国企施工组织设计管理.pptx

1、2024/4/221施工组织设计管理Contents Page目录页CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/222施组的管理施组的管理3施组的上报审批施组的上报审批4施组的编制施组的编制5施组的延伸施组的延伸施组的内涵施组的内涵1CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD施组的内涵施组的内涵2024/4/2231CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/224一、施组的内涵一、施组的内涵1 1、施组的概念、施组的概念啥叫施组 第二条

2、施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，以期实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/225一、施组的内涵一、施组的内涵指导性文件纲领性文件作用战略部署战术安排平面布置人员配备机械设备安排材料组织施工方法的确定2 2、施组的作用、施组的作用CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2023/1/126 施组施组是涵盖技术、经济和组织的

3、综合性文件，是项目管理的总纲和灵魂，施组不合理、不科学，就会造成项目管理被动、施工艰难、效益流失。重大技术方案则决定了项目施工安全、质量、工期和成本，方案失误是最大的失误，方案优化是最大的节约。虽然全局施组、方案管理水平逐年提升，但生产规模的扩张、施工难度的增加也在快速上升，必须坚定不移狠抓施组、方案管理。伍总在伍总在2017年局技术工作会议上的讲话年局技术工作会议上的讲话CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD01进一步推动施组责任主体到位意识的普遍形成。02进一步强化专家对重要技术方案的主导作用。050304060807进一步做好结构检算人员能

4、力认定,落实结构检算有权签字人制度。维护方案落地的权威性、严肃性。施组、方案要体现时代科技与管理新要求。重视PPP、EPC项目施工与设计的融合。发布和推广施组方案解析范本、设计计算书范本，推动技术人员施组方案编制水平提升。进一步加强施组、方案主责人介入重难点项目的深度，落实其研讨编制责任。伍总在伍总在2017年局技术工作会议上的讲话年局技术工作会议上的讲话CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD 施工组织设计：是施工企业指导一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程(单项或单位工程)的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、

5、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排。施工方案：是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。对于某些施工难点和关键分部、分项工程，常常也要编制专门的施工方案。2、施工组织设计和施工方案的关系和区别3 3、施组与方案的关系和区别、施组与方案的关系和区别CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD3.1 两者之间的关系2、施工组织设计和施工方案的关系和区别施工组织设计是整体，施工方案是局部施工方案是

6、工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的整整体体与与局局部部CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD3.1两者之间的关系2、施工组织设计和施工方案的关系和区别指指导与与被被指指导 施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD(1)编制目的不同：施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各

7、方面的要求来明确施工方案；施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。3.2两者的区别2、施工组织设计和施工方案的关系和区别(2)侧重点不同：施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD(3)编制的内容不同：施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程施工各个方面的内容：包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等；施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概况、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。2、施工组织

8、设计和施工方案的关系和区别(4)出发点不同：施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发；施工方案是从项目实施层的角度出发。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD施组的管理施组的管理2024/4/22132CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22施组相关的文件施组相关的文件施组的管理施组的分级施组的分级施组的管理阶段施组的管理阶段CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22二、施组的管理二、施组的管理1 1、相关管理文件、相关管

9、理文件中铁四技201535号关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则的通知CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22二、施组的管理二、施组的管理1 1、相关管理文件、相关管理文件中铁四技2015806号关于印发中铁四局集团施工组织设计管理办法的通知CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22二、施组的管理二、施组的管理2 2、施组的分级、施组的分级特级、级、级0101复杂程度0202风险级别0303技术难度0404项目规模0505能力匹配0606发展影响CHI

10、NA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22二、施组的管理二、施组的管理特特级施施组符合下列条件之一的，界定为特级施工组织设计：包含下列工程的项目施工组织设计：跨度桥梁：主跨L300m的悬索桥；主跨L200m的斜拉桥；单跨L150m的拱桥；单跨L200m的连续梁桥；设计跨度L128m采用顶推（拖拉）方式施工的大跨度桥梁。矿山法隧道：单洞长度L8km的隧道；三线及以上断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为I级高风险的隧道。盾构（或TBM）隧道：直径10m以上隧道；异形盾构隧道；下穿江、海隧道。地铁车站：开挖深度h25m；开挖深度20

11、h25m但周边环境复杂或存在不良地质条件；采用暗挖法施工跨度大于20m的地下车站。建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万m2以上房屋建筑工程。大型综合性枢纽且站型变化大的站场改造。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22二、施组的管理二、施组的管理特特级施施组合同造价20亿元（含）以上的铁路项目或合同造价10亿元（含）以上的非铁路项目，且专业交叉多、施工组织复杂的总体施工组织设计。项目施工组织特别复杂或存在高风险（包括技术、安全、质量和工期等风险），其难度超出承建公司施工组织

12、设计能力的。对局营销和区域滚动发展具有重大影响且局尚无类似施工经验的“高、新、尖”项目施工组织设计。局认定为特级的其它项目施工组织设计。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22二、施组的管理二、施组的管理级级施施组组符合下列条件之一的，界定为级施工组织设计：设局指（代局指）项目的总体施工组织设计（不包括已界定为特级施工组织设计）。工程合同造价在10（含）20亿元的铁路工程或合同造价5（含）10亿元的非铁路项目总体施工组织设计。施工期间需对铁路营业线进行一级封锁的项目施工组织设计。局认定的“高、新、尖”项目且承建公司尚无类似施工经验

13、的施工组织设计。局认定为级的其他项目施工组织设计。公公路路、铁路路桥梁梁预制制场总体建体建设工程。工程。箱梁箱梁800片；片；T梁梁2000片。片。级级方方案案CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22二、施组的管理二、施组的管理级级施施组组延伸延伸所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，一律不得开工。除特级、除特级、级以外的所有项目施工组织设计级以外的所有项目施工组织设计CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD

14、2024/4/22二、施组的管理二、施组的管理施工组织设计的管理应遵循以下原则：管理原则分阶段动态管理超前务实CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2223项目启动安摊建点编制审批现场实施及时稳稳步步二、施组的管理二、施组的管理局控施组的管理阶段局控施组的管理阶段中中标后后7 7日日报项目目组建方案建方案中中标后后7 7日内日内进现场，1515日内完日内完成成施施组纲要要实施前施前3030日内将日内将审查计划划报上一上一级技技术管理部管理部门CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD202

15、4/4/2224报备报备项目组项目组建方案建方案公司公司决策决策启动阶段人员配置物机配置劳务队伍规模和标准组织机构任务划分二、施组的管理二、施组的管理3.13.1 管理阶段管理阶段-项目启动阶段项目启动阶段CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2225提出指导性建设方案：建点规划原则、大临布局、规模和标准首批开工项目的确定及重难点风险点控制措施组织编制施组纲要：6个方面幸福项目部二、施组的管理二、施组的管理3.2 3.2 管理阶段管理阶段-项目安摊建点阶段项目安摊建点阶段局施组管理小组及公司人员进点CHINA RAILWAY NO.

16、4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2226施工调查研讨会主要方案比选自评会施组责任主体人组织并主持编制前制前突出施工准备、施工规划、实施过程的组织内容齐全：24个方面编制质量：图、表直观表达编制制分级审批管理人员审批流程审批批二、施组的管理二、施组的管理3.3 3.3 管理阶段管理阶段-施组编制、审批阶段施组编制、审批阶段CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2227二、施组的管理二、施组的管理现场实施过程修订谁编谁修换版或说明报原批准单位重大问题汇报组织实施项目经理、指挥长（或常务）组织交底3.4

17、3.4 管理阶段管理阶段-实施阶段实施阶段CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2228二、施组的管理二、施组的管理4 4、公司自控施组管理、公司自控施组管理CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD施组的上报施组的上报审批审批2024/4/22293CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2230审批流程按级别和管辖类型分以下2类7种：（1 1）公司独立项目）公司独立项目项目工程部编制项目工程部长审核报公司技术部门公司技术部门分

18、管人审核局技术中心分管领导审批局指工程部编制局指工程部长审核报局技术中心（2 2）局指项目）局指项目三、施组的上报审批三、施组的上报审批1 1、施组的计划上报及网评、施组的计划上报及网评特特级级、级级（3 3）代局指项目）代局指项目代局指工程部编制代局指工程部长审核报主责公司主责公司技术部门分管人审核每月25日月末，由局技术中心管理人汇总下月特级、级施组审查计划，经局技术中心分管领导审核后发布实施。局技术中心分管人审查CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2231（1 1）公司独立项目）公司独立项目项目工程部编制项目工程部长审核报公

19、司技术部门公司技术部门分管人审批并汇总（2 2）局指分部）局指分部三、施组的上报审批三、施组的上报审批1 1、施组的计划上报及网评、施组的计划上报及网评级级（4 4）代局指非主责分部）代局指非主责分部分部工程部编制分部工程部长审核报非主责公司非主责公司技术部门分管人审核报代局指项目工程部编制工程部长审核报公司公司审核报局指（3 3）代局指主责分部）代局指主责分部每月25日月末，公司技术部门分管人审核报总工审批发布实施局指部长审批局指程序分部工程部编制分部部长审核报代局指代局指报主责公司公司程序代局指程序CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD202

20、4/4/2232审批流程按级别和管辖类型分以下7种：（1 1）公司独立项目特级、公司独立项目特级、I I级：级：局组织研讨公司组织编制项目组织自评公司组织评审局组织评审项目组织实施局组织研讨局指组织编制局指组织自评局组织评审局指组织实施（2 2）局指项目特级、局指项目特级、I I级：级：三、施组的上报审批三、施组的上报审批2 2、施组的审批流程、施组的审批流程CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2233（3 3）代局指项目特级、代局指项目特级、I I级：级：局组织研讨主责公司组织编制代局指组织自评主责公司组织评审局组织评审代局指组

21、织实施三、施组的上报审批三、施组的上报审批审批流程按级别和管辖类型分以下7种：2 2、施组的审批流程、施组的审批流程CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2234（4 4）公司独立项目）公司独立项目IIII级：级：公司组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审项目组织实施局指组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审局指组织评审项目组织实施（5 5）局指分部）局指分部IIII级：级：三、施组的上报审批三、施组的上报审批审批流程按级别和管辖类型分以下7种：2 2、施组的审批流程、施组的审批流程CHINA RAILWAY NO.4

22、ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2235（6 6）代局指主责公司项目）代局指主责公司项目IIII级：级：代局指组织研讨项目组织编制项目组织自评代局指组织评审公司组织评审项目组织实施代局指组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审代局指组织评审项目组织实施（7 7）代局指非主责公司项目）代局指非主责公司项目IIII级：级：三、施组的上报审批三、施组的上报审批审批流程按级别和管辖类型分以下7种：2 2、施组的审批流程、施组的审批流程CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22361、方案计划名称不符合要求，

23、导致后期在局平台搜索不出一公司的项目，分不清是方案还是计划。正确名称：一公司XXXX项目部X级方案计划2、同等级的多条方案要放在一起录入计划，走一个流程。例如一公司XXXX项目部一级方案计划、二级方案计划、三级方案计划。见下图：三、施组的上报审批三、施组的上报审批施组方案计划填报存在的问题CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2237方案名称中必须包含项目名称三、施组的上报审批三、施组的上报审批CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22383、方案计划中，方案名称未包含项

24、目名称，导致后期局平台各项目部方案同名，局里找不全该公司的方案，公司找不全某项目部的所有方案。正确名称：一公司XXXX项目部XX施组（方案）4、项目审查完成时间：一般要晚于当前日期（否则局平台会显示方案滞后较长时间），局指审查完成日期根据需要比项目审查完成时间向后推迟3-5天左右。如下图：三、施组的上报审批三、施组的上报审批施组方案计划填报存在的问题CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2239方案名称中必方案名称中必须包含包含项目名称目名称晚于当前日期晚于当前日期三、施组的上报审批三、施组的上报审批CHINA RAILWAY NO

25、.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22401、施组方案封面、扉页格式及签字不符合局施组方案实施细则的要求，盖章不全。二级及以上施组方案，扉页审核人为子（分）公司技术部门负责人，批准人为公司总工，有局指的分部应该提供两份扉页，一份扉页交给局指签批，一份扉页交给子（分）公司签批。正确的封面、扉页签字如下图：三、施组的上报审批三、施组的上报审批施组方案填报存在的问题CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2241封面扉页三、施组的上报审批三、施组的上报审批CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEE

26、RING GROUP CO.LTD2024/4/2242施组审批人施组方案编制单位封面扉页备注总工项目经理编制复核审核批准I级施组一般项目项目部总工项目部经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工局指总体施组局指总工局指指挥长或常务副指挥长局指工程部局指总工局技术中心主任局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指所管项目总体施组代局指总工代局指指挥长代局指部长代局指总工主责公司技术中心主责公司总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经

27、理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工II级施组一般项目项目部总工项目部经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工三、施组的上报审批三、施组的上报审批CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2243方案审批人施组方案编制单位封面扉页备注总工项目经

28、理编制复核审核批准I级方案一般项目项目部总工项目经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工II级方案一般项目项目部总工项目经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理

29、分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工III级方案一般项目项目部总工项目经理技术主管技术主管工程部长项目总工局指所管项目分部总工分部经理技术主管技术主管分部部长项目总工代局指所管项目分部总工分部经理技术主管技术主管分部部长项目总工详情参考：关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则的通知-中铁四技201535号三、施组的上报审批三、施组的上报审批CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22442、施组方案研讨会、自评会盖章不全；签

30、到表不符合局施组方案实施细则的要求。姓名要求提供打印和手签两种，正确的施组方案研讨会自评会签到表如下图：三、施组的上报审批三、施组的上报审批CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22453、施组章节名称不符合局施组方案实施细则的要求。施组要求24个章节，其中第20章突发事件的应急措施和预案，不但包括应急预案，还包括突发事件的应对措施，例如停电、机械故障、交通堵塞、恶劣天气等。(2017年公司内审中提出的问题,新中标项目部均需要按要求改进。)三、施组的上报审批三、施组的上报审批施组方案填报存在的问题CHINA RAILWAY NO.4

31、 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2246二、施组方案上报存在的问题4、施组方案未按照局平台要求建立目录，打包上传。局要求电子档施组方案名称*公司*工程*项目部*施组（方案）.rar/zip。施组方案填报存在的问题CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2247二、施组方案上报存在的问题5、项目部施组方案整改回复较慢。公司的会议纪要发给项目部后，项目部应该在限定的时间内（一般为7天）尽快按照意见把施组方案修改完善，并把公司的审核意见、项目部回复的盖章版本放到施组方案压缩包里，回传给公司技术中心。6、信息员

32、未紧盯快到期的方案报批进度，导致方案延期，卡在局指现象突出。各项目部应对照表格按时上报，发给下一个处理人的时候通过qq或手机通知下一个处理人，确保走完项目部的上报流程。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD施组的编制施组的编制2024/4/22484CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD项目经理必须参加细化到末端环节发挥集体智慧1 1、施组的研讨、施组的研讨四、施组的编制四、施组的编制CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2250章章节内

33、容内容不能少不能少图表表达表表达有必要有必要文文图一致一致细比比较方案比方案比选找重要找重要五五图六表六表要要记牢牢格式格式规范范效果好效果好2 2、施组的编制内容、施组的编制内容四、施组的编制四、施组的编制CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22512 2、施组的编制内容、施组的编制内容 多少个章多少个章节？24个?文件统一四、施组的编制四、施组的编制CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22522 2、施组的编制内容、施组的编制内容1、编制依据及原则2、工程概况3、

34、工程重难点分析4、管理目标5、项目组织机构6、施工部署7、施工进度安排8、施工准备 9、资源配置10、主要工程施工方案11、关键过程、特殊过程的界定和管理措施12、影响施工质量的因素分析及相关措施13、重大危险源、重要环境因素识别及相关措施14、安全保证措施15、质量保证措施16、工期保证措施17、文明施工及环境、水与职业健康保护措施18、节能减排措施19、季节性施工保障措施20、突发事件的应急措施和预案21、对违规事件的报告和处理22、应收集的信息及其传递的要求23、与工程建设有关方的沟通方式24、施工管理应形成的记录四、施组的编制四、施组的编制CHINA RAILWAY NO.4 ENGI

35、NEERING GROUP CO.LTD2024/4/2253四、施组的编制四、施组的编制五图施工进度网络图总体施工平面布置图施工形象进度斜率图主要工程施工方案简图51234组织机构图CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD机械设备配置计划表分月度劳动力计划表主要工程数量表详细的临时工程数量表主要周转材料计划表资金使用计划表CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/224.1编制依据及原则依据原则方针 履约 合理施工u国家的政策法规、行业标准、技术规程u设计文件及工程地质报告u与建设单位签订

36、的合同u招标投标文件u建设单位下发的施组u施工调查资料u企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验u一体化管理体系文件要求等。四、施组的编制四、施组的编制CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD类别名 称编 号国家行业地方1 1）、编制依据、原则）、编制依据、原则表表1-1 1-1 主要规范、规程主要规范、规程类别名 称编 号国家行业表表1-2 主要标准图集主要标准图集要求：名称全称、类别准确、正确、编号或文号准确无误，现行有效。四、施组的编制四、施组的编制CHINA RAILWAY NO.4 ENGINE

37、ERING GROUP CO.LTD四、施组的编制四、施组的编制CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/224.2工程概况u本标段施工范围及内容u设计概况u合同工期u主要技术标准四、施组的编制四、施组的编制本标段具本标段具体的工程体的工程地点地点线路走向线路走向建设单建设单位的管位的管理模式理模式总体项总体项目情况目情况u项目简介CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/224.2工程概况u自然条件四、施组的编制四、施组的编制水文状况水文状况地形地貌地形地貌地质状况地质状况气候

38、条件气候条件u主要工程数量u建设相关单位u施工条件18273645进出场道路情况高压电地下管线跨河跨路用水通讯现场征拆情况CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22三、施组的编审三、施组的编审4.3工程重难点分析工期 工艺 地质 环境u工程特点及重难点分析u针对工程特点及重难点所采取的对策CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22三、施组的编审三、施组的编审4.3工程重难点分析 要求：要求：突出重点、抓住突出重点、抓住关键，分析与对关键，分析与对策一一对应，切策一一对应，

39、切忌泛泛而谈，照忌泛泛而谈，照搬照抄；搬照抄；重点描述设计中重点描述设计中是否采用新技术、是否采用新技术、新工艺、新材料、新工艺、新材料、新设备。新设备。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2262三、施组的编审三、施组的编审4.4管理目标u安全管理目标u质量管理目标u工期目标u创优规划u环境保护及文明 施工管理目标u节能减排目标CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2263三、施组的编审三、施组的编审4.5项目组织机构、主要人员u项目组建情况u项目组织机构框图u项目主

40、要人员表CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2264三、施组的编审三、施组的编审4.6施工部署u总体施工布置u施工任务划分及队伍部署u主要工程施工方案比选u主要临时工程方案比选CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2265三、施组的编审三、施组的编审4.6施工部署梁场选址知知识要点要点规规避避六六个个要要素素一一个个架架梁梁通通道道CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2266三、施组的编审三、施组的编审4.

41、6施工部署梁场选址怕怕梁场梁场停停工工CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2267三、施组的编审三、施组的编审4.6施工部署梁场选址高高压线连续梁、特殊梁、特殊桥梁梁控制性隧道控制性隧道CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2268三、施组的编审三、施组的编审4.6施工部署梁场选址基本基本农田田鱼塘地段塘地段高高压电线房屋拆迁房屋拆迁生生产工厂工厂地地质灾害灾害CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2269三

42、、施组的编审三、施组的编审4.6施工部署总体施工布置规模确定A功能区的规划C功能区划分B预制场关键参数确定D生产保障系统规划E总体规划设计CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/2270功能区功能区规划划给排水排水规划划制存梁制存梁规划划工装工装规划划机械机械设备规划划电力力规划划系统系统工程工程三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22712、梁场规划设计功能区划分：功能区划分：制梁区、制梁区、存梁区、存梁区、生生产保障区、保障区、装梁区、装梁

43、区、生活区生活区三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22722、梁场规划设计产能规划：产能规划：制梁场的日生产能力制梁场的日生产能力 N-制梁总数Ttotal-有效架梁工期例如：某制梁场的制梁总数为例如：某制梁场的制梁总数为725榀，以确保榀，以确保合同工期为目标，充分考虑各种制约因素，分析合同工期为目标，充分考虑各种制约因素，分析拟定有效架梁工期为拟定有效架梁工期为16个月，每月按个月，每月按25天计，则天计，则制梁场规划的日生产能力制梁场规划的日生产能力应为：应为：三、施组的编审三、施组的编审CHI

44、NA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22732、梁场规划设计制梁区规划：制梁区规划：制梁台座数量制梁台座数量制梁台座分类制梁台座分类式中：N制预制场最少制梁台座数量（个）；INT（）将计算数值向下取为最接近的整数；预制场一天计划预制混凝土梁的数量（榀/d）；K单个台座制梁周期（d/榀）。按制梁台座高度按制梁台座高度低位台座：节约，但是调反拱、维修非常不方便；低位台座：节约，但是调反拱、维修非常不方便；高位台座：操作空间大，便于各种操作；高位台座：操作空间大，便于各种操作；看上去是只影响了一个台座？看上去是只影响了一个台座？但是。梁场的其

45、他工装也被影响，将一起计但是。梁场的其他工装也被影响，将一起计入成本入成本三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22742、梁场规划设计制梁区规划：制梁区规划：制梁台座数量制梁台座数量制梁台座分类制梁台座分类按制梁台座高度按制梁台座高度按侧模形式按侧模形式滑移侧模：模板投入少，适合拆模后，不利养护；滑移侧模：模板投入少，适合拆模后，不利养护；适宜海南、云南、广州等，四季温度变化小，有适宜海南、云南、广州等，四季温度变化小，有养护优势的地区。养护优势的地区。固定侧模：脱模原理，张拉起拱，自动脱模；固定侧模：

46、脱模原理，张拉起拱，自动脱模；有利带模养护，提高强度，加快循环周期。模板有利带模养护，提高强度，加快循环周期。模板投入大投入大三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22752、梁场规划设计制梁区规划：制梁区规划：制梁台座数量制梁台座数量制梁台座分类制梁台座分类按制梁台座高度按制梁台座高度按侧模形式按侧模形式按底模形式按底模形式滑动底模：侧模固定，底模循环；滑动底模：侧模固定，底模循环；底模带梁移出存梁，基础要求高，底模带梁移出存梁，基础要求高，侧模投入小，主要应用在台湾、侧模投入小，主要应用在台湾、韩国韩

47、国三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22762、梁场规划设计存梁区规划：存梁区规划：存梁台座数量存梁台座数量存梁台座分类存梁台座分类式中：N存存梁台座的规划数量（个）；T混凝土梁在存梁台座上存放时间（d）；预制场一天计划预制混凝土梁的数量（榀/d）；n单个存梁台座的最大存梁榀数（榀/个）T=终张龄期终张龄期+成品梁检测龄期成品梁检测龄期-制梁周期制梁周期单层存梁：占地多，移梁方便；单层存梁：占地多，移梁方便；双层存梁：占地小，但倒梁要增加费用；双层存梁：占地小，但倒梁要增加费用；一般情况，租地费用不高

48、情况，单层存一般情况，租地费用不高情况，单层存梁优势更大，但复垦等工作量大。梁优势更大，但复垦等工作量大。三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22772、梁场规划设计存梁区规划：存梁区规划：存梁台座数量存梁台座数量存梁台座分类存梁台座分类蝶形存梁：蝶形存梁：占地减少，占地减少，要增加倒梁；要增加倒梁；工期安排受工期安排受制于存梁较制于存梁较大，非特殊大，非特殊情况下，一情况下，一般不采用。般不采用。LL三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP

49、CO.LTD2024/4/22782、梁场规划设计装梁区规划：装梁区规划：按装梁形式按装梁形式运梁车经运梁通道出梁运梁车经运梁通道出梁跨线提梁上桥出梁跨线提梁上桥出梁三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22792、梁场规划设计生产保障区规划：生产保障区规划：拌合站规划、拌合站规划、设备选型设备选型布置位置布置位置料罐吨位料罐吨位料罐数量料罐数量料仓大小料仓大小信息化信息化环保性保性应急性急性三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD

50、2024/4/22802、梁场规划设计生产保障区规划：生产保障区规划：拌合站规划、拌合站规划、试验室、试验室、规模、模、规定定检验需要需要授授权范范围就近原就近原则三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22812、梁场规划设计生产保障区规划：生产保障区规划：拌合站规划、拌合站规划、试验室、试验室、热力系统规划热力系统规划NQ锅炉吨位炉吨位管道、棚管道、棚热力系力系统三、施组的编审三、施组的编审CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO.LTD2024/4/22三、施组的