工程技术部管理制度.doc

1、工程技术部管理制度第一章 现场调查制度 一、施工前应依据合同规定的施工任务、设计文件进行现场调查，调查内容满足项目施工需要。二、施工现场调查内容，应根据工程建设规模、性质、特点、条件来确定，一般应包括：工程概况；水文气象资料；地形、地貌、地质构造；建筑材料；电力、燃料情况；交通、通信；用地与拆迁；水源与生活供应；当地民俗习惯；可以利用的民房、劳力；临时工程等；建筑物、管线情况。为编制实施性施工组织设计提供详实的依据。三、除对上述有关项目进行详细调查外，还应着重现场核对线路中线、水平，各项建筑物的设置、结构式样、基础类型、技术措施等，并进行施工方案相互间的比较，分析设计是否合理，提出设计漏项和改

2、善设计的建议，确定合理的施工部署和措施，制定临时设施施工方案。四、现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合施工任务计划，工期要求，施工能力、水平、特点，写出书面调查报告。第二章 图纸会审制度一、图纸会审目的通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法（施工方法）和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。二、会审参加人员项目经理、生产副经理、总工、生产部长、生产副部长、安环部长、专业技术人员、内业技术人员、质检员及施工队技术人员。三、会审时间在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审（如

3、图纸不能及时供应时）。四、会审组织一般由项目总工组织生产部及有关部门人员。五、会审内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术标准、经济政策和有关规定。了解掌握设计意图、主要技术条件。2、清理设计文件和图纸是否齐全、完备。3、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、审查结构物平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，结构图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。5、审核施工设计图与标准图，施工设计图各专业

4、工程之间的轴线、位置、标高等是否矛盾。6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采取哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。8、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。9、审核相关工程联系及各专业之间配套衔接关系。10、审核主要工程数量、审核工程造价的各项组成费用、采用的费率等。六、会审程序1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。2、各个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专

5、业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。4、项目总工负责组织会审前的各项准备工作。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人员、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。七、会审记录内容1、工程项目名称

6、（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3、会审地点（地点要具体）,会审时间（年、月、日）。4、会审记录内容:1)各专业技术人员和作业队对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商上报意见（要注明图别、图号，必要时附图说明）。3)设计对图纸的技术交底及对施工单位提出的问题的答复，监理、建设单位对图纸设计和施工的建议。4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。第三章 实施性施工组织设计（方案）的编制及管理制度一、一般规定

7、实施性施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是工程项目组织施工的依据，是施工现场的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是项目开工前由项目总工程师主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件，同时，也是接受甲方代表对工程进度检查、监督的依据。施工组织设计，必须因地制宜、统筹规划，做到技术可行、安全可靠、质量保证、文明施工、环境协调、经济合理。同时实施性施组也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。二、编制原则1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操

8、作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。5、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。6、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输

9、量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。7、严格执行相关行业技术管理规程、设计规范、施工规范及其他有关技术标准规程等。三、编制依据1、工程承发包合同、协议、纪要。2、业主投资计划和对工期的要求。3、施工设计文件及工程数量；设计文件鉴定或审查意见。4、施工调查资料。5、施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。6、本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。7、项目部与集团公司签订的项目管理目标责任书。8、施工组织设计采用预算定额及施工定额指标。结合集团公司实际情况，进行成本分析。四、编制施工组织设计的部门和责任1、单位工程施工组织设计由总工主持，组织项目部内业技

10、术人员、专业技术人员及安环部人员参加编制，施工、机电物资、合同计量、试验、办公室必须配合，提供有关资料。2、由项目部内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目总工审定后，由项目总工对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3、编制人员完成各自的编制任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目总工。4、项目总工接到初稿后组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需增加的内容等。5、项目技术部门对初稿进行修改后定稿。五、编制内容组成施工组织设计应包括以下内容：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目

11、风险管理、技术经济指标分析。1、工程概况应包括以下内容:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2、施工部署应包括以下内容:项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。3、施工方案应包括以下内容：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。4、施工进度计划应包括：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。5、资源需求计划应包

12、括以下内容：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。6、施工准备工作计划应包括以下内容：施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。7、施工平面图应包括以下内容：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。8、施工技术组织措施计划应包括以下内容：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施。（各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施）9、项目风险管理规划应包括以

13、下内容：风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任。10、项目信息管理规划应包括以下内容：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。11、技术经济指标的计算与分析应包括以下内容：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。六、施工组织设计的编制和报批1、施工组织设计的编制应以中铁十一局企业标准中相关要求和业主、监理等规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。2、施工组织设计及施工方案由项目总工进行审核，报集团公司施工技术部审批，并由项目部报业主、监理审批通过后执行。七、施工组织

14、设计的修改变更1、施组一经审查批准成立,项目部各部门应维护施组的严肃性，保证实施，项目部要分年度向集团公司报告执行情况、存在问题等。项目部要对实施情况进行定期检查。2、如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，业主同意无法继续执行原施组时，可由项目部调整修改，经业主审批后执行。当业主计划改变，对工期、投资有较大变动时，由项目部全面调整，经总工程师审查、业主批准后执行。修正后的施组应上报施工技术部备案。八、施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。有项目经理主持，项目总工向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度

15、、各项管理措施、平面布置等。2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。第四章 施工日志记录制度一、施工日志记录的目的施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。二、施工日志记录组织施工日志记录由项目部各专业责任工程师、主管工程师、施工队长或施工员负责按单位工程逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。每个分部分项工程施工日志应单独成册。三、施工日志记录的主要内容1、工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术及材料供

16、应情况。2、因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。3、重要工程的特殊质量要求和施工方法。4、在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。5、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。6、有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。7、气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。8、每天的施工进度、质量验收、安全生产情况。第五章 施工技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计

17、变更及工程洽商交底。一、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。1、工程施工组织设计经批准后，由项目总工主持向项目全体工程技术人员和管理人员进行设计交底和施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。2、生产部各专业工程师对专业施工队的施工进行技术交底。3、队技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关技术人员反复细致地进行。4、班(组)长向工人技

18、术交底，班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项.二、技术交底的要求1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和

19、分部分项工程施工前准备工作的一部分。三、技术交底的内容1、项目部技术交底的主要内容1) 单位工程施工组织设计或施工方案。2) 重点单位工程和特殊分部(项)工程的设计图纸；根据工程特点的关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3)重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7)设计变更和技术核定中的关键问题。8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些

20、技术措施。9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。2、施工队技术交底的主要内容1)施工图纸。2)施工组织设计或施工方案。3)重要的分部（项）工程的具体部位，大样图、标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。4)各工程结构物之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7)保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸、标高。9）现浇砼、承重构件支模方法，拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）管线平

21、面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程施工平面布置图。13）砼、砂浆、防水材料等配合比及试件的取样、养护方法。14）焊接程序和工艺。15）砼冬季施工，设备开箱试运转记录等填写方法。四、技术交底记录的归档实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第六章 隐蔽工程及关键部位验收制度一、一般规定1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长、主管工程师组织验收，邀请设计单位、监理单位参加；重要的请项目部总工和生产部参加,必要时候邀请建设单位参加验收。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经设计、监理、施工三方共

22、同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术人员填写，现场施工管理负责人、主管工程师签认、质量（质检）工程师验收评定后，三方共同回执。3、不同项目的隐蔽工程,应按建设单位、监理等要求分别填写检查记录表一式五份。二、隐蔽工程项目及检查内容1、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸等基础处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。2、钢筋混凝土工程：钢筋的品种规格数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除绣情况,预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、钢筋混凝土、砂浆标号强度，以及材料代用等情况。3、防水工程：车站、隧道等的防水层的布设、质量情况、防

23、水材料的质量、防水层施工工艺流程、防水层施工质量控制。4、完工后无法进行检查、重要关键结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。三、隐蔽工程检查记录表的填写内容1、单位工程名称，隐蔽工程名称部位，标高尺寸和工程量。2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。3、合格证及试验报告编号。4、地基土类别及鉴定结论。5、混凝土、砂浆等试件强度、报告编号，外加剂名称掺量。6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。7、业主、监理有要求的按照要求格式填写。如铁路按铁程检表、质统表及质量验收标准表格等填写。四、隐蔽工程检查程序1、隐蔽工程检查必须按照有关规定的

24、时间要求及时通知监理人员。监理检查前隐蔽工程必须先经项目部作业队自检人员自检合格，由项目部质检工程师核查无误后，将检查资料报专业监理工程师现场检查并签证、同意后，才能隐蔽。2、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或改变而无法逆转，均应严格执行产品的可追溯性程序，认真按程序办好质检签证手续。3、现场技术人员未事先填好检查证或未进行自检或自检不合格，不得报请监理工程师检查签证。4、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，监理工程师要求补验或返工重做，由此引起的一切后果由责任人承担。5、隐蔽工程检查证在任何情况下均不得在隐蔽后补签。第七章 质量管理小组活动及科技开发应用制度一、项目质量管理活动、项目科

25、技开发和推广应用“四新”成果，由项目总工主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。二、项目经理参与质量管理、科技开发和推广应用选题注册及计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。三、项目内业技术人员协助项目总工编制质量管理科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，参与解决实施过程中出现的技术、质量等重点、难点问题，负责对实施中有关技术基础资料、试验资料等收集及整理工作，并进行总结。四、项目QC小组组织和管理1、项目QC小组组建应从实际出发，采取自愿结合行政组织等各种形式，以活动方便、易出成果为原则。QC小组人数一般以510人为宜。主

26、要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新型”QC小组。发展一线工人为主体的“现场型”、“服务型”QC小组，并提倡工人、技术人员、管理干部三结合的小组。2、项目QC小组建立并选择课题后，应向城轨公司负责质量管理小组活动的部门注册登记。城轨公司负责质量管理小组活动的部门要做好注册登记工作，对停止活动持续半年以上的QC小组予以注销。五、对QC小组的科技开发成果进行推广，应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定上报，本项工作由项目总工填报。第八章 质量管理办法一 总则1 、为强化和规范本项目工程质量管理工作，不断提高工程质量，实现本项目的质量管理目标，结合实际情况，特指定

27、本办法。二 质量监督管理机构1、项目部施工生产部是本项目的质量主管部门，设生产部部长1名，专职质检工程师1名，专职试验工程师1名，设3名施工员。施工员必须由责任心强，且有一定施工经验的专业工程师担任，质量管理领导小组将定期的对施工员进行考核，对不胜任工作的将责令进行更换。2 、项目部成立工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目分管质量副经理和总工任副组长，项目施工生产部、安全环保部、计财部和办公室负责人任组员。各专业队成立相应的质量管理小组。三 工程质量管理目标1 、本项目质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程质量一次验收合格率100%。2、严格依据设计、规范、验标及合同文件施工，

28、有效减少质量通病及不合格品，杜绝等级质量事故。积极开展质量管理小组活动，尤其是针对本项目车站施工的特点，要把握车站施工要点，制定相应的技术措施，保证项目产品质量和工程质量。以实现本项目始终在质量、安全、环保的最佳状态下运行。四 工程质量责任制1、 建立和落实工程质量领导责任制和终身制。项目部、各专业队实行层层负责的质量责任制，下级对上级负责，一级保一级，明确质量责任人，坚持谁主管谁负责。项目部、各专业队要把质量责任分解落实到各个岗位和人员，形成全员、全方位、全过程的质量管理监控体系。1）领导责任制项目经理对本项目工程质量负领导责任，是本项目工程质量第一责任人；项目总工对所分管的工程质量负直接领

29、导责任；各专业队长、施工员对本队所承担的项目质量负直接责任。2）工程质量责任终身制项目部所有从事质量活动的人员以及各专业队队长、施工员、技术主管、工班长、各特殊工种操作人员（起重工、电工、电焊工、钢筋工、混凝土工、模板工、测量工、试验检测人员等）均需对所经手的工程质量负终身责任。2 、项目部经理质量责任1）对工程质量负全面领导责任2）对本项目部外部劳务的质量管理和质量保证负责。3）组织均衡生产，正确处理质量与工期、质量与效益的关系，当质量与工期、效益发生矛盾时，要优先保证工程质量。3 、项目部总工程师质量责任1）主持各种质量工作会议，组织学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、

30、法令及各种制度。2）主持对工程质量的检查、评定、整改，对各级岗位人员履行质量职责情况进行检查、监督、指导、控制。3）组织经常性的质量检查、评比、抓典型，开展创优活动。本项目的质量检查评比按月、年度进行，月度质量检查评比拟定于当月25日进行，年度质量检查评比根据实际情况安排在当年的12月份或次年的1月份。检查评比工作由生产部组织实施，项目领导、项目部各部室负责人及各专业队队长、技术主管参加。4）加强项目部、各专业队试验、测量人员的管理工作，督促试验人员做好室内、现场试验检测和计量资料的整理，督促测量人员做好控制测量，施工放样工作。5）组织对职工进行质量法规教育，深入开展“一学五严一追查”（学法规

31、、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和质量评比活动，增强全员质量意识。4 、项目专职质检工程师质量责任1）贯彻执行上级的各项质量管理法规、规章制度，全面落实本项目的各项质量管理目标。2）组织协调配合监理工程师进行本项目各项工程质量的检查和施工过程中的旁站工作，监督施工单位做好自检、互检、交接检工作。严格执行隐蔽工程检验程序，即：各专业队与工程部施工员首先对即将隐蔽的项目进行自检，自检合格后及时、规范的填写相应的检查证，然后上报项目专职质检工程师，并会同项目专职质检工程师对资料和现场进行检查，合格后由项目专职质检工程师通知现场监理复查，经监理签认后

32、隐蔽。3）负责制定本项目各分项、分部工程的质量控制点、检查项目、检查频率、控制标准。总结交流质量管理工作的经验，并通报质量事故，提出处罚方案和改进措施。4）积极开发QC小组攻关活动，发表23篇QC成果科技论文。5）对违反施工程序和不按设计、规程、规范施工以及使用不合格的材料和设备等影响工程质量的行为应及时制止，对造成损失和产生不良影响依据项目有关文件进行处罚。6）对各专业队申报计量的项目进行审查，对有质量缺陷、资料不完整的项目提出计量意见和计量办法，对不合格产品应不予计量。5、生产部施工员质量责任 1）认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理办法。全面负责所管工程作业的施工过程质量控制，杜绝

33、工程质量事故的发生。2）严格按图纸、技术交底和操作规程对施工队进行指导施工，对完成的工程的实物质量负责。3）按时填写各种原始记录，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。4）参加项目质量领导小组组织的质量检查和分项工程质量评定。5）负责项目质量保证措施的实施，并对最终质量负责。深入施工第一线，善于发现问题、处理问题。6）牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保工程质量。7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。五、施工现场工程质量管理规定1、施工现场是工程产品生产、形成的“厂房”，产品质量的优劣直接产

34、生于“厂房”内，各级质量管理部门、人员都要高度重视施工现场的质量管理和控制，将质量隐患消灭在萌芽状态之中。本项目的施工现场主要集中在：友谊路车站、友春明挖区间、查桥车辆出入段。项目部全体人员要本着一切服务于现场、一切服从于现场的指导思想，把现场当作战场，各级质量管理人员应明确各道工序和各个环节的质量控制点，对任何不利于工程质量的行为应及时处理并上报，宁当恶人、不当罪人。任何工前及工中的处罚、整顿甚至停工所产生的损失都将远小于工程返工所带来的损失和影响。2、各专业队接受施工任务后，由施工生产部对专业施工队、施工生产部施工员和项目质检工程师进行技术交底（交底内容包括：施工图纸及其他技术文件），专业

35、施工队于开工前7日内，向生产部施工员领取技术交底书，否则该项目不得开工，因图纸不全或质量标准不明确而盲目开工，由此所造成的一切损失由各专业队承担。熟悉图纸、掌握质量标准是各专业队的责任，图纸有疑问或质量标准不明确时，由生产部负责解释并进行书面交底。3、各专业队必须领会施工图纸，掌握质量标准并严格遵照施工图（设计变更或技术交底另有要求除外）施工，否则由此造成的一切损失由各专业队负担，但并不排除项目部对其采取的任何形式的处罚。4、施工测量工作制度1）测量工作是工程施工的先决条件，项目部测量人员必须端正服务态度，牢固树立服务于现场的思想。除天气原因影响外，对于各专业队的测量（施工放线）申请，要统筹安

36、排，尽量缩短或避免各专业队停工待测事项的发生。测量人员要依据测量仪器检定周期要求及时进行送检，并建立台帐，新购置的测量仪器应经具有检定资质的质量技术监督部门检定并合格后才能投入使用。本项目的检定单位是广州市计量技术测试所。2）各专业队需施工测量放线时，应提前24小时通知项目部测量负责人，以便于项目部测量队根据工程的轻重缓急，合理地进行安排。各专业队要对测量队所放的桩撅进行保护，对由于施工原因不能在原位进行保护的，需要合理、准确地测设护桩并埋设牢固以便于检查时恢复。5、施工现场试验、检测规定。1）根据本项目的性质特点，本项目不建立试验室，但是配备一名专职试验工程师负责本项目部的试验工作，本项目试

37、验工作的主要任务是：审查委托检验试验室的资质条件；向监理单位上报委托检验试验室的资质条件、资格证书；分类登记原材料进场、检验台账；及时见证送检原材料并领取检验报告；指导各专业队混凝土施工质量控制并完成试件的制作；及时完成对混凝土强度的评定；整理各类试验检验资料并及时送交生产部资料工程师归档等；试验工程师的工作向生产部部长负责。2）各专业队应配合试验工程师进行原材料的抽检、送检等工作，对于未经检验或检验不合格的材料严禁使用，并应及时报告设备物资部清退出场或降级使用，由设备物资部完成材料的标识工作。6、原材料、半成品和成品现场验收、管理制度。1）原材料、半成品和成品的优劣直接关系到工程质量的好坏，

38、抓质量必须从源头抓起。原材料（含半成品及成品）必须从由经过项目部评审合格的供应商供应。2）原材料的检验分目测和试验检测两个过程，各专业队原材料进场后必须通知项目部生产部，由质检工程师协调组织技术、质量、物资部门相关人员到场验收。对于目测不合格的原材料禁止进入施工现场。目测合格还需试验做进一步的试验检测，在试验数据尚未出来之前，由项目部物资部门会同各专业队将原材料一律标识为“待检”状态并禁止用于工程任何部位。试验检测结果为合格的标识为“已检合格”状态，可用于工程施工。3）原材料必须堆码整齐、有序、标识齐全，不同产地、规格、型号的产品不得混合堆放。7、工程质量检查检测制度。1）认真贯彻执行“三不交

39、接”制，坚持施工过程中的“五不施工”的规定。三不交接是：无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。五不施工是指：未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签认不施工，图纸和技术要求不清楚不施工。2）施工过程中质量检测制度施工过程中的质量检验按专业队与工程技术部施工员“自检”、项目部施工生产部质检工程师“复测”和监理“抽检”三级进行。通过施工过程中的质量检测达到及时发现问题，及时解决问题的目的。3）隐蔽工程检查签认制度凡属隐蔽工程项目，按照本管理办法第十二条第二款的规定程序执行。隐蔽工程必须拍摄工前、工

40、中、工后照片并建立技术档案。隐蔽工程未经质检工程师和监理工程师检查签认而自行覆盖的，应揭盖重检或返工，并将从重处罚，由此产生的一切费用由施工队自负。4）质检工程师、各专业队质检人员和生产部施工员应严格遵守质检程序，认真履行质检职责、权限和分工，端正工作态度，增强工作责任心，坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，不得隐瞒工程质量事故，不得敷衍了事。严格按照技术施工规范，质量评定标准和工程设计要求检查，监督项目工程质量，发现质量隐患和缺陷及时指出、报告和要求整改，决不手软。5）各专业队必须同时征得项目部质检工程师和监理工程师同意后方可施工，任何一方不同意，均不得进行施工。对质检工程师或监理工程

41、师提出的质量问题必须采取及时有效的措施进行整改和处理。整改处理完成并征得同意后，方可进行下一步的施工。8、验工签认制度验工计价是控制工程质量的有效的重要手段，有下列情况者，不予签认和计价；1）工程质量不合格及因质量不合格构成质量事故尚未处理者。2）由于施工方自己施工错误或处理质量事故而增加的工作量。3）未按变更设计程序办理手续而擅自变更设计者。4）成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验确认合格者。5）工程检查证不全或检查证未经签认者。6）半成品或单位工程未完成的项目不予计量。9、质量举报制度项目部设举报电话和举报信箱，严格为举报人保密，经查证事实确凿，除给予举报人奖励外

42、还将对责任人进行处罚。10、质量事故报告制度1）工程质量事故发生后，事故单位必须在1小时之内报告项目部，并采取有效措施抢救人员，防止事故的进一步扩大，保护好事故现场。12小时内上报简要质量事故书面报告。报告内容包括：时间，地点、事故发生经过、现场主要负责人或目击者，做出过任何处理。2）质量事故的处理按“四不放过”原则进行，即：事故原因不明确不放过、没有制定防范措施不放过、责任人未处理及全员未受到教育不放过。凡发生质量事故，其造成的一切损失由各专业队承担，同时不免除项目部对其进行的处罚。11、文明施工，标准化作业制度各专业队必须按照项目部的统一要求和部署，加强内部管理和作业人员的教育，积极开展创

43、建文明工地和标准化作业工地建设。1）挂牌施工制度，工地施工现场需在显要位置埋设施工标示牌，标示牌尺寸、样式及内容由项目部生产设计内容、综合办公室负责制作，各专业队负责埋设和保护。2）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，工地作业人员必须穿工作服，戴安全帽，佩带平安卡，严禁作业人员穿拖鞋上工地，高空作业者必须系安全带。3）施工现场布置合理，材料和机具摆放整齐有序，材料标识齐全。工地用电线路必须架空，设保护开关，严禁私拉乱搭现象的发生。4）各专业队必须坚持以人为本的理念，为劳动者配齐劳保用品，做好雨季防洪、夏季防暑，冬季保暖工作，切实保障劳动者的生命健康和合法权益不受到侵害，也可以由项目部统一配发并

44、转发各专业队。5）进场施工便道应按照地铁公司统一要求硬化，满足市政工程文明施工要求，做到雨天不积水和晴天不扬尘。围蔽方案用材料和布置应严格按照地铁公司的要求设置，并以此作为宣传集团公司形象的一个窗口。六、奖罚措施为保证本项目的工程质量，使质量保证体系和各项质量管理规章制度得到切实有效的执行和落实，树立全员的质量意识，本着“奖励先进、鞭策落后”、“惩前毖后、治病救人”的原则制定本项目工程质量奖罚措施。1、项目部设立奖励基金，用于奖励项目部单位和个人，侧重质量管理者，具体办法按照项目部经济效益挂钩考核及工资管理办法执行。2、被业主、监理单位评为全线优质样板工程的，项目部将向公司及上级申请除奖励基金

45、以外的奖金。3、各专业队不依照施工图施工，擅自改变设计尺寸、高程、结构类型者，除承担全部返工损失外，一次性给予2000元罚款，情节严重者清退出场。 4、各专业队虽然遵照图纸施工，但由于其施工能力、管理水平或施工机具等原因，出现不合格品者，由此产生的一切损失由各专业队承担，并给予500元/次处罚。5、各专业队擅自改移、抬高、降低项目部测量队所放桩位，未造成质量缺陷或事故者，一次给予500元罚款，造成质量缺陷或事故的除承担全部损失外，另给予2000元/次罚款。6、各专业队自行联系的原材料、半成品、成品及构配件应检验而未经检验或检验不合格而使用者，给予1000元/次罚款。7、各专业队在原材料抽检、取

46、样过程中采用欺骗手段、弄虚作假，从而导致试验检测数据失真，由此造成的一切损失由各专业队承担，并给予1000元/次罚款。8、各专业队使用不合格原材料、半成品、成品从而导致工程质量缺陷或事故者，一切损失由各专业队承担，另给予各专业队2000元/次罚款。9、各专业队干扰质检工程师或监理工程师正常的工作检查，第一次给予警告处分，第二次给予500元罚款。有谩骂或威胁上述人员的，给予2000元/次罚款，情节严重者清退出场。10、各专业队拒不执行质检工作师或监理工程师正确的指令，第一次给予警告处分，第二次给予1000元罚款，情节严重者清退出场。由此造成的一切损失全部由各专业队承担。11、各专业队不按程序施工

47、或隐蔽工程未经质检工程师及监理工程师同意私自覆盖的，由此产生的一切损失由各专业队承担，并给予3000元/次罚款。12、对于举报人举报的质量缺陷（或事故）一经查证属实，项目部给予举报人500元/次的奖励，给予缺陷单位1000元/次的罚款，由此产生的任何损失均由缺陷单位承担。13、各专业队应严格按设计图纸、技术交底和规范要求，精心组织、科学施工，保证工程质量，一旦发生质量事故应及时上报并承担相应损失，对隐瞒不报、弄虚作假、企图掩盖事实真相者从重处罚。14、以上形成后果的处罚由生产部直接填写处罚通知单后交财务执行。15、每月25日前由生产部按工程质量考核评分表进行工程质量管理评分，将评审结果报项目总工、项目经理审核后报公司安质环保部，并作为项目部奖罚兑现的依据。七、附则1、本办法适用于苏州轨道交通4号线-TS-13标项目经理部及各专业队，由生产部负责解释。第九章 方案预控管理办法一、总 则第一条 方案预控是按照“技术入手，经济结束”的原则对工程项目的施工组织、技术方案、要素配置、成本测算与控制等方面做出全面合理的规划，用以指导施工。第二条 方案预控的目标是发扬民主、集思广益、科学决策，使项目管理从经验管理走向科学管理，形成相对统一的管理模式，寻求达到方案最优、成本最低之间的平衡点