中建设计前置创效实施细则.pdf

1、中国建筑第八工程局有限公司华南分公司中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细则设计前置创效实施细则（试行）（试行）二二一年五月内部资料内部资料注意保密注意保密中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0

2、2 2-0 8-1 6目 录1.总则.11.1目的.11.2范围.11.3依据.11.4术语和定义.12.设计创效认定方法.12.1证明材料.12.2设计效益计算方法.22.3设计效益奖励计算标准.22.4设计效益兑现与追溯.3中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部

3、资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细则11.总则总则1.1 目的目的为完善公司优化设计激励机制，充分调动设计管理人员的创效积极性，推动项目优化设计工作高质量发展，通过设计创效实现工程项目整体效益最大化，实现公司低成本运营，推动公司高效益发展，特制定本办法。1.2 范围范围EPC项目或施工图尚未正式出图的施工总承包项目。1.3 依据依据（1）中建八局设计管理手册CSCEC8B-DE-2019（2）中建八局EPC项目优化与成本管控操作指引局商字2019667号；（3）中建八局工程项目设计创效认定及激励办

4、法（试行）局科字2020744号；（4）中建八局华南公司技术质量管理手册CSCEC8BHN-EQ-2020（5）中建八局华南公司设计管理手册CSCEC8BHN-DE-20201.4 术语和定义术语和定义（1）优化设计指施工图正式出图前，通过设计与商务、工程、采购等部门的联动，开展设计策划并推动策划入图，以达到缩短工期、节约造价、方便施工、提升效益的目的，全面提升建筑品质。（2）设计优化指施工图出图后对施工图纸提出的优化，凡是通过设计方式取得的，并经设计单位正式确认固定效益的优化，都归为设计优化。（3）深化设计指现有设计图纸及设计资料的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深

5、化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。（4）设计创效指通过优化设计、设计优化、深化设计给项目带来的效益，一般指差额效益，即优化后的效益与优化前的效益之差。2.设计创效认定方法设计创效认定方法2.1 证明材料证明材料在优化设计效益认定过程中，需提供相应优化效益的计算依据及支撑资料：中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用

6、，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细则2（1）满足优化项工程量计算的对比方案设计资料；（2）正式版施工图/深化图；（3）项目招标文件/合同；（4）业主提供/认可的各项资料：设计任务书、建造标准、技术规格书等；可研报告、方案设计文件、初步设计文件、施工图设计文件、设计相关专题研究报告、设计各阶段政府主管单位批复文件、设计各阶段专家评审意见等；其他设计基础资料；（5）国家

7、及行业相关部门发布的技术标准、指导性文件、管理性文件等；（6）设计过程中各方的正式往来函件、工作联系单、会议纪要；（7）相关商务证明材料，如：中标清单/模拟清单、中标下浮率；过程确权/认质认价/结算资料等。（8）其他过程资料或有价值的材料，例如：1）设计过程资料，如过程图纸、地勘报告中间稿等；2）同地区/同类型、可参照项目的地勘资料、设计资料、造价资料、施工资料等；3）可参照的行业/企业公开发表的数据。2.2 优化效益计算方法优化效益计算方法优化效益=（优化后收入-优化后成本）-（优化前收入-优化前成本）*精度系数其中：（1）收入和成本可依据合同中约定的计价原则、定额、市场价、类似工程指标等方

8、式确定；（2）整体工程量可依据典型部位图纸技术的工程量类推计算。（3）当优化前有资料依据及支撑时，精度系数取1.0；（4）当优化前无可靠资料参考时，精度系数取0.5。2.3 优化效益奖励计算标准优化效益奖励计算标准优化设计奖励以优化设计效益为基数采用超额累进的方法计算，并设定难度系数，难度系数由公司总经理、总工程师、总经济师及商务技术体系部门负责人组成的评审小组确定，且一项一系数，不可统一系数。计算方法如下：序号单项优化效益计提比例（双优化比例）难度系数1100万元以内（含）5%（4%）0.5-1.02100万元-500万元（含）4%（3%）3500万元-1000万元（含）3%（2%）4超过1

9、000万元2%（1%）示例：如某单项优化设计效益为1000万元，难度系数为0.5，则奖励金额为：中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细

10、则3（100*5%+（500-100）*4%+（1000-500）*3%）*0.5=18万元。2.4 设计效益兑现与追溯设计效益兑现与追溯（1）兑现原则兑现分配方案由优化效益评审小组确定，奖金计入对应项目成本。（2）兑现对象参与优化设计的人员，其中主导设计管理人员占 20%30%，其他参与人员占70%80%。（3）兑现节点序号兑现节点兑现比例（建议值）1实施完成45%2计量完成55%（4）追溯实施单位对真实性、准确性负责，如发现虚报或在施工过程中因管理不善造成较大的成本亏损风险，应视情况停发、缓发或追回所发奖金并进行处罚。2.5 表单表单序号表单名称表单编号1优化立项设计申请表CSCEC8BH

11、N-EQ-B20401-12优化设计效益认定书CSCEC8BHN-EQ-B20402-23优化设计效益计算明细表CSCEC8BHN-EQ-B20402-34优化设计项类型参考表CSCEC8BHN-EQ-B20402-4中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限

12、2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细则4附件 1：优化设计立项申请表中国建筑 项目管理表格优化设计立项申请表表格编号CSCEC8BHN-EQ-B20401-1工程名称立项编号所属分部工程创新性常规项创新项优化类型：增效项社会效益项减亏项工期缩短项优化项目简要内容计划实施时间预计优化效益及测算依据优化建议提出人拟实施人申请单位意见负责人：日期：分公司主管部门意见部门经理（主管）：日期：分公司总工程师意见分公司总工：日期：公司（副）总工程师意见（副）总工程师：日期：附件 2：优化设计效益汇总表中建八局内部资料，仅

13、限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细则5中国建筑 项目管理表格优化设计效益认定书表格编号CSCEC8BHN-EQ-B20402-2工程名称立项编号优化项

14、目内容及实施情况简述提出人：日期：经济效益计算方法及说明（当效益计算较为复杂时，可仅填写优化效益及说明，计算过程详见效益计算表）项目商务经理：日期：项目经理意见项目经理：日期：分公司技术质量部意见（现场是否已实施完成，是否影响工程质量、使用功能或设计效果）部门经理（主管）：日期：分公司商务管理部意见（所附商务资料是否完整，是否合规，是否真实有效）部门经理（主管）：日期：公司设计管理中心意见（是否有立项，立项是否滞后于相关文件及现场实施时间，所附技术资料是否完整有效）部门经理：日期：公司商务管理部意见效益认定情况：部门经理：日期：公司（副）总工程师意见（副）总工程师：日期：中建八局内部资料，仅限

15、2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 66附件 3：优化设计效益计算明细表项目优化设计效益计算明细表工程名称：合同额优化设计效益率合同计价模式建筑面积工程设计阶段可行性研究 方案设计 初步设计 施工图设计序号优化

16、设计项内容子项名称单位优化前工程量优化后工程量优化前优化后优化效益（万元）备注优化前收入单价优化前收入优化前成本单价优化前成本优化前效益优化后收入单价优化后收入优化成本单价优化后成本优化后效益优化后效益优化前效益合计中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中国建筑第八工程局有限公

17、司华南分公司设计前置创效实施细则7附件 4：优化设计项类型参考表专业优化设计项备注勘察岩土指标总体工程规模工程范围建造标准总图总图竖向设计、土方室外总体室外综合管线建筑建筑平立剖面建筑外立面建筑屋面地下车库建筑节能室内管线综合建筑防水建筑构造、做法结构结构体系与结构选型地基及基础结构布置地下车库结构岩土工程基坑支护给排水给水系统室内排水系统消防水系统中水系统热水系统室外雨水系统暖通冷热源系统空调水系统冷却水系统供暖水系统空调系统通风系统防排烟系统热能动力系统电气电源系统中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A

18、 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 68变配电系统照明系统防雷与接地系统专业优化设计项备注弱电系统景观景观总平面图景观建构筑物景观工程做法专项绿色建筑装配式海绵城市消防工程幕墙工程特殊屋面人防工程抗震支吊架泛光照明其他专项道路路基工程路面工程排水系统桥梁桩基工程墩台结构上部结构隧道洞口工程隧道开挖衬砌工程其他优化设计项中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6中建八局内部资料，仅限2 0 1 A 1 6 0 3 使用，2 0 2 2-0 8-1 6