海南某生态安居工程CI策划书.doc

1、关注微信公众号：鱼鱼工程技术小屋 主编微信：yy-jsxw中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTION ENGRC.CORP.海口100万平方米生态安居工程（永和花园）项目CI策划书（本策划以房屋建筑CI实施标准为主，基础设施与装饰工程参考总公司施工现场CI基础设施和装饰评分标准的顺序执行）中国建筑一局（集团）有限公司 二0一二年八月目录第一章 CI策划方案总概况31.1工程概况31.2组织管理执行机构31.3设计依据41.4 实施目标4第二章 CI实施方案42.1工地外貌4一、大门4二、围墙52.2 现场办公室、会议室、门卫室6一、 办公室6二、会议室6三、门卫室72.3标

2、牌7一、项目经理部铭牌：7二、施工图牌7三、办公室门牌8四、办公室内图牌8五、导向牌9六、胸卡92.4现场生活临建10一、宿舍10二、食堂10三、卫生间、淋浴间10四、垃圾间11五、现场道路112.5机械设备11一、配电箱11二、塔吊12三、施工电梯122.6人员形象13一、安全帽13二、服装142.7旗帜14一、彩旗14二、司旗14三、桌旗152.8楼面形象15第三章 CI达标管理措施16第一章 CI策划方案总概况为了中国建筑CI战略在本工程全面正确实施，极大限度地宣传中建企业文化，扩大中建企业的社会知名度，因此特编制此次CI策划方案。并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。在实施过程

3、中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。1.1工程概况本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。本项目共分为A、B、C、D四个地块， A、B、C地块为二类住宅用地，总用地面积为

4、278372平方米（其中A地块建设用地98555平方米，B地块建设用地80956平方米，C地块建设用地98861平方米），D地块为小学用地（建设用地27740平方米）。1.2组织管理执行机构 项目部设CI战略实施领导小组，该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部等各部门的有关人员参加，办公室设在安全部，由刘其群负责日常CI管理工作。 CI战略管理执行小组人员如下： 组 长：金哲职责：负责CI小组的日常工作，决策小组的重大举措，督促并检查CI方案的实施。 副组长：刁春刚 肖作飞 崔桂栋 郝旭珍 刘其群 职 责：a.对现场CI形象的实施情况进行检查和验收。 b.及时反馈CI实施中的

5、不足，并督促改进。 成 员：项目部全体管理人员、施工队伍主要管理人员 职 责：a.负责CI形象的具体实施工作，并对其延伸发展具有解说权。b.制定CI方案并执行和遵循，负责对CI标志的维护工作。 c.负责对外、对内的CI宣传工作。 d.负责对现场CI形象的实施进行预算及管理工作。1.3设计依据 企业形象视觉识别规范手册-房建系统分册-中建总公司新版。中建总公司施工现场CI达标细则1.4 实施目标 1、工程质量目标：（1）达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范的合格标准； （2）满足顾客合同规定的特殊质量要求 2、CI文化目标:力争“中建总公司CI创优工程”第二章 CI实施方案CI实施结合施工

6、组织设计及文明施工要求同步实施，细部做法如下：2.1工地外貌一、大门 本工程设1个大门为工地的出入口，设计成无门楼式。 1、规格： 大门形式为对开门。总宽度为8米，高度为2米；每扇门面积为24米（高宽）。门柱截面尺寸为11米，总高度为2.2米，其中大门净高度为2米。 2、材质： 大门采用铁板和方管焊制；门柱为砖砌构造，在门柱上预留焊接大门的预埋钢板。 3、色彩： 大门颜色为白色，每扇门正腰13米（宽高）涂中建蓝色（C100 M30），门柱颜色为中建蓝色（C100 M30），门柱顶部安装白色球状照明灯。4、标志与文字组合： 大门的四个门扇上面用白色隶书体字（刘炳森手书）书写“中国建筑”四个大字。

7、 无门楼式大门具体尺寸及文字组合标准如下图示：无门楼式大门形象二、围墙 （1）场地四周围墙均为彩钢板围墙，高度为2m 米。用蓝色板与白色板的组合，从大门边的第二块板（白色）起，每隔8块蓝色板，设一块白色板，在白色板上制作中建标识和“中国建筑”繁体手书字体上下组合图形（蓝标、黑字）。图形组合尺寸在0.5米0.6米（高宽）之间，具体位置见下附图:专用标语组合：“中国建筑 服务跨越五洲” “过程精品 质量重于泰山”（2）施工区与办公区、生活区用钢管骨架挂新密目安全网围挡间隔分区，高度1.8m， 严格做到三区分离。2.2 现场办公室、会议室、门卫室一、 办公室 办公室设在施工现场AB区中间，两层板房，

8、彩钢板屋面，塑钢门窗， 外部形象：在办公室南侧山墙二层处设置中建图标和“中国建筑”，见下图：施工现场安全标语制作规范“质量是企业的生命 安全是生命的保障”内部形象：墙面保持彩钢板原白色，顶棚采用铝合金龙骨、花面石膏板吊顶；普通职员办公桌和办公柜为白色，黑色普通办公椅，办公室墙上悬挂岗位职责牌；项目主要领导办公桌、办公柜、办公椅为较高档材质，办公桌放置国旗及总公司司旗，桌旗尺寸为18cm12cm（长高），办公室墙上悬挂岗位责任制和本工程效果图。图牌具体作法后叙。 （项目经理：国旗+司旗，书记：党旗+司旗）二、会议室 本工程设置会议室一间，作为会议场所； 外部形象：门贴门牌；内部形象：墙面、顶棚为

9、白色；会议桌上摆放国旗和中建桌旗；主墙设中建信条即企业使命和企业愿景、核心价值观和企业精神（横式排列），尺寸自定；企业使命的内容为“拓展幸福空间”,企业愿景“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，核心价值观“品质保障 价值创造”，企业精神“诚信 创新 超越 共赢”。墙面悬挂工程效果图片和历年代表性工程性图片。三、门卫室 门卫室位于大门内右侧, 房檐边缘部分、门窗外围及房体边角均刷5cm宽的蓝色带，门右侧靠上部位贴门牌，室内悬挂责任制度图牌，制作形式同办公室内图牌。2.3标牌一、项目经理部铭牌：A、材质：图牌采用不锈钢板制作B、尺寸：0.60.4m（长宽）C、式样：蓝标、蓝字，企业名称下方划一

10、横线，横线下方书写项目部名称，字体为黑色。D、位置：铭牌悬挂于大门门柱或现场办公室入口处显要位置墙面上。二、施工图牌A、本工程由大门进入施工现场左侧设置施工标牌。主要包括中建总公司标准组合牌、中建信条、工程简介、施工平面布置图等。B、图牌位置：位于大门进入施工现场左侧，导向牌在大门入口处右侧。C、图牌材料：施工图牌采用不锈钢面板、柱。三、办公室门牌A、材质：不锈钢板B、尺寸：0.280.09m（长宽），标识尺寸为4.5cm4.5cm，字等同或小于标识C、颜色：蓝标、黑字D、位置：正面贴于门上四、办公室内图牌 图牌内容主要为岗位责任制、施工进度计划图等内容的图牌。 材质：蓝色塑料边框，框内为彩喷

11、不干胶白色底版,红色标题、黑体字。图牌规格为6040cm。标准组合：在每一个图牌右下方落款处采用A式组合蓝标、黑字。效果如图所示： 岗位责任制 导向牌五、导向牌 为保障外来人员进入工地方便、安全，施工现场大门入口处设一导向牌。 材质：用不锈钢管支架及平板。 尺寸：牌面为0.550.7m，标识尺寸为0.150.15m。 颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为白色，标识为蓝色，字体为黑色，B式组合规范，辅助图形为灰色，导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。 制作如上效果图所示：六、胸卡 卡芯材质：项目部管理人员卡芯为PVC板，施工人员卡芯为210克铜版纸。 规格：5.59cm，标准组合，蓝标、黑字。胸卡带（项

12、目管理人员）为中建蓝印有“中国建筑”。2.4现场生活临建 一、宿舍 工人宿舍为彩钢板房，施工现场东侧设置两层六栋，施工现场西侧设置两层八栋。工人宿舍门扇、窗框、窗扇内外均为中建蓝色；室内墙体为白色；设置 “生活区”不锈钢导向牌,高度1.8米；宿舍地面为水泥地面，室内设置钢制双层床，统一床铺、被褥。宿舍设置宿舍管理制度，每天设值班人进行宿舍的打扫，保持宿舍清洁卫生，整洁有序。 二、食堂 在工程东侧和西侧各设置一层砖砌房为工人食堂。在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。地面为水泥地面，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状况

13、，证件齐全（卫生许可证、健康证）。在工程东南侧设置两层彩钢板房职工食堂。在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。地面为瓷砖地面，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状（卫生许可证、健康证）。三、卫生间、淋浴间 卫生间及淋浴间用灰砂砖砌筑均设在工人生活区。 卫生间其入口距地高度1.6米处贴门牌“卫生间”，外墙面抹灰20厚1:2水泥砂浆，满刮防水腻子，门窗及框为蓝色 ，内墙1.8米内均铺250400瓷砖、1.8米以上均刮2遍腻子，地面铺设600600地砖。外墙显著地方用红色框字注明“男”“女”，并设冲水设施、设蹲位。外观字样采

14、用与办公室门牌相同材质及字体，但不设中建标志。内部清洁度：定人打扫，定期消毒，保证其卫生状况。 在紧邻厕所左侧砖砌淋浴间，做法同卫生间。 四、垃圾间 采用砂灰砖砌筑，外墙摸平压光，中建色墙面，书写“垃圾间”字样；50mm木板做盖板，专人负责管理保洁工作。 五、现场道路 为利于提高场内车辆工作效率、避免扬尘、保持现场整洁，场内主要道路用C20混凝土硬化覆盖。2.5机械设备 本工程主要机械设备为配电箱、塔吊、施工电梯等。一、配电箱配电箱色彩要求统一为黄色，配电箱左边门居中为B式组合，标识尺寸为8cm8cm（大配电箱）；5cm5cm（小配电箱），蓝标，黑字；配电箱右边门为有电警示标识，警示标志下方书

15、写配电箱编号。 其效果如下图所示：二、塔吊塔吊配重臂上（双面）要安装标识与“中国建筑”字样的组合。蓝标、黑字，标识与字、字与字之间的距离为“中国建筑”字样的组合。三、施工电梯上护栏处制作A式组合（同塔吊）2.6人员形象 一、安全帽 在安全帽前方正中粘贴标志中建标志。 标志尺寸为：3.53.5cm。 安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四种颜色。红色（两侧制有“中国建筑”）为上级领导、外来嘉宾使用；红色（两侧制有“安全加编号”）为现场安全员使用；白色（两侧制有“编号”）为项目部管理人员使用； 黄色（两侧制有“编号”）为一般工人使用；蓝色（两侧制有“编号”）为特种作业操作人员使用。 员工用安全帽来宾用安全

16、帽二、服装 管理人员服装分为春秋装、夏装、鞋、冬大衣及现场工装。服装样式、套数按照公司规定统一发放。2.7旗帜一、彩旗在施工现场围墙上和场内围护上插各色彩旗。彩旗一律为刀形旗，旗面不得印有中建总公司标志。二、司旗在办公室西侧设置3根旗杆，中间为国旗，二侧为总公司司旗。旗杆材料为不锈钢管，最粗处为150MM。高度为国旗11.1米、司旗10米，采用3#国旗与司旗。见下图：三、桌旗桌旗使用范围：各施工现场项目经理部的经理、书记办公室及施工现场会议室（接待室）。桌旗样式见上图。2.8楼面形象在地上主体结构施工完毕后开始在主体南侧外立面悬挂宣传标语，标语见下图；第三章 CI达标管理措施 1、成立项目CI

17、战略管理执行小组。 为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长、安全总监和总工为副组长，项目部全体管理人员和施工队伍主要管理人员组成的CI战略管理执行小组。 2、认真做好CI策划工作。 项目开工前，成立项目CI战略管理执行小组后，指定项目安全总监刘其群具体负责本项目CI策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划方案。 策划完毕，由项目CI战略管理执行小组具体讨论定稿，并报公司安全环境部审核，公司分管领导审批。 3、按照CI策划方案，严格落实。 CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工

18、准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、体现企业形象。 首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前项目安全总监须对每项实施人进行详细书面交底，并形成交底记录，制作过程中由刁春刚、肖作飞跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。 4、组织CI培训、学习。 项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，并讨论记录。 项目开工后，由项目经理

19、分批组织施工队伍学习CI要求，由项目安全总监授课，并形成学习记录。 5、严格检查验收。 项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI战略管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。 验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管前来检查验收。 6、及时分析、总结经验教训。 公司CI主管验收后，会同项目CI战略管理执行小组成员一起进行评价，总结先进经验，分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。 7、加强日常保管、维护。 由项目CI小组副组长（安全总监）针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人

20、，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。 安全总监负责日常巡视，并每半月对各保管人进行考核评价。根据实际情况上报执行小组，决定是否进行维护，形成相关记录。 维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。 8、CI资料管理。 项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由安全总监具体负责。 外委制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。 9、工程停工、撤场、竣工时管理要求。 工程停工超过半年时，应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖；中途解除合同、工程竣工等原因撤场时，应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。可再利用CI项目应进行移交登记。 10、奖罚措施。 根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI战略管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适当罚款。关注微信公众号：鱼鱼工程技术小屋 主编微信：yy-jsxw