中建海外EPC工程质量管理要点.pptx

1、海外海外EPCEPC工程质量管理要点工程质量管理要点授课人：刘岩授课人：刘岩20222022年年1212月月8 8日日目目 录录contentscontents0101概述概述0202海外海外EPCEPC工程施工准备阶段的质量控制工程施工准备阶段的质量控制0303海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控制工程施工过程的质量控制第一部分第一部分概述概述概述概述质量管理的PDCA循环 在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量管理体系和进行量管理的基本方法。PDCA循环如右图所示。从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。PDCA循环示意图 PDCA循

2、环分别代表以下内容：(一)计划P（Plan）(二)实施D（Do）(三)检查C（Check）(四)处置A（Action）概述概述第一节概述一、施工质量控制的系统过程施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。分类：1.按工程实体质量形成过程的时间阶段划分：施工准备控制（确保施工质量的先决条件）；施工过程控制；竣工验收控制。2.根据工程质量形成阶段的时间划分：事前质量控制；事中质量控制；事后质量控制。3.按工程项目施工层次划分的系统控制过程：建筑工程项目可以划分为单位工程、分部工程、

3、分项工程、检验批等。概述概述二、施工控制的依据1.工程合同文件2.设计文件3.工程所在国政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件4.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件三、施工质量控制的程序在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制。第二部分第二部分海外海外EPCEPC工程施工准工程施工准备阶段的质量控制备阶段的质量控制海外海外EPCEPC工程施工准备阶段的质量控制工程施工准备阶段的质量控制第二节 施工准备阶段的质量控制一、施工组织设计（质量计划）的审核施工组织设计主要是针对特定的工程项目为完成预定的控制目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序等的文

4、件。施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定的必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。特别是对关键工序的质量控制计划书的编制。海外海外EPCEPC工程施工准备阶段的质量控制工程施工准备阶段的质量控制质量计划与施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：对象相同。都是针对某一特定工程项目而提出的。形式相同。二者均为文件形式。作用既相同又存在差别。投标时投标单位向建设单位提供的施工组织设计或质量计划的作用是相同的，都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺；施工期间承包单位编制的详细施工组织设计仅供内部使用，用于具体指导工程项目的施工，而质量计划的主要作用是向建设单位作

5、出保证。编制的原理不同。质量计划的编制是以质量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工程质量的各环节进行控制；而施工组织设计则是从施工部署的角度，着重于技术质量形成规律来编制全面施工管理的计划文件。在内容上各有侧重点。质量计划的内容按其功能包括：质量目标、组织结构和人员培训、采购、过程质量控制的手段和方法；而施工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。海外海外EPCEPC工程施工准备阶段的质量控制工程施工准备阶段的质量控制二、现场施工准备的质量控制1.工程定位及标高基准控制2.施工平面布置的控制3.材料构配件采购订货的控制4.施工机械配置的控制5.设计交底与施工图纸的

6、现场核对计交底目的：是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。海外海外EPCEPC工程施工准备阶段的质量控制工程施工准备阶段的质量控制5.设计交底与施工图纸的现场核对设计交底内容：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释。图纸会审目的：有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动，找出需要解决的技

7、术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中6.做好对施工单位管理体系的审核确认7.监理单位或业主代表组织内部的监控准备工作第三部分第三部分海外海外EPCEPC工程施工过工程施工过程的质量控制程的质量控制海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控制工程施工过程的质量控制第三节工程施工过程的质量控制一、作业技术准备状态的控制1.质量控制点的设置应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；对后续工程施工或质量或安

8、全有重大影响的工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的、技术难度大的或施工条件困难的工序或环节。海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控制工程施工过程的质量控制海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控制工程施工过程的质量控制2.作业技术交底的控制作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或工程施工的具体指导文件。3.进场材料构配件的质量控制4.施工质量管理环境的控制；5.施工机械设备性能的控制6.施工测量及计量器具性能、精度的控制7.施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制二、作业技术活动运行过程的控制

9、1.总承包单位自检与专检工作的监控2.技术复核工作监控3.见证取样送检工作的监控：见证是指由监理工程师/业主代表工程师现场监督某工序全过程完成情况的活动。见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控制工程施工过程的质量控制三、作业技术活动结果的控制（一）控制内容：1.隐蔽工程验收（1）隐蔽工程施工完成，承包单位自检，合格后，提前24小时填写报验申请表提交与监理/业主代表处申请进行验收。（2）监理/业主代表工程师和总承包单位专职质检员、相关施工人员一起现场核查。（3）监理/业主代表工程师核查合格后，监理工程师在

10、检验批验收单上签字确认。海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控制工程施工过程的质量控制 2.不合格的处理 上道工序不合格，不准进行下道工序施工；不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用，已经进场的应及时做好标识、记录，指定专人看管，避免用错，并限期清除出场。4.成品保护 防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序。海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控制工程施工过程的质量控制（二）检验程序和方法程序：自检、交检、专检、监理/业主代表工程师核查签字确认。方法：目测法 看、摸、敲、照 实测法 靠、吊、量、套 试验法 理化试验、无损测试或检验海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控

11、制工程施工过程的质量控制四、施工过程质量控制手段 方式：旁站与巡视平行检验 旁站：是指在关键部位或关键工序施工过程中由总包质量工程师在现场进行的监督活动。是“点”的活动，是针对某一部位或工序。巡视：是指质量工程师对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。是“面”上的活动，它不限于某一部位或过程。平行检验：是指总包质量工程师利用一定的检查或检测手段，在分包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。海外海外EPCEPC工程施工过程的质量控制工程施工过程的质量控制 规定质量监控工作程序 利用支付手段规定分包方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，是进行质量控制的必要手段。总包单位支付任何工程款项都必须经质量总监/质量工程师签署月度支付会签单，对工程质量达不到规定的要求和标准，质量总监/质量工程师有权采取拒绝签署的手段，停止对分包单位支付部分或全部工程款。感谢聆听！感谢聆听！