中建项目经理转型经验交流.pptx

1、项目经理转型经验交流 房建项目基础设施目录1.行业趋势 2.团队建设 3.生产内容 4.安全管理 5.商务管理目录6.物资管理 7.党建引领 8.项目荣誉 9.个人心得01行业趋势PART ONE守正创新 拼搏奋进五象新区地下空间及道路提升南宁快速公交BRT二号线一、行业趋势南宁地铁2号线大浦高速守正创新 拼搏奋进在集团党组的正确领导下，2002年，中国建筑成立基 础设施事业部（以下简称中建基础），2006年，将基础设施 事业部调整为中建集团直管，为转型升级定下了基调。在转型大趋势下，中建八局二公司积极响应中央号召、融入国家战略、深耕热点区域、服务民生需求、创新发展模 式，朝着基础设施大方向昂

2、首迈进，坚持以奋斗者为本，以 只争朝夕的拼搏干劲、愚公移山的执着信念，创造优秀的经 营业绩，助力中建集团坚定走向国家基础设施投资建设的舞 台中央。一、行业趋势02团队建设PART TWO二、团队建设 项目组织结构图守正创新 拼搏奋进当个好“规划师”作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了 解，还要了解业主及工程监理的组织管理方式和他们的目标期望，规划与他们的沟通方式等等。项目经理首先要有项目执行的总体预算和项目执行各阶段的预 算分解，以此为基础来规划活动、规划资源，以好的施工组织管理 和作业方法以及资源优化方案等来实现预算目标。有前面的基础，作为项目经理就要思考用怎样的方法对项目

3、进 行高效组织和低成本实施，这个过程是制定方案、优化方案的过程，简单说就是制定怎样的目标?采用什么样的方法?选择什么样的队伍?组织召集什么样的人来实现你的规划。守正创新 拼搏奋进二、团队建设守正创新 拼搏奋进项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、专题会、员工大会等等，关键是要学会开必要的会，开有效的会。员工大 会要少开，但项目的启动会和阶段的安全、质量例会还是要开的。譬如，项目的启动会十分重要，团队成员相识，宣布不同岗位的 任命和他们的责任，明确项目管理目标，通报项目实施规划等，都要在这个会上进行。目的就是要让大家知道自己的角色，知道 这个团队要干什么?怎样干?实现怎样的目标和结果。项目

4、经理一定要亲自参加项目的经营分析会，全程把握项 目经营动态，全程对项目管理实施规划进行纠偏调整。每周用一个小时的时间和班子成员等进行简短沟通，亲自解决对项目执行可能产生较大影响的事项，帮助支持管理团队解 决突出问题。当个好“会长”二、团队建设当个好“调度”项目经理是项目的最大组织者，也是最大的协调员。项目经 理的“调度”职能主要突出在对计划的协调控制和对人的调度平 衡上。在日常的工程项目组织中，各个队伍都有工序，都有时间 节点，都由人来管理和作业实施。项目经理的任务就是当好大调 度，跟踪组织调整计划和配置资源，保证每一个阶段目标按时间 节点完成。在计划的管理上，要对工程每个大的阶段心里有数，并

5、严格控制，保证大的阶段不出现计划外偏差。以工序为主要特点的阶段性的目标如果不能很好保证，影响 到的不仅是工期延误问题，还包括成本的增加。因此，项目经理 必须控制好大的工序衔接和资源的配置。守正创新 拼搏奋进二、团队建设守正创新 拼搏奋进项目经理作为一个指挥官，首要的一项任务是让项目 团队对你的作战意图有所了解，对你率领的项目团队的管 理角色和职责分配有所了解，同时对项目的组织管理实施 规划及相关的安全、质量管理方案，重大里程碑，重大施 工技术方案等有个全面的了解，目的是让每个团队成员对 项目制定的管理目标、实施计划、组织方法和自己的工作 有一个全面的了解，做到心中有数。项目经理要把项目领 导班

6、子都变成培训师，与他们一起制定培训计划，对各部 门员工进行培训，主要在项目实施的各阶段以及实施过程 中的重要工序、重要过程、重点部位等关键点实施之前，及时组织培训，始终让参建人员保持对自己工作及干系人 相关工作的全面了解，一直处于有的放矢的状态。当个好“培养师”二、团队建设当个好“家长”项目经理在行使管理职责时，更要对权威有一个清 醒而全面的认识，权威是组织授权、个人能力及集体拥 戴的统一体，你手中所拥有的“权”是组织上赋予你的，但“威”则是项目经理个人品格影响与大家的拥戴相映 而成的，有权未必就可以树威，但有威就能够很好的用 权。一个好的项目经理一定是有权威的。好的家长是一定要维护好家庭和谐

7、和集体团结，这 里包括了项目经理对员工生活的关心，对思想的关注。包括要经常看一看员工住的暖不暖，食堂伙食好不好，营地卫生好不好，娱乐设施有没有，培训学习多不多等 等。守正创新 拼搏奋进二、团队建设03PART THREE生产内容三、生产内容 守正创新 拼搏奋进项目概况：南宁六景工业园区五个产城开发及配套建设项目分别为景州产城、景春产城、八联产城、景江产城和承朴产城，由中建八局二公司承建，主要建设内容包括园区内12条道路约18.3千米，配套18个地块的土地平整，及建筑面积约6.3万平方米的标准厂房一期工程。该项目所在的六景工业园区是广西北部湾经济区11个重点产业园区之一，也是南宁“十四五”规划中

8、面向粤港澳大湾区的东部产业新城重点建设项目。项目建设对破解现有园区建设困境和未来园区平衡发展、高效提升起到至关重要的作用。三、生产内容 守正创新 拼搏奋进景春产城标准厂房项目(交投创新产业园一期)项目（以下称厂房）位于位于享有“中国茉莉花之乡”美誉的广西南宁横州市管辖的六景工业园区内。总规划用地面积约64595.22，折合96.89亩。拟在用地红线范围内建设5栋标准厂房（2栋丙2类高层厂房，3栋丙2类单层厂房），2栋宿舍楼（高层二类居住建筑），1栋生产大楼（戊类多层厂房），1栋废水预处理中心（丙2类单层厂房）。项目总建筑面积63695.61，分为主体结构施工、二次结构施工、安装装饰施工、交叉作

9、业较多。项目施工包含基础工程、主体建筑及安装工程、消防工程预埋、绿化装饰工程等全部内容。守正创新 拼搏奋进以电子信息产业为主导，助力园区优化生产力布局那些年，我们啃下的“硬骨头”标准厂房“拿地即开工”纬十一路便道抛填片石16地块土方开挖经一路建设景州大道建设以施工促征拆，彰显铁军精神全力建设园区主干路力排众难，迎难而上大干快上，全力攻坚三、生产内容守正创新 拼搏奋进经一路位于南宁六景工业园区景春产城，呈南北走向，道路设计全长3.2km，为园区主干路，设计速度50km/h，双向6车道。沿途途径洼池、水塘等有较厚软弱土的区域，易产生不均匀沉降，加之经一路地上建构筑物较多，地上 情况复杂，施工过程中

10、不良地质处理是本项目施工管理的 一个难点。项目据此制定了一系列施工推进方案，针对淤 泥质土层采取换填、水泥搅拌桩、高压旋喷桩共三种施工 方案，通过实施标准化管理使各项工作有序进行，施工进 度超各方预期。在项目施工范围广，工程业态多，外部环 境复杂的情况下，稳步推进项目施工生产，超业主预期完 成施工生产任务，大大缓解园区交通压力。三、生产内容经一路全力建设园区主干路作为项目第一条竣工的市政道路，经一路很好地担当了排头兵的角色，为项目的推动与建设开了 好头。项目部将再接再厉，按照“完成一条路，竣 工一条路，移交一条路”的思路持续推进，进一步 完善园区路网建设，畅通园区发展的“血脉”，为 周边产业注

11、入新的活力，对于完善项目片区内交通 设施，改善区域内的投资生活环境，加快六景工业 园区建设、完善城市基础设施、促进工业园区的经 济发展具有重要的战略意义。三、生产内容经一路全力建设园区主干路守正创新 拼搏奋进守正创新 拼搏奋进景州大道位于泉南高速六景互通通往横州市310省道，原状双车道，存在交通压力重大，周边企业多，地下管网私接乱排，通讯、燃气、强弱电等错综复杂，且线路老化，一些管网因年代久远，无管网竣工资料，给施工增加了很大难度。稍有不慎，就会误碰其他管道，造成周边工厂停工停产，带来极其不好影响。为此，所有地下管道施工均采取“机械+人工”相结合，与周边企业和园区管委会现场沟通协商，同时，要求

12、施工班组加派人手和机械，在保障安全和质量的前提下，倒排工期，抢抓施工进度。三、生产内容景州大道力排众难，迎难而上守正创新 拼搏奋进项目管理团队和办公区在开工初期便迅 速成型，并以“令行禁止、使命必达”的铁 军作风迅速开展工作，形成了以施工促征拆 的态势。项目管理团队以高度的责任心和合 理的规划，仅用一个月时间便打通了长约2.3公里进出“浩源”工业厂区的道路，圆满 完成横州市委书记下达的指示，彰显了中建 八局“铁军”精神和央企担当。纬十一路便道抛石，夜以继日三、生产内容守正创新 拼搏奋进景江产城16号地块平整土地面积达340 亩，需开挖土石方约240万方。项目团队自7 月中旬开始，在广西公司领导

13、班子的统筹推 进下，全力组织生产力量和各方资源提速建 设第一时间确定4家土方队伍，并将现 场划分为4个区域，24小时不间断施工作业；三、生产内容16地块大干快上，全力攻坚三、生产内容16地块大干快上，全力攻坚施工现场如火如荼，每个小时都有新 变化，每天都有大变化。作业高峰期，现 场有80余台挖掘机、20余台犁地机、20台 推土机、300台自卸车同时作业，单日出土 量高达10万余方。在项目众人的齐心协力 下，16号地块比原计划提前10天实现地块 内所有土方开挖运输，完成了“移山”的 壮举。守正创新 拼搏奋进守正创新 拼搏奋进16地块大干快上，全力攻坚三、生产内容守正创新 拼搏奋进2021年9月3

14、0日签订合同拿地，10月1日即 实现开工，极大缩短项目建成投产时间。之后 短短3个月内，标准厂房8#厂房，2#宿舍楼便 实现封顶；2022年5月17日，所有单体通过主 体结构验收；11月18日，通过节能验收，并于 今年3月完成竣工验收。项目自始至终，一直有 着明确的路线规划，合理安排开发顺序，避免 打乱仗。标准厂房“拿地即开工”以电子信息产业为主导，助力园区优化生产力布局景春产城标准厂房三、生产内容景春产城标准厂房在抢抓进度的同时，项目通过强化过程检查 频率，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督 促施工方对存在问题予以及时整改，每一栋厂房，从土方工程一直到砌体工程，都是由数道施工工艺 组成的

15、，工序间的合理排布对于工程质量进度尤为 重要。从一开始的规划施工路线、土方开挖，到后 期的梁板浇筑、砌体工程和装饰工程，考虑项目开 发顺序，明确先干哪里后干哪里，确保每一项工艺 合理有序进行。守正创新 拼搏奋进三、生产内容守正创新 拼搏奋进施工期间，因其出色的进度、质量控制，收获了横州市住建局、六景工业园区管委会等 单位共计4次表扬信，并于2022年获得南宁市 建设工程安全文明标准化诚信工地称号，南宁 市2022年建设工程优质结构奖，2022年第一 批广西建设工程优质结构奖，2022年上半年 广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化 示范工地，广西壮族自治区建筑业绿色施工示 范工程多项荣誉称号

16、。景春产城标准厂房三、生产内容04PART FOUR安全管理按照安全管理手册要求，根据项目既有房建又有基础设施的特点，编制安全生产责任制度、安全策划书、应急预案等。守正创新 拼搏奋进1、安全制度建立四、安全管理进场工人组织安全教育及安全技术交底，组织开展班前会教育，班组长周安全培训教育、特种作业人员月度教育，作业人员月度教育，管理人员月度教育等。房屋建筑安全教育的主 要方向为预防高处坠落、临电用电规则制度以及消防安全等，而基础设施项目安全教育的主 要方向为交通安全，机械设备操作规程等守正创新 拼搏奋进2、安全教育管理四、安全管理按要求开展合署办公检查、日检查、周检、节前检查、专项检查等。房屋建

17、筑安全检查的主要内容为高处作业、临电消防、塔吊施工电梯等，而基础设施项目安全检查的主要内容 为沟槽支护、井口防护、交通安全、汽车吊挖掘机等。守正创新 拼搏奋进四、安全管理3、安全检查房屋建筑安全验收主要为对现场施工机具验收、模板支撑体系验收、外架及卸料平台验收。基础设施项目更多的是基坑支护、施工车辆、工程机械等验收。守正创新 拼搏奋进四、安全管理4、安全验收房屋建筑在主体施工、装饰装修阶段中危险源集中在高处作业、临时用电、消防安全中，基础设施危险源主要集中在排水施工阶段，沟槽开挖、边坡支护、临边洞口防护情况是基础 设施项目安全管理的重点。守正创新 拼搏奋进5、安全风险管控四、安全管理消防安全、

18、高处作业等问题常出现在房屋建筑施工过程中，消防演练及预防高坠演练是房建项目开展的重要演练，而基础设施的应急演练需要增加基坑坍塌、车辆伤害等。守正创新 拼搏奋进四、安全管理6、应急管理到到人车分流及车辆指引出入口出设置车辆指示标识守正创新 拼搏奋进7、16号地块抢工安全管理施工便道每5 米设置一个反光柱，做组织验收现场施工机具和运输车辆四、安全管理车辆出入口处设置警示标识牌安排专人指挥水车洒水降尘组织早晚班前教育8、工人生活区工人生活区设置一站式服务大厅、工友活动室、医疗室、安全反省屋等设施，为工友提供便捷、守正创新 拼搏奋进四、安全管理舒心的工作环境。一站式服务大厅充电室、茶水室筑享小屋活动室

19、休息室医疗室05PART FIVE商务管理本工程位于南宁市六景工业园内，相较于房建项目规划用地97亩，市政施工范围增大，施工 难度增加，其中景州大道、经一路为改扩建路段 ,属于边施工边通车，协调周边居民以及企业难 度较大，突发事件多，前期交通疏导以及安全文 明施工投入成本较高。房建项目在主体结构投入占比较大，而市政 12条道路投入主要集中在道路和排水工程，场地 平整18个地块，共计3305亩，土方量大，运距较 远，扬尘治理难度大，需要投入大量机械设备，前期投入资金较多。房建市政要结合现场实际情况，合理调度人 材机资源，避免窝工，避免浪费，减少不必要的 成本支出。一、房建市政资金投入分析 守正创

20、新 拼搏奋进序号分项名称单位开工累计备注1业主初设概算值万元172786.61其中概算建安费91601.12万元，预备费 10143.23万元2合同额万元86345.273自施产值万元85226.04设计费1119.23万元4标准成本万元80913.365责任成本万元78189.036标价分离测算中标利润率%5.33%经营效益5.33%，管理效益3.67%，总计9%7综合效益万元7037.018责任书约定上缴利润率%9%9履约保证金%10%保函守正创新 拼搏奋进项目主要经济指标一栏表五、商务管理。本工程位于南宁市六景工业园内，相较于房建项目，市政施工范围增大，施工 难度增加，其中景州大道、经一

21、路为改扩 建路段，属于边施工边通车，协调周边居 民以及企业难度较大，突发事件多，前期 交通疏导以及安全文明施工投入成本较高。1.2场地平整18个地块，共计3305亩，土 方量大，运距较远，扬尘治理难度大，需 要投入大量机械设备，前期投入资金较多本工程工程款按月支付，合同内进度款支付限额为已完工程量的80%，工程变 更部分进度款限额为已完工程量的60%，竣工结算经有关部分审定后，工程款支付 至结算总价的97%（含已支付的）；由于 合同变更部分较多，从而导致过程中综合 付款比例较低，项目资金压力大。由于业主是南宁市直属国企，内部付款流程复杂，需要经过南宁 交投园区公司层层会签后，上报至 交投集团领

22、导确认方可付款，并且 有部分产城使用政府专项债资金，业主与横州市政府沟通协调较慢，给资金回收造成较大障碍。五、商务管理 资金管理难点场地情况守正创新 拼搏奋进合同付款情况流程审批情况财务经理资金策划小组由项目经理任组长，商务经理、项目总工程师、财务经理任副组长，其余人员为组员。商务经理对工程进行成本测算，就合同的风险条 款以及成本测算中发现的重大盈亏项等内容对全员进 行交底。项目经理摸清业主本项目的资金状况，有多少自 由资金，多少专项债资金。依据专项债使用的时间段 和范围调整现场施工计划。五、商务管理成立资金策划小组守正创新 拼搏奋进项目总工程师造价工程师项目经理商务经理物资主管序 号盈利点优

23、化内容简述原合同盈 利（万元）优化目标 （万元）直接效益 （万元）优化效益（万元）完成情 况备注123456=5-37812号地块石方利 用利用2号地块石方加工成砂砾石回填 排水管道，节约成本559510651正在实 施22号地块石方利 用利用2号地块片石作场地内抛石挤淤，节约购买成本255552515260完成32号地块石方利 用利用2号地块石方加工成级配碎石，作路面底基层，节约成本115655646531正在实 施42号地块石方利 用利用2号地块石方加工成碎石，作水 稳层材料，节约成本50150155105正在实 施可以加工出约5万吨 碎石用于水稳料拌 合5土方运距EPC总承包合同，业主确

24、认完运距后，将部分土方就近弃置，节省运距48013801385905正在实 施就近弃土约120万 方6取消围堰将图纸设计的围堰取消，改为抽水105552550445完成商务策划主要围绕技术优化、现场策划、清单策划、合同策划等几大系统对项目进行一个全 周期的把脉，梳理问题，制定解决措施。通过已完成的商务策划，实现优化效益4389.32万元。商务策划亮点守正创新 拼搏奋进五、商务管理商务策划立项根据商务策划内容，定期对立项内容召开专题会议，促使策划内容尽快解决。制定合理的收款计划，在详细掌握现场的实际施工进度情况下，积极与 监理、业主沟通，取得他们的支持，以业主内部资金审批流程多时间长 的特性为切

25、入点，提前预报工程量，尽快回收工程款，以利于现场抢工 需要。积极与业主沟通，为快速推进结算工作，分阶段上报竣工图及结算书，从而促进总包结算尽快完成。对于分包，一是要签订分包结算承诺书，二是从分包一进场就督促各单位尽快核实工程量，提前化解结算相关工 作，并扎实成本。定期召开专题策划会 强化过程报量 策划总分包结算 加强过程管控，形成动态管理，尽快让商务策划落地，形成产能效益，并及时回收相关资金，为现金流注入新的血液。五、商务管理过程管控守正创新 拼搏奋进过程管控作为EPC总承包合同，降本是关键，做好成本测算，发挥公司”三化“管理的优势，规范分包合同评审工作。依据项目施工组织设计及工期计划，结合项

26、目具体进度，制定 招采计划，进行公开招标，选择优质队伍，控制分包成本，在招标阶段做到初步的成本守正创新 拼搏奋进五、商务管理招采计划管控；合同签订后及时进行分包合同交底。招采审批进度情况合同交底地块二开挖出来的石方进行解小，用作道路软基处理抛石挤淤，减少片石购买量1.2万方，节约成本约96万元；用作道路级配碎石填料，减少采购量约5万方，节约成本约250万元。守正创新 拼搏奋进五、商务管理降本实施落实抛石挤淤 级配碎石填料采用雨污水共槽，降低了开挖量和沟槽回填工程量，效果显著，节约成本约210万元。抓盈利核心点，扩大土方工程效益，项目部经过多次讨论优化调运方案，节省运距5km，获得利润 约900

27、万元。守正创新 拼搏奋进五、商务管理降本实施落实雨污水共槽 优化运距增效实施落实各地块调往其他地方的土石方，在运距确认上，且经过多方共同确认，同意统一按3km进行计价，在短距运输1km、2km上增加了运距。标准厂房室外工程在厂房初设图纸中未包括，业主指令增加此部分内容，由我方进行设计施工，费用按合同外结算，在设计编制时考虑利润最大化，增效56万元。守正创新 拼搏奋进五、商务管理标厂室外工程运距确认06PART SIX物资管理物资管理是整个项目的重要组成部分，优质、齐全、及时、经济的进行现场物资供应和有效管理，关系到项目的经济效益。一般项目的物资需占项目成本的绝大部分，有人戏称：物资 是项目最大

28、的一个分包。因此控制物资采购成本，做好物资管理，对于增加项目效益具有极其 重要的意义。项目进场实际开工日期2020年11月，截止今年2月，项目物资实际产值达到1.10亿元左右。钢筋、混凝土、水泥、钢筋混凝土管、实体材料 一砂石料、沥青、透水砖、路缘石CI物资 零星物资、柴油、电缆、配电箱、机械设备 安全防护等物资分类守正创新 拼搏奋进六、物资管理非实体材料 全周期建立分析台账，实时更新，汇总商务提供的各规格总计划数量，严格执行超计划不予进场原则，线上线下双把控，对于接近超量的规格，及时反馈商务及现场，分析原因，更新总计划数量。六、物资管理物资计划管理守正创新 拼搏奋进六景标厂钢筋进场实时分析

29、六景道路材料进场实时分析物资管理人员要熟悉进场物资各项关键指标，特别是外形尺寸，材料观感等基础方面。物资进场时，物资管理人员能做的只能是用简单的仪器测定相关参数，而更多关乎实体质量的数 据还是得试验室送检之后才能得出，故物资管理人员进场验收要做好的就是对简单的指标把控 到极致，多去了解影响材料性能的指标。要多与试验室沟通，去查看相关材料复检报告，才能 对相关材料性能有更深入的了解。六、物资管理材料进场验收-移动点验守正创新 拼搏奋进对于以重量计量的材料，除了观察外观质量之外，过磅无疑是最基本的验收手段，不存在因为个人意识而导致的材料数量误差。六景项目现配置有三台地磅，所有以重量计量的物 资进场

30、都可以做到100%过磅，降低与供方的争议，并且对于供方超计划量发货的物资，合 同有明确约定进行扣除，过磅计量的方式可以很好地执行这一条款，我项目混凝土结算按照 过磅车车收料，并且对于每一车超量的都予以扣除，减少了混凝土浪费。六、物资管理材料进场验收-过磅验收守正创新 拼搏奋进需求计划严格按照物资进出场管理制度管理项目自有石料，减少被盗用风险，降低石料损耗。六、物资管理自有石料精细化管理守正创新 拼搏奋进计划审核通知发料现场签收开具货单需求部门项目领导需求部门物资部物资部07党建引领PART SEVEN守正创新 拼搏奋进六景工业园区项目党支部成立于 2021年1月25日、有10名党员（含流 动党

31、员1名），项目班子成员中，有4 名党员，现任党支部书记为柳云岳同 志。项目党支部始终坚持深入贯彻党 建引领精神，发挥党建引领作用，发 扬党员先锋模范作用，认真开展党支 部标准化活动，以党建带生产。七、党建引领 党支部简介品牌内涵：本项目位于享有“中国茉莉花之乡”美誉的广西南宁横州市管辖的六景工业园区内，“军魂匠心 党建引领 茉乡添锦”，是本项目党支部根据六景工业园区项目特点，确定的项目党建实施创建的品牌，品牌以八军“铁军”精神为指引，通过与业主、当地政府、村委等多单位、多层次、多样化党建联建活动为载体，服务项目征拆和提高协调效率，融入六景园 区建设发展，充分发挥党工团引领作用，以卓越的精神追求

32、和稳步的实际行动，保证公司品牌攀升，树立八局“铁军”形象。同时该党建品牌旨在进一步强化我方EPC总承包管理能力，锻炼锻造一支在市政基础设施项目上懂管理、善协调、能经营、有经验的青年项目管理团队，助力打造完美履约、品质八局二。党建品牌军魂匠心 党建引领 茉乡添锦联建共建联建共建 成效与共成效与共四化一体四化一体 三亮三比三亮三比党建引领党建引领 茉乡添锦茉乡添锦守正创新 拼搏奋进品牌标识品 牌 口 号七、党建引领支部以“三大提升”行动为指导思想，以建档百年为契机，结合植树节、青年节、建党节、建军节等具有特殊意义的节日积极开展丰富多样的主题党建、学习教育、志愿服务等活动。七、党建引领党建活动丰富多

33、彩守正创新 拼搏奋进联合业主监理开展植树节主题党日活动联合业主监理开展植树节主题党日活动联合监理开展联合监理开展“七一七一”建党建党节主题活动节主题活动党建引领共团建活动党支部认真落实发挥带团建、团建促党建的制度机制 以党的建设带动提升项目 会、团支部的 组织力 服务力，关注员工身心健康，真心实意为员工谋福祉，不断提高项目团队凝聚力、执行力。守正创新 拼搏奋进七、党建引领领导带班 职责分明项 核心制 员先锋级分区 斗堡垒及党制度责任分区公示牌责任分区公示牌“党员以支部书记为守正创新 拼搏奋进七、党建引领责任分区管理责任分区管理组织荣誉项目党支部积极开展各项党建工 作，各项经营成绩均比较突出，战

34、斗 堡垒作用突显，分别于2021年、2022年度被中共南宁市住房和城乡建 设局机关委员会授予“红色工地”党 建先进单位荣誉称号。守正创新 拼搏奋进七、党建引领 党建工作亮点南宁市住建系统党史知识竞赛中，项目小队经 历初赛、复赛，从五十余 支参赛队伍中脱颖而出，最终成功晋级决赛，荣获 优胜奖！守正创新 拼搏奋进七、党建引领 党建工作亮点守正创新 拼搏奋进项目部现有青年员工占比86%。2021年底以众多抢工任务为契机，项 目部已组建青年突击队，以克服一切 “急、难、险、重”任务为目标，主 动出击，发挥青年员工敢打敢拼作用，为项目攻坚克难锻炼一支能战、善战 的突击队。七、党建引领 青年突击队08PA

35、RT EIGHT项目荣誉项目从立项之初便制定创奖指标，自项目伊始便开始编制“绿色施工”方案，实施过程 中克服场区区域大、施工区域分散、项目业态 复杂、征拆范围大、用地指标审批难等众多重 难点，积极推进“绿色施工”理念，创造经济 效益798.8万元,占总产值比重为0.93%，荣获 2022年度广西壮族自治区建筑业绿色施工示范 工程。八、项目荣誉广西壮族自治区建筑业绿色施工示范工程守正创新 拼搏奋进项目始终秉承“安全第一”的生产理念，做到“事事先安全，人人管安全”的一岗双责安全管理机 制，先后承办2021年度“五个产城”项目安全生产月 启动仪式暨应急演练观摩活动、2022年安全生产月 启动仪式暨质

36、量标准化观摩活动等大型演练观摩活动，让安全施工意识深入人心，实现项目施工至今零伤亡 事故，荣获广西壮族自治区及南宁市建设工程施工安 全文明标准化示范工地。正在争创国家级安全文明标 准化示范工地。八、项目荣誉南宁市及广西区安全文明标准化示范工地守正创新 拼搏奋进项目积极贯彻“过程精品，质量重于泰山”的质量方针，始终坚持工程质量管理标准化理 念，推荐公司标准化手册宣贯学习，主动开展 QC小组等质量控制活动，不断提升项目施工质 量，助力“品质八局二”质量品牌不断攀升。荣获南宁市、广西壮族自治区建设工程优质结 构奖及广西区级二类QC成果3项、国家级二类 QC成果1项。八、项目荣誉南宁市及广西区安全文明

37、标准化示范工地守正创新 拼搏奋进项目项目QCQC成果成果项目深入学习领悟集团及各级廉洁文化指示精神，加强廉洁文化制度建设，落实廉洁从业主体责任，以 党支部为领导，带领项目班子及广大项目职工成员，同时联动业主、监理、设计、分包以及各级政府等各 参建单位，因地制宜，建立健全从上至下的全方位的廉洁从业监督机制，明确工作分工和责任划分，成功创建“陈超英廉洁文化示范点”。八、项目荣誉超英廉洁文化示范点守正创新 拼搏奋进南宁市住建系统党史知识竞赛优胜奖守正创新 拼搏奋进2021年度及2022年度“红色工地”荣誉称号八、项目荣誉荣获其他奖项项目获表扬信项目获表扬信八、项目荣誉 荣获其他奖项守正创新 拼搏奋进

38、守正创新 拼搏奋进八、项目荣誉 媒体宣发09PART NINE个人心得九、个人心得 守正创新 拼搏奋进1、相比较房建项目的区别1.项目范围：房建项目的范围通常较小，仅围绕一个建筑物或房屋来展开，而基础设施项目的范围通常较大，涉及到一整个区域或城市的基础设施建设。2.项目周期：房建项目的周期通常较短，几个月或一年左右即可完成，而基础设施项目的周期通常较长，需要数年或甚至更长时间才能完成。3.投资规模：基础设施项目的投资规模通常较大，需要更多的资金、人力和物力支持，而房建项目的投资规模相对较小。4.风险管理：由于基础设施项目的规模和复杂性较大，它们通常存在更高的风险，因此需要更多的风险管理策略和措

39、施。而房建项目的风险相对较小，需要的风险管理措施相对简单。5.管理重点：房建项目的管理重点通常是质量、进度和成本，而基础设施项目的管理重点则包括与政府和居民的沟通、环境保护、社会风险等方面的管理。征拆推进施工前期要对接管养单位，房建多为业主接收，但基础设施项目多为 业主接收后，最后移交给政府部门。前期对接，过程邀请现场检查，了 解政府部门关注点，过程重点把控，便于加快后期竣工移交工作。指定专人对接设计单位。亏损点做减法，盈利点 做加法。施工组织预算 至关重要，便于出图备 案，调概难度大，源头 控制预算。九、个人心得2、浅谈EPC基础设施项目对外沟通要点征拆慢，施工难。安排专人对接政府征拆办，制

40、定 对接征拆计划，如期完成 征拆任务，了解政府卖地 计划等，以生产促征拆。了解业主生产动向，资金情况，以生产促进度款，完成过程履约任 务。如专项贷款 等。施工过程检验批等资料及时完善。整改单按期完成。建立信任，友好 沟通。守正创新 拼搏奋进配合监理团结设计沟通业主对接管养基础设施项目不像房建项目有一套属于自己的“万能公式”，作为项目学习带头人，和大家一起恶补专业知识，提升专业技术水 平，练好“内功”，提升底气。让自己逐步 朝着“一专多能”型方向发展，使自己更加 适应职业和行业的趋势。守正创新 拼搏奋进九、个人心得守正创新 拼搏奋进山海遥阔，万事奋飞 诸君，共勉令行禁止令行禁止 使命必达使命必达令行禁止令行禁止 使命必达使命必达谢 谢守正创新 拼搏奋进大 家