中建保障性安居工程EPC项目经验分享.pptx

1、保障性安居工程EPC项目经验分享中建二局一公司 尹马林2021年9月工程概况01目 录EPC设计及报批报建管理02EPC招采管理03EPC工期管理0401工程概况（1）项目概况（2）合同概况（3）设计概况（4）项目定位（5）项目组织架构工程概况（1）项目概况工程名称长圳车辆段保障性安居工程二期项目工程地点深圳市光明区光侨路与东长路交汇处西南侧建设单位深圳市光明人才安居有限公司勘察单位深圳市深圳市长勘勘察设计有限公司监理单位深圳市竣迪建设监理有限公司设计单位（支护）深圳市岩土综合勘察设计有限公司EPC联合体中国建筑第二工程局有限公司（牵头单位）深圳市建筑科学研究院股份有限公司合同额17.18亿元

2、（联合体合同）合同工期1035天占地面积7.3万建筑面积45.8万南区占地面积3.58万北区占地面积3.73万户数6378户计容面积36.4万容积率4.52项目特点EPC建造+装配式建筑+全过程BIM+绿色建筑+海绵城市+智慧社区南区开挖深度5.3m北区开挖深度8.7m工程概况（2）合同概况设计设备、材料初步设计地质勘察施工图设计第三方审查面积测绘深化设计承包范围内所有材料、设备的采购及安装；包括甲供材料的保管及安装。工程合同施工总承包基坑支护装修设计智能化设计人防设计BIM设计市政设计其他报批报建规划许可证施工许可证等项目前期所有报批报建工作。施工期间的监测及检测地质勘察第三方审查工程验收

3、报批工程竣工 验收土石方工程地基基础水土保持主体结构人防工程门窗工程幕墙工程防水工程给排水工程通风空调 工程电气工程充电桩工程发电机工程栏杆工程智能化工程节能工程白蚁防治燃气工程市政工程海绵城市样板工程精装、园林、电梯（除外）建筑方案设计、园林设计（除外）用地规划许可之前的手续（除外）工程概况（3）设计概况工程概况（4）项目定位EPC项目管理示范标杆高质高效建设标杆装配式智慧建造标杆EPC项目BIM技术应用标杆人才安居房项目精品工程标杆精细化质量管控标杆零隐患安全管控标杆新技术应用标杆24小时观摩项目标杆绿色建筑标杆十大引领标杆工程概况（5）项目组织架构项目分项目分两个层级管理两个层级管理，分

4、为分为EPCEPC管理层和施工管管理层和施工管理层。理层。EPCEPC层级层级下设设计总协下设设计总协调管理设计院。调管理设计院。EPCEPC层级具有总体控制层级具有总体控制优势，便于协调设计、优势，便于协调设计、采购、施工总承包，利采购、施工总承包，利于把握项目全局，统筹于把握项目全局，统筹计划。计划。对工程设计、质量、对工程设计、质量、工期等方面都能占据主工期等方面都能占据主动。动。施工总承包层级施工总承包层级职责职责明确，更易落实明确，更易落实EPCEPC层级层级对工程质量、安全、进对工程质量、安全、进度的整体把控。度的整体把控。02设计及报批报建管理（1）设计管理（2）设计优化（3）深

5、化设计（4）报批报建管理（5）BIM管理设计及报批报建管理123EPC工程，如何做到设计管理可控？EPC工程，设计部如何做到贯穿全过程管理？对联合体设计院的管控重点是什么？（1）设计管理重点解决的三个问题设计及报批报建管理设计部组织架构设计部组织架构（1）设计管理EPC工程，如何做到设计管理可控？首先，项目部必须组建自己的设计部设计及报批报建管理123九个关键控制点详勘单位及报告审查单位（关键指标=基础可控）456789第三方审图单位（提前介入+定人审图=时间可控）面积测绘单位（图纸预测绘+竣工测绘=风险可控）设计优化顾问（结构方案优化+精细化审图=成本可控）造价咨询（概算审核+算量指标+商务

6、策划+结算审计=合规可控）专家团队（审查+指导+权威=方案可控）项目设计部（设计管理+设计协调=管理可控）项目BM中心（深化设计+算量管理+指导现场管理=内部可控）公司设计中心和技术中心（管控+指导+考核=监管可控）（1）设计管理EPC工程，如何做到设计管理可控？其次，借助各方力量确保设计管理可控设计及报批报建管理（1）设计管理收集需求l收集商管、物业、住户、公共配套使用单位、施工单位对品质、使用功能以及后期维保的需求。施工图设计l提高图纸设计的完善性及设计深度，减少后期质量缺陷的出现。深化设计l招聘专业工程师，对专项深化设计进行把关。定版定样l通过各种材料的定版定样，把控材料符合设计要求。施

7、工放线l施工前施工图及深化做到放线要求，不同专业不同颜色表示。加工图l设计需要对专业分包的加工图进行审核。监造验收l通过对施工过程的监造和阶段性验收达到设计意图。EPC工程，设计部如何做到贯穿全过程管理？七个步骤设计及报批报建管理（1）设计管理EPC工程如何提升设计管理能力，有以下措施：1）大力培养复合型设计人才势在必行。这就要求设计人员在掌握专业设计的同时，不断积累工程项目管理经验，及时采纳对工程项目有利的建议，不断改进和优化设计。2）设计管理必须纳入工程总承包的项目管理体系中，充分发挥设计的核心作用和优势，使工程设计更好地为工程总承包服务。3）项目技术及商务必须协助项目设计管控，从设计方案

8、开设，施工技术、商务提前介入复核技术经济指标。同时将施工经验、采购信息、工程进度要求等反馈给设计，协助设计统筹策划。4）“设计改条线，现场忙一片，费用千千万”，确保设计文件和图纸的高质量，才能保证采购起点的高质量，保证施工顺利推进，减少过程变更及返工。5）设计进度必须符合工程总承包工程的整体进度，设计进度是总承包工程顺利实施的基础和保证，在编制总承包工程的进度时，应平行交叉安排设计、采购、施工等工作。6）推行限额设计，使技术与经济紧密的结合，是控制工程造价的有效途径；7）在施工单位主导的工程总承包模式下，对设计单位的管控是施工单位的弱项，若联合体单位方向不一致，很容易出现设计、施工的不协调，失

9、去工程总承包管理的优势。设计及报批报建管理项目设计技术要求（依据一）总承包合同（依据二）（1）设计管理对联合体设计院的管控重点是什么？设计任务书和限额设计指标，制定奖罚措施限额设计指标设计及报批报建管理（1）设计管理施工单位牵头的EPC项目，设计院与施工单位间既是一种合作的关系，又是一种对抗关系，如何引导设计院同向而进是一个重点。设计工作前期指导：根据投标成本及经验数据，编制限额指标。根据合同清单盈亏情况，提出指导意见。打造利益共同体：设计院与施工单位共享经济成果。针对设计咨询公司提出并得到落实的合理意见，对设计院与设计咨询单位实行同等奖励的原则。设计工作的过程管控：过程中成本管理部与设计部双

10、向交流沟通。针对不同的设计方案，利用全过程咨询及成本管理部，及时分析优劣，提出意见。针对设计过程成果，及时核算相应指标，提出修改意见。设计及报批报建管理123技术经济指标控制。标准化设计。多方案比选。如何开展设计优化工作？4合理规避结构超限。5其它细节优化。（2）设计优化设计及报批报建管理 原方案设计塔楼宿舍走道两端未进行封闭，为满足节能要求，走道两侧的墙体也需要做内保温，经与建设单位和方案单位设计单位沟通，将走道两侧用窗户进行封闭。（2）设计优化技术经济指标控制设计及报批报建管理（2）设计优化标准化设计本工程构件总数量为2.3万件，构件类型有凸窗、叠合板、空调板、楼梯、内隔墙五种类型。构件种

11、类单层数量（块）预制叠合板202940预制楼梯4588预制凸窗101470预制空调板4588预制阳台101470合计487056构件种类单层数量（块）预制叠合板273240预制楼梯4480预制凸窗4480预制空调板7840预制阳台182160合计607200构件种类单层数量（块）预制叠合板252700预制楼梯4432预制凸窗6648预制空调板5540预制阳台164968合计569288设计及报批报建管理（2）设计优化多方案比选泛光照明效果图一泛光照明效果图二对泛光照明工程进行多方案比选，选择最佳性价比效果。设计及报批报建管理序号不规则类型简要涵义1栋AB座1栋CD座2栋AEFG座1栋EFG座2

12、栋BCD座1a扭转不规则考虑偶然偏心的扭转位移比大于1.2无个别楼层个别楼层1b偏心布置偏心率大于0.15或相邻层质心相差大于相应边长15%无无无2a凹凸不规则平面凹凸尺寸大于相应边长30%等疑是疑是无2b组合平面细腰形或角部重叠形无无无3楼板不连续有效宽度小于50%，开洞面积大于30%，错层大于梁高无无疑是4a刚度突变本层塔侧移刚度与上一层相应塔侧移刚度90%、110%或者150%(110%指当本层层高大于相邻上层层高1.5倍时，150%指嵌固层)的最小值无无无4b尺寸突变竖向构件收进位置高于结构高度20%且收进大于25%，或外挑大于10%和4m，多塔有有有5构件间断上下墙、柱、支撑不连续，

13、含加强层、连体类有有有6承载力突变相邻层受剪承载力变化大于80%无无无7局部不规则如局部的穿层柱、斜柱、夹层、个别构件错层或转换，或个别楼层扭转位移比略大于1.2等无无无（2）设计优化合理规避结构超限项目结构计算模型设计及报批报建管理序号优化事项说明优化类型1管桩选型优化通过对施工进度、经济性、采购便宜性对比，全部选用D500管桩节省工期2底板类型优化通过对地板优化采用管桩+筏板方式加快施工速度品质提升+工期3详勘布孔优化通过优化详勘布孔位置和数量，使设计数据更精准，加快设计速度，从而节约工期节省设计时间+节省工期4层高优化通过计算和建模对首层、设备层层高计算，满足设计规范和使用要求节省工期+

14、经济性5塔楼外圈梁界面优化通过剖面图，详细的对阳台和凸窗位置线脚造型优化，外圈梁高由750mm改为700mm，阳台净高由2100mm调整为2200mm，提高住户的阳台采光及通风，提高建筑品质且减少工程量。品质提升+经济型6外立面线条优化（预制构件）通过预制构件分析讨论，详细的对预制凸窗凸出主体结构的装饰线条优化，线条凸出长度由600mm改为550mm，利于构件的运输，吊装及成品保护，爬架的安装，提高品质同时保证施工安全性。品质提升+施工安全性7外立面线条优化（现浇结构）通过对外立面的分析讨论，详细的对立面凸出主体结构的装饰线条优化，构造墙线条凸出长度由600mm改为550mm，利于爬架的安装，

15、提高施工安全性。品质提升+施工安全性8车道流线优化通过对北区地下室车道流线优化，提高美观和实用性，同时减少6樘人防车库门GHSFM5025。品质提升+经济性（2）设计优化其它细节优化汇总设计及报批报建管理序号优化事项说明优化类型9地下室外墙构造优化通过计算采用暗柱形式减少墙柱体构造尺寸和数量，减少工程量节约工期+经济性10地下室坡道及车行流线优化原方案设计弧形坡道较多，车行流线不顺畅，导致停车位效率较低，且会出现跨度较大的梁，弧形坡道施工难度大，通过优化，把弧形坡道改为直线坡道，车行流线调整，提高了停车效率，也便于施工。工期11结构疑似超限优化处理本项目平面凹进、存在较多转换，同时，为保证项目

16、整体品质，主体结构未设置结构缝属于大底盘多塔结构，疑似“超限高层”建筑，经咨询结构专家，并组织专家论证，采取对应的技术措施进行加强，避免了结构超限审查，既节约了建设工期，又降低了工程成本。节约工期+经济性12外墙真石漆优化外墙真石漆颜色由原来三种优化为两种，降低施工难度；原设计真石漆为大板块分格优化为小板块，保证了真石漆施工的平整度及弱化材料色差问题品质提升+经济型13铝合金空调百叶优化空调百叶原设计百叶片往下倾斜优化为百叶向上倾斜，有效遮挡空调位室内的视角，增加美观性品质提升14窗框预埋及预预埋优化项目凸窗及楼梯栏杆埋件均采用预埋做法，缩短现场施工工期节约工期15户内水管由衬塑改为不锈钢给水

17、管由原设计衬塑材质改为316不锈钢材质品质提升.（2）设计优化其它细节优化汇总设计及报批报建管理（3）深化设计长圳二期深化设计工作清单设计及报批报建管理联合体设计院（6项）深化设计（24项）BIM团队（8项）设备厂家（4项）专业分包（6项）与方案或施工图联系紧密的深化设计，考虑由设计院完成，如标识标牌等。多专业互相影响，需要协调作业时，利用BIM的优势明显，如预制构件深化设计、机电深化设计等。涉及到大型设备或特殊设备的分项工程，如发电机、垃圾处理设备、风冷热泵等。需要深化设计的专业分包工程，如幕墙、钢结构、智能化等专项工程。（3）深化设计深化设计工作如何高效推进？进行细分深化设计工作设计及报批

18、报建管理（3）深化设计深化设计工作需要做到何种深度？满足功能，经济最优深化需达到的深度：深化需达到的深度：1、各专业系统进行重新复核计算重新复核计算2、设备规格型号进行重新选型重新选型长圳二期地下室BIM模型设计及报批报建管理取 得基 坑支 护与 土石 方施 工许 可证取中标通知书2019.5.21签订燃气保护协议书2019.5.292019.6.102019.6.13取得第一次公共配套设施意见，部分公配设计不符合要求，需重新征求相关单位意见;部分公配图纸修改完成再次征求接收单位意见2019.7.3初步设计完成2019.7.11在土地合同无法签订及工规无法办理的情况下，为保证桩基工程施工许可证

19、正常办理，考虑先申报建筑方案设计核查2019.7月底2019.8.13进行建筑方案设计核查申报2019.8.19规土委召开本项目方案设计讨论会，提出方案设计相关问题2019.9.4由于项目用地性质、绿化率、日照率、安全评价报告等因素，建筑方案设计核查退文，2019.7.9公交首末站方案设计申报2019.9.23公交首末站退文两次，方案设计无法满足要求，最终由于建筑方案设计修改暂时无法进行申报；2019.9.18经与规土委沟通，先出具建筑方案设计核查便于申办桩基施工许可证，再次进行申报2019.10.142019.9.27由规土委组织召开方案设计讨论会，变更用规（用地性质：住宅变更为宿舍）及修改

20、建筑方案设计2019.10.30取 得公 共配 套设 施意 见2019.10.8取得用地规划许可证2019.5.112019.12.04用规变更完成2020.1.7签 订土 地合 同-地价 款支 付完 成2020.2.18取 得建 筑方 案设 计核 查取 得桩 基工 程施 工许 可证取 得公 交首 末站 设计 审查 意见项目已进入主体结构施工阶段，由于工规、消防、审图合格证等相关手续无法办理，导致主体结构施工许可证无法办理；申报提前介入手续，2020.3.15进行消防设计审查意见申报2020.3.132020.3.26取 得主 体结 构施 工提 前介 入监 督手 续取 得土 地出 让合 同20

21、20.3.31取 得建 设工 程规 划许 可证2020.4.30取 得消 防设 计审 查意 见2020.5.8取 得施 工图 审查 意见2020.6.23取 得主 体施 工许 可证2020.7.13（4）报批报建管理长圳二期项目报建历程设计及报批报建管理（4）报批报建管理报建工作如何高效开展？可以并联或并行办理设计及报批报建管理R用地性质（4）报批报建管理R1一类居住用地R2二类居住用地R3三类居住用地简单理解为别墅简单理解为住宅简单理解为宿舍2019年05月11日2020年01月07日报建工作需要重点注意什么？1、中标后快速接手业主前期报建资料，并认真核对梳理各项资料。2、中标后立即展开与规

22、划部门的沟通，锁定规划条件。设计及报批报建管理（4）报批报建管理工程总承包单位应建立健全报建管理相关制度，使报建工作规范化、制度化，提高报建工作效率。基础工作扎实沟通是核心过程“盯、关、跟”按照总控计划安排报建工作制订工作指引和资料清单图将政策汇编成册，定期更新掌握1.先行谋划基础材料准备细致相关材料直扣主题2.熟悉政策明晰政府办事流程找对部门和经办人3.资料备齐4.清楚程序多跑多跟，必要时蹲守一有意见反馈快速解决1.执着主动帮忙协调各部门2.动作快3.主动多站在政府和经办人角度想问题没沟通就报文成功率低1.换位思考熟面孔好沟通2.事前沟通态度诚恳、实事求是，不挖坑3.固定人员4.掌握技巧12

23、3设计及报批报建管理安监部设计部综合办商务部项目BIM工作室技术部质监部（5）BIM管理是否有必要组建自有BIM团队？123全专业BIM建模成本投入更低服务范围更广4服务深度更深设计及报批报建管理设计阶段BIM工作施工图纸接收各专业进行模型搭建进行模型碰撞检查，查漏补缺检查模型是否存在设计不合理形成问题报告问题报告上传至设计院施工准备阶段BIM工作施工图纸接收设计模型深化单专业节点深化，机电管综优化多专业进行碰撞检查，预留预埋留洞机电专业优化出图预留预埋留洞出图BIM施工现场管理工作深化设计图纸完成BIM工程师兼现场施工管理制作关键点三维详图三维详图下发施工班组现场按照三维详图验收监督材料是否

24、合格，浪费，工艺是否美观（5）BIM管理自有BIM团队如何进行定位？03EPC招采管理（1）招采流程及分组管理（2）招采促进设计（3）EPC项目招采如何控制成本招采及商务管理（1）招采流程及分组管理关于招采流程01标段划分提前根据设计技术要求，施工总体策划，对采购招标工作进行标段、甲乙供应范围划分。02市场调研通过对供货商生产能力、生产周期、订单状况、资质业绩等多方面市场调研，做好经济、技术指标分析，优选设备型号及分供资源。招采及商务管理根据提出的问题和找到的解决方案，与设计单位配合，有针对性的对设计进行合理优化优化设计020103060504招标研究招标开始前，通过相关规范、文件、图纸等资料

25、进行招标研究，提出相关问题分包咨询与咨询单位共同对招标采购相关问题进行探讨、研究，找到解决方案与监理、业主共同实地考察分包情况，并形成考察报告，评估分包综合实力组织考察将深化成果汇总分析，有针对性的制作招标文件、合同范文，执行招标流程执行流程经公司领导评标确定中标单位后，及时给中标单位发出中标通知书，签订合同签订合同（1）招采流程及分组管理关于招采流程招采及商务管理土 建 分 包 分 供 小 组专业服务分包分供小组机 电 分 包 分 供 小 组主 体 劳 务 分 包主 要 材 料：钢 筋、砼 等爬 架、A L C 墙 板 等机 械：塔 吊、电 梯等专业分包分供小组机 电 劳 务 分 包管 线

26、材、空 调、水泵 等 机 电 设 备高 低 压 配 电 工 程消 防 工 程充 电 桩 等人 防 工 程幕 墙 工 程燃 气 工 程防 火 门 工 程门 窗 工 程 等设 计 咨 询第 三 方 审 图全 过 程 造 价 咨 询面 积 测 绘C I 等EPC 层级（1）招采流程及分组管理关于招采分组土建分包分供小组机电分包分供小组招采及商务管理确定的样板与业主提前确定样板深化设计完成深化设计的施工图纸，项目部需具备专业工程师管控图纸的深化设计，达到控制成本、保障建筑物品质的目的界面和范围清晰的施工界面和施工范围验收标准完善的验收标准及质量标准，能够准确的指导后期的施工管理考察分包通过深化设计能力

27、考察分包单位招采的原则：先深化 后招采（1）招采流程及分组管理关于招采的前置条件招采及商务管理按实结算项 盈利多做，亏损少做或不做总价包干项满足发包人技术要求的条件下，优化施工内容、工艺、范围按建筑面积结算项控制设计含量指标，优化复杂节点，降低施工难度，采用新材料新工艺降低成本（2）招采促进设计首先，加强商务策划，做好设计提资招采及商务管理长圳车辆段保障性安居工程二期项目设计采购施工总承包工程（EPC）投标报价清单序号项目名称承包方式结算方式设计提资18标识、标线、标牌工程固定单价最终结算以地下室建筑面积（以规划验收测绘面积为准）乘以中标人对应的投标单价计算。1、在满足要求的情况下尽量选择喷涂

28、标识，减少金属标识工程量；2、发包人技术要求：名称标识及环境标识（不锈钢拉丝材质）、指示标识及警示标识（不锈钢喷漆材质），建议优化标识数量；19人防工程固定单价最终结算以人防建筑面积（以规划验收测绘面积为准）乘以中标人对应的投标单价计算。1、增大物资库面积；2、采用双层人防设计，合并人防单元，可减少人防们及人防设备套数；3、人防水箱设计为平时采购，战时安装，要求人防单位包验收通过。20红线外市政工程固定总价固定总价，投标人自行报价，结算不予调整。1、小区配电箱离接驳点80米以内的红线市政工程由供电局施工，费用由供电局承担，建议优化小区接驳线路，控制在80米以内；2、红线外市政管网设计由供电局负

29、责，该设计部分可从设计院中分出21临时用水用电固定总价固定总价，投标人自行报价，结算不予调整。1、消防管跟随主体一起施工，做到永临结合；2、正式栏杆跟随主体一起施工，替代临时防护。长圳车辆段保障性安居工程二期项目设计采购施工总承包工程（EPC）设计提资清单序号项目名称承包方式结算方式设计提资15消防工程固定单价最终结算以总建筑面积（包含建筑面积和不计容建筑面积，以规划验收测绘面积为准）乘以中标人对应的投标单价计算。1、在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区；2、水管不刷漆，仅采用镀锌层刷色环的方式；3、采用普通角铁支架；4、优化消火栓管线走向，节约管材；5、优化防排烟管线，可采取部分管线

30、与空调、排气等管道共用风管的模式；6、在标高允许的情况尽量不预埋，采取梁下直装管线，减少翻弯；7、火灾报警系统隔离模块现场安装；8、消防电话采用总线制系统；9、喷淋系统DN50以下采用卡压式连接；10、消火栓系统采用可旋转式消火栓；11、消防水系统阀门尽量采用蝶阀；12、气体灭火系统深化为组合分配式系统；13、防、排烟系统尽量采用自然防烟方式；14、防、排烟系统风管采用共板式连接；15、整个系统采购提高国产化率。长圳车辆段保障性安居工程二期项目设计采购施工总承包工程（EPC）设计提资清单序号项目名称承包方式结算方式设计提资1勘察固定单价最终结算以实际工程量乘以中标人对应的投标单价计算，方格网测

31、量费用综合考虑在勘察费用中，该项不另行计价。针对招标初步方案图中的详勘布孔图，根据详勘审查要求，指出初步方案中布孔图无法满足后期审查要求及工程桩设计要求，重新按照规范进行上限设计。2地下室基坑底土方开挖及顶板、周边土方回填固定单价最终结算以施工图对应地下室建筑面积乘以中标人对应的投标单价计算。1、地下室周边回填等费用不单独计算，建议设计按照尽量减少回填方量的结构形式或者支护形式进行设计；2、大土方按实计量，设计时应尽量减少二次土方开挖量，增加收入3防水工程固定总价固定总价，投标人自行报价，结算不予调整。1、防水基层找平建议设计为混凝土自找平；2、防水做法尽量设计为水泥基渗透结晶防水涂料，优先选

32、用涂料型防水材料。4过街连廊(南北连桥)固定单价最终结算以施工图对应过街连廊投影面积乘以中标人对应的投标单价计算。1、建议设计时尽量少采用造型，材料的选择上尽量采用性价比高的材料，结构型式：尽量采用钢筋砼结构形式；2、连廊采用两边尽量采用挑板，增大投影面积，提高收入；3、发包人技术要求：过街连桥立面根据效果采用穿孔板+局部铝板，建议增加铝板面积（2）招采促进设计招采及商务管理序号分项工程工程量计算方法平米单价价差设计提资收入（元/）成本（元/）1外门窗工程按阳台门窗、外墙门窗及住宅入户大堂门联窗的门窗洞口面积XXXXXXXX增加门窗洞口面积外门窗工程为按实结算项，经过成本测算每平米盈利XX元/

33、，商务提资设计，要求增大门窗洞口面积。（2)招采促进设计案例：外门窗工程招采及商务管理1243配合报批报建单位工程图纸报批阶段，利用分包单位的社会资源，高效推进报批进度提优化意见在专业工程图纸定稿前，引入分包单位提优化意见，降低专项工程造价配合专项工程设计方案方案设计阶段，利用专业分包力量，配合做好专项工程的方案设计进行深化设计提前招标专项工程的深化设计，实现创效降本的目的(2)招采促进设计其次，提前引入专业资源，实现不同的设计需求招采及商务管理提前引入人防单位进行设计方案配合，根据专业公司的优化意见，将工程人防单元集中在北区两层地下室位置，采用双层设计，规避常规人防防护单元（人员掩蔽区）不能

34、超过2000的设计要求，将负二层10个人防单元合并为一个大的人防单元，减少人防门（特种门【GSFMG5025(5)】）约13樘，同时负二层大量减少了人防分隔墙。人防优化产生效益：分项工程量成本单价合价（万元）人防门13XX XXX人防墙540XXXXXX北区地下一层人防分区示意图北区地下二层人防分区示意图(2)招采促进设计案例：人防工程招采及商务管理结合EPC项目的特点，招采如何控制成本主要有以下几点：将”甲指分包“类专业分包工程转化为劳务+物资或设备直采模式，减少中间供应链，增加自身的利润点扩大将物资和设备的自主采购范围充分发挥规模采购的优势，提高规模采购效益规模采购项目通过投标前的成本测算

35、及开工后的盈亏分析，建立采购价格红线管理，确保价格合理，降低采购成本采购价格预警及纠偏(3)EPC项目招采如何控制成本招采及商务管理可视对讲系统机房工程项目发挥作为施工企业的优势，引入专业工程师，将”甲指分包“的专业分包工程转换为劳务+物资或设备直采的方式。例如智能化工程，涉及11个专业工程，其中占比较大的为可视化系统及机房工程，项目考虑自主采购的设备为可视化门禁的显示屏（6426户、10寸显示屏）及机房设备，可以起到降本增效的目的。(3)EPC项目招采如何控制成本第一、扩大物资和设备的自主采购范围案例：智能化工程招采及商务管理项目除了公司平台的战略集采和区域联采外，考虑长圳二期项目与长圳一期

36、项目位置邻近、工期相近的优势，积极推进两项目的联合采购及物资周转，例如ALC墙板联合采购、成品烟道联合采购等。序号分项工程长圳一期单独采购价长圳一期、二期联合采购价降低造价1100mm ALC墙板206.5元/180.11元/26.39元/2200mm ALC墙板310.15元/289.18元/20.97元/3300mm ALC墙板365.05元/359.02元/6.03元/(3)EPC项目招采如何控制成本第二，规模采购案例：ALC墙板采购招采及商务管理确 定 工 程 桩DN500的 最 高限 价 为 247元/m,按 专 业 分 包方式进行招采。确 定 招 采控 制 价分析投标情况，最低报价

37、为275元/m，预 计 工程 桩 每 米 亏 损28元/m。价 格 预警超过最高限价，改变招标方式，采用劳务+管桩直采的方式。纠 偏，改 变招 采 方 式锁定管桩材料费200元/m，工 程 桩 人 工 费34.88/m，合计234.88元/m，盈 利12.12元/m，实现了扭亏为盈。扭 亏 为盈施工过程中关注材料价格波动，采用提前保理支付的方式，稳定材料价格。过 程 关注(3)EPC项目招采如何控制成本第三、采购价格预警案例：工程桩04EPC工期管理（1）项目工期优化（2）EPC工期管理体系（3）四线管理全过程穿插（4）八项计划EPC工期管理合同工期：1035优化工期：883注：优化工期约15

38、2天。基坑支护及土石方完成桩基础施工完成 地下室底板施工完成机电施工完成地下室顶板施工完成竣工备案主体结构全部封顶2020.4.27园林施工完成2019.12.302020.6.252020.10.242021.5.302021.9.182021.10.52022.1.202022.3.26基坑支护及土石方完成桩基础施工完成 地下室底板施工完成 地下室顶板施工完成竣工备案园林施工完成2020.4.12019.11.252020.6.102020.8.152021.3.312021.5.312021.6.302021.8.302021.10.25主体结构全部封顶机电施工完成装修施工完成装修施工完

39、成设计优化分段报建、提前报建施工穿插招采前置(1)项目工期优化EPC工期管理EPC工期管理体系四线管理八项计划管理工程创优计划工程总进度计划报批报建计划设计工作计划BIM计划招采工作计划方案编制计划深化设计计划设计线管理报建线管理招采线管理施工线管理室内穿插外立面穿插市政园林穿插地下室穿插(2)EPC工期管理体系EPC工期管理EPC工期管理(3)四线管理全过程穿插EPC工期管理铝膜+爬架体系，且外墙无砌体墙；建筑、结构、装修、机电等图纸需在地下室封顶施工前完成；铝模、爬架、PC构件等的深化图在地下室封顶前完成；在5层结构时即爬架提升前安装；施工电梯口不得采用落地脚手架；施工电梯不 爬架互不干扰

40、，确保施工电梯进入N-2层；设置内部截水系统并与爬架同步提升。1234(3)四线管理全过程穿插施工穿插之内穿插的前置条件EPC工期管理N-4：墙板安装；厨房烟道安装；阳台栏杆安装；N-5：阳台门框安装；户内水电管线敷设；N-6：卫生间、厨房立管敷设；管井砌筑抹灰；N-7：公共区域水平管道；消火栓安装；N-8：管井主立管安装；满刮墙面及顶棚腻子；N-9：楼层截水；电梯门框安装；室内地坪施工；N-10：公共部位墙面砖铺贴；楼梯栏杆安装；厨卫阳台防水施工；入户门安装;N-11：公共区域及户内吊顶；公共区域机电末端安装；楼梯间第一道乳胶漆涂刷；N-12：楼梯间第二道乳胶漆涂刷；公共区域地砖、厨房卫生间

41、樯地砖铺贴；N-14：插座、开关、灯具等末端设施安装；N-13：洁具安装；橱柜灶具安装；户内底板铺设；EPC工期管理N：主体结构流水节拍：6天/层N-1：模板拆除；清运；梁板洞封堵；N-2：施工电梯到达本层 内墙打磨修补；窗框安装、修补N-3：竖向支撑拆除、楼层清理N-15：保洁达到交付条件；施工穿插之室内穿插的工序管理(3)四线管理全过程穿插EPC工期管理EPC工期管理铝膜+爬架体系，且外墙无砌体墙；燃气、机电、外装修等图纸需在地下室封顶施工前完成；铝模、爬架、PC构件等的深化图在地下室封顶前完成；在5层结构时即爬架提升前安装；施工电梯口不得采用落地脚手架；施工电梯不 爬架互不干扰，确保施工

42、电梯进入N-2层；设置外墙截水系统。(3)四线管理全过程穿插1234施工穿插之外立面穿插的前置条件EPC工期管理EPC工期管理N：结构施工；第N层第N-1层第N-2层第N-3层N-1：外墙拆模、养护、螺杆洞封堵及打磨；N-3：满刮第二遍腻子；雨水管安装N-2：满刮第一遍腻子；外墙截水施工(3)四线管理全过程穿插施工穿插之外穿插的工序管理EPC工期管理EPC工期管理合理进行平面布置策划，重点考虑道路、堆场、机械设备设置位置，避免对后期市政园林穿插施工造成影响；优先选择进出口建筑物的管线区域的土方回填，优先插入无堆场区域及裙楼屋面施工，待设备拆除后完成收口；后浇带定型封闭后预留下料口进行自密实混凝

43、土浇筑；市政园林、外电、外水、燃气、标识标牌等相应设计施工图纸以及分包招标完成，综合管线、道路铺装排版等深化设计完成。(3)四线管理全过程穿插1234施工穿插之市政园林穿插的前置条件EPC工期管理T：地下室顶板结构完成T+7:外墙拆模、螺杆封堵T+30：肥槽回填T+60：顶板防水层T+15：外墙防水及保护层T+70：顶板土方回填、夯实T+80：管沟放线及开挖T+90：雨污水管、燃气管敷设及管井T+100:种植土施工T+110:道路垫层及绿化施工专项验收前完成沥青路面、标志标线施工施工穿插之市政园林穿插的工序管理(3)四线管理全过程穿插EPC工期管理EPC工期管理1.地下室车道优先施工，提前使用

44、作为地下室材料供应出入口；2.施工电梯下地下室，方便材料转运；3.相应设计施工图纸、分包合同以及封样定样完成后方可进行地下室穿插施工。(3)四线管理全过程穿插施工穿插之地下室穿插的前置条件EPC工期管理EPC工期管理NN+20N+25N+30N+35NN+55N+60N+20N+30N+35N+40N+45N+65N+70N+45N+50N+60N+50N+55N+60N+65N+70NN+55N+60N+20N+30N+35N+40N+45N+65N+70(3)四线管理全过程穿插施工穿插之地下室穿插的工序管理EPC工期管理EPC工期管理(4)八项计划管理长圳二期总进度计划长圳二期报批报建计划长圳二期设计进度计划长圳二期深化设计计划长圳二期BIM计划长圳二期招采计划长圳二期方案编制计划长圳二期创优计划谢谢大家请各位领导批评指正