建筑企业人力资源管理问题探讨.docx

1、建筑企业人力资源管理问题探讨1建筑企业人力资源管理面临的问题建筑企业的领导更换相对频繁，这就使得不同领导者时期注重的重点不一致，企业的目标不一致，即使规划了长期目标，在更换领导时也很难将原有目标持续，只注重眼前利益，缺乏长期的战略性的人力资源管理。不同领导者的管理水平也参差不齐，很多管理者的管理缺乏与实际结合的过程，仅仅照搬照抄一些书本上或是先进企业或是国家的人力资源管理经验，而对于企业的实际、我国的实际国情情况考虑少，致使企业的人力资源的管理难以进步。很多建筑企业没有明确的企业文化理念，对于企业文化建设落后，缺少宣传，没有明确的价值取向目标，使得员工凝聚力降低。没有优秀的文化，以难以吸引优秀

2、的人才。没有形成规范的人力资源开发制度，对于人力资源理念片面，仅仅将参与工作的人作为人力资源来管理，而忽视人的成长与人才给企业带来的价值，在人力资源管理方面，重使用，轻培训。不愿意投入过多在资金在人员培训上，或是培训过程也仅仅满足于必须的证书要求，而忽略培训效果，这样的做法使得员工没有安全感与归属感，员工没有成长空间，自然也不会为企业创造更多的效益。2塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的车轮，而企业文化则是企业的翅膀。这里强调了管理和技术的重要性，而且更增强调了企业文化的重要性。好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强烈归属感，使企业士气高涨，为企业提升绩效，保留优秀员工及吸引外面的优秀人才

3、起着很大的作用。当前，很多企业难以留住人才的原因是没有好的企业文化，颓废的、消极的企业氛围，以及低俗的文化很难让优秀员工产生认同感，继而影响员工绩效。3设计合适的薪酬制度以及科学的绩效评价制度对于任何企业来说，合理的薪酬制度是吸引人才和留住人才的重要途径，对于建筑企业也不例外。建筑企业在设计薪酬制度时，要充分考虑到不同岗位、不同人员给企业带来的影响，从企业的战略与企业的经济实力实行考虑，使管理层与务工层相分离，分层次设计合理薪酬，以便能够吸引更多的人才。薪酬设计过程，首先要考虑市场劳动力定价，再结合企业的实际经济实力，以给出一个合理的基本薪酬；其次，要设计不同的奖励方案，按业绩或是攻克的不同质

4、量难题等发放奖金薪酬，以激励所有员工在本岗位中充分发挥作用，最大水准的为企业创造业绩；再次，能够根据不同级别，设计合理的福利方案，以使得薪酬制度在同行业中更有竞争力，能够吸引更多的人才。4对员工实行有效培训做好培训，能够激励员工，使员工更好的发挥潜能，为企业服务，而且，对于培训，很多员工向往，有价值的培训，会使员工提升归属感，为企业创造更高的价值。一般来说，培训包含以下几个内容：一是培训目标的确定。企业组织培训，是要结合企业的实际情况实行的，培训的目的是提升组织绩效，以创造价值，所以培训目标的确定是培训开始的第一个环节也是最重要的一个环节。培训目标确定后，要确定培训内容，及培训参加人员，以激励员工，推动培训的展开；二是培训的实施过程。如何保证培训的有效性，对于培训实施过程就要增强研讨，一方面要根据培训参加人员确定培训方法，一方面要制定有效的培训效果的评价方法，并向学员公示，使培训不流于形式，与此同时，对于培训学员要不定期的，对于不同阶段展开考核，以确保培训有效。5结束语任何企业的生存与发展都离不开人力资源，人力资源是保证人才输送的很重要的一个途径，一个企业只有配备了必须的人才，才能更好的发展，建筑企业尤其如此。所以，企业管理者一定要重视人力资源管理，重视与员工的互动，交流情感，提升员工归属感，使员工认同企业的核心价值观，以推动企业更好的发展。