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1、龙湖集团预结算管理制度供应链管理部20202020年4 4月contentcontent目录01010202制度要点修订要点0303表格交底及案例分享项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx3 3预结算管理制度目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板1.规范、统一各地区公司预结算管理工作的关键原则及流程，保证预结算质量和及时性；2.统一各地区公司需做结算的合同范围及时间要求；3.明晰各职能在预结算工作中的职责；4.通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本；5.通过预结算工作准确积累工程实施后的实际造价数据，形成历史成本数据库，支持新项目成本测算、提高

2、合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少预结算争议。适用于各地区公司供应链管理部承办的（含销售设施建造费下合同）所有施工图预算及合同结算，以及开发成本（除土地费外）和销售费用其它职能经办的合同结算。项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx4 4预结算管理制度1.施工图预算书：对于非总价包干合同，依据现场施工图图纸、施工图预算启动会纪要、图纸会审纪要（若有）、施工范围及界面、合同约定计价原则、合同约定价或暂定单价等编制和确定的工程造价文件。2.变更/洽商/签证结算书：依据经复核手续完备、有效的设计变更单、技术洽商单、签证单所办理的费用结算文件。3.材料结算书：材料供货完

3、成后，招标品类工程师根据实际供货数量（经领用单位确认的）和合同约定的结算办法办理的材料结算文件。4.工程结算书：工程项目竣工或验收备案，发包人按照合同审核确认后的工程最终造价文件。5.财务结算书：是对应结算合同账务的最终支付文件，包含工程结算总价、累计付款金额、应留质保金、成本系统代付代扣付款、应支付尾款、发票信息等财务支付信息。目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx5 5目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板预结算管理制度1.开发成本（除土地费）及销售费用下的所有合同均须进行结算

4、编制、审核。2.供应链管理部经办的咨询服务类合同、材料设备类合同、垄断类合同或总价包干类工程合同（含单价合同完成重计量后形成的总价包干补充协议）经结算经办人复核后无奖罚、无合同外调整费用且无风险的，及其它职能负责的合同可走简易结算流程；3.垄断类合同结算若对方单位不配合盖章的，结算经办人可在合同结算模块下直接提交最终复核完的、我方签字齐全的结算表，并在说明内备注对方单位不盖章我司单方面结算，工程款支付情况、发票取得情况，系统审批完成后直接归档我司盖章的相关结算资料。4.未总价包干的总包合同：第一阶段为施工图预算编制及核对、第二阶段为结算编制及核对。项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报030

5、9V3.pptx6 6预结算管理制度复审基本要求1.工程类合同结算完成后，地区公司可根据不同合同需要进行咨询公司二审，地区公司供应链负责人审批。2.土建工程总承包合同、安装工程总承包合同、商业调改类合同、外立面门窗工程合同、幕墙工程合同、保温工程合同、防水工程合同、外墙涂料工程合同、智能化工程合同、消防工程合同、单体内装修工程合同、公共区域精装修合同、环境景观工程施工合同（含展示区）等重要总分包合同集团年度组织结算审计，集团复审偏差率1%以内为合格。目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx7 7预结算管理制度

6、目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板（一）职能与项目责权分离原则1.项目成本经理：成本把控的直接责任人，主要职责：编制及跟踪项目预结算计划；组织召开施工图预算启动会、组织召开施工图预算经济分析会；审核咨询公司提交的咨询成果文件并对成果文件负责；对变更、洽商、签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录；负责委托第三方咨询公司预结算复审，并对复审咨询公司提供的成果文件完整性和准确性负责；维护预结算资料相关台账，负责项目预结算成本指标分析；配合结算审计及审计意见回复等工作。2.造价管理中心负责人或项目成本中心负责人负责地区公司供应链管理检查；地区公司预结算制

7、度执行情况考评，组织公司项目预结算计划的审核、跟踪；负责项目层面合同争议解决不利时，上升解决层级的组织、推进工作；负责项目预结算成本数据库的管理汇总工作；积累项目管理、预结算过程中的典型案例，并定期对相关人员进行培训，统一管理动作，规避管理风险。3.工程部负责图纸的实施及界面划分的确定；对结算图纸与现场实际实施的一致性及准确性负责（针对竣工图结算的合同）；负责项目竣备后，奖罚款台账的梳理确认工作；对总价包干合同减项洽商、签证办理的准确性、及时性负责；对工程结算资料报送审核表目录内涉及的结算报审资料完整性、准确性有初步审核义务，对于“建设单位填报”内容信息完整性和准确性负责。4.研发部及时提供各

8、阶段图纸，确认工艺做法、材料，确保图纸清晰明确，对总价包干合同减项变更办理的准确性、及时性负责。5.财务部主要职责：在成本系统结算会签时对合同结算的付款及发票做确认。6.招标采购中心编制及维护采购公司甲供材及设备进出库台帐、材料采购合同对外结算办理以及材料领用单位结算中涉及的甲供材领用类别及数量进行确认。项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx8 8预结算管理制度（二）原件结算原则如施工单位特殊情况不能提供原件，但可通过OA系统扫描资料/项目存档资料跟原件确认的，可由结算经办人/经办工程师/项目内业工程师/工程经理/项目总监等任何一个甲方人员签字确认资料的真实性，并同时注

9、明原件存放地或依据来源）。（三）可追溯性原则，工程预结算工作的全过程要求有详细、真实的记录及完整的资料、量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。（四）时间限制原则，90天施工图预算，90天完工确认三单结算，1年住宅总分包结算，2年商业总包合同结算（五）奖罚原则，总承包结算按规定时间达成率低于70%的，集团视情况给予处罚；对于复审偏差率大于1%的地区公司，集团视情况给予处罚；对于复审偏差率小于0.5%，结算资料完整性及结算时长满足集团要求的地区公司，集团视情况给予奖励。目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309

10、V3.pptx9 9预结算管理制度（一）变更/洽商/签证结算成果文件系统完工确认之日起90日历天内，完成变更/洽商/签证费用审核及确认，挂网附件要求：1.变更/洽商/签证费用结算审核传阅单及费用审核明细附件；2.新增单价组价明细或说明（若有）；3.其它资料（若有）。（二）非总价包干合同施工图预算成果文件非总价包干的土建总承包和安装总承包合同施工图预算，挂网附件：1.补充协议条款及金额；2.施工图预算编制说明（图纸版次、编制依据、编制范围、材料价格、人工费计价原则、甩项未计入项、未达成一致的工程量或单价等需要特殊说明的内容）；3.补充协议金额对应的预算明细；4.建设面积统计表；5.按要求填写施工

11、图预算阶段成本数据库；6.合同外新增单价组价明细或说明（若有）；7.施工图预算计算底稿；8.若经过复审的需提交复审报告。9.90日历天内在【项目成本管理】模块目标成本测算与调整内提交施工图预算版目标成本（金额为0的也要提交），挂网附件详见成本管理制度内要求。（三）结算成果文件要求工程类合同结算完成后，成本系统结算资料提交附件为：1.1结算审核传阅单、奖罚款汇总表（若有）、甲供材料结算表及附件（若有）；1.2双方确认的：财务结算书、工程结算书及excel计算明细附件；1.3若经过复审的需提交复审报告扫描件；1.4其它资料（若有）。目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板项

12、目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1010目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板预结算管理制度结算经办人咨询公司一审咨询公司二审（重要总分包）项目成本中心造价管理中心复审签字供应链负责人审批签字集团审计（重要总分包抽审）（一）结算审核流程（一）结算审核流程（二）须集团审批的事项，地区公司在与施工单位达成索赔金额前，需经集团评审1、土建总承包合同和机电总承包单次索赔金额（不含税）500万；2、分包合同单次索赔金额（不含税）200万；3、地区运营部决策补偿给施工方的索赔金额超过供应链管理部专业计算补偿额度大于200万元，应由地区公司运营部组织集团

13、专题会议决策（地区参会人：地区总经理、地区运营负责人、地区工程负责人、地区供应链负责人、项目负责人。集团参会人：集团副总裁、集团运营中心负责人、集团工程部职能负责人、集团供应链管理部负责人、集团成本管理中心负责人、集团资源管理中心负责人、集团成本管理地区负责人）。项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1111目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板预结算管理制度八、预结算文档资料存档1.对咨询公司资料的要求，参照咨询公司合同文本中要求；2.结算资料纸质文档留存竣工后5年，电子文档永久留存；3.预结算资料归档直接责任人为预结算经办人，资料归档地点由

14、地区公司供应链管理部统一要求，有统一的资料归档台账；预结算资料归档时间，线上发起结算审批后，30天内完成预结算资料归档。6.资料归档要求：施工图预算完成后须存档全套电子版施工图、电子版计算底稿、双方盖章的补充协议及对应的补充协议清单等纸版资料；变更/洽商/签证结算审批完成后，每批次的审核传阅单和审核明细项目成本存档，最终随结算资料装订地区公司存档；符合简易流程的合同结算完成后归档双方盖章的结算表及纸版签字相关资料；工程类合同结算完成后须存档相关结算电子版图纸（总价包干合同须存档招标图纸，竣工图结算的须存竣工图，结算需现场核实电子图纸与现场施工图纸的一致性）、以及附件7-工程结算归档资料报送审核

15、表内所涉及计入结算的所有相关纸版资料，且需要装订成册。项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1212目的适用范围定义基本要求基本原则成果要求结算说明资料存档参考模板预结算管理制度项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1313结算表格交底对施工方其他意见：我司反索赔资料 有 无（如有需提供资料：监理会议纪要 份；现场照片 张；监理通知 份，往来函件 份；工作联系单 份；其他）项目工程经理（签字）：工程质量工程质量满足合同要求 是 否（详见其他意见）工程进度工程进度满足合同要求 是 否（详见其他意见）工程（包含变更、洽商、签证等全部）工程（包含变更、

16、洽商、签证等全部）已完工并整改完毕，同意结算已完工但未整改完毕，同意结算已完工但未整改完毕，不同意结算其他违约情况其他违约情况 无 有（详见其他意见）建设建设单位单位填报填报结算结算资料资料审核审核变更洽商签证目录变更洽商签证目录全部申报 是 否（详见其他意见）罚/扣款罚/扣款（奖罚款单/变洽签/补充协议责任扣款等）全部申报 是 否（详见其他意见）合同合同履约履约情况情况描述描述项目内业工程师（签字）：（无水电费代扣代缴、奖罚款，内业工程师签字明确，可不另附奖罚款单及水电费单）水电费水电费甲方代扣代交 有 无散装水泥押金、新型墙体基金返还资料提供证明散装水泥押金、新型墙体基金返还资料提供证明

17、已提供，合格 已提供，需补充资料资料 未提供（按合同约定是否需提供）往来函件往来函件 套原件 套复印件（份）工程竣工验收单工程竣工验收单 套原件 套复印件（三方合同总包可（三方合同总包可不签字，按建设单位意见为准）不签字，按建设单位意见为准）承接查验实体移交记录承接查验实体移交记录 套原件 套复印件（涉及承接查验的合同：土建总包、安装总包、公区精装、消防、智能化、景观、导示、电梯、中央空调）施工图纸目录施工图纸目录 套原件图纸会审记录图纸会审记录 套原件 套复印件（份）奖罚单奖罚单 套原件 套复印件（份）会议纪要会议纪要 套原件 套复印件（份）认价单认价单 套原件 套复印件（份）甲供材料领用汇

18、总及清单表甲供材料领用汇总及清单表 套原件 套复印件（份）变更洽商签证变更洽商签证 套原件 套复印件（份）工程结算资料报送审核表工程结算资料报送审核表结算书结算书 套原件资料未送齐 资料已送齐报送金额已确定 报送金额未确定合同名称：合同名称：施工单位：施工单位：报送结算金额（含税）：元（小写）元（大写）项目经理（签字）：施工单位（盖章）：施工施工单位单位填报填报结算结算资料资料明细明细及装及装订顺订顺序序竣工图竣工图 套原件 套复印件（合同约定按竣工图结算工程项目，未包含在总包合同中需提供的竣工图套数内）散装水泥押金、新型墙体基金返还资料提供证明散装水泥押金、新型墙体基金返还资料提供证明 套原

19、件 套复印件（份）1、合同结算时结合上述选项打钩来选择适用项；2、签字盖章的地方填写完整且正确；三方合同总包可以不签字总包合同需要提供的证明涉及承接查验的合同有哪几类项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1414结算表格交底对施工方专业工程师填写意见并签字开竣工日期按实填写，并保持一致项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1515结算表格交底对施工方1、项目基本信息要填写完整；2、若分供方使用总包水电需填写施工用水电费缴费证明。3、财务对账单中的内容均需要填写项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1616结算表格交底合同名

20、称合同名称合同编号合同编号施工单位施工单位序号序号内容内容合计合计备注备注一一工程结算金额（a）工程结算金额（a）（含增值税）（含增值税）1.对应“工程结算汇总表”甲方审定合计金额2.对应提供发票总金额3.提交OA的结算金额其中：不含增值税结算金额其中：结算增值税税金二二应留质保金(应留质保金(b)b)（含增值税）（含增值税）(b)=(a)*合同约定质保金预留比例（%）其中：不含增值税质保金金额其中：质保金增值税税金三三累计付款金额(c)累计付款金额(c)（含增值税）（含增值税）对应成本系统内“累计付款（含增值税）”四四代付代扣付款（d）代付代扣付款（d）对应成本系统内“代付代扣类”金额五五其

21、它应在财务结算扣除的金额（e）其它应在财务结算扣除的金额（e）结算阶段需要扣除且需要提供发票的金额六六结算应支付尾款金额（f）结算应支付尾款金额（f）（含增值税）（含增值税）=(a)-(b)-(c)-(d)=(a)-(b)-(c)-(d)-(e)-(e)七七已提交发票金额已提交发票金额八八结算待提交发票金额结算待提交发票金额XXX合同财务结算表XXX合同财务结算表中天建设集团有限公司wxlhHT20100330001无锡龙湖滟澜山项目总承包工程(II标)合同竣工验收日期：质保金到期日期：质保金返还要求：提供签字齐全的质保金退还流程表甲乙双方共同声明：1.乙方确认本结算表不会免除乙方在合同中的一

22、切责任及义务，其中包括但不限于完成缴纳按合同要求所应缴纳的一切税项及费用及对质量缺陷做出的修补工作。2.双方共同确认如有扣、罚款(包括与其他单位间的相互索偿)未在本结算中扣除，甲方可在质保金中予以扣除，除此之外双方的工程款项问题均以本结算表为准进行清偿，双方就工程款项无未决事项，乙方不得再就工程款项事宜向甲方提出任何主张，追究任何责任。3.乙方提交经甲方认可的协助甲方办理散装水泥押金、新型墙体基金返还相关证据资料，且已提交合法票据，甲方按照合同约定支付尾款。4.乙方确认并接受XXXX项目所有分包合同结算，不再提出任何异议。5.甲方于工程质量保修期满验收合格后，在乙方取得甲方及物业公司签字盖章确

23、认的质保金退还流程表，且甲方扣除保修期间发生费用后无息返还剩余质保金。合同名称合同名称合同编号合同编号施工单位施工单位序号序号内容内容合计合计备注备注一一工程结算金额（a）工程结算金额（a）（含增值税）（含增值税）1.对应“工程结算汇总表”甲方审定合计金额2.对应提供发票总金额3.提交OA的结算金额其中：不含增值税结算金额其中：结算增值税税金二二应留质保金(应留质保金(b)b)（含增值税）（含增值税）(b)=(a)*合同约定质保金预留比例（%）其中：不含增值税质保金金额其中：质保金增值税税金三三累计付款金额(c)累计付款金额(c)（含增值税）（含增值税）对应成本系统内“累计付款（含增值税）”四

24、四代付代扣付款（d）代付代扣付款（d）对应成本系统内“代付代扣类”金额五五其它应在财务结算扣除的金额（e）其它应在财务结算扣除的金额（e）结算阶段需要扣除且需要提供发票的金额六六结算应支付尾款金额（f）结算应支付尾款金额（f）（含增值（含增值税）税）=(a)-(b)-(c)-(d)=(a)-(b)-(c)-(d)-(e)-(e)七七已提交发票金额已提交发票金额八八结算待提交发票金额结算待提交发票金额XXX合同财务结算表XXX合同财务结算表 分包合同wxlhHT20100330001 竣工验收日期：质保金到期日期：质保金返还要求：提供签字齐全的质保金退还流程表甲乙双方共同声明：1.乙方确认本结算

25、表不会免除乙方在合同中的一切责任及义务，其中包括但不限于完成缴纳按合同要求所应缴纳的一切税项及费用及对质量缺陷做出的修补工作。2.双方共同确认如有扣、罚款(包括与其他单位间的相互索偿)未在本结算中扣除，甲方可在质保金中予以扣除，除此之外双方的工程款项问题均以本结算表为准进行清偿，双方就工程款项无未决事项，乙方不得再就工程款项事宜向甲方提出任何主张，追究任何责任。3.乙方已提交合法票据，甲方按照合同约定支付尾款。4.甲方于工程质量保修期满验收合格后，在乙方取得甲方及物业公司签字盖章确认的质保金退还流程表后，且甲方扣除保修期间发生费用后无息返还剩余质保金。发票说明不同总包分包项目门户二期-项目收益

26、管理平台-上线汇报0309V3.pptx1717简化签字流程提高甲供材管控层级根据实际需要造采或工程的相关人员签字结算表格交底项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1818结算表格交底（以一般计税为例）1、按照结算表格中的内容填写完成且正确；2、数据的对应要前后一致，含税与不含税要有说明；3、结算需要提供纸板资料一式三份+竣工图一式两份+电子版一份项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx1919质保金退还表格1、按照质保金退还流程的表格及附表内容进行填写上报；2、涉及到有扣款的（第三方维修），应该按照扣款后的金额上报质保金金额重要！取消物业盖章改签

27、字，适用于住宅项目项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2020施工单位上报咨询公司审核结算资料内部传阅审核结算资料提网，审批完成，甲方盖章手续完成提供甲方的成果文件应是装订成册甲方内部复核最终成果及结算相关传阅单、结算报告、财务结算相关表格传阅阶段可是散页所有未装订的结算资料，装订后，统一归档，竣工图需逐页加盖竣工图章并有相关人员签字完整。（简易结算不需要提供竣工图的除外）资料装订结算表格交底对施工方项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2121序号序号资料名称资料名称原件/复印件原件/复印件份/页数份/页数要求要求存档位置存档位置1结算审核结

28、果传阅单原件（）页 相关人员签字齐全造价采购部2结算审核报告（若有）原件（）页 经办人签字造价采购部3工程结算资料报送审核表原件（）页 相关人员签字齐全造价采购部4财务结算表原件（）页 签字盖章齐全造价采购部5工程结算表原件（）页 签字盖章齐全造价采购部6奖罚款汇总表原件（）页 签字盖章齐全造价采购部7甲供材料结算表原件（）页 签字盖章齐全造价采购部8工程竣工验收单原件/复印件（）页 签字盖章齐全造价采购部9施工单位上报（预）结算书（若有）原件（）本签字盖章齐全造价采购部10咨询公司一审报告（若有）原件（）本签字盖章齐全造价采购部11咨询公司二审报告（若有）原件（）本签字盖章齐全造价采购部12

29、设计变更原件（）份需签字齐全造价采购部13工程洽商原件（）份需签字齐全造价采购部14现场签证原件（）份需签字齐全现场收方需办理签证造价采购部15施工界面原件/复印件（）页 需签字齐全造价采购部16经审批的施工组织设计或方案原件/复印件（）页 需签字齐全造价采购部17会议纪要或工作联系单（牵扯商务问题）原件/复印件（）页超出合同范围及争议处理需审批至地区公司总经理造价采购部18合同履约期间所有往来函件（牵扯商务问题）原件/复印件（）页 签字盖章齐全造价采购部19反索赔资料原件/复印件（）页 有监理认证或现场照片为佳 造价采购部20现场苗木点验单原件（）份需甲方工程师、物业及施工单位三方确认造价采

30、购部21质保金退还流程表原件（）份签字盖章齐全（质保金到期的需提供）造价采购部22其它原件（）份签字盖章齐全造价采购部23甲方审核结算资料电子版存部门共享文件夹造价采购部结算并不难，看你学不学，跟着模板走肯定漏不了，至于合理性，就得靠大家总结项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2222钢板止水带应仅计算临土侧工程量，A户型计算的是结构外边线，周圈全部计算，未扣除外墙与车库相连处的工程量。A户型工程量计算错误，多计807米，共7.3万元结算案例之计算错误-钢板止水带红线圈注部位为26#楼外轮廓，原清单按此计算钢板止水带，长度78.9m。蓝线标注部位为26#楼与回填土接触

31、部位，长度27.6m。其他外周圈与车库相连不应设置钢板止水带。原清单扣减内容及说明结论原因剖析项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2323每栋楼多计3.9万元，扩展后共多计26.3万元；其他户型无此问题。广联达设置问题，不同业态交接处工程量切分时处理措施不当结论结算案例之计算错误-变截面处理原因剖析调整内容调减金额（元）调整原因备注C户型264,996 已包含扩展后数据基础筏板及地梁混凝土1#楼调减39259元39,259 原计算时筏板变截面处车库筏板混凝土也计算了，此部分工程量重复，应扣减需扩展至整个C户型由于基础为筏板基础+下返梁，结构标高复杂；咨询公司为正确计算

32、钢筋锚固工程量，楼座建模时，在变截面处，设置了虚拟的基础板；但混凝土统计时忘记扣除此部分虚拟板的量。项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2424汇总错误调整内容调减金额（元）调整原因SH-ZZ-QZ-038 10,793打钎拍底重计量已按暂定计入，现取消统计时漏记配套用房工程量结论原因剖析统计内容车库A户型B户型C户型8、9#楼合计打钎拍底215,59465,161114,18865,13010,793470,865各业态为单独的清单文件，根据签证扣减时，漏统计8、9#楼工程量。结算案例之汇总错误项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2525合

33、同清单做法高层实际做法结论：加强对总包清单的理解与分析。结算案例之重复计取项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2626结论：要加强资料的审核细致度。草签单与最终收方单描述不一致回填土标高未扣临时道路与景观装饰面层涉及审减25.82万元结算案例之信息不一致项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2727工程量：按图纸确定后调减房心回填土素土调减单价：45元/立方结算单价按照认价资料调整，少扣减71.64万元工程量：暂定工程量房心回填土素土单价：重新认价95元/立方施工图重计量内计入单价：90元/立方土方单位施工总包单位施工合同签订工程量：暂定工程量

34、房心回填土素土单价：45元/立方施工图预算结算土方被清退界面调整转确定工程量结论：过程中咨询公司、施工单位及我司人员变动较大，信息不交圈；对于已经发生界面变化的合同，应及时提交减项变更原因不详总包单位施工结算案例之界面变化项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2828施工图预算BV电线由甲指乙供改为甲供，预算中2#、6#楼BV电线综合单价主材单价未扣除涉及金额56.13万元结算案例之界面变化结论：过程中咨询公司、施工单位及我司人员变动较大，信息不交圈；对于已经发生供应方式变化的合同，应及时提交减项变更项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx2929结算案例之图实不符结算案例之图实不符安乐项目别墅地暖总价包干审核。图纸标准图集做法2、别墅每个分集水器设置过滤器浪费，平衡阀可优化为截止阀1、泄水阀不安装但设计院不出变更旁通阀绝大部分不安装实际做法球阀，优化单方2.6元/平米项目门户二期-项目收益管理平台-上线汇报0309V3.pptx3030关注点包干总价=图纸+规范+条款 清单结算金额=包干总价+变恰签 按竣工图重新计算感谢聆听