知名企业广场项目BIM技术应用及总结图文.pptx

1、常德项目公司BIM技术应用经验分享20162016年年4 4月月8 8日日目 录一、项目BIM技术应用及总结二、项目公司对BIM总发包的建议一、项目BIM技术应用及总结1.2 项目应用BIM技术成效1.1 BIM技术应用1.3 BIM实施过程遇到的问题及解决方法 总建筑面积：总建筑面积：83.4783.47万万摘牌摘牌时间：时间：2015-1-292015-1-29开工时间：开工时间：2015-3-152015-3-15开业时间：开业时间：2016-9-162016-9-16常德项目概况1.1 BIM技术应用 常德万达广场项目BIM技术团队由项目公司、总包、监理、专业分包等相关人员组成，各专业

2、人员在总负责人统一管理和组织下开展工作。（1）BIM技术团队组织框架总包项目经理建筑结构钢结构幕墙装饰项目部BIM负责人机电总包团队项目公司项目公司BIM负责人（兼职）设计院BIM负责人（兼职）监理方BIM负责人（兼职）协同1.1 BIM技术应用 （2）BIM技术在施工阶段的局部应用流程1.1 BIM技术应用 （3）管理机制：培训&例会2015年全年BIM培训6次，BIM专题例会12次，参会人员包括：项目公司设计、工程、成本；地方商管；总包及分包；监理1.1 BIM技术应用 1.1 BIM技术应用（4）BIM技术应用于工程实体室外管线室外管线空调吊柜检修口空调吊柜检修口地下车库管线地下设备用房

3、冷却塔及管线采光顶地下车库管线A区住宅购物中心常德项目工程实体应用范围BIM地上公区地下车库屋面小市政 1.1 BIM技术应用（5）BIM技术应用于进度 运用BIM模型合理安排工期，通过导出CAD各专业施工图纸，各专业分包安装期间打破常规的安装顺序（先通风，后水、最后电气），采用各专业平行施工，大大加快施工进度。同 时 开始 施 工现场机电管道交叉施工图片现场施工进度计划 绿色 本周安装完成的管道红色 下周计划完成的管道蓝色 未完成的管道1.1 BIM技术应用（5）BIM技术应用于进度 优点：（1）在虚拟的环境下发现施工中存在的问题，并针对问题进行模型和计划同步修改，避免“错、缺、漏、碰”和方

4、案变更，提高施工效率和质量。（2）利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制；同时将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求，从而在工期计划和工序上进行合理安排，缩短工期。（3）根据BIM模型和现场工程量的实际情况，确定施工所需的人、材、机资源计划，对施工进度进行合理规划。1.1 BIM技术应用（5）BIM技术应用于进度 序号未应用BIM技术 应用BIM技术 1各分项专业各自为阵，抢占作业面各分项专业按BIM技术出图，合理组织施工2交叉施工，边做边改平行施工3拆改量大拆改量小4质量无法保证一次成活，质量有效控制5各方协调工作量大协调事项减少6工期长缩短工期7窝工、拆改，

5、管理成本浪费有效控制管理成本1.2 项目应用BIM技术成效（应用BIM技术前后对比）1、节省工期：大商业地下室建模后统计8930处碰撞点，优化后全部解决，避免了现场返工，缩短工期25天；2、节省材料：大商业地下室节省强弱电桥架约530米，桥架弯头115个，各种给排水管道累计约505米，各种管件420个，风管1035平方米。3、优化检修空间：利用BIM技术提前排布设备检修空间，发现检修空间不足45处，优化后全部解决，为项目开业后运行和维护提供保障。1.2 项目应用BIM技术成效以项目地下室为例分析 省钱、省时、省人、提质1.2 项目应用BIM技术成效小 结 1.3 BIM实施过程遇到的问题及解决

6、方法问题1：大商业结构、建筑、安装图纸结构预留洞口位置不统一，尽管设计单位、项目公司、总包、监理进行了图纸审核，但还存在一些问题。原因分析：1、机电、建筑和结构未核图；2、总包在审图阶段未启用BIM技术，审图深度不够。解决办法：在施工图纸移交后，相关图纸的错漏碰缺由总承包方负责，项目公司要求总包土建后续开洞，费用由总包单位承担。结构图纸无电井预留洞口建筑图纸有电井预留洞口 问题2：大商业地下一层多处防火卷帘与机电管线碰撞。原因分析：机电管线BIM技术出图未考虑与建筑BIM技术图纸核图解决办法：项目公司工程、设计、成本、一局及各分包，防火卷帘供方技术人员一起勘察现场，最终形成3种解决方案：改卷帘

7、门安装方案降低卷帘高度调整机电管线路由1.3 BIM实施过程遇到的问题及解决方法 问题3：大商业地上步行街公区机电检修口、出风口需依据精装图调整。原因分析：精装图纸、导向标识图纸出图滞后于BIM机电模型全专业施工图。解决办法：（1）BIM模型设计时，预先结合标准版步行街公区精装图纸进行净高控制，尽量减少管线排布与精装效果之间的矛盾；（2）充分利用步行街精装样板段施工，发现并解决碰撞点；（3）精装样板段综合管线施工时，根据精装图纸局部调整空调吊柜、回风箱、回风口位置，重点关注空调吊柜检修空间排布，进行现场模拟检修。建议：进行BIM机电综合管网排布前，提供精装图、导向标识图纸标准模板。1.3 BI

8、M实施过程遇到的问题及解决方法 问题小结：单独的机电BIM技术工程无法解决上述所有错、漏、碰、缺，只有将机电BIM技术与建筑、结构、内装等全面结合起来，才能系统解决问题。所以实施全专业BIM技术及BIM总发包非常必要1.3 BIM实施过程遇到的问题及解决方法二、项目公司对BIM总发包的建议 根据集团2月18日“BIM总发包管理模式启动会”和3月4日“BIM总发包模式月度培训会”的要求，项目公司高度重视、积极响应，在北区项目管理中心的指导下，从项目公司层面对下一阶段BIM技术使用及BIM总发包模式进行讨论和思考，建议如下：二、项目公司对BIM总发包的建议 1、BIM技术施工总包（1）合同条款中需

9、明确总包使用BIM技术的费用标准；（2）合同条款中要求总包方配备足够的各专业BIM技术人员；（3）合同条款中要求总包方BIM技术应深入使用到工程各专业（土建、机电、园林、幕墙、内装等），摒弃只关注土建和一次机电施工的管理意识。二、项目公司对BIM总发包的建议 2、BIM技术设计总包（1）合同条款中明确约定设计总包BIM技术设计费用标准；（2）合同条款中明确设计总包全面使用BIM技术，在设计阶段解决大量的碰撞问题，明确BIM设计界面，细化BIM设计标准；（3）合同条款中明确各专业设计图纸，机电设备、防火卷帘、门窗等需要标准模板，便于设计总包方和施工总包方BIM技术对接时统一标准。二、项目公司对B

10、IM总发包的建议 3、BIM总发包模式下项目公司与监理单位（1）项目公司应配备足够数量、熟悉BIM技术的工程师；（2）监理应该配备满足要求的各专业BIM技术人员；（3）监理合同条款中需明确应用BIM技术的费用标准。二、项目公司对BIM总发包的建议 4、BIM总发包模式下工程与招商（1）在项目数量快速增长的同时，招商压力逐渐增大，个别主次力店招商进度滞后或调整业态，二版施工图移交后出现变更，建议锁定主次力店房产技术条件及业态落位，商管带单招商。（2）BIM总发包模式下，实施新模块应综合考虑设计、成本、工程模块节点与招商节点的关系。二、项目公司对BIM总发包的建议 二、项目公司对BIM总发包的建议

11、 为紧跟集团BIM总发包模式推行进度计划，保证实施落地，项目公司将在北区管理中心的指导下开展内部培训，计划如下：北区培训计划培训形式培训对象项目公司培训计划月份项目公司：工程部、设计部、成本部，监理单位、总包单位、分包单位培训会议BIM总发包管理模式的思考与建议4月5月6月7月8月9月10月11月12月BIM管理标准培训BIM标准产品培训及试点项目观摩培训BIM信息平台整体介绍BIM总发包模式模块计划管控要点培训BIM管理平台操作培训（计划部分）BIM总发包模式计划管理制度及考核办法BIM总发包模式启动专题培训BIM试点项目经验分享BIM总发包管理模式培训BIM管理标准培训BIM标准产品培训BIM信息平台整体介绍BIM总发包模式模块计划管控要点培训BIM管理平台操作培训（计划部分）BIM总发包模式计划管理制度及考核办法BIM总发包模式应用总结BIM试点项目经验分享学习培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议培训会议汇报结束 谢 谢！