。2、 测量项目抽检为检查控制测量项目的各项作业是否规范，测量成果的质量与精度是否合格、可靠，实行项目抽检。抽检项目由指挥部工程部负责测量的人员提出计划，指挥部工程部审核，报请主管生产副经理或总工程师批准后实施。抽检完成后，应写出书面意见，指导被检单位的工作。对不合格成果应限期改正并提交符合要求的新成果。第四条 测量成果验收；测量成果由测量资料和测量标

17、志构成。测量成果应符合相关测量规范和检查验收要求。项目队工程部对测量组的测量成果进行验收，测量成果书按局经理部的相关要求上报和核备。 第五章 业务管理第一条 业务管理包括测量成果管理、仪器台账、仪器检定证书及在岗人员名册管理。项目经理部工程部需建立测量成果资料、仪器台账也检定证书、在岗人员名册管理制度。第二条 测量成果管理测量成果按三分公司质量管理体系和计量检测体系规范管理。成果按施工工程项目分项建档管理。第三条 仪器台账与检定证书项目经理部工程部对使用的仪器应建立台账。以每台仪器为对象，将各仪器历次和当前有效的检定证书统一建档保管。第四条 在岗人员名册项目经理部工程部对负责测量的在岗人员名册

18、包括负责人、技术人员、技师和测量工人进行登记。测量人员名册的登记与更新由工程部负责测量的人员办理。 第六章 测量仪器管理第一条 仪器购置；项目经理部提出购置计划，经主管部门核定后按有关规定办理。第二条 仪器维修；仪器损坏维修时，原则上应送至最近的原仪器厂家的维修部门进行修理。第三条 仪器检定；使用中各类测量仪器计量检定工作应按要求按就地就进原则送计量检定部门检定。经检定为不合格的仪器设备应停止使用并即时送修。第四条 仪器的使用和保管；测量组应设仪器库房，并制定专人管理，负责仪器领用和归还检查、日常清洁和防潮养护。外出使用的仪器应指定专人保管，负责日常保养。调转时须随人携带。外业测量前，应由测量

19、技术人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正，并符合规范要求。（后附有测量仪器台账卡片） 第七章 责任追究第一条 对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对各单位负责人实行责任追究制度，按照公司有关规定执行，未造成工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。第二条 奖惩制度1、 奖励为加强工程测量管理工作,促进工程测量工作的精益求精,防止发生测量事故,适应企业发展的需要,充分发挥广大测量人员的积极性和创造性,各项目部可对工程测量有功人员给予必要的奖励，成绩突出者,可推荐提升。1)、各测量队每月测量工作没有延误,没有影响施工进度,没有发生测量事故,每月奖励500-1000元.2)、项

20、目部安排测量工作,各队积极配合,针对每次工作情况酌情奖励200-500元.3)、每月上报资料各队无拖欠情况,能及时报局指和监理单位,给予每月200-500元的奖励.2、 惩罚1)、对违反测量规定,弄虚作假，不严格执行测量管理制度, 不严格执行测量复核制度，造成测量失误的人员，项目部将给予严厉的处罚。给予500-1000元的处罚2)、对于测量事故隐瞒不报,一旦发现,处以500-1000元的罚款.3)、对测量仪器管理不严,保管不善,造成损失,影响正常使用的人员,视情节轻重,给予责任人200-500元的经济处罚。4)、对于资料上报经常拖延或督促不与理会者,每次处以200-500元罚款.5)、对于重点工程、关键工程没有上报局指与监理单位,每次处以200-500元罚款. 第八章 附则第一条 本办法由项目经理部工程部负责解释。第二条 本测量管理制度即日起开始实施。中铁四局金温扩能改造工程I标五项目部 2010年11月