企业生产管理(20019-20021).ppt

1、企业生产管理（企业生产管理（2001.9-2002.1）责任教师：尹洪娟1.1课堂主要内容l一 自我介绍及交流渠道自我介绍及交流渠道l二二 课程介绍（学习对象、在专业中所处课程介绍（学习对象、在专业中所处地位、所需的基础学科、学科特点）地位、所需的基础学科、学科特点）l三三 学习方法学习方法l四四 获取学习资源和辅导的途径获取学习资源和辅导的途径l五五 安排学习小组安排学习小组1.2 自我介绍和联系方式lEmail:YlTel:8665055lQicq:8510442l在线交流：http:/l邮编：318000l 台州广播电视大学经济管理部l 尹洪娟1.3课程介绍l课程性质：课程性质：专业选修

2、课，4学分l学习基础学习基础：管理学概论、经济数学、计算机初步l学习目标学习目标：掌握企业生产管理的基础概念和一般规律l教材说明教材说明：写于1994年，基本规律仍然适用，但部分内容需要修改。如第11章的ISO标准于2000年发布新的标准。以制造企业生产为主要考虑对象，服务性企业、信息企业等企业生产管理介绍过少。l学习方法学习方法：1.自学为主，以教材课本为中心，为基础l 2.结合自己的工作实际，查找并学习相关材料。l 3.应用计算机技术，初步了解生产管理软件MRP,CIM等1.4课程的逻辑结构l企业生产系统构成、评价方法(1th)总论（提纲挈领）l生产管理中常用的定量分析方法（2th）l生产

3、系统的布局(3th)内部系统安排前准备l生产技术准备(4th)l大量流水生产的组织、计划与控制（5th）l多品种中小批量流水生产的组织、计划与控制（6tth）三种生产系统结构l单件小批订货生产的组织、计划与控制（7th）（结构化要素决定）l劳动组织与劳动定额（8th）l物资供应与库存管理（9th）生产系统的非结构化要素 l设备综合管理（10th）l质量及质量管理（11th）一、现代生产管理绪论l一、生产管理在工业企业中的地位和作用l二、现代企业生产系统的功能和结构l三、生产过程的组织形式和运行机制l四、衡量生产过程合理性、先进性的主要标志l五、生产类型l六、现代生产管理的主要特征(自学)1.1

4、.1生产管理对象和职能l1 生产管理的对象生产过程l划分角度 过程内容 内容 加工制造、检验、运输、停歇等过程 工艺 基本工艺、辅助工艺和非工艺（由工序构成）组织生产 生 产技术准备、基本生产、辅助生产、生产服务2 生产管理的任务和职责2.1任务（保证顺利按计划生产、有效利用资源、提高企业生产系统的柔性）2.职责（计划、组织、指挥、协调、监控与考核等）1.2.1现代企业生产系统的功能和结构现代企业生产系统的功能和结构l1.生产系统功能和企业经营战略l用户需求用户需求 企业经营战略企业经营战略 制造什么样的产品制造什么样的产品 生产系统生产系统 l（其他需求）l品种款式、质量、数量、价格、服务和

5、交货期l创新、生产质量、柔性、成本、继承性、按期交货l （6项功能间的矛盾性）l2.企业生产系统l结构化要素；以生产工艺和生产设备为核心 决定生产能力l非结构化要素：人员组织、生产计划、库存控制、质量管理l！结构化要素决定生产系统的结构特征、功能特征，对系统的运行机智和非结构化哟啊素的构成提出相应的要求，决定系统的框架结构。l？用上诉要素方法描述一个企业的生产系统，并尝试性地提出如何优化该系统1.2.3生产过程的组织形式和运行机制生产过程的组织形式和运行机制（生产系统中非结构化要素的安排）（生产系统中非结构化要素的安排）（生产系统中非结构化要素的安排）（生产系统中非结构化要素的安排）l1.生产

6、过程的组织形式（解决以什么形式把工作地组织起来，使整个产品生产过程有效运行）l组织形式包括：生产工艺专业化和产品对象专业化l （定义、优缺点 p12-p16）l2.生产过程的运行机制（研究采用什么样的管理方式和方法，使生产过程各环节能协调一致地按预定目标有效运行）l运行机制主要包括5方面：l 生产任务的性质（决定管理方式）l 生产人员的组织和管理l 指导生产过程运行的计划系统l 生产过程运行的监控系统l 生产任务完成情况的考核制度l！并非所有企业的生产系统都是完备的，有可能的残缺的。l！生产过程组织形式的确定是设计生产系统的基础性工作，组织形式确定后，运行机制的建立和健全优化系统、提高系统效率

7、的主要手段。1.2.4衡量生产过程合理性、先进性衡量生产过程合理性、先进性的主要标志的主要标志l衡量标志：生产过程运行的连续性、平行性、节奏性、生产过程构成的比例性及其对生产对象变化的适应性l生产过程运行的平行性计算l m ml T顺序=Q ti T平行=（Q-1）li i=1 i=1 m m=1 T平顺=Q ti-（Q-1）tis i=1 i=1 1.2.5生产类型生产类型（生产系统中结构化要素）（生产系统中结构化要素）l1.影响企业生产过程运行方式的主要因素l结构化要素以生产工艺和生产设备为核心，决定生产系统的框架结构，具体表现为：产品使用特征、产品的结构特征、产品的工艺特征、每种产品的生产批量、企业生产的产品品种种数、企业产品变换更新的速度等。l三种类型：l大量生产类型（课本第五章）l单件小批生产（课本第七章）l成批生产（课本第六章）l2.划分生产类型的定量方法（工作地负荷系数）l3.不同类型组织管理的特征l3.1流程生产型与大量加工装配型：生产过程的物流平衡和能在流水线设计时已经确定，生产管理重点是保证原料、动力的连续供应、设备维修l3.2成批加工装配型：按对象专业化原则家尼龙生产单位，或者在品种多批量小时采用以零件族为对象的成组生产单元。计划质量的高低直接影响生产任务完成的时间和效率。l3.3单件小批加工装配型：难于计划，受关键瓶颈资源制约。