金地中心施工组织设计.docx

1、北京金地中心工程施工组织设计目录第 1 章 编制依据11.1 工程招标文件11.2 施工规范、规程和标准11.3 国家及地方相关法律、法规51.4 其 他6第 2 章 工程概况72.1 总体概况72.2 建筑设计概况82.3 结构设计概况92.4 工程的重点难点10第 3 章 工程总体部署113.1 总承包管理目标、方式、原则113.2 总承包管理的策划143.3 施工总体安排243.4 施工进度计划安排273.5 施工资源的配置293.6 施工现场规划323.7 施工用水、用电规划353.8 现场环境保护工作安排37第 4 章 施工准备384.1 技术准备384.2 生产准备40第 5 章

2、施工进度计划及进度保证措施485.1 进度计划编制原则485.2 进度计划485.3 进度保证措施49第 6 章 主要施工技术方案措施526.1 定位和测量放线方案52 4 6.2 钢筋施工方案556.3 模板工程706.4 混凝土工程756.5 大体积混凝土工程施工816.6 混凝土裂缝防治措施866.7 后浇带施工886.8 砌筑工程906.9 防水工程施工926.10 土方回填976.11 脚手架工程1006.12 群塔施工方案1046.13 装饰装修工程1096.14 成品保护123第 7 章 钢结构工程1297.1 施工及验收技术规范、规程和标准1297.2 钢结构工程专业介绍129

3、7.3 钢结构加工制作工艺1297.4 钢结构安装施工工艺1467.5 质量管理及各项保证措施152第 8 章 设备安装工程1588.1 给排水工程1588.2 电气设备安装1608.3 通风专业施工方案和技术措施1688.4 系统联合调试178第 9 章 冬期、雨期施工方案1799.1 冬期施工方案1799.2 雨期施工方案179第 10 章 分包计划与分包管理18710.1 专业分包计划18710.2 对分包的管理目标19010.3 对分包项目施工协调管理与控制19110.4 对分包的管理措施19310.5 对分包单位总包给予的配合201第 11 章 总承包管理及与业主、监理和设计的配合2

4、0311.1 施工现场总体协调管理20311.2 总承包与业主的配合20911.3 总承包与监理单位的配合21111.4 总承包与设计单位的施工配合21211.5 总承包与社会各方面的协调213第 12 章 质量保证措施和创优计划21512.1 质量管理目标21512.2 质量管理及保证体系21512.3 工程质量管理流程21712.4 质量控制过程和创优计划21712.5 质量控制的方法22212.6 项目质量计划22312.7 工程材料、设备的控制225第 13 章 现场文明施工22713.1 环境保护施工22713.2 现场安全施工生产管理措施23313.3 现场消防管理措施25013.

5、4 现场治安保卫管理措施255第 14 章 对工程保修的管理措施和承诺25914.1 保修管理机构25914.2 保修管理制度25914.3 房屋使用说明书26114.4 保修书261第 15 章 风修管理和紧急事件处理预案26215.1 风险管理26215.2 不可抗力的应对策略26515.3 疫情控制管理措施26815.4 重大工程事故抢修预案27215.5 工伤事故援救预案276附图 01北京金地中心工程地下结构施工阶段现场平面布置图附图 02北京金地中心工程地上结构施工阶段现场平面布置图附图 03北京金地中心工程装修施工阶段现场平面布置图附图 04北京金地中心工程进度网络计划注：目录中的页码没有作用。