中建项目管理考核项目经理述职报告.pptx

1、2023年项目管理考核项目经理述职报告所属项目：汇报人员：汇报时间：志志 完2 项目管理情况1 项目概况及主要效益指标完成情况3 项目后续重点工作安排目 录 1项目概况及主要效益指标完成情况志愿志愿 担当担当 执执行行项目名称成都武侯金茂府二期工程建设单位成都隆中策置业有限公司设计单位四川洲宇建筑设计有限公司监理单位四川精正建设管理咨询有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司总包合同额17794.44万元（土建16498.44万元机电1296万元）建筑面积10.75万m结构形式框架+剪力墙结构工期972日历天，第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行1、项目概况

2、第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行2、项目管理团队及持证情况序号序号部门部门管理职能管理职能责任人责任人1项目经理项目经理统筹项目各部门综合管理张绿萌2平面计划部组织编制各部门工作计划；对各部门工作计划进行考核；工期计划跟踪与考核；计划 资料管理；施工平面布置管理包宇3技术质量部施工方案及科技进步管理；施工测量及试验管理；技术资料及技术档案管理；质量管 理；质量资料管理陈宇4工程施工管理部垂直运输管理；劳务管理；现场文明及绿色施工管理；工期管理彭元波5深化设计管理部土建设计管理；装饰设计管理；机电设计管理；土建专业技术及深化设计管理；装饰 深化设计管理；幕墙

3、专业深化设计管理；机电安装深化设计管理；陈宇6BIM工作站土建 BIM 管理；机电安装 BIM 管理；装饰装修 BIM 管理贾森7机电安装管理部给排水及采暖工程施工管理；通风与空调工程施工管理；电气工程施工管理；智能化 消防工程施工管理魏星8安全环境管理部安全管理；安全资料管理贾森9物资设备管理部物资设备采购管理；加工物资设备管理；甲供物资设备管理；专业分包物料管理周齐全10综合办公室党工团管理；对外协调管理；行政资料及后勤管理；信息平台维护张晓11商务管理部合约法务管理；成本管理；预结算管理；施工成本核算；税务管理；合规性管理；项 目资金策划；项目现金流量管理肖强2、项目管理团队及持证情况根

4、据矩阵式项目组织架构的项目管理职能，人员配置可一职多人或一人多职，纳入项目 部统一管理。具体管理职能及责任岗位如下表。将计划管理、设计管理等落实到班子成员。第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行2、项目管理团队及持证情况一级建造师、注册安全工程师一级建造师、建安B证施工员、二级建造师注册安全工程师专业工程师证书类型安全工程师安全工程师一级造价师试验工程师一级建造师一级建造师二级建造师二级建造师测量工程师商务经理施工主管项目总工技术主管安全总监项目经理资料员资料员建安C证彭元波舒玉辉实验员张绿萌

5、陈祥林施工员办公室柴丽英李新魁周明松序号备注姓名岗位张晓王韬贾森陈宇文聪肖强13161012151114362571当前形象进度和工序穿插情况开发批次楼栋区域当前形象进度工序穿插情况首批次1#、2#、3#楼外墙保温完成，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成，室内地坪完成 70%已具备移交精装条件4#、6#楼外墙保温完成，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成2020.11.15穿插跃层空洞钢结构车库1区、2区负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%2020.11.18穿插负二层顶棚腻子车库3区负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%2020.11.25穿插负二层顶棚腻子车库4区负一层顶棚腻子完成2020.13.

6、30穿插负二层顶棚腻子二批次5#楼内墙砌筑完成90%，条板安装20%2020.11.15穿插外墙抹灰7#楼内墙砌筑完成90%2020.12.1穿插跃层空洞钢结构8#楼内墙砌筑完成20%2020.12.15穿插跃层空洞钢结构9#楼内墙砌筑完成90%2020.11.30穿插内墙条板10#楼内墙砌筑完成50%2020.12.15穿插内墙条板车库5、6区负一层基层处理完成2020.11.25穿插负一层顶板腻子车库7、8区负一层顶棚腻子完成2020.11.30穿插负一层机电综合管网第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行3、项目进度情况3、项目进度情况（各期形象进度照片）项

7、目整体效果图当前主要楼栋形象进度照片5#楼，12+1F ,+41.1m10#楼，9#楼，11+1F11+1F，+40.11m+40.1m 8#楼，12+1F,+41.1m7#楼，12+1F 6#楼，12+1F,+41.1m 4#楼，12+1F，+41.1m ,+41.1m3#楼，12+1F,+41.1m2#楼，12+1F ,+41.1m1#楼，12+1F,+41.1m第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行主要考核指主要考核指标标年度目年度目标值标值当期完成当期完成值值备备注注合同外工期确认情况合同外工期确认情况100%100%/合同工期履约率合同工期履约率100

8、%100%96%96%人均产值人均产值（全口径）（全口径）500500万万11245.6911245.69/20=56/20=562.282.28万元万元安装年度目安装年度目标为标为14140 0万，万，当期当期 完成完成9797万万刷卡率刷卡率不低于不低于65%65%63%63%第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行4、主要考核指标完成情况主要考核指主要考核指标标年度目年度目标值标值当期完成当期完成值值备备注注施施组组/方案上方案上线审线审批率批率100%（所有方案上（所有方案上线审线审 批）批）100%全部方案完成全部方案完成线线上上审审批批，个，个别别 方

9、案存在上方案存在上报报、二次修改滞后、二次修改滞后 情况情况双双优优化效益率化效益率合同合同额额的的3.5%705.81万元，万元，占合同占合同 额额4.28%总总立立项为项为17项项，金，金额为额为803.47 万元，万元，占合同占合同额额4.87%实测实实测实量合格率量合格率90%96.8%品品质质工程工程专项专项治理达治理达标标率率90%94%质质量量风险检查风险检查得分得分8587.5创优创优工程工程过过程程实实施施质质量合格量合格成都市成都市优质优质示范工程示范工程评选为评选为2020年度年度第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行4、主要考核指标完成情

10、况序号序号分项名称分项名称单位单位开工累计开工累计备注备注1 1业主投资概算值（不含税）业主投资概算值（不含税）万元万元25000250002 2标价分离测算中标利润率（不含税）标价分离测算中标利润率（不含税）%-5.26%-5.26%3 3责任书约定上缴利润率（不含税）责任书约定上缴利润率（不含税）%3%3%4 4实际产值（不含税）实际产值（不含税）万元万元13399.2213399.225 5业主确认产值（不含税业主确认产值（不含税）万元万元13673.4013673.406 6累计成本（不含税）累计成本（不含税）万元万元12455.0212455.02与业主确认产值同口径与业主确认产值同

11、口径7 7工程计量确认率（不含税）工程计量确认率（不含税）%109.78%109.78%5/65/68 8利润（不含税）利润（不含税）万元万元1218.381218.385-65-69 9利润率利润率%8.91%8.91%8/58/51010财务已报出利润率财务已报出利润率%0.16%0.16%第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行4、主要考核指标完成情况序号序号分项名称分项名称单位单位开工累计开工累计备注备注1111实际产值平米造价实际产值平米造价元元/m2/m21223.671223.67实际产值实际产值/同口径建面同口径建面1212累计已收款数累计已收款数

12、万元万元10258.5310258.531313累计收款比例累计收款比例%75%75%11/511/51414累计支出累计支出万元万元8786.808786.80不含上缴，含现场经不含上缴，含现场经费等其费等其 他支出他支出1515净现金流量（净现金流量（+、-）万元万元1471.731471.73含上缴含上缴/不含上缴不含上缴1616预计项目现金流量转正时点预计项目现金流量转正时点时间时间现金流量为负需填现金流量为负需填1717ERPERP中财务报出工程计量中财务报出工程计量万元万元11043.4911043.491818主营业务收入（财务）主营业务收入（财务）万元万元8766.418766

13、.411919营收确权率营收确权率(不含税不含税)%152.85%152.85%5/185/182020债权债务关系明确的应诉案件债权债务关系明确的应诉案件项项无无第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行4、主要考核指标完成情况序号序号分项名称分项名称单位单位开工累计开工累计备注备注1 1业主投资概算值（不含税）业主投资概算值（不含税）万元万元2 2标价分离测算中标利润率（不含税）标价分离测算中标利润率（不含税）%-18.14%-18.14%3 3责任书约定上缴利润率（不含税）责任书约定上缴利润率（不含税）%5%+3%5%+3%3%3%为土建管理费为土建管理费4

14、4实际产值（不含税）实际产值（不含税）万元万元624.67624.675 5业主确认产值（不含税业主确认产值（不含税）万元万元666.57666.576 6累计成本（不含税）累计成本（不含税）万元万元583.78583.787 7工程计量确认率（不含税）工程计量确认率（不含税）%114.18%114.18%5/65/68 8利润（不含税）利润（不含税）万元万元82.7982.795-65-69 9利润率利润率%12.42%12.42%8/58/51010财务已报出利润率财务已报出利润率%1%1%第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行4、主要考核指标完成情况（安装

15、）序号序号分项名称分项名称单位单位开工累计开工累计备注备注1111实际产值平米造价实际产值平米造价%57.05%57.05%实际产值实际产值/同口径建面同口径建面1212累计已收款数累计已收款数万元万元394.55394.551313累计收款比例累计收款比例%59.19%59.19%11/511/5，含临时水电，含临时水电1414累计支出累计支出万元万元369.53369.53不含上缴，含现场经不含上缴，含现场经费等其费等其 他支出他支出1515净现金流量（净现金流量（+、-）万元万元5.28/25.015.28/25.01含上缴含上缴/不含上缴不含上缴1616预计项目现金流量转正时点预计项目

16、现金流量转正时点时间时间/现金流量为负需填现金流量为负需填1717ERPERP中财务报出工程计量中财务报出工程计量万元万元3963961818主营业务收入（财务）主营业务收入（财务）万元万元4914911919营收确权率营收确权率(不含税不含税)%135.76%135.76%5/185/182020债权债务关系明确的应诉案件债权债务关系明确的应诉案件项项0 0第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况 志愿志愿 担当担当 执执行行4、主要考核指标完成情况（安装）2项目管理情况志愿志愿 担当担当 执执行行在建工程工期履约情况统计表序号首开区 楼栋合同工期按开工前总进度计划,到报告期计划达到的主要形

17、象进度截止报告期实际达 到的主要形象进度截止当前进度履约率=1-(滞后天数-业主 签证工期）已施工天数是否存在履 约风险计划需 用天数实际已用天数滞后天数合同工期剩余 天数日历天11#楼510室内地坪完成室内抹灰完成80%51051000100%否22#楼510室内地坪完成室内抹灰完成80%51051000100%否33#楼510室内地坪完成室内抹灰完成80%51051000100%否44#楼570室内地坪完成室内抹灰完成50%510510060100%否56#楼570室内地坪完成室内抹灰完成50%510510060100%否65#楼495条板完成100%条板完成30%357367101289

18、7.3%否77#楼495条板完成100%砌筑完成100%3533671412896.2%否88#楼495砌筑完成100%砌筑完成40%3533671412896.2%否99#楼495砌筑完成100%砌筑完成90%365367212899.5%否10 10#楼495砌筑完成100%砌筑完成50%3573671012897.3%否第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行工期完成情况1、2、项目管理信息系统应用情况汇报（计划、项目信息数据填报）1.线上计划与现场实施计划一致性，线上计划最新变更时间：2020年3月18日2.截至考核当月的按时完成率96.85%、完成率100%、一级

19、节点逾期率0；3.截至考核当月的施工进度情况（动态表）按时填报，填报情况准确可寻；4.计划节点维护的合规性正常，项目节点维护情况良好，资料可追溯性强。第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行农农民工工民工工资资支付及支付及实实名制管理情况名制管理情况项目名称有无专户现场实际 工人数实名制系 统工人数实名制 匹配率已签订合 同人数合同签 订率已办专户 卡人数办卡率实名制系统刷卡率（年度平 均）武侯金茂府二 期项目有18020078.1%21283%15050%54.22%成都市成都市农农民工民工综综合服合服务务平台平台预预警情况警情况项目名称是否上线农民工 综合服务平台是否上

20、传履 约保函是否办理民 工工资担保是否存在预 警信息预警天数目前状态及整改进度武侯金茂府二 期项目否否否否/第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行3、劳务管理情况第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行门禁及劳务信息系统：在施工现场设置 门禁系统，通过劳务管理系统对出入场 的施工人员进行实时、实名管理，掌握 劳动力动态。3、劳务管理情况第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行在进出车辆的主大门设置自动洗车装 置，并在装置北侧设置截水沟讲水引 入沉淀池循环利用，达到降尘目的，同时节约用水。采用接木机等设备，对现场的木方、模板进行 拼接

21、加长使用，提高材料的利用率，减少材料 浪费。“五节一环保”实施效果、优秀做法展示。绿色施工：本项目无绿色工地创奖要求，4、绿色施工管理情况现场围挡自动喷淋设置。第二部分 项目管理情况-工程篇 4、绿色施工管理情况绿色施工：本项目无绿色工地创奖要求，“五节一环保”实施效果、优秀做法展示。加工场地、楼层、基坑等围挡，楼 梯间、电梯间等位置安全防护采用 可周转标准化防护设施。实现100%可周转利用。志愿志愿 担当担当 执执行行喷雾降尘除霾，在现场施工道路、基坑周边、楼层等位置设置喷雾系 统。4、绿色施工管理情况垃圾分类管理及减量化方面，项目部集思广益，结合项目自身实际情况，让切实可行的金点子落地，为

22、项目 在绿色施工管理方面降本创效，典型实施效果、优秀做法展示。第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行楼层建渣二次利用回填电梯引坡废旧安全网分类管理，集中外运破损砌体二次利用砌筑电梯引坡5、顾客满意度情况今年6月，项目二批次预售节点目标如期完成，二三季度金茂重庆区域安全、质量第三方飞检综合成绩排名前三，11月，项目主体结构比业主要求节点提前35天全面封顶，分别荣获金茂成都平台公司颁发的表扬信 两封，客户满意度成绩连续多月100分，无业主投诉事项。第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行施工现场分

23、区管理，责任到人提前穿插回填土及景观工程6、工程管理实施亮点第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行地下室永临结合照明设置安装类标准库房设置6、工程管理实施亮点地上二次地上二次结结构施工推演交底构施工推演交底地下室地下室场场地地转换转换推演交底推演交底6、工程管理实施亮点项目根据现场施工场地狭小、业主开发批次特殊、分阶段施工多等特点，进行了总体施总体施 工推演、地下室场地转换推演、地上二次结构推工推演、地下室场地转换推演、地上二次结构推演、地下室二次结构推演、总平回填推演演、地下室二次结构推演、总平回填推演等,并将每次推演对项目所有管理人员进行交底。第二部分 项目管理情况-

24、工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行第二部分 项目管理情况-工程篇 后期拆除此加后期拆除此加 工工场场由于纯地下室区域皆设计有地源热地源热泵与抗浮锚杆泵与抗浮锚杆，现场场地狭小，基坑上无法设置钢筋加工场，则 加工场区与地缘热泵的施工要做到无缝衔接，需要场地转换以满足现场工作面的移交与反移交。志愿志愿 担当担当 执执行行后期后期转转移移4区区 加工加工场场后期后期转转移移5 区加工区加工场场4#楼（楼（-2F）3#楼（楼（-1F）2#楼（楼（-1F）6#楼（楼（-2F）1#楼（楼（-1F）志愿志愿 担当担当 执执行行根据首开区5栋主楼的施工进度，随着钢材需求量变小，计划于2019.10.1201

25、9.10.14取消原设置在1、6号楼之间的钢筋加工场和堆场，为首开区地下室车库的场地移交揭开序幕。第二部分 项目管理情况-工程篇拆除首开区加工拆除首开区加工场场临时大门里程碑1 正式大门加工场第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行为首开区地下室车库整体施工地源热泵提供场地，需要跟随首开区地下室基础的捡底将首开区这一部署需要在2019.10.152019.10.25之间完成。里程碑2挖除首开区挖除首开区马马道道马道挖除，临时大门正式大门加工场 已按计划完成首开区马道的挖除 志愿志愿 担当担当 执行执行 第二部分 项目管理情况-工程篇 里程碑2志愿志愿 担当担当 执执行行2#

26、楼（楼（-1F)由于副楼地缘热泵未施工，回填首开区13号楼肥槽，安装施工电梯插入二次结构施工第二部分 项目管理情况-工程篇 1#楼（楼（-1F)里程碑33#楼（楼（-1F)地地缘热泵缘热泵未施工未施工地地缘热泵缘热泵未施工未施工志愿志愿 担当担当 执执行行第二部分 项目管理情况-工程篇13号楼肥槽回填后硬化里程碑3提前回填10号楼及9-10副楼肥槽，为后期转 移4、5区的钢筋加工场做准备第二部分 项目管理情况-工程篇 里程碑4 画画龙龙点睛之笔点睛之笔 志愿志愿 担当担当 执执行行2F）10#楼（楼（-2F)10号楼及号楼及9-10副楼肥副楼肥 -10副楼（副楼（-9槽槽4区区钢钢筋加工筋加工

27、场场5区区钢钢筋加工筋加工场场9#楼（楼（-2F）志愿志愿 担当担当 执执行行第二部分 项目管理情况-工程篇10号楼、9-10号楼回填后硬化里程碑4 加工场 正式大门 临时大门志愿志愿 担当担当 执行执行 为施工地源热泵提供场地，需要将地下室5区的钢筋加工场和堆场转移至9、10号楼之间已封 顶的车库顶板上，这一部署需要在2020.4.242020.4.27之间完成。第二部分 项目管理情况-工程篇里程碑5转转移移5区加工区加工场场4区区钢钢筋加工筋加工场场第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行5区加工场的转移前位置里程碑5.加工场 正式大门 临时大门第二部分 项目管理情况-

28、工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行 转移5区原钢筋加工场后，需要转移4区钢筋加工场。拟计划将4区钢筋加工场转移至10号楼肥 槽硬化路面上，此部署要于2020.4.302020.5.3完成。里程碑6转转移移4区加工区加工场场第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行4区加工场的原设置地点里程碑6第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行4、5区加工场转移后位置里程碑6加工场 正式大门 临时大门志愿志愿 担当担当 执执行行 二批次7、8区需要施工，且需要提供最后一块地下室场地给地源热泵施工，则需要将此区域内 的周转材料堆场转移并将马道挖除，此部署需要在2020

29、.6.15 2020.7.5之间完成。地下室场地转换落下帷第二部分 项目管理情况-工程篇10号楼及号楼及9-10副楼加工副楼加工场场里程碑7挖除挖除场场地内地内马马道道幕。第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行里程碑7区马道挖 除完成7、8拆除10号楼及9-10副楼加工场，为10 号楼施工电梯做准备第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行最后一次最后一次场场地地转换转换2F）10#楼（楼（-2F)10号楼及号楼及9-10副楼加副楼加 10副楼（副楼（-场场9工工里程碑89#楼（楼（-2F)拆除原加 工场安装 施工电梯第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿

30、志愿 担当担当 执执行行里程碑8第二部分 项目管理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行13区交场地2019.10.14抗浮锚杆、地源热泵2019.10.25 12区反移交2019.12.1012区封顶2020.1.253区封区封顶顶2020.3.15（反移交延后）（反移交延后）2019.12.5封顶 做钢筋加工房2019.12.5封顶7、总承包管理亮点及措施地下室总承包管理涵盖 所有分包，包括各甲指分包,提前划定仓库位置、行车 主通道位置并张挂标识，现 场按此实行，避免地下室交 通问题、影响施工面问题、避免库房二次拆改，切实做 到有规划、有管理、有措施,保障现场施工环境。第二部分 项目管

31、理情况-工程篇 志愿志愿 担当担当 执执行行序号序号科技科技项项目目目目标标责责任人任人完成情况完成情况备备注注1省级工法2篇陈宇、贾森已上报2篇2专利发明5项李龙、李让城、李新魁、周明松已上报2项3论文4篇陈宇、何文、贾森已发表5篇建筑工程技术与设计期刊4技术管理方面详见责任状陈宇、何文、柴丽英、陈祥林按责任状完成5质量管理详见责任状陈宇、李龙、李让城按责任状完成6QC2篇李龙、李让城已完成第二部分 项目管理情况-科技篇 1、科技管理情况2020年初进行了本项目的科技目标分解，各指标责任到人，签订责任状，具体完成情况如下所示：志愿志愿 担当担当 执执行行序号序号大大项项技技术术名称名称应应用

32、部位用部位备备注注1装配式结构技术可周转工具式围墙技术基坑一圈围墙2装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术主楼地上四层以上主体结构3绿色施工技术建筑物墙体免抹灰技术户内装配式隔墙改性石膏条板免抹灰移交精装施工4防水技术与维护结构节能高效外墙自保温技术地上外墙材料为蒸压加气混凝土砌块5绿色施工与防水技术深基坑降水与回灌平衡技术基坑一圈降水用于楼层施工用水6绿色施工与防水技术施工现场自动喷洒防尘技术基坑、外架、楼层内第二部分 项目管理情况-科技篇 1、科技管理情况本项目完成中建八局十项新技术推广应用为16项，建筑业十项新技术推广应用为24项，重点项目如下：志愿志愿 担当担当 执执行行项目技术管理系

33、统A类方案管理区域方案评审情况专业分包方案数量33份（OA系统审批）1份无8份合规率100%100%/防水、施工电梯、塔吊 方案上报公司。其余为 甲指分包方案。讲评率：100%其他新系统完成总工授权施工组织设计报审和二 次修改滞后/皆留存相关影像资料第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行2、技术管理情况1、施组方案管理项目双优化立项设计优化双优化验收钢筋技术优化效益数量/金额（万）7项，338.19万元（本年度）（机电3/25.7）4项，155.18万元（本年度）（机电3/25.7）3项/328.22万元54.73t/30.78万元效益率2.32%（总双优化效益4.87%

34、）1.06%（总设计效益3.64%）（机电3.3%）328.22/3800=8.64%119.73万元/8461.37万元其他（选填）负一负二层挡墙泡沫混凝 土回填、石膏条板免抹灰 优化负一负二层挡墙泡沫混凝 土回填、外墙异形节点改 EPS板负一负二层挡墙泡沫 混凝土回填、增大户 内石膏条板占比、石 膏条板免抹灰剪力墙隔二布一方式做 插筋、地下室仅一层墙 采用不设接头、160厚叠 合板底筋优化、图纸60 度放坡优化为90度放坡第二部分 项目管理情况-科技篇 2、技术管理情况2、双优化管理（1）项目盈亏分析和双优化立项计划志愿志愿 担当担当 执执行行序号序号类别类别内容内容1亏损重点项1、地下室

35、设备用房、设备井道等为页岩实心砖，亏损4.8万2、屋面水泥炉渣找坡，亏损7.5万3、屋面砖砌女儿墙施工，亏损47.61万4、地上外墙砌体材料为混凝土加气块，亏损10.8万5、地上主楼回填为90mm厚C15混凝土，亏损40万2利润重点项1、素土回填，原盈利75.52万元，改为灰土回填后盈利262万元，效益186.48万 元2、地上外墙砌体材料为混凝土加气块，亏损10.8万；更改材料后盈利46.8万，效 益57.6万元。3、地上主楼回填为90mm厚C15混凝土，亏损40万；更改材料后盈利60万，效益 100万元。第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行2、技术管理情况2、双优化

36、管理（2）重点盈亏分析项目施工图设计变更技术洽商及图纸会审竣工图（选填）数量8套（纸质版与电子版对 应）47份（纸质和电子版）4份（其中安装1份）目前不涉及合规性收发记录齐全收图登记签字/发图登记 签字签章手续完善-其他最新版图纸为2019.8.23 版设计变更都进行交底，过程中复核到位皆进行交底且与商务部 联动编制图纸会审-第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行2、技术管理情况3、设计管理（非EPC项目技术管理部分）3、质量管理情况样板引路情况开工前制定了样板实施计划，预计实施样板132次，截止目前累计完成95次，组织观摩109次；第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志

37、愿 担当担当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行移交精装样板现场复核移交精装样板点评3、质量管理情况实测实量项目每周定期组织对现场进行实测实量，并将实测实量数据上墙，针对所有实测数据按楼栋进行归 档分析，对存在及时进行纠偏做到动态管控，项目目前实测实量综合合格率如下：分项综合合格率第二部分 项目管理情况-科技篇 分项混凝土结构砌筑结构抹灰工程平均合格率96%95%98%志愿志愿 担当担当 执执行行级别时间实测实量综合排名区域2019.997.31/15区域2019.1096.32/15总部2019.1195.211/58区域2020.498.71/15区域20

38、20.594.71/15区域2020.797.511/15区域2020.894.422/15总部2020.994.4排名未出实测实量项目为第三方检查项目，开工前项目对实测实量进行了专项策划，确保项目实测实量分数达到97分要求;项目目前累计迎接区域第三方检查共计6次，4次第一名，2次第二名。综合成绩如下：第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇 分类混凝土观感回填土防渗漏管线综合自评分数96969494品质工程专项治理项目每周定期召开质量周例会，截止目前累计召开56次，针对四项专项治理自评分数如下：志愿志愿 担当担当 执执行行周例会混凝土观感防渗

39、漏回填土项目部项目部铝模铝模楼梯钢模楼梯钢模楼地面一楼地面一 次成型次成型地上外墙地上外墙 通丝螺杆通丝螺杆地下室断地下室断 水水机房屋面机房屋面 一次成优一次成优平均值平均值武侯金茂府二期武侯金茂府二期不涉及9694100909294.4六项举措实施情况项目按照公司相关制度，积极推行公司六项举措的落地，目前已实施地上外墙穿墙螺杆全数使用一次性丝 杆、楼梯间使用定型钢木组合模板、混凝土楼地面一次成型、屋面和机房工程一次成优、地下室人工断水；第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行地上外墙一次性螺杆屋面反坎一次成型楼梯钢木组合模板楼地面一次成型质量管理体系项目目前质量管理人员

40、2人，质量总监1名，质量工程师1名，劳务质量管理人员1人；项目开工前 项目经理与各岗位均按要求签订质量责任书并定期进行了责任制考核，各分包单位进场分均签订项目 质量管理专项协议，协议中明确了质量管理目标及奖罚制度；第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行分包专项管理协议岗位责任书责任制考核质量标准化平台项目积极开展局质量管理平台的录入工作，对项目管理人员进了责任分工，签订了责任状并对录入 数量及考核标准做了相关要求，让质量管理平台在项目更好的实施，目前累计录入协同检查841次，实测 实量2400个点，质量优秀照片600余张，试验台账590余条；第二部分 项目管理情况-科技篇

41、 志愿志愿 担当担当 执执行行项目质量管理亮点1）实测实量项目施工前根据公司及业主第三方检查的要求，针对主体混凝土结构进行专项策划，模板选择镜面黑模板，主次龙骨采 用钢矩管的支撑体系，提高模板体系刚度，解决变形问题，并针对细部节点改变传统配模方式，夸门洞口部位采用L型板配 模，解决跨洞口爆点；墙柱次龙骨到顶，解决墙柱模板变形影响墙面实测；墙柱根部使用角铁加砂浆封堵解决根部漏浆问 题；施工过程中针对模板进行100%复核，模板实测数据上墙，混凝土浇筑过程中建立二次校模制度，管理人员值班，对模 板进行浇筑过程中的复核、校正，大大提高了混凝土一次成优，确保拆模后的实测数据合格，主体实测合格率达到97%

42、；第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行模板加固体系二次校模节点配模项目质量管理亮点2）条板免抹灰项目内墙采用改性石膏条板免抹灰，条板安装前将灰饼施工完成，条板定位线按照灰饼面进行平移，确保条板安装完 成后与抹灰面共面，最后在抹灰面与条板面交接部位抹灰留凹槽，条板进行挂网收边形成整体；第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行项目亮点：条板免抹灰移交精装施工针对有主体结构与改性石膏条板交接的墙体，需要通过抹灰优化处理主体与条板交接处以达 到条板免抹灰移交精装的要求。重点是需要设置主体抹灰企口（35mm深，100mm宽），最后在交 接处挂玻纤网收平企口凹槽

43、，此施工工艺正在申报四川省工法。重点部位处理：对于砖墙或砼墙面与石膏条板交接处的抹灰接缝处理!第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行备备注：注：石膏条板安装石膏条板安装时时必必须须根据土建灰根据土建灰饼饼厚度放厚度放线线施工施工，即石膏条板外移一个即石膏条板外移一个 抹灰厚度！抹灰厚度！优优化做法化做法构造柱构造柱浇浇筑筑砖墙砖墙及及砼砼面灰面灰饼饼石膏条板安装石膏条板安装砖墙砖墙及及砼砼面抹灰面抹灰砖砖砌体施工砌体施工石膏条板收石膏条板收缝缝移交精装移交精装第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行主体主体结结构抹灰企口构抹灰企口设设置示意置示意图图第

44、二部分 项目管理情况-科技篇志愿志愿 担当担当 执执行行企口处满挂玻纤网抹粘接剂收平项目质量管理亮点3）防渗漏针对防渗漏问题项目管理层高度重视，施工过程中重点策划：屋面项目通过与业主及设计沟通将屋面普通混凝土变更为防水混凝土且针对以往工程出屋面结构反坎易渗漏问题，项目 根据装修图纸，将屋面反坎在主体施工阶段一次性深化与屋面结构楼板一次性浇筑到位，大大减少了后期的渗漏风险，目 前屋面未见渗漏点位；地上外墙螺杆全数使用一次性止水螺杆，后期拆模后全数打磨平整并使用防水砂浆封堵端头，并在螺杆眼直径100mm范围 内满刷1.0mm后聚氨酯防水涂膜，杜绝外墙螺杆眼的渗漏问题，目前外墙未发现渗漏点；楼板水电

45、线管预留预埋全数使用止水节套管，减少大量预留孔洞，减少后期吊洞渗漏风险；第二部分 项目管理情况-科技篇 志愿志愿 担当担当 执执行行第二部分 项目管理情况-科技篇 项目质量管理亮点项目目前已经通过成都市质监站优质结构工程验 收，获得2020年成都市优质示范工程。志愿志愿 担当担当 执执行行第二部分 项目管理情况-设计篇 志愿志愿 担当担当 执执行行1、组织架构设置情况姓名职务所属部门兼职岗位工作内容备注张绿萌项目经理总体负责项目设计管理工作陈宇总工程师技术部设计部总负责项目土建专业设计管理总负责吴仁军施工主管技术部结构专业设计管理项目结构专业所辖设计管理事宜何文技术工程师工程部建筑专业设计管理

46、项目建筑专业所辖设计管理事宜包宇生产经理工程部肖强商务经理商务部周奇全物资经理物资部魏星机电经理机电部机电专业设计管理总负 责（协管甲方暖通）项目机电专业设计管理总负责唐冬虎机电施工技 术工程师机电部电气专业设计管理项目暖通专业所辖设计管理事宜彭进机电施工技 术工程师机电部给排水专业设计管理项目给排水、电气专业所辖设计管理事 宜曾钊设计管理设计管理 中心对接项目设计管理工作第二部分 项目管理情况-设计篇 志愿志愿 担当担当 执执行行1、组织架构设置情况序号序号项项目目实实施情况施情况备备注注1审批程序已完成2审批意见及修改已完成3策划交底已完成全项目进行设计策划交底，明确职责分工4分工安排已完

47、成人员分工明确2、设计策划开展情况本项目开工后积极开展设计策划，针对项目盈亏分析，全员参与，设计策划具体完成情况如下所示：第二部分 项目管理情况-设计篇 志愿志愿 担当担当 执执行行序号序号项项目目完成情况完成情况主要主要项项目目备备注注1设计优化效益率3.64%增大户内石膏条板占比、回填土材料变更、室内回填变更、女儿墙优化等立项金额为601.10万元2设计优化占比率76.47%共立项17项，其中设计优化为13项3设计优化落地实施率92.31%考虑施工质量问题，室内回填材料优化项未实施，但与业主调整人工费以盈利考虑后期质量风险问题，按一期调人工费4销项情况100%过程中严格更新销项台账5验收情

48、况已上报三项验收资料增大户内石膏条板占比、石膏条板免抹灰、泡沫混凝土回填优化效益已确定第二部分 项目管理情况-设计篇 志愿志愿 担当担当 执执行行3、设计优化开展情况本项目积极开展设计优化工作，全员参与，具体完成情况如下所示：序号序号项项目目完成情况完成情况主要主要项项目目过过程管控程管控备备注注1二次结构固化图深化已完成主要针对精装图纸、科技系统图纸、装配率进行深化图纸签章完毕，过程复核，分业主、实施两个版本对业主算量版已签章2叠合板图纸深化已完成主要针对塔吊性能、水电图纸深化图纸签章完毕，过程复核3钢结构图纸深化进行中对钢梁、压型钢板节点、科技系统图纸进行深化积极与分包、业主沟通，增加措施

49、费第二部分 项目管理情况-设计篇 7、深化设计管理情况详情：1、深化设计策划情况2、本项目牵扯到的深化设计过程管控志愿志愿 担当担当 执执行行二次二次结结构固化构固化图图固化固化图图前期多前期多专业讨专业讨论论7、深化设计管理情况项目针对金茂府特有的精装设计、绿建科技系统以及装配式隔墙的施工特点，提前四个 月进行二次结构图纸的深化，通过砌体材料和装配式隔墙布置的二次深化以满足后期精装加精装加 固区域、条板免抹灰、绿建地新风管、毛细管网系统、机电固区域、条板免抹灰、绿建地新风管、毛细管网系统、机电等专业的施工需求。第二部分 项目管理情况-设计篇 志愿志愿 担当担当 执执行行7、深化设计管理情况固

50、化图以精装图、外装图作为设计条件，通过提前技术与商务策划，全部重新设计墙体材料 以及组砌施工，保证满足后续需求且能商务创效。有水房间深化为多孔砖和实心砖，其余房间墙 体深化为经济效益较好的改性石膏条板。第二部分 项目管理情况-设计篇 志愿志愿 担当担当 执执行行7、深化设计管理情况固化图以精装定位为基础，深化改性石膏空心板的实心板定位，以满足后期电视吊挂需求；根据墙面毛细管网定位以确定后期抹灰范围；根据后期条板免抹灰移交要求来深化墙体，不盲目 将所有非有水房间墙体深化为改性石膏条板。第二部分 项目管理情况-设计篇 志愿志愿 担当担当 执执行行序号序号项项目目实实施情况施情况备备注注12019年