项目经理培训班-设计管理经验分享.pptx

1、华东大区设计管理经验分享张耀林2021年11月华东大区设计管理总体情况介绍1设计管理的目标和思维模式2EPC设计管理经验分享与交流3EPC设计管理存在的问题4目录Contents华东大区华东大区设计管理总体情况介绍设计管理总体情况介绍01n华东大区近2年设计管理EPC项目共计16个，子项41项，总建筑面积169.09万平米，总合同额86.47亿元，涵盖公司装配式建筑、智慧车库、慢行交通三大产品系列。华东大区设计管理项目总体情况华东大区设计管理项目总体情况1温州温州(4)(4)青岛青岛(2)(2)123247m2/11.12亿元淮安食博会展10个子项/41586m2/1.66亿 瓯海幼儿园EPC

2、项目6子项/17.3万m2/7.44亿淮安EPC学校项目温州龟湖办公楼17813.93m2/8582.76万6子项/180134m2/6.615亿 徐州经开区学校徐州高标准厂房靖江智能车库项目4个子项/24007m2/1.1亿 济宁经开区京港澳双创基地123500m2/4.8亿4子项/810000m2/41.87亿 即墨服装市场车库33895.18m2/1.664亿 徐州徐州(2)(2)淮安淮安(2)(2)靖江靖江(4)(4)温州双龙路景观桥10309.14万元济宁济宁(1)(1)江阴江阴(1)(1)江阴绿道一期6.7km/总造价4.6亿 江阴绿道瓯海中心区学校淮安清江浦小学项目名称子项规模中

3、标额进度情况淮安学校61730007.44亿方案阶段3所，施工阶段2所瓯海中心区学校2520002.45亿方案阶段2所即墨车库21207个车位1.66亿施工阶段靖江车库4473个车位1.47亿施工阶段靖江绿道1450m0.0968亿施工阶段即墨服装市场车库模式一：方案设计到施工图设计华东大区设计管理项目总体情况华东大区设计管理项目总体情况1靖江绿道靖江车库主动权高便于管控华东大区设计管理项目总体情况华东大区设计管理项目总体情况1淮安食博会展项目名称子项建筑面积中标额进度情况淮安食博会展112300011.12亿施工阶段温州瓯海幼儿园10415861.66亿交付9所，施工阶段1所济宁京港澳双创基

4、地11235004.8亿方案阶段温州瓯海站前幼儿园济宁京港澳双创基地提早介入主动管控模式二：初步设计到施工图设计华东大区设计管理项目总体情况华东大区设计管理项目总体情况1项目名称子项规模中标额进度情况温州双龙路景观桥1678m1.03亿施工阶段温州龟湖办公楼1178140.86亿施工阶段温州双龙路景观桥整合资源植入创效模式三：施工图设计龟湖办公楼华东大区设计管理项目总体情况华东大区设计管理项目总体情况1项目名称子项建筑面积中标额进度情况徐州厂房44158641.87亿施工阶段徐州学校61922686.62亿交付1所，施工阶段5所靖江重装厂房1988512.99亿施工阶段徐州厂房靖江重装厂房徐州

5、学校设计难以控制我司对设计成果兜底模式四：业主指定设计单位大区分院10人项目层面14人分公司2人总计27人华东大区设计管理团队建设情况华东大区设计管理团队建设情况2n管理团队方面，建立了大区分院、分公司、项目部的“三级模式”：建筑、结构暖通、机电景观专职设计总监专业齐全以老带新以老带新模式，新人通过以赛代练以赛代练得到成长，为成为后续新中标EPC项目的设计总监做好能力储备。具体落实设计管控工作联动商务、生产、技术宏观管控+技术支撑海外设计管理的目标和思维模式设计管理的目标和思维模式02设计管理的目标设计管理的目标1企业需求业主需求图审需求赚取利润兼顾采购制作施工便捷高效设计范围设计进度交付标准

6、安全适用满足规范设计质量设计管理追求的核心目标是项目利润最大化设计管理的思维模式设计管理的思维模式2l按照设计-招标-施工的线性顺序开展工作l尽量压缩设计周期，不愿在设计上浪费一点时间l创效的事情等设计完成了再说l设计工作贯穿整个项目周期l为设计提供帮助，积极推进项目进程l设计工作应与各系统策划密切配合l创效措施尽可能植入施工图中专业分包或施工总承包设计管理思维模式EPC设计管理思维模式无法发挥EPC模式优势EPC设计管理经验分享与交流设计管理经验分享与交流03投资估算可研立项投资估算修正方案设计招标控制价招标阶段设计概算初步设计施工图预算施工图设计结算价合同实施阶段合同价投标阶段酝酿阶段投标

7、议标阶段实施阶段后期阶段投资估算控设计概算，设计概算控施工图预算。项目立项批复，也就意味着工程造价天花板已确定。因此设计管理工作需前置，提前介入营销阶段。投标设计策划阶段的核心是为项目植入利润空间。EPC项目对应各阶段工程造价计价关系投标阶段投标阶段1从营销阶段开始引导业主，在招标文件中设置合理的控制价与交付标准工程控制价交付标准不匹配为项目植入利润空间1设法做大投资额做大规模投资额一定时做小规模2投标阶段投标阶段1招标控制价招标控制价招标控制价89101112提高控制价近2亿n搜集全国多座同类型会展项目的用钢量、总造价等数据，作为引导业主数据支撑。淮安食博会展9.13亿亿10.58亿亿项目成

8、本合价（万元）建筑面积（）单方造价（元/）淮安食博会展91380.30118721.007697.06驻马店会展中心137422.73150000.009161.52石家庄国展325070.46359213.009049.52柳州文化广场182226.86194323.009377.5211.12亿亿中标价方案调整11.41亿亿数据引导投标阶段投标阶段1为项目植入利润空间（1）展厅、配套商服墙面由干挂石材墙面改为涂料墙面。（2）顶棚在原定金属格栅、金属面板吊顶的基础上增加了价格相对低廉的石膏板吊顶选项，为施工图设计选择这种吊顶埋下伏笔。（3）取消配套商服吊顶，改由后期入住商户自理，交付标准为乳

9、胶漆顶棚。在招标文件中植入有利于控制造价的做法投标阶段投标阶段1为项目植入利润空间在品牌选择表中植入中端品牌投标阶段投标阶段1为项目植入利润空间高档中档低档n部门对一些常见的设备品牌按照“高、中、低”档进行了归类，为今后其他项目引导业主提前做好准备。电气主要设备暖通主要设备建筑主要材料投标阶段投标阶段1为项目植入利润空间1.价格约定投标阶段配合费用和中标后设计费用2.设计范围约定投标阶段工作内容和中标后工作内容3.设计要求约定交付标准和限额设计等 3个约定投标阶段中标后态度不同对方争取项目设计单位容易管控我方被动换设计单位困难签订标前协议，巩固我方地位投标阶段投标阶段1重视标前协议签订工作业主

10、指定设计单位常包含民营小院、或挂靠大院的设计单位，钢结构设计经验不足。图面表达不规范设计错误多，质量风险隐患较大选择有过往合作经历，互相了解，且实力较强的大型设计院做外协单位。认为是一种防范设计风险的有效措施。设计准备阶段设计准备阶段2合理选择外协设计单位界定职责、因材施用发挥个体的最大功效编制隶属项目，融入项目协助配合发挥专业优势，执行好具体的设计工作协助设计总监提出设计要求与设计思路；完成设计报批报建对接发改委规划局住建局审图办政府职能部门管理管理设计准备阶段设计准备阶段2建立高效的设计管理组织架构设计范围设计进度设计标准设计成本设计奖罚l内容清楚明确，l避免“包含但不限于”模糊字眼l与主

11、合同背靠背l将招标文件中的交付标准写入设计合约l交付标准不得低于此标准l包含质量问题处罚措施l成本控制目标达成与否奖罚措施l有明确的总造价控制目标l有分部分项控制目标l有总工期要求l有节点要求（符合关键工序衔接，如方案报规、下料提图、桩基先行等)设计准备阶段设计准备阶段2签订一份高质量的设计合约仅靠沟通协调缺少具有法律效应的合同约束难以让外协设计院完成限额设计目标总价包干总价包干设计合约设计合约限额设计要有合同约束设计准备阶段设计准备阶段2总价包干项目实行限额设计n淮安食博会展项目做法：首先由商务提出总控制价（8亿）和各分项控制价目标，作为限额设计依据全部写入设计合约中。全部写入设计合约双控指

12、标设计准备阶段设计准备阶段2总价包干项目实行限额设计123451.压缩地下室层高。2.减小避难走道宽度。3.减小地下室面积。4.压缩种植草坪屋面面积。5.减少楼梯数量。6.规定内外墙体材料。.共16条建筑结构1.规定必须提供计算资料，审核后方可出图。2.明确单方含钢量和混凝土含量。3.规定各区域荷载取值。3.规定梁柱断面及配筋率取值。4.规定地下室内外墙及顶板设计构造措施。.共71条1.规定送排风系统通风机风量取值。2.明确不同功能用房空调系统。3.对排烟系统换气次数作明确规定。4.规定冷负荷指标取值。.共26条暖通机电1.取消柴油发电机设置，使用EPS应急电源。2.明确规定一、二、三级负荷区

13、域。3.明确规定室内电缆型号。4.规定断路器选用国产品牌。.共27条给排水1.除厨房用铸铁管外，其余均采用UPVC管。2.一体化污水设备，采用集水井+带切割功能污水泵代替。3.室内给水管道压力按工作压力的1.5倍取值。.共27条n大区设计系统根据商务部提供的各分项工程控制价编制相对应的设计技术指标控制各专业施工图造价。设计准备阶段设计准备阶段2总价包干项目实行限额设计计价范围计价方式结算方式付款方式奖罚规定：细节问题n为了充分调动外协单位的积极性，在设计合约中写入限额设计执行情况奖罚措施。设计准备阶段设计准备阶段2总价包干项目实行限额设计2024/4/22设计过程管控设计过程管控3设计优化管理

14、重视解读项目合同模式和分判模式合同模式总价合同单价合同 成本加酬金合同合同模式不同设计优化策略不同减量增量可调总价合同控制价高控制价内按实结算增量操作，用足控制价，提高建筑品质徐州高标准厂房增加用钢量约8900吨原混凝土方案钢结构方案1、茂迪一期地块主厂房结构体系由混凝土结构改为钢结构，增加用钢量8900吨钢结构专业设计优化管理重视解读项目合同模式和分判模式设计过程管控设计过程管控32、增加钢构件底漆、中间漆厚度、层数和遍数。3、增加屋面及楼承板底面的防火涂料施工。4、屋面板由成品彩钢板改为双层板加岩棉板夹层。1、首层地坪由混凝土改为钢纤维混凝土。2、环氧地坪厚度由2mm增加至3mm。3、大功

15、率设备供电线路采用密集型母线槽供电。4、主厂房雨水系统由重力排水系统改为虹吸雨水系统。钢结构专业土建机电设计优化管理重视解读项目合同模式和分判模式设计过程管控设计过程管控3设计优化管理设计优化不能局限于钢结构专业公司目前承接的EPC项目并非以前的超高层大楼，而是以学校、办公楼、车库为主。这类项目结构体系简单，用钢量不大，钢结构分项在项目总造价中所占比例不高。华东大区智能车库建安费：595万钢结构：62万钢结构占比仅10.4%！设计过程管控设计过程管控3郭溪幼儿园348685200368427437311742272403240324032403240324032403240324032403成

16、本（万元）总成本（万元）桩基工程土建工程装饰工程钢结构工程给排水工程消防工程电气工程燃气工程空调通风工程配套室外工程0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%郭溪幼儿园成本分析表郭溪幼儿园成本分析表建安费：2403万钢结构：368万钢结构占比：15.3%设计优化管理设计优化不能局限于钢结构专业设计过程管控设计过程管控3机电精装幕墙土建如果仅局限于钢结构创效，即使水平再高也难以取得大的成效！创效工作扩展钢结构“专业偏科”“百花齐放”设计优化管理设计优化不能局限于钢结构专业设计过程管控设计过程管控3序号设计创效1内外墙均采用蒸压砂加气混凝土砌块，由外保温改为内保温，保温材料

17、为保温砂浆2地面采取回填普通做法不采用架空板3优化仙岩D9-3幼儿园屋顶铝扣板大圆盘，板带采取单铝板，加大开孔率4泽雅幼儿园外挑构架减少外挑长度，优化顶部构架5地下室防水层由两道SBS防水卷材改为一道涂膜、一道防水卷材序号设计创效6满足规范最小窗地比前提下，减少窗户面积7外立面铝板装饰取消，改为水泥纤维板8门卫室、卫生间等地面防滑砖规格由600*600mm改为300*300mm9卫生间吊顶由长条形铝扣板改为300*300mm铝扣板10将深基坑优化为浅基坑优化关键点：一层楼面做法、内外墙选材、防水、保温构造、门窗大小、建筑细部做法等。注意：建筑专业优化设计调整往往涉及多专业修改，牵一发动全身，需

18、最早介入且多专业联动。n瓯海幼儿园全专业优化建筑专业：节约成本151.6万设计优化管理设计优化不能局限于钢结构专业设计过程管控设计过程管控3设计参数调整结构安全等级由一级改为二级；优化楼面、屋面荷载取值。结构选型结构布置桩基优化站前幼儿园取消伸缩缝设置，结构按整体计算。优化结构布置，通过局部拔柱或挪柱，优化框次梁；建筑造型通过主结构悬挑布置实现。两柱较近处采用联合承台形式；借力柱承台，优化地下室内部剪力墙布桩数量通过专家论证会，修正地勘报告，提高地质参数。总优化总优化385万万优化用钢量约100t，节省85万元。地上钢结构六所幼儿园共优化基桩110根，降低混凝土约2200m3，节省300万元。

19、桩基优化关键点结构专业：节约成本385万n瓯海幼儿园全专业优化设计优化管理设计优化不能局限于钢结构专业设计过程管控设计过程管控3优化关键点：空调系统。茶山D31、泽雅、站前、仙岩D9-3四所幼儿园空调由VRV系统改为吸顶式分体机，一层空调外机置于地面，二三层置于屋顶。加固改造三所幼儿园，终端由吸顶式改为壁挂式。暖通专业：节约成本459万n瓯海幼儿园全专业优化设计优化管理设计优化不能局限于钢结构专业设计过程管控设计过程管控3新建7所幼儿园配电房取消，改为箱式变压器。电气专业：节约成本31.5万n瓯海幼儿园全专业优化设计优化管理设计优化不能局限于钢结构专业设计过程管控设计过程管控3注：折算面积是指

20、做法优化之后优化的创效额，折算成原建筑做法的面积。瓯海幼儿园设计优化统计共计节省1027.1万元建筑15%钢结构8%桩基29%电气3%暖通45%建筑钢结构桩基电气暖通设计优化管理设计优化不能局限于钢结构专业设计过程管控设计过程管控3设计成本管控设计概算成本管控总价包干合同控制价低温州龟湖办公楼初设概算存在漏项、单价偏低情况重新进行成本计算后超中标合同价设计优化交底会制定全专业优化设计方案，共87条，先后2次赴外协设计院督导完成优化设计工作。设计过程管控设计过程管控3建筑景观主要从建筑做法、墙体厚度、景观构造等方面进行优化结构专业主要从钢结构应力比、下部桩基直径、承台厚度等方面降低工程量暖通专业

21、将吸顶机改为风管机、降低冷指标等参数、减少设备采购数量给排水电气结合招标文件以及相关规范要求、合理配置设备、选定品牌基坑工程优化支护桩长度，减少围护周长、调整结构布置降低支护工程量设计成本管控设计概算成本管控设计过程管控设计过程管控3即墨服装市场车库虚设施工作业量谋划图纸量差减少设计构造措施利润空间大的做足实量截面归并降低采购成本n为用足控制价，联合总院、车库事业部共赴青岛召开设计创效研讨会，制定了做大量措施并协调外协设计单位逐条执行，修改后施工图预算增加1500万，及时调整不利偏差保障项目效益。控制价内按实结算合同中标控制价1.66亿中标后第一版施工图对应预算为1.47亿设计成本管控施工图预

22、算成本管控设计过程管控设计过程管控3nEPC项目覆盖全专业、全领域，当有自身能力覆盖不到的地方，应积极寻求总部和外部顾问资源的支持，通过上下、内外联动取得理想效果。房建项目基础设施学校办公住宅桥梁绿道设计成本管控施工图预算成本管控设计过程管控设计过程管控3内部从桥型、桥面布置、拱圈截面、桩基承台等大项，到防水层、人行道等小项，进行了全方位的优化设计。联动总部总部设计院、总部生产管理部、慢行交通事业部总价包干合同中标价1.03亿元双龙路景观桥第一版施工图预算1.21亿元超中标价，需通过设计优化控制成本设计成本管控施工图预算成本管控设计过程管控设计过程管控3桩基由双排桩优化为单排桩，减少桩基用量和

23、承台混凝土体积。取消钢箱梁上方20mm厚满铺钢板及顶板处加劲肋，优化用钢量约1491吨。桩基、承台优化将每个钢箱梁内纵向8道加劲板减少为4道，优化用钢量约271.5吨。取消板式横肋、横梁，改为工字截面横梁，间距增大，优化用钢量约112.2吨。钢箱梁优化主桥、引桥顶板优化主桥、引桥横梁优化设计成本管控施工图预算成本管控设计过程管控设计过程管控3外部对优化设计后桥梁的安全性进行深入的分析复核，确保优化成果安全可靠。引进计算咨询顾问主拱圈截面应力包络云图主拱圈截面挠度验算桥面板纵向轴力图桥面板纵向弯矩图分分分分析析析析复复复复核核核核结结结结果果果果设计成本管控施工图预算成本管控设计过程管控设计过程

24、管控3n优化后的施工图已通过施工图审查，经统计本次优化工作节省用钢量1350t，减少混凝土4000方，施工图预算减少约2150万元。整体判断项目效益可期。分类策划点确认收入实施成本创效额（万元）备注节流策划钢箱梁优化/259.09已实施主桥、引桥顶板取消/1132.34已实施主桥、引桥横梁优化/107.06已实施主桥桩基、承台优化/173.79已实施引桥桩基、承台优化/392.08已实施桥面防水材质优化/18.36已实施主桥吊顶取消/70已实施合计2152.72双龙路景观桥设计创效统计表设计成本管控施工图预算成本管控设计过程管控设计过程管控3方案设计阶段第一步：全面梳理各项设计工作项，无缺项漏

25、项设计工作三阶段初步设计阶段施工图设计阶段设计进度管控全面梳理各项设计工作设计过程管控设计过程管控3建设项目报规报建流程建设项目施工图审查流程淮安市报规报建流程n除上述设计工作外，设计过程中还存在大量职能部门的审查流程，且不同地区的报审流程存在一定差异，这是设计计划制定时需要纳入的另一块重要内容。设计进度管控全面梳理各项设计工作设计过程管控设计过程管控3方案设计的同时进行地质勘察工作，确保初步设计前完成初勘报告，施工图设计前完成详勘报告。方案设计到一定程度后，建筑专业可提资给结构、设备专业，在方案完善和方案报规期间同步开展初步设计。设计可根据采购、施工分阶段出图。在地下施工图设计完成后，地下部

26、分的采购和施工可提前启动，与此同时地上部分施工图设计同步开展。1.设计与地质勘察的搭2.设计与设计的搭接3.设计与采购、施工的搭接设计进度管控策划各工序间搭接关系设计过程管控设计过程管控3好的设计计划除在编制阶段需要精心策划外，执行前还需预判制约计划顺利实施的因素，以便实施过程中重点关注，扫清障碍。2种模式下的设计计划制约因素不尽相同方案设计EPC项目施工图设计EPC项目设计进度管控预判设计计划制约因素设计过程管控设计过程管控3n业主的时间淮安的6所学校计划存在很大的不确定性校长教育局长区领导n职能部门审查方案阶段是各类审查的集中期，普遍存在较多的修改意见阻碍设计推进尤其是消防审查，往往会牵一

27、发动全身，导致设计计划大幅调整。建筑方案需经建设方各层领导把关设计进度管控预判设计计划制约因素方案设计进度制约因素设计过程管控设计过程管控3外协设计单位的设计能力与设计投入大院自主选择业主指定小院施工图预算是否满足项目预期业主前期手续不健全图纸即使完成了，也无法进行必要的报批报建程序土地、规划、立项手续不全施工图绘制仅耗时20个工作日成本核算与优化设计1个半月设计进度管控预判设计计划制约因素施工图设计进度制约因素设计过程管控设计过程管控3方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段勘察设计阶段宏观层面建立起清晰的逻辑设计进度管控案例设计过程管控设计过程管控3超限结构审查继续完成未完成的初步设计桩基、

28、地下部分按照施工图标准进行绘制同步进行方案报规方案报规通过通过n搭接设计进度管控案例设计过程管控设计过程管控3招采计划接入点施工计划接入点标准工序计划模块预先编制直接调用接入点项目网络图模块化网络计划编制设计进度管控案例n搭接设计过程管控设计过程管控31）、常规弹性计算模型稳定，包括荷载取值、结构布置及截面优化；2）、两种不同结构计算软件进行常规弹性分析，整体指标数据统计及对比；3）、小震地震波选取，弹性时程分析及结果统计；4）、中震等效弹性设计5）、大震等效弹性设计6）、大震地震波选取，大震弹塑性模型建立与调试，弹塑性时程分析及结果统计；其中弹塑性时程分析包括14组地震波（7组X主方向7组Y

29、主方向），每条地震波软件运行时间需6-8小时左右，不包括反复调整时间。7）、楼板应力分析8）、屋盖专项分析9）、超限报告撰写，超限报告有14个章节，汇总了前述所有分析计算结果。10）、结构初步设计图纸绘制。设计有一定的周期定额设计图纸只是最终产品设计过程中有大量的工作需要耗费大量的时间淮安食博会展超限审查报告工作内容设计进度管控设计过程管控设计过程管控3项目不能一味压缩设计工期！而应通过改变商务招采模式（如由清单招标改为控制价内按实结算、定额下浮等）、合理协调设计与生产的搭接等来缩短工期。设计进度管控设计过程管控设计过程管控3风险转移123l自审：外协设计自身完成三审一校l内审：形成保障图纸质

30、量的“第二道防线”。l外审：切忌公关图审单位，严格落实图审意见，督促外协设计全面修改。图审l权力共享：利用白图招标，提前让专业分包（或大包）预审图纸，并提出疑义或合理化意见。l风险共担：通过招标条例约定，蓝图出具后共同承担设计质量风险。风险防控金l设定一定金额的风险防控金，对冲因不可预见因素引起的设计质量风险。l淮安食博会展预留5000万风险防控金。设计质量管控建立多重设计质量防控措施设计过程管控设计过程管控3投标阶段设计准备阶段设计总结阶段设计管控阶段设计质量管控大区设计院设计质量防控措施设计过程管控设计过程管控3审查投标设计方案文本：重点对不符合招标文件设计评分要求的内容形成修改意见并督促

31、外协单位修改，提高标书质量，确保不因设计原因落标或废标。指导项目部编制设计管理策划书：重点从设计招采、设计费用、设计成本控制及优化措施、装配式、绿建、BIM等方面进行策划，提高后续设计管控质量。组织设计回头看活动：赴EPC项目施工现场考察设计完工效果，结合实际施工情况总结设计得失，根据获得经验制定改进措施提高后续图纸质量。组织对各阶段设计文件进行全专业内审：一方面严格把控图纸质量，减少错漏碰缺，避免后期图纸变更造成工期拖延、经济损失；另一方面，根据设计创效策略，审查设计单位是否将优化意见落实到图纸中。EPC项目设计管理办法设计合同评审管理流程总院、大区相继出台了设计管理方面的制度流程设计资源采

32、购管理办法设计资源采购管理办法执行力不够实际运行时项目进一步完善现有制度流程设计制度流程管控设计过程管控设计过程管控3n组织会议是执行设计管理工作的重要途径之一召开设计评审会论证设计方案先召集市场、商务开策划会有了策划结果后，再去外协设计单位召开会议交底设计策略和要求。控制设计成本推进设计工作召开设计推进会组织会议设计制度流程管控设计过程管控设计过程管控3以会议为抓手，督促、检查设计总监按规定要求召开各项会议，通过会议手段引导设计管理工作全面、有序开展。按时间节点罗列一个EPC项目从中标开始到结束应该召开的各项设计会议对每项会议参加人员、会议目的、会议议程做出相应规定。分公司、项目部设计总监会

33、议指南设计制度流程管控设计过程管控设计过程管控3EPC设计管理设计管理存在的问题存在的问题04项目项目经理对经理对EPCEPC设计管理的定位存在偏差设计管理的定位存在偏差1我要帮助设计公关相关部门，解决障碍。设计全是设计总监的事情，我只要催他就可以了。项目经理是设计的第一责任人！设计人员对造价设计人员对造价、成本的掌握还需加强、成本的掌握还需加强2各专业在总造价中的占比比例常见建筑类型每平米造价范围建筑结构电气精装景观大多数设计人员还未掌握设计人员对过往项目的造价成本数据漠不关心缺乏主动获取造价数据、主动分析归纳数据的意识项目部施工图预算提供不及时项目部施工图预算提供不及时3n项目没有施工图预

34、算，就没有判断经营效益的依据！已完工的部分成本是多少？已完工的部分成本是多少？全部建完的成本是多少？全部建完的成本是多少？全部成本与中标合同额的差距是多少？全部成本与中标合同额的差距是多少？徐州高标准厂房徐州高标准厂房 总中标额总中标额38.5亿元亿元设计管理过程中各系统联动不够设计管理过程中各系统联动不够4单击添加标题商务生产技术设计成功的设计需要综合考虑设计、技术、生产、商务等各系统的诉求。而目前设计与其它系统联动机制不健全，设计成果不是各系统集中意志的体现。项目部对设计技术的总结力度不够项目部对设计技术的总结力度不够5项目现场通过实践发现了哪些设计问题？有哪些改进措施？有何经验可供今后设计参考急需总结归纳？瓯海幼儿园文津小学茂迪厂房等项目均已完成设计并开始施工鲜有项目设计管理部对设计技术进行系统梳理!