中建钢筋精益管控经验交流.pdf

1、目目 录录|Contents战 前 准 备01有 备 而 战02首 战 告 捷03PART 1作战背景作战梯队作战原因作战职责作战目标一 作战背景 国民经济增速放缓，企业资金短缺，压缩成本，业主成本意识提高，招标及结算严格缜密，企业利润降低市场背景2019年，完善体系，持续扩充人员团队；2020年，管控升级，提升人才梯队建设；2021年，打造钢筋精益管控的常态化机制，具备条件项目全部实施自主翻样。企业背景钢筋造价占比较大，占比约25%，使用量大，推广性强，效益显著，可操作空间大。工程背景钢筋管控专业性强，翻样水平差距大，对手水平提高，推行钢筋精细化管理，保障企业低成本运营。专业背景二 作战原因

2、 01针对业主开源不能及时发现图纸、合同优化点；总包结算内部无二次审核，商务易漏项；对手水平越来越高，单纯依靠结算效益的时代逐渐褪去；02针对分包节流劳务料单：未考虑优化、施工方便、节约用工、只大不小；余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及时利用；绑扎保守：为验收合格，翻样偏大、绑扎保守；03针对项目开源+节流 管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法；缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流；粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金；专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限；精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比77%，软件依赖性大，图集理解浅；瞄 准 问 题三 作战梯队 商

3、务经理生产经理项目总工项目经理（组长）商务管理部经理钢筋中心主任钢筋精益管理小组翻样工程师分公司机关：在二级单位商务管理部设置钢筋管理中心，增设钢筋中心主任岗位、翻样管理岗位，归口二级单位商务管理部进行日常管理工作。项目层面：项目部设置钢筋翻样管理小组：项目经理任组长，全面统筹负责。项目总工、生产经理、商务经理、钢筋翻样工程师任副组长组织实施。健全钢筋管理组织架构四 作战职责 序号部门/岗位主要职责1商务管理部制定相关管理制度文件，并监督执行；负责钢筋精算指导、培训与监督，推行钢筋翻样由料单优化向自行翻样的转变，负责公司整体钢筋精算效益目标的实现；负责公司钢筋翻样、料单优化成本降低目标的实现。

4、2工程管理部参与料单优化、自主翻样现场管控的指导与监督。3科技部负责技术优化指导、培训与监督，梳理钢筋图集、设计变更等，规范钢筋技术优化管理；负责公司整体技术优化效益目标的实现。4人力资源部负责钢筋翻样工程师配置、培训培养工作，制定钢筋翻样工程师的薪酬标准，规划钢筋翻样工程师的职业通道；组建钢筋翻样工程师人力资源库。4.1 公司总部四 作战职责 序号部门/岗位主要职责1商务管理部推进本区域内钢筋翻样逐步由料单优化转变为自主翻样；负责投标策划工作，制定报价策略；负责钢筋精算指导、培训与监督；监督项目部进行钢筋优化指标的分解及责任状的签订。2钢 筋 中 心 主 任根据项目规模配置钢筋翻样工程师及在

5、项目间统一调配；把控自主翻样料单准确性、合理性；组织项目经理、总工、商务经理、生产经理对料单优化方案进行评审，评审方案可行性、监管优化方案实施；参与二级单位经济活动分析会，召开钢筋管理专题会；全面负责本区域内钢筋管理工作，实现钢筋精益化管控目标。3物资设备部负责投标钢筋材料询价、比价工作；组织钢筋采购，确保钢筋按需求计划及时进场；监控项目钢筋进场验收的数量与质量、钢筋出入库的验收及过程盘点、项目废旧钢筋处理，负责本区域内钢筋消耗量目标的实现。4施工管理部参与指导项目对钢筋翻样进行优化；监督、检查施工过程中方案的执行及现场管理情况，协调项目总工梳理钢筋图集、设计变更等；监督钢筋的损耗情况。4.2

6、 二级单位四 作战职责 序号部门/岗位主要职责1项目经理项目钢筋工程管理的第一责任人，全面负责项目钢筋管理工作。2项目总工钢筋技术优化的第一责任人，组织技术优化立项，负责对接项目相关方，通过施工方案、图纸会审、设 计变更、竣工图等方式优化钢筋工程量。3生产经理钢筋现场管理第一责任人，参与料单交底实施，严格按翻样料单组织施工，杜绝返工和浪费。4商务经理钢筋精算第一责任人，组织商务工程师在规定时间内完成钢筋图纸预算量的编制，按时提供钢筋需用总计划；审核分包结算，重点关注分包结算与自主翻样料单、料单优化符合度；主责总包结算，负责对接相关方，重点关注技术优化的落地；5翻样工程师自主翻样：负责料单编制、

7、向劳务班组交底实施，指导、监督后台下料加 工，协助专业工程师进行绑扎管控；料单优化：提出料单优化策划，组织劳务班组进行交底实施，监督管控策划落地实施情况。技术优化：提出技术优化立项，协助总工对接相关方；钢筋精算：审核钢筋施工图预算、钢筋需用总计划，编制月度物资（钢筋）需用计划；每月进行钢筋盘点，分析钢筋节超情况；主责分包结算，依据自主翻样料单或料单优化方案进行分包结算，协助办理总包结算，提高精算效益。4.3 项目部层面五 作战目标5.1主要管理目标及指标分解序号类别指标责任岗位计算公式1钢筋翻样/料单优化成本降低不低于4%项目经理、翻样工程师（施工图预算量-钢筋翻样量或优化后料单工程 量）/钢

8、筋预算量*100%2技术优化开源增效不低于3%项目总工、翻样工程师取得业主确认的技术优化钢筋工程量/钢筋预算量*100%3商务精算开源增效不低于6%商务经理、翻样工程师（钢筋结算量-钢筋预算量-技术优化量）/钢筋结 算量*100%4综合指标不低于13%项目经理（钢筋结算量-钢筋实际耗用量）/钢筋结算量*100%五 作战目标 青岛公司目前有在建项目37个，新开工，实施自主翻样，在建主体已组织钢筋专项策划交底，竣工收尾已完成精算策划交底；项目概况12个11个竣工收尾9个新开项目主体结构 成立钢筋精细化管理中心，设钢筋中心主任1名，由项目商务经理提拔担任，组建钢筋翻样工程师团队，从商务角度实现钢筋策

9、划、实施、成本、结算的全过程管理。组织架构15名翻样团队1名中心主任14名翻样工程师 在建项目钢筋累计优化5万吨，优化效益2.3亿元，优化效益率13.14%，其中2020年在建项目翻样及技术优化率平均已达7.3%，两个重计量结算项目钢筋优化率分别已达13.2%及16.07%。实现效益5万t优化钢筋2.3亿元优化效益13.14%钢筋优化率 分公司给项目设定优化指标，优化项不少于35项，通过自主翻样项目实践，发现翻样优化及现场管控方面扔有提升空间，计划在3至5年内实现钢筋综合优化率不低于15%。管控目标13%1至2年14%2至3年15%3至5年PART 2战斗策略战斗经验作战方案一 战斗策略 1前

10、期策划图纸设计图集规范原材采购影像资料2交底实施策划交底培训学习劳务交底精算交底3过程考核策划实施料单审核余料利用效益分析4结算策划对外沟通模型审核影像资料节点设置5总结提升经典案例指标还原经验教训考核兑现一 战斗策略2材料管控材料计划、进场验收、余料利用、主材损耗3总分包结算预算交底、模型审核、结算策划、工程量核对1钢筋翻样图纸会审、商务策划、施工方案、技术交底翻样料单、后台加工、前台绑扎、质量验收一 战斗策略 05配合技术通过图纸会审、变更、方案、图集规范冲突点、施工难度、总包合同等实施技术优化，配合商务通过软件设置、节点选型结合样板影像资料等措施完成商务精算优化，同时避免少算漏算。结算要

11、精细策划结算要精细策划06优化采购：根据资金、市场行情、用量优化采购结构，低价采购，降低采购成本；避免过度采购造成资金积压或某种型号钢筋采购不够影响生产（包括套筒、马凳筋等）。采购要精细可控采购要精细可控01工程量大、结构复杂、工期紧、变更多、场地小、班组杂、流水段多等；劳务翻样问题自行消化处理；自行翻样问题处理比较麻烦：如材料浪费、劳务索赔、无法验收等一系列问题，要求高。翻样要合理准确翻样要合理准确04加强沟通：业主、监理有效沟通，在保证结构安全的情况下优化料单绑扎方式等；设计策划：利用图纸漏洞、笔误、冲突矛盾点沟通设计，通过图纸会审形成我方结算有利条款。沟通需全面有效沟通需全面有效03灵活

12、调整：料单应根据施工难度及现场进度随时调整；保证工期：协助项目通过质量验收，保证混凝土顺利浇筑，不耽误工期进度，节约工期成本服务需现场生产场生产02优化料单：断料模数、起头筋、收尾筋、明确余料如何使用，只施压不提供方案解决不了问题。说服班组听指挥、及时利用、权衡用工与节约之间的关系。余料需充分利用需充分利用一 战斗策略 翻样管理 翻样及时准确 翻样料单精细 料单清晰易懂 废料余料最优 后台加工合理 过程管理与落实 前台绑扎规范 优化落实到位 一 战斗策略 工作对象工作对象：“六内”“六外”项目物资部材料计划、进场验收、分类码放设计单位设计优化的主要实施者项目技术部图纸会审、技术核定单、施工方案

13、项目商务部精算交底、证据收集、结算策划建设单位技术优化的主要决策者监理单位施工优化的主要监管者项目质量部保证结构安全、协助验收合格项目工程部后台加工、前台绑扎、优化落实项目安全部保证施工安全、确保零事故发生劳务公司翻样优化的主要牵头者造价咨询结算优化的主要审核者钢筋班组现场优化的主要执行者二 作战方案（一）分公司层面 编制管理办法：管理组织架构，公司及项目各部门工作职责，细化了各岗位工作内容及责任分工，各环节工作流程，项目钢筋管理标准化管理流程、现场管理制度参考、项目绩效考核标准，设定项目钢筋管控标准化资料格式。为项目提供了管理管理参考及依据。编制优化案例：收集编制钢筋精细化管理优化案例集锦2

14、020版。内含189项优化案例，其中翻样优化59项，技术优化48项，精算优化82项。为项目提供了钢筋优化思路及参考标准。钢筋精益化管理办法钢筋精细化管理优化案例集锦二 作战方案（1）合理分工、各尽其职二 作战方案（2）精细采购，降本增效开始翻样工程师提计划商务经理审核项目总工审批合格物资择期采购组织相关部门验收结束审批不合格复核翻样料单纠偏计划开始提前10天3天内审批2天内审批3天内审核2天内修改 商务经理对项目钢筋需用节点计划、套筒计划、马镫计划对项目管理人员交底，钢筋翻样工程师对劳务提报钢筋材料计划审核纠偏后（自主翻样项目按翻样料单）报项目商务经理、总工、项目经理审批后，物资跟踪网价走势，

15、低价时采购。表示开始和结束表示过程判定合格或不合格二 作战方案（3）精细翻样，合理优化开始开始钢筋翻样人员集中翻样翻样工程师审核项目总工审批合格钢筋下料加工组织相关部门验收结束审批不合格翻样人员修改提前10天2天内复核2天内审批2天内审核2天内修改提前30天钢筋翻样人员应在项目施工进度计划编制完成后7天内，编制料单翻样计划，并于7天内经钢筋翻样管理小组评审后上报二级单位钢筋管理中心存档。在钢筋工程施工过程中，应提前10天完成下一节点钢筋翻样料单，钢筋翻样工程师2天内复核，项目总工、商务经理、项目经理在2天内对料单进行审批，并根据公司手册要求制作钢筋展示样板和钢筋实体样板。表示开始和结束表示过程

16、判定合格或不合格交底及时全面料单合理优化钢筋余料最优翻样清晰易懂料单及时确认二 作战方案（4）规范加工，降低损耗按照规范要求和公司技术质量手册要求，对钢筋加工进行每日巡检，并做好实测实量书面记录。开始质量工程师检查加工是否符合规范是留好检查记录和影像日志下发质量整改通知结束否立即对劳务做出处罚检查料单是否审批是整改完成情节严重否表示开始和结束表示过程判定条件是（蓝）否（红）半成品验收验收记录套丝机加切刀套丝效果闪光对焊连接料头措施筋废料优先二 作战方案（5）有序安装，避免返工按照规范要求和公司技术质量手册要求，对钢筋加工进行隐蔽验收，并做好下一道工序交接。半成品分类吊装半成品现场码放折梁钢筋连

17、续通过现场绑扎效果绑扎自查验收记录开始翻样工程师质量工程师钢筋绑扎是否符合图纸规范要求组织监理验收是验收合格结束否下发工作联系单整改整改完成不合格表示开始和结束表示过程判定条件是（蓝）否（红）二 作战方案 “平时多流汗，战时少流血”，钢筋精细化管理工作不是一个人，也不是一个部门能够完成的，要想打赢钢筋精细化管理的战役，必须整体提升项目全体管理人员的钢筋专业水平，使其掌握钢筋管理要点，增强钢筋优化意识。做到全民学钢筋，全民懂钢筋，全民管钢筋。青岛公司2020年完成所有新开工项目的钢筋优化专项策划、所有商务人员的钢筋精算交底培训，所有项目管理人员的钢筋精细化管理培训及优化案例集锦学习，做到钢筋培训

18、全员覆盖，每次培训时间均不少于6小时。新开工项目钢筋专项策划，并组织项目部共同会审，交底培训。分区域组织项目钢筋精细化管理培训，项目钢筋管理人员培训全覆盖。在建项目钢筋精算交底培训及结算策划，确保商务精算不丢量。二 作战方案 提前进场：提前1个月进场，对图纸进行认真梳理，围绕优化目标编制钢筋专项策划，策划项不能少于35项，策划效益率不低于15%。明确策划内容，策划方向，策划时间、策划依据，完成时间；组织会审：组织项目经理、项目总工、商务经理、质量工程师、物资工程师会审，一致同意后由项目经理牵头组织实施；明确分工：项目经理根据策划交底内容，编制合理工作分配制度，明确各岗位职责，将钢筋优化策划落实

19、到责任人；签订责任状：分公司商务法务部牵头组织项目经理签订钢筋精益管理责任书，明确奖罚制度。专项策划交底会钢筋专项策划书钢筋精益管理责任书二 作战方案 青岛公司2020年新开工项目全部实施自主翻样，组建钢筋翻样突击队，新开工项目尝试集中翻样模式，实现钢筋翻样工程师在各项目灵活调配，必要时将劳务翻样员纳入翻样团队，共同翻样，掌握钢筋优化主动权。通过对自主翻样项目综合分析，“在不考虑措施钢筋及损耗的情况下，单纯从翻样净量、预算净量及结算净量对比分析，钢筋总优化量1506.91t，其中翻样及技术优化量为771.69t，优化率为7.17%，占比51%。翻样量9997.6016695.73预算净量107

20、69.3018135.66结算量11504.5119888.90项目一项目二9997.6016695.7310769.3018135.6611504.5119888.900.005000.0010000.0015000.0020000.0025000.00翻样量、预算量、结算量对比图翻样量预算净量结算量二 作战方案 绩效考核：青岛公司2020年建立钢筋过程考核试行办法。年底考核定级分值=过程考核分值*50%+定级考试*40%+民主测评 成绩*10%。跟踪检查：每月跟踪检查项目钢筋优化实施落地情况，并形成项目检查报告，及时反馈项目班子，制定专项整改措施，列销项计划，监督项目钢筋优化策划内容按期实

21、施，过程盘点钢筋翻样及技术优化效益，确保现场钢筋优化效益率不低于7%（即3%+4%），钢筋损耗率1%。现场钢筋优化量=施工图预算量*（1+1%）钢筋耗用量；现场钢筋优化率=现场钢筋优化量/施工图预算量*100%二 作战方案 目前，项目商务工程师普遍年轻，大部分毕业三年左右，占比77.1%，对钢筋的图集规范理解较浅，对广联达软件依赖性较大，有些甚至不看图集规范，导致钢筋少算、漏算较多，据统计，行业内钢筋少算、漏算及算错量约占总量3%至5%。而此部分工程量在结算审计对量时，少算、漏算的审计不加，算错、多算的审减，导致钢筋结算亏损。所以，加强项目钢筋结算模型审核及编制钢筋结算策划为目前公司钢筋精细化

22、管理工作的一项重点工作，时间短，见效快。6102445209301505101520253035商工程师工作年限分析图商务工程师工作年限分析图20102011201220132014201520162017201820192020二 作战方案（二）项目部层面优化项目设计可操作EPC项目PPP项目优化内容图示说明工程特性材料价差合同工程量报价策划项优化方式施工方案图纸会审设计变更竣工图绘制技术核定单优化特点风险小效益高实施简单敏捷的洞察力，发现盈利点A提前进场、提前策划B实施时间、沟通方式、语言组织C敢于优化、敢于实施、创效意识D执行能力、责任心、注重落实E因地制宜、随机应变、不可照搬F二 作战

23、方案优化背景 某工程共 2068 根抗拔桩，直径为 410mm，桩长为16.7m，纵向受力筋为 7 根16mm 钢筋。根据设计图纸进行钢筋加工，每根纵向受力筋最优下料方式为：9m+9m-16.7m-0.1m（焊接）=1.2m，所有抗拔桩产生的废料为 206871.2m=17371m，钢筋损耗率 7.2%。优化实施 通过策划，会同地勘单位重新勘察，确认试桩在负14-16m 有流砂层。经测算，在不增加价款的前提下，提出合理等效代换方案：桩总数仍为 2068 根，直径变为 500mm，桩长为 13.4m，纵向受力钢筋为 7 根16，并获得了发包人及设计单位的认可。优化效果 实施效果：按新设计进行钢筋

24、加工，每根纵向受力筋最优下料方式为：9m+4.5m-13.4m-0.1m（焊接）=0m，节约钢筋17371m1.58kg/m=27.5t。二 作战方案 专项策划：翻样工程师牵头编制钢筋优化专项策划，策划项不少于35条，策划现场优化率不低于8%；钢筋优化专项策划.xlsm 组织会审：组织项目主要管理人员针对钢筋优化内容会审并交底，分析其可实施性，一致同意后，由项目经理牵头组织分工，明确责任人，项目部各司其职，系统联动，齐心协力，共同创效，会审后的策划项目主要管理人员签字并报分公司留存备案；集中翻样：翻样工程师需根据项目施工进度计划，编制钢筋翻样总计划，节点计划，签字并报分公司留存备案，分公司视项

25、目情况组织集中翻样。二 作战方案翻样及时、精确1、工程量大2、结构复杂3、工期紧4、图纸不全5、变更多6、加工场地小7、施工班组多、流水段多料单清晰、易懂1、料单的对象是一线工人2、施工队伍素质不一3、施工过程中劳动力流动性强二 作战方案 38003800380038003800380038003800劳务配料 原材9m38003800余料1.4m45004500300030003000300045004500精细配料 原材9m45004500自主精细配料余料最优 优化后的梁钢筋损耗率在1%以下。优化前劳务料单在4.8%。经过这个梁的计算，至少节约3.8%的损耗率。劳务粗放配料产生大量料头无法

26、消化二 作战方案 原图纸设计独立基础柱墩根据图集基础为非抗震构件按la锚固筏板配筋筏板配筋框架柱优化后：柱墩锚固长度La*0.7=39d*0.7=39*16*0.7=43cm根据图集锚固区保护层大于5d锚固乘0.716G101-3图集P62页软件斜边计算4根现场绑扎3根即可，防水底板可不绑扎二 作战方案 施工图预算审核：图纸下发后30日内，由商务经理组织完成施工图预算模型，由分公司组织翻样工程师审核，并就模型问题形成书面审核资料，给项目商务工程师统一做交底，并限时整改完成后，再次复核无误后，提出钢筋进场总计划及节点计划提交物资部，把控钢筋进场量。按料单提报计划：翻样工程师提前10天完成下一节点

27、翻样料单编制/审核，根据翻样料单量考虑一定损耗后，提报钢筋阶段进场计划，计划内需明确原材尺寸，物资部需按计划采购钢筋，确保钢筋及时进场；钢筋模型审核书面记录审核广联达预算模型按翻样料单统计节点计划二 作战方案 管理制度：“无规矩不成方圆”，项目应根据工程实际情况制定钢筋工程管理制度，要求劳务遵照执行，根据分包合同约定明确罚款条款；后台加工：后台加工专项交底，要求规范加工，合理断料，工完场清，分类码放，标识清晰，余料充分利用，绑扎剩余钢筋回收再加工利用等，确保后台加工根据优化的料单加工，为钢筋精细化管理最关键的环节；前台绑扎：前台绑扎专项交底，把控半成品吊装，现场码放，插筋位置，起步筋间距，锚固

28、长度，保护层厚度，成型质量，绑扎剩余钢筋及时回收利用，确保钢筋优化执行落地，为钢筋现场优化最后的环节。二 作战方案 后台加工、前台绑扎管理1、特点：劳动力多、流动性大、素质不一2、技术交底及时、准确实用、针对性强（书面和现场）3、灌输、统一思路，提高工人整体素质4、软硬兼施，人性管理5、制定原则、规矩6、“三人行必有我师”多看、多学、多问、多总结前后台管理“人”的管理原材余料直螺纹接头接长使用于工程中闪光对焊连接使用于工程中优化措施跟踪、落实1、优化项涉及业主、劳务成本2、优化项或增加劳务用工工日3、优化只策划不落实等于零4、钢筋实际使用量取决于图纸净含量+损耗-钢筋优化量a、与监理、业主做好

29、沟通、解释工作b、责任承担优化跟踪落实责任心+执行力二 作战方案 绑扎剩余钢筋梳理分类/再次加工分类码放再次利用提示 后台加工管理，并不是接头越多越好，需适当把握尺度，如：16、18的钢筋，小于1m的采用直螺纹套筒连接，需花费大量套丝费工，但是连接的钢筋与套丝成本相差无异，就失去优化意义了。钢筋结算，亦不是结算钢筋量越大越好，再如：图纸设计20以上钢筋宜采用机械连接，而我们和甲方结算按机械连接效益较高，项目往往会在图纸会审内将16以上钢筋策划为直机械连接，获得更高的效益，此时，我们便不能为了完成钢筋精算优化效益，多结钢筋量，和甲方按绑扎连接结算。二 作战方案 公司手册虽没有明确钢筋工程师的内业

30、资料，但是要求项目需建立内业资料，及时分析钢筋盈亏效益，发现问题及时纠偏，做到心中有数、可控。钢筋（套筒、马凳）进场台账1钢筋总、分材料计划台账2钢筋过程盘点及对比记录 分包索赔、罚款台账43钢筋分阶段交底（翻样、前后台）台账5图纸变更（涉及钢筋）台账67钢筋精算技巧、会审台账8钢筋废料处理台账钢筋影像日志台账109工程外用钢筋台账（塔吊基础、实验、调拨等）11工程钢筋优化点及落实跟踪台账钢筋月度优化效益分析表（耗用量、翻样量、预算量对比）12二 作战方案钢筋进场、库存、料单量对比分析格式.xlsm二 作战方案 自主翻样项目尝试采用钢筋翻样料单过程结算，在施工过程中与劳务核对翻样料单，取得签字

31、确认，要求劳务出具翻样工程师授权委托书，签确的钢筋料单量直接作为分包报量及结算的依据，前置分包结算，提高分包结算的效率。二 作战方案 结算策划：项目竣工前，由商务经理根据精算策划及技术优化项，编制结算策划，组织完善结算模型，同时与审计提前沟通模型加量事宜；模型复核：分公司组织翻样工程师对结算项目软件模型复核，找出软件漏洞导致少算漏算钢筋、根据图集规范少算、漏算的钢筋及加量点。三 战斗经验 优化对象：直径为C12、C14的墙柱竖向钢筋；优化依据：图集规范，16G101-1图集P59页；结算优化：搭接率由50%改为25%；优化方式：钢筋翻样、图纸设计、图纸会审、技术核定单、影像资料等。某项目建筑面

32、积26.36万，钢筋总优化量为1753t，就该项 优化量达739t，占比42%，效益相当可观。翻样及技术优化量为50%搭接改为焊接，优化2个箍筋加密；商务结算优化量为搭接率50%改为25%；优化2个箍筋加密；优化依据现场施工结算样板影像资料软件结算效果三 战斗经验 PART 3取得战果战后感悟一 取得战果 某项目建筑面积18.76万，开工前策划目标909.3t，策划优化率8.4%，施工图预算量10876.99t（含1%损耗），预算指标57.98kg/；实际施工过程中：翻样量9997.6t，翻样量指标53.3kg/，实际完成翻样及技术优化量：879.39t，翻样及技术优化率达8.08%，超出公司

33、指标1.08%，可优化4.68kg/m2。108.2171414.5215.60100200300400500优化指标钢筋优化统计对比表基础优化措施筋优化墙柱优化梁板优化12%19%45%24%钢筋优化占比统计基础措施筋墙柱梁板一 取得战果 余料按直径、长度分类码放套丝机加切刀保证丝头质量余料及时利用降低钢筋损耗套丝钢筋使用在非关键部位料场配备闪光对焊机闪光对焊机质量试验电缆支架用废料头制作对焊钢筋重新利用一 取得战果板起步筋间距按1/2布置筏板主筋代替定位钢筋地下钢筋一次到顶减少连接竖向钢筋焊接减少搭接柱边筋伸入基础满足直锚基础变截面钢筋锚固乘0.7系数吊模用废模板加固不用钢筋抗浮锚杆钢筋代

34、替马镫钢筋一 取得战果 某项目建筑面积26.36万，结算策划共51项，策划钢筋量1962.63t，策划效益率10.7%，实际结算一审增加1753.24t，精算效益率达9.56%。超出公司指标3.56%。敢于优化，敢于实施，以创效为乐。要胆大心细、厚积薄发595.67115.15752499.820100200300400500600700800通用节点基础墙柱梁板构件优化数据统计表通用节点基础墙柱梁板30%6%38%26%钢筋优化占比统计通用节点基础墙柱梁板二 战后感悟勤“勤”能补拙勤检查：及时发现问题勤沟通：及时解决问题勤总结：及时预防问题齐“齐”心协力领导班子齐重视项目全员齐管理发现问题齐

35、解决梳”疏“而不漏梳理图集施工优化项梳理图纸设计优化项梳理合同精算优化项化“化”险为夷钢筋优化项数量化钢筋优化指标量化钢筋管理工作量化二 战后感悟钢筋精细化管理 增加钢筋量才能有效益，这是不争的事实，但是现在研究钢筋的人太多了，也有很多人太专业了，有可能你就会碰到和我们一样甚至专业水准还要超过我们这样的人，所以增加钢筋量已经很难了，这是钢筋精算的一项内容，也是对我们钢筋专业知识的一种考验，但是我们要运用我们的专业知识协助商务工程师突破完成。“精”“细”“化”的理解 精：就是我们自身的专业知识要过硬、也是我们必须拥有的。细：是在精的基础上发挥你的特长，没有精、就没有细化施工。只有自身有很高的专业

36、水平你才有资格把钢筋往细的方向去管。去细化施工。化：是减少的意思，也就是减少钢筋的使用量,“少用”钢筋精细化管理的核心宗旨。减少钢筋的使用量它就是很大的经济效益。从字面的理解感觉这是不可能的事，减少钢筋不就是偷工减料吗？但是我们最重要的工作其实就在这里。钢筋精细化的策划 利用我们的专业知识，找图集、规范及图纸间的矛盾点，选择能节约钢筋的节点，好多图纸是没有明确的，那就等于选用的节点权利给了我们，那我们就要好好的利用。因为只要我们的专业水平够高，工作够细，就能找到突破点来完成。完成策划其实只完成了精细化管理的30%，这只是工程前期必须的工作。钢筋精细化的“管理”钢筋精细化“管理”，首先我们要有一

37、个清醒的认识：钢筋精细化不能以偷工减料、或者牺牲质量来完成，另外钢筋精细化要有图纸，图集，规范的支撑，这是我们的底线，也是我们公司的要求。那么既然不能偷工减料又不能违反质量、还要有相关规范的支撑，怎么能精细化呢？我分析了一下。管控钢筋的浪费是一门很大的学问，因为劳务分包的配合至关重要，这里需要相关的制度约束，加上我们运用钢筋的专业知识与沟通的技巧，转变直接实施人的传统观念，钢筋绑扎管控是浪费钢筋的最后关口，钢筋制作管控是浪费钢筋的起源。所以管理好别让钢筋浪费就完成了另外的50%二 战后感悟精细化策划+精细化管理+精细化结算=成果 30%+40%+30%=100%二 战后感悟工程复杂利弊并存炼人心志敢于挑战ABCE深入其中D