中建总承包公司设计管理制度.pdf

1、 1 中建八局总承包公司设计管理制度 1.1.总则总则 1.1 目的 设计管理是工程总承包项目管理的核心部分。本设计管理制度编制的目的在于“明确管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求”，力争实现设计创效，强化设计质量管理意识，提升项目设计管理水平。1.2 适用范围（1）公司总部及公司所属各级单位项目设计管理工作。（2）本管理制度自 2017 年 6 月 30 日发布之日起开始生效。1.3 编制依据（1）中国建筑第八工程局有限公司 科技与质量管理手册 CSCEC8B-TD-2015。（2）中国建筑第八工程局有限公司总承包管理实施指南。（3）中国建筑第八工程局有限公司 设计业务管理手册

2、 CSCEC8B-D0-2014。（4）中建八局总承包公司设计管理十三五发展规划。2.2.设计管理设计管理组织架构组织架构及职责及职责 2.1 设计管理组织体系（1）公司、各经理部及项目部均应设置设计管理部。组织架构图见图 2.1。图 2.1 公司设计管理组织架构图 2 （2）建立项目经理负责项目设计管理协调工作，项目总工负责组织实施，项目设计管理部具体执行的工作机制。2.2 设计管理人员岗位设置（1）公司设计管理部主要岗位：经理、副经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。（2）经理部设计管理部主要岗位：经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工

3、程师。经理部设计管理部必须设置专职设计经理。（3）项目部设计管理部主要岗位：经理、土建经理、机电经理、给排水、电气、暖通、消防、弱电、景观、幕墙、精装、钢结构等各专业工程师。2.3 设计管理部的职责 公司设计管理部 1)贯彻与落实中建总公司、局总部设计管理工作的相关规章制度，执行公司设计管理发展策略。2)建立及完善公司设计管理体系和流程。制定对经理部和项目部设计管理的考核标准。3)建立建筑、结构、给排水、电气、暖通、装饰、钢结构、幕墙、消防、弱电、照明等专业设计图合规性审查标准。4)对经理部设计优化目标的下达和考核，对经理部和项目部的设计管理工作进行考核。5)对经理部和项目部的设计管理工作及重

4、大项目投标工作提供技术支持。6)对局示范项目的设计/深（优）化设计图纸、设计策划书和优化方案进行审核。7)负责公司员工的设计管理培训和贯标宣贯工作。经理部设计管理部 1)贯彻与落实公司设计管理的各项决策决议、管理制度和流程。2)建立与健全适合经理部的设计管理体系、制度和工作流程，制定对所属项目设计管理的考核标准。3)指导、检查所属项目的设计管理工作。4)对所属项目的设计/深（优）化设计图纸、设计策划书和优化方案进行审核。5)对所属项目的设计管理工作及投标工作提供技术支持。6)为业主方、设计单位、项目设计管理部设计沟通提供保障。7)对所属项目的设计优化目标的下达和考核，对项目部的设计管理工作进行

5、考核。8)负责经理部员工的设计管理培训和贯标宣贯工作。3 项目部设计管理部 1)遵照局总部、公司及经理部制定的设计管理制度、流程，编制适合本项目的设计管理指导文件。2)编制项目设计策划书，制定项目设计/深（优）化设计图纸出图计划，完成相关进度报表。3)组织项目的设计/深（优）化设计图纸各专业、部门间的会签审核工作。4)执行项目业主方、设计单位、设计管理部的设计沟通工作。5)负责项目部员工的设计管理培训和贯标宣贯工作。6)建立完整的设计图纸文档资料。3.3.项目项目设计管理设计管理基本基本内容内容与流程与流程 3.1 项目设计分类 表 3.1 项目设计分类表 类别 范围 内容提示 A 类 E P

6、 C、P P P 等工程总承包项目，由总承包单位负责的建筑设计。方案设计、建筑、结构、电气、水暖专业的施工图和设计深化图等、设备采购计划表 B 类 施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要而直接由施工方负责或委托专业分包进行的深化设计。基坑支护设计、土建结构施工节点图和详图、钢结构深化设计、玻璃幕墙深化设计、智能项目深化设计、装饰装修深化设计等 C 类 工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计。施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电项目综合排布图、装饰施工排版图等 3.2 项目设计管理要求（1）A 类项目设计管理要求与流程 A 类项目设计管理要求见表 3

7、.2，设计管理流程图见附表 1。表 3.2 A 类项目设计管理要求表 序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 方案综合评审，获取最佳效益；确定设计协调程序 1.以自身的知识、技能和专业技术优势，满足项目的需求和期望；2.在成本、工期和质量寻求最佳平衡点；接到方案一周内 设计管理部 各专业设计经理 项目综合评审报告书 4 3.确定设计协调模式。2 设计策划 1.明确项目设计标准及规范；2.编制质量、工期、设备采购和成本等控制计划书；3.策划各工序的人员安排和工期节点。项目开工会前一天 设计经理 各专业设计经理 工程设计策划表 3 组织设计资源 由经理部负责组织 设计

8、前一个月 设计经理 4 初步设计或方案优化，协同投标及前期 1.对方案进行目标优化；2.按要求提供初步设计成果；3.协同总包投标和工程前期的 技术程序，根据项目要求，方案优化一般开工会三周内 设计经理 各专业设计经理 设计方案优化书 5 分阶段设计及施工图设计 1.根据总包进度要求分阶段提供设计成果；2.提供成本、工期控制及设备采购需求表；3.设计成果的总包确认。按工程设计策划表内容执行 设计经理 各专业设计经理 6 专业分包和深化设计分包 1.专业分包范围及计划；2.分包队伍选择及分包任务书 3.分包的监督与服务；4.分包成果确认 按工程设计策划表内容执行 设计经理 各专业设计经理 设计分包

9、任务书 7 现场服务及变更评估控制 1.现场技术协调和指导；2.对各类变更的成本评估和变更控制；3.协助索赔 按合同内容执行 设计经理 各专业设计经理 （2）B、C 类项目设计管理要求与流程 B、C 类项目设计管理要求见表 4.3；B 类项目设计管理流程图见附表2，C 类项目设计管理流程图见附表 3。表 3.3 B、C 类项目设计管理要求表 5 序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 策划设计 编制施工图设计策划书，明确设计的部位、设计项目名称、设计责任人及设计进度计划等内容。施工前 2个月 项目总工 设计管理部 设计策划书 2 策划审批 B 类策划：公司总工审批

10、 C 类策划：经理部审核，公司总工审批 各级技术部门应建立审批台账。3 天内 公司设计管理部 经理部设计管理部 施工组织设计审批台账 3 组织设计 资源 B 类设计资源由经理部负责组织 设计前 1个月 经理部设计管理部 C 类设计资源由经理部负责组织 设计前 1个月 项目总工 4 设计实施 1.施工责任主体应对设计文件内容、格式、技术标准等进行统一规定，B类设计应编制设计实施计划；2.设计责任主体应进行相关规范、标准、各种设计资料的收集；3.项目部应根据策划书进度计划定期进行检查，重点进行关键线路上设计的控制。施 工前 6 0天 完成 设 计管 理部 设计实施计划 5 设计输出 1.设计责任主

11、体应对自行设计的内容进行审核，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决；2.输出前设计责任主体应对各专业设计之间的交叉、接口环节等进行内部校审；3.输出前设计人员及负责人应签字确认。施 工前 5 0天 完成 设 计管 理部 计算书、图纸、说明书、数据表等文件 6 设计1.项目总工应组织项目部相关部门对设计是出 图项目项目设计 6 验证 否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审。2.项目应识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施。3.与已验收的类似工程项目设计进行比较。后5天 完成 总工 技术、合约、工程、财务、采购、质量等部门

12、验证评审和确认记录表 7 设计评审和确认 B类：项目总工提交三级单位进行评审，公司确认后由其总工程师签字认可。对危险性较大项目的深化设计、在经理部评审后，由其组织外部专家进行论证。5 天内 公司科技部 经理部技术部 设计验证评审和确认记录表 8 外部审批 设计经施工责任主体单位确认后，项目总工应提交发包人、监理和设计批准认可。施工前 1个月 项目总工 项目设计技术部 9 设计交流 组织向项目各管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底。交底可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均匀做好交底记录。施 工前 项目设计管理部 深化设计部 4.4.项目设计人员配置及设计资源优选要

13、求：项目设计人员配置及设计资源优选要求：4.1 项目部设计人员配置要求（1）项目部设计管理人员配置应遵循满足项目实际需求的原则，满足发包人的相关要求，并符合表 4.1 的要求：表 4.1 项目部设计管理人员配置要求参照表 序号 项目类型 是否设置 设计管理部 人员配置要求 1 局示范项目及 A 类项目 需要 专职设计经理 2 公司示范项目 需要 设计经理 3 一般项目 按需 设计管理人员 7 （2）项目设计经理对应的相应岗位及要求如下：表 4.2 项目设计经理对应的相应岗位及要求 序号 项目类型 对应岗位 要求 1 A 类项目 项目副经理 有 3 年以上设计管理经验 2 B 类项目 项目部门经

14、理 有 2 年以上设计管理经验 3 C 类项目 项目部门经理或设计总负责人 有 2 年以上设计管理经验 4.2 设计合作单位优选要求：(1)投标阶段及中标后施工阶段设计合作单位要求如下 投标阶段 基本要求 建筑设计资质要求甲级及以上，具体按照项目规模及招标要求确定设计单位资质要求。人员要求 根据项目规模及招标要求确定设计单位人员配置要求，设计单位须提供拟参与设计工作人员的毕业证书，资格证复印件及近三个月社保记录。业绩要求 设计单位须提供近三年类似项目的业绩，或者同等规模及以上项目的业绩，须提供项目所在地项目备案记录或者证明。中标后实施阶段 基本要求 除满足投标阶段的基本要求外，专项设计需要达到

15、相应项目规模的资质要求。人员要求 同投标阶段；若与投标阶段为同一公司，原则上采用原投标阶段的设计团队 业绩要求 同投标阶段 备注：1）与公司签署战略合作协议的设计单位优先考虑。2）对于已进入公司设计单位资源库的设计单位，除每年进行更新外，以上资料可以简化。（2）合作单位进入及退出机制 进入机制 首次合作 首次合作的设计单位，可以是公司员工推荐及公司合作者介绍，但需要满足以上规定的要求。入库 评价为满意的进入公司的设计单位资源库。合作 根据项目规模的以招标方式确定设计单位，投标阶段的配合单位在中标后原则上同等条件优先考虑。退出机制 退库 对于设计单位资源库里后期合作过程中，经评定设计质量、服务态

16、度不达标的设计单位将移出资源库。退出合作 再次合作单位不采用同一团队，两次移出资源库的单位原则上不得参与公司后期项目。8 5.5.设计设计管理要求管理要求 5.1 项目一级策划设计管理要求 设计管理计划 基本要求 设计管理计划要针对项目特点难点进行分析，提出设计管理方案，编制设计管理计划，指导后期项目实施。包括但不限于项目特点及难点分析、设计管理的目标、设计管理组织架构及人员安排、工作流程、关键内容及节点计划等。目标要求 核心是要明确设计优化量化目标及分解目标，确定的优化目标必须与设计图纸相结合，要有关键图纸及说明。分解目标可按照桩基围护、地下结构、地上结构、机电、装饰等分阶段设置，具有可行性

17、。人员要求 人员配备要符合本管理制度以及中建八局总承包公司 B I M 应用细则的相关要求。过程控制要求 过程控制关键内容及节点计划必须与项目实际情况相结合，节点计划要明确具体日期。设计策划表（详见附表 4）基本要求 设计策划表是设计策划的成果汇总，是设计管理计划内容的精华。包含但不限于项目基本情况、编制依据、设计范围、设计原则与要求、设计优化量化目标、设计验收准则与标准、设计过程控制要点及进度、设计与采购施工及试运行的接口及要求、设计分包单位选择标准等。项目情况 描述与设计策划内容相关的项目基本情况，包括但不限于项目规模、功能、基础及结构形式、基坑围护方案、特点及难点概述等。编制依据 包括但

18、不限于项目中标通知书、工程合同及合同谈判资料、项目招标文件、项目投标文件、建筑结构图纸文件等。设计范围 明确本项目的设计范围，具体内容可参考本制度第 5.4 条设计界面管理的相关内容。设计原则与要求 A 类项目应以设计质量管理及成本控制为核心，满足建筑物安全和使用功能，实现效益最大化。B、C 类项目应以成本控制为核心，满足建筑物安全和使用功能，符合设计意图，实现效益最大化。设计目标 明确设计优化量化目标及分解目标，是设计策划表的核心内容。过程控制要求 过程控制关键内容及节点计划必须与项目实际情况相结合，节点计划要明确具体日期。节点计划是设计策划表的重要内容。设计与采购等接口 明确设计/深（优）

19、化设计采用的新材料及新工艺 深化设计使用的新材料及新工艺，未经项目技术部、设计部及商务部的确认，不得在深化图中应用。深化设计图纸未经项目设计部进行双优化论证的，不得用于施工。5.2 设计优化的管控要点 策划阶段 基本要求 所有项目开工前都必须进行设计优化策划，做到无优化，不施工。设计优化效益指标须达到局和公司设定目标。人员要求 项目总工和经理部总工对项目设计优化负总责，设计经理/设计负责 9 人负责项目优化的具体实施。策划重点 坚持技术入手、经济结束的原则，宜从专业设计不合理、专业设计之间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。实施阶段 基本要求 以质量和安全

20、为重，遵循符合实际、安全适用、科学先进、经济合理、绿色环保等原则。关注重点 图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点等；合同漏洞、物资设备与规范差距、物资设备替代品等。优化途径 优化原因分析 与业主、设计积极沟通 寻找政策、法规、标准的支持 征得各方同意，办理相关手续 5.3 设计计划管控要求 计划的制定 基本要求 按照工程项目的总进度计划以及各个专业的节点计划、分段计划编制制定整个设计（包括深化设计）的进度计划，并根据各个专业之间的相互协调衔接关系制订各个专业的设计出图计划。设计协调的出图计划包括周计划、月计划、季度计划、总计划。A 类项目重难点 项目立项后要与各部门、各审

21、批环节协调一致，出具相应图纸供各部门办理相关证件使用；制定好方案阶段设计、施工图阶段设计、各专项设计进度计划，安排合理工期，保证质量。B、C 类项目重难点 总包计划下各分包商进场施工前要有相对应的、完善的深化设计计划。深化设计工作量较大、时间紧，同时可能设计管理部的审核和技术总工审核不通过而需要返回修改。在计划的制定中要充分考虑返回修改的时间。计划的审批 A 类项目 责任管理部门审批后报业主审核 B、C 类项目 设计的出图计划制定完后送各专业分包流转确认，在各专业分包确认签字后，报送业主审核，并根据业主的审核意见进行修改完善。计划的执行 A 类项目 项目设计部执行进度计划，经理部设计部配合，公

22、司设计部检查执行效率 B、C 类项目 经业主审核批准后的深化设计出图计划，下达给各专业深化设计单位或相关分包单位。协调监督各分包单位图纸的进度。实施过程中如不能按计划进行，需书面向协调部报告，协调部应立即组织相关部门研究解决。5.4 设计界面管控要点 10 投标阶段 基本要求 设计界面清晰，通常包括规划设计、主体方案、扩初设计，特殊情况下会有施工图设计。任务明确，通常为一家主体设计单位或规划设计单位完成。中标后实施阶段 基本要求 该阶段设计包括主体方案设计的深化及施工图设计，以及各专项设计的深化和施工图的完成，含人防设计、基坑围护设计、幕墙装饰设计、门窗设计、景观设计、精装修设计、雨篷等钢结构

23、二次深化设计、电梯设计及对应土建设计、泛光照明设计、智能化设计、车位车道画线设计等。建筑主体设计 由主体建筑设计单位完成设计，包括自身各专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通等）的施工图深化设计及合同要求的专项设计，除此之外，还需要配合各专项设计单位或者深化公司的设计，对于各专项设计对主体设计有影响，需要主体设计单位出具变更确认的，由专项设计单位或者深化公司提出，主体设计单位复核并出具相关变更。人防设计 由人防设计单位完成人防各专业的设计，对于交叉工作，如地下室基础设计，须在设计合同中明确由主体设计单位还是人防设计单位完成。其它对主体设计有影响的设计需同建筑设计单位沟通协调，并得到其确认。基坑围

24、护设计 由基坑围护设计公司完成围护设计工作，对于需要利用主体结构的设计，为避免主体设计单位不积极配合做复核工作的可能性，首先基坑围护设计单位自身需要复核对主体结构的影响工作，确认无误后再提交主体设计单位复核确认。幕墙装饰设计 由幕墙装饰设计公司完成幕墙设计工作，同时完装饰面和幕墙在一个面上的门窗设计、铝板等装饰面设计工作，以防止幕墙和门窗及装饰面不协调，不统一的情况发生。门窗设计 对于有幕墙设计的工程，门窗设计由幕墙公司统一完成；对于没有幕墙设计的工程，门窗设计由门窗设计公司或者门窗厂家完成。景观设计 由景观设计公司完成室外的景观设计内容，包括散水、架空层的深化设计。对于占比面积很大的道路，从

25、节省设计费及易于协调等角度考虑，该块设计可由主体设计单位完成，景观设计公司需要总体考虑效果。精装修设计 由精装修设计公司完成具体精装修设计，对主体结构有影响的报主体设计单位复核。雨篷等钢结构二次深化设计 由主体设计单位、幕墙设计公司、有设计资质专业厂家设计完成均可，但要明确，不能遗漏。电梯设计及对应土建设计 电梯本身设计由中标电梯厂家设计，并提供详细土建布置图，供主体设计单位调整设计。6.6.设计管理考核设计管理考核与评价与评价 6.1 设计管理工作检查项 表 6.1 经理部设计管理工作检查项 序号 检查内容 周期 组织部门 1 所属项目设计策划书内容齐全，编制、审批及时 半年 公司设计管理部

26、 11 2 所属项目设计策划表内容齐全，编制、审批及时 半年 公司设计管理部 3 所属项目深化设计优化书内容齐全，编制、审批及时 半年 公司设计管理部 4 所属项目图纸预审记录表记录完整 半年 公司设计管理部 5 所属项目深化设计图纸送审前各专业、各部门会签记录 半年 公司设计管理部 6 所属项目设计实施计划表内容完整 半年 公司设计管理部 7 所属项目设计审批台账内容齐全 半年 公司设计管理部 8 监督检查项目设计实施情况，记录完整 半年 公司设计管理部 9 经理部设计优化指标完成情况 半年 公司设计管理部 1 0 经理部双优化培训计划及实施情况 半年 公司设计管理部 1 1 定期监督检查项

27、目设计出图计划 半年 公司设计管理部 1 2 危险性较大分部分项深化设计全部经过专家论证 半年 公司设计管理部 1 3 定期监督检查项目图纸及设计管理工作，记录完整 半年 公司设计管理部*1 4 检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报 半年 公司设计管理部*1 5 所属项目综合评审报告书内容齐全，编制、审批及时 半年 公司设计管理部*1 6 所属项目设计方案优化书内容齐全，编制、审批及时 半年 公司设计管理部*1 7 所属项目设计分包任务书内容齐全，编制、审批及时 半年 公司设计管理部 注：打*项为 B、C 类项目可不检查。表 6.2 项目部设计管理工作检查 序号 检查内容 周期 组

28、织部门 1 项目设计策划书内容齐全，编制、报审及时 每季度 经理部 2 项目设计策划表内容齐全，编制、报审及时 每季度 经理部 3 项目深化设计优化书内容齐全，编制、报审及时 每季度 经理部 4 图纸预审记录表记录完整 每季度 经理部 5 深化设计图纸送审前各专业、各部门会签记录 每季度 经理部 6 设计实施计划表内容完整 每季度 经理部 7 设计审批台账内容齐全 每季度 经理部 8 监督检查项目设计实施情况，记录完整 每季度 经理部 9 项目设计优化指标及量化分解目标完成情况 每季度 经理部 1 0 项目部设计管理、双优化培训计划及实施情况 每季度 经理部 1 1 项目设计出图计划 每季度

29、经理部*1 2 超过一定规模的危险性较大分部分项深化设计全部经过专家论证 每季度 经理部*1 3 项目综合评审报告书内容齐全，编制、报审及时 每季度 经理部*1 4 项目设计方案优化书内容齐全，编制、报审及时 每季度 经理部*1 5 项目设计分包任务书内容齐全，编制、报审及时 每季度 经理部 注：打*项为 B、C 类项目可不检查。6.2 项目设计管理评价要点 12 基本要求 1）设计内容需要满足国家或者地方规范及规程要求，以及达到业主方对功能提出的要求和效果要求；2）造价控制上根据项目类型达到规定的限额、限量要求；3）进度控制上需要满足业主方的要求；以上根据项目类型由各责任设计部跟踪完成。设计

30、质量评价 1）根据项目类型由各责任设计部审查图纸，依据图纸是否有违反国家强制性规范条文、一般性条文的设计以及设计深度上是否有不合理的设计，进行打分评价；2）对于上述问题根据处理后所造成的后果及影响程度再进行一次打分评价。设计服务评价 对设计合作单位服务时效，服务资料准确性，服务态度进行打分评价，由各责任设计部完成。注：1）以上打分评价均是对问题逐条逐项打分，以实施作为依据。2）加分项：对于设计提出的合理性建议，或者非设计原因造成施工问题及偏差，设计给予较好处理给予适当加分，加分值由各责任设计部核定。3）可确立设计评价指标集，合理确定权重，进行综合评价。13 附表 1：A 类项目设计管理流程图

31、14 附表 2：B 类项目设计管理流程图 B 类设计管理流程 设计部/设计分包单位 项目部 经理部 设计管理部 公司 设计管理部 制定实施计划 实施设计管理 设计输出 设计交底 开始 策划设计 否 审查备案 是 否 验证 发包人 审批 实施 结束 否 审批 组织/选择设计单位 否 评审 组织专家论证 否 审批 是 否 评审 确认 是 涉及有安 全的设计 否 是 否 是 是 局示范项目 局示范项目 是 是 否 是 是 15 附表 3：C 类项目设计管理流程图 C 类设计管理流程 设计分包单位 项目部 总承包公司经理部设计管理部 总承包公司 设计管理部 设计管理 设计输出 设计交底 开始 策划设计

32、 组织评审 发包人 批准 实施 结束 否 审核 评审确认 是否提交 发包人认可 否 审批 是 是 是 否 否 是 是 否 是 否 16 附表 4：项目设计策划表（CSCEC8B-TD-B20401）中国建筑 项目管理表格 项目设计策划表 表格编号 CSCEC8B-PM-B10107 项目名称及编码 项目基本情况 设计阶段 方案 初设 施工图 编 制 依 据 序号 内 容 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 管 理 目 标 设计范围：设计原则与要求：设计优化目标及量化分解目标:设计验收准则与标准：设计过程控制要点及进度：设计与采购、施工及试运行的接口及要求：设计分包单位选择标准：设计管理责任人

33、 联系方式 编制 审核 批准 时间 时间 时间 17 附表 5：设计实施计划表（CSCEC8B-TD-B20401）中国建筑 项目管理表格 设计实施计划表 表格编号 CSCEC8B-TD-B20401 工程名称 设计范围 过程设计的总体安排 设计阶段 设计内容 完成期限 参加人员 设计依据：设计要求：设计评审、验证、确认活动的安排 活动类别 活动内容 方式 时间安排 参加人员 设计人员的职责、权限及沟通要求：部门负责人 总工程师 时间 18 附表 6：设计验证、评审和确认记录表（CSCEC8B-TD-B20402）中国建筑 项目管理表格 设计验证、评审和确认记录表 表格编号 CSCEC8B-T

34、D-B20402 工程名称 设计范围 设计阶段 主持人 参加人员 验证记录：计算验证：验证人：工艺验证：验证人：专业验证：验证人：尺寸验证：验证人：其 他：项目总工：验证日期：评审记录：评审结论：评审人员：评审日期：确认记录：确认结论：总工程师：确认日期：记录 时间 19 附表 7：图纸会签记录表（CSCEC8B-TJ(JD、MQ、JZ)-HQ-01）中国建筑 项目管理表格 图纸会签记录表 表格编号 CSCEC8B-TJ-HQ-01 工程名称 共页第页 地点 记录整理 日期 参加人员 土建 精装 给排水 电气 消防 幕墙 弱电 暖通 序号 图纸名称 问题 20 附表 8：图纸预审记录表（CSC

35、EC8B-TD-B20203）中国建筑 项目管理表格 图纸预审记录表 表格编号 CSCEC8B-TD-B20203 工程名称 共页第页 地点 记录整理 日期 参加人员 序号 图纸问题 备注 21 附表 9：图纸审批台账 图纸审批台账 专业 序号 图纸名称 审批情况 日期 备注 22 附表 10：设计图纸出图计划 设计图纸出图计划 专业 序号 图纸名称 日期 23 附表 11：设计实施台账 设计实施台账 专业 序号 图纸名称 计划出图时间 实际出图时间 会签 送审 审批情况 备注 24 附表 12：设计管理培训计划 设计管理培训计划 序号 培训内容 培训时间 实施情况 25 附表 13：设计优化指标完成台账 设计优化台账 指标：序号 设计优化立项 效益 量化指标