商业机电设计管控体系.pptx

1、华润华润置地置地商商业业机机电设计电设计管控体系管控体系2017年6月机机电电管控管控概述绿绿建管控建管控绿建规划节点共性问题顾问管理绿建指引机机电电管控管控概述概述绿绿建管控建管控绿建规划节点共性问题顾问管理绿建指引全全链链条条设计设计管理体系管理体系机电管控-概述7个专业关注点表提资表节点图“专业专业”和和“时时段段”全全过过程程机电管控-概述12时段机 电 建 筑 室 内 景 观 幕 墙 结构机电管控-概述华润华润置地持有商置地持有商业项业项目目设计设计管管理指理指引引-机机电电分分册册即将即将下下发发最最终终下下发发时时可能可能会会有有调调整整机电管控大区内容需自行完善时时段段机机电电

2、建筑（建筑（参参考考时时段段1机电无概念50时时段段2机机电电顾问顾问设设计单计单位位比比选选市政条件当地政策调研成果编制概念70时时段段3产品标准表编制概念100时时段段4SD30%设计设计SD30时时段段5SD70%设计小市政规划单项设计智能化设计单位比选SD70时时段段6方案方案100%设计设计智能化方案100%单项设计SD100时时段段7DD30%设计小市政方案单项设计智能化初步50%单项设计DD30）注意：注意：暗橙色暗橙色为总为总部部节节点点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善机机电电管控完整管控完整节节点（参考）点（参考）机电管控大区内容需自行完善时时段段机机电电建建筑筑(参考参

3、考)时时段段8DD70%设计DD70时时段段9DD100%设计设计小市政初步单项设计智能化初步100%单项设计DD100时时段段10报审版施工图设计机电初步设计成果交底施工图BIM（如有）土建模型审核施工图 BIM（如有）机电模型与辅助设计检查报审版施 工图设计时时段段11实实施施版施版施工工图设图设计计（总总部部抽抽查查、备备案）案）制制冷冷主主机机订订货货选选型型参参数数审审核核制制冷冷系系统统群群控控技技术术要要求求审审核核电电力力监监 控控系系统统深深化化图图纸纸审审核核弱弱电电智智能能化化系系统统招招标标文文件件审审核核冰冰场场制制冷冷系系 统统招招标标文文件件审审核核BIM（如有）

4、机电模型100%审核弱电智能化实施版招标图燃气实施版施工图实施版施 工图设计注意：注意：暗橙色暗橙色为总为总部部节节点点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善机机电电管控完整管控完整节节点（参考）点（参考）时时段段机机电电建筑建筑(参参考考)时时段段12机电施工图及成果交底专项深化设计及设备参数审核（含冰冰场场制冷制冷系系统统深深 化化设设计计文文件件审审核核）-(施工及施工及运行一运行一租户机电工程条件谈判、变更及二次机电设计审查年内年内)施工施工巡巡场场机电系统调试检查机电系统运行状态目标验收机机电电系系统统调调试报试报告告备备案案开开业业后运后运行行备备案案及及后后评评估估配合精装修二次机

5、电设计配合幕墙灯光、泛光二次机 电设计配合景观二次机电设计 配合标识二次及机电深化设计招商租户预留条件（含租户 机电预留条件表和条件图）租户二次设计审核（含租户 机电设备审核）租户二次机电验收注意：注意：暗橙色暗橙色为总为总部部节节点点；黑色为大区3、4级节点，需自行完善机机电电管控完整管控完整节节点（参考）点（参考）机电管控大区内容需自行完善机电管控-概述机机电设计电设计管理管理总总部部节节点点3117机机电电管控管控概述绿绿建管控建管控绿建规划节节点点共性问题顾问管理绿建指引总部机电管控-机电顾问设计单位比选注意：1.机电相关顾问设计单位含机电顾问单位、机电施工图设计单位、绿建综合顾问等；

6、2.弱电和绿建顾问已建立供方库，其他供方库正在完善；3.部分项目如无机电顾问，仍需报总部；总部适时对供方评价，并更新供方库大区从供方库选择，并征询总部意见定标后，顾问合同报总部备案总部机电管控-SD30%设计节点工作重点结合项目定位及当地情况确定政条件、当地特殊要求、以及通过必要的经济技术比较与分 目机电系统重点与后期实施难项目机电设计标准；结合市 项目分期及各功能区块定位，析确定机电系统方案；对项 点进行分析，并给案；对机电系统容量进行初步估算；确定机电主 向及主要机房位置；与物业确定机电系统划分是 期物业管理要求等；该阶段还应就机电系统目标 本部门保持沟通，将与成本部门沟通确定的意见 计方

7、案中。节点管理该节点工作由大区设计管应报商业地产事业部审审核核 理会议纪要，并在评审会理部发起和执行，属二。评审会后由大区设计 后3 个工作日内书面发出应对方干路由走 否满足后 成本与成 落实到设级节点，管理部整给参会人员。总部将通过电邮对会议纪要反馈意见。定设计标准和重难点汇报会议纪要某项目汇报案例注意：1.SD30%弱电关注根据业态划分，不做专项汇报，智能化设计单位比选放在SD70%2.该阶段汇报形式可以采用视频会议总部机电管控-SD30%设计综合机电关注点1.况（如供热初装费、电力增容费、用电高可靠性费、标准；政策；以及需要重点关注的事项；政策充电桩5.识星级目标、成本增量分析、地；绿建

8、策、满管6.商业市政水、暖、电、燃气配套情力配套费、电源间隔费等）及收费 水、暖、电、燃气价格和节能优惠 项目市政配套有利因素及不利因素 项目当地环评、节能、节水、绿建、雨水回收、中水系统等）；绿色建筑初步定位，设计和运行标华润置地万象城、万象汇绿建技 确认项目业态面积划分，业态权属业理指引；管理权属、分期开发计划，确定机电系统划分；7.确定SD100%阶段要跟进的系统可术与、物行性研的究内容及其它需要调研内容。电 1.市政条件2.2.业态权属3.3.绿绿建初步定位建初步定位4.4.机机电电系系统统分合：商分合：商业业 和和办办公分开公分开设设置置足 5.系系统统名名称称当 商商业业中中心心

9、政超市超市影院影院通信接入系统合用系合用系统统信息网络系统（包含WIFI覆盖）合用系合用系统统综合布线系统合用系合用系统统室内移动通信覆盖系统合用系合用系统统信息背景音乐及紧急广播系统 设施 系 统合用系合用系统统信息导引及发布系统合用系统不设置无线对讲系统合用系合用系统统不设置客流分析统计系统合用系统不设置某项目评审意见，项目实施建议（包括太阳能光伏发电、某项目商业中心与租户的弱电系统应分合不清楚总部机电管控-SD100%设计结合项目定位及当地情况确定项目机电设计标准件、当地特殊要求、以及项目分期及各功能区块要的经济技术比较与分析确定机电系统方案；对 重点与后期实施难点进行分析，并给出应对方

10、案 容量进行初步估算；确定机电主干路由走向及主 与物业确定机电系统划分是否满足后期物业管理该节点工作由大区设计管理部发起和执行商业地产事业部审审批批。评审会后由大区设 要，并在评审会后3 个工作日内书面发给1)SD100 评审内容按照重要程度分为控中任何一条控制项未完成或完成情况不满 不予通过；如未完成或完成情况不满足要节点工作重 点；结合市政条1.确定机电设计标准定位，通过必2.确定市政条件、分期和业态权属 项目机电系统3.确定机电系统形式；对机电系统4.4.目目标标成本沟成本沟通通要机房位置；要求等；该阶段还应就机电系统目标成本与成本部门保持沟通，将与成本部门沟通确定的意见落实到设计方案中

11、。节点管理，属一级节点，应报评审会议纪要与评审表（打分）计管理部整理会议纪参会人员。总部在会 后5 个工作日内书面给出SD100 设计成果评审意见及华润置地持 有商业项目机电设计总部评审表-SD100%。审批通过标 准制项以及一般项，如其=80分为通过足要求，该阶段评审求的一般项超过一般项总数的20%，该阶段评审亦不予通过；2)总部将依据设计成果评审表对该阶段大区设计管理情况进行评价。SD100 机电汇报文件机电方案设计成果文件，包含 方案说明、系统图纸以及经济技 术分析报告等项目绿色建筑定位报告产品标准表冬季采暖项目气密性设计配合 专题报告屋顶设备排布优化设计专题报 告大区成果提交总部机电管

12、控-SD100%设计综合机电 关注点响;门确认；星级目标、成本增量分析、当地绿建政策、管理指引；1.确定各机电系统形式；2.审核各机电设计关注维度在设计中的落实情况；3.审核机电设计重点、难点在设计中的落实情况；4.检查最大餐饮比例的确认情况；5.初步确定机电系统计算容量及装机容量；6.机电主干路由走向设计（含燃气系统）；7.检查机电管线安装高度对地库、商业层层高、净高的影8.审核主要机电用房落位是否合理；9.进一步审核机电系统划分是否合理并已经物业等相关部10.大型设备的运输和更换路线设计；11.项目绿建实施方案，设计和运行标识最终满足华润置地万象城、万象汇绿建技术与12.冬季采暖项目气密性

13、设计，如各入口门斗及门的设置及控制情况（含主出入口门、屋顶花园及各层平台花园入口门、车库至商场入口门、后勤运货通道门等）、车库至商场扶 手电梯通道门斗设置、装修商铺临时气密性措施等；13.屋顶设备排布优化情况。与建筑景观配合优化屋顶设备排布，优化项、优化前后面积对比、优化投资、优化面积利用等。1.市政条件确认2.业态权属确认3.绿建定位确认4.4.开始关注机开始关注机电电容量容量5.机房落位6.机电路由、净高7.7.新增气密性关注点新增气密性关注点8.8.新增屋新增屋顶设备顶设备排布排布优优化化总部机电管控-SD100%设计某项目吊装孔位于L1 租户区域，且经B1租 户机房，应避免某项目百货、

14、超市、商业 3套独立高压进线，浪费 初投资，后已优化SD100%SD100%设计设计案例案例总部机电管控-DD100%设计节点工作重点总部设计指引要求、商业业态条件以，清楚标注设计落实到各机电系统设计参数、设备选型及按照方案设计阶段确定的各机电系统方案，汇总及其它内外部单位提出的设计需求，管理设计单中。该阶段设计单位需要深化各机电系统图设计 算容量等指导后续施工图设计的信息；完成初步 计算参数等指导后续施工图设计的信息；完成主 中庭回廊等重点难点区域需要进行管线综合分析 进行专项深化设计；落实绿建设计要求。同时，筑等相关专业紧密配合，将机电专业所需的市政 高的要求、消防及燃气要求、租户机电条件

15、预留部门沟通确定的意见落实到设计中。节点管理，属一级节点，应报商业地产事业部审审批批。该节点工作由大区设计管理部发起和执行评审会后由大区设计管理部整理会议纪要人员。总部在会后5 个工作日内给出DD1目机电设计总部评审表-DD100%。审批通过标准项以及一般项，如其中任何一条控制项未完予通过；如未完成或完成情况不满足要求的1)DD100 评审内容按照重要程度分为控制成或完成情况不满足要求，该阶段评审不 一般项超过一般项总数的20%，该阶段2)总部将依据设计成果评审表对该阶段大区设计管理情况进行评价。1.明确内部条件（标准，业态）2.3.与建筑等与建筑等专业专业配合（幕配合（幕墙墙百叶百叶）要机房

16、布置详图，对于地下室降板、4.管控设计单位深化5.5.目目标标成本沟通成本沟通=80分为通过市政条件、消防、燃气及租户条件设计阶段平D D面1 0图0 机设电计汇，报清文楚件标注设计；针对项目机重电难扩出点设，计在成方果案文基件，础包上含要方案说明、系该阶段还统需图要纸组以织及机经电济技设术计分单析位报与告建等管线接驳、大机区房设落计管位理、部管初道步路设由计审对核层意见及机电、幕墙百叶设落计位检等查清条单件自落检实表到相关专 业初步设计中。该阶段还应就机电系统目标成本与成本部门保持紧密沟通，将与成本项目绿色建筑定位报告评审会议纪要与评审表（打分），并在评审会后3产个品工标作准日表内书面发给参

17、会00 设计成果评审意见及华润置地持有商业项冬季采暖项目气密性设计配合专题报告评审亦不予通过；屋顶设备排布优化设计专题报告位将上述要求大区成果提交计总部机电管控-DD100%设计综合机电关 注点案；调配合落实情况；1.关注方案阶段协调方案的落实情况，对有调整的方案再确认；2.审核各业态系统分合与方案阶段的改动内容，并再次确认；3.进一步审核各机电设计关注维度在设计中的落实情况；4.进一步审核机电设计重点、难点在设计中的落实情况；5.机电各专业系统装机容量最终确认；6.市政管线接驳（容量、接驳口位置、标高等）。关注风险点、难点及相关解决方7.进一步检查机电综合管线安装高度对地库、商业层层高、净高

18、的影响及专业间协8.检查覆土区域上下部机电管线走向及净高是否已进行设计配合；9.检查严寒、寒冷地区机电系统的防冻设计；10.审核各类机房面积比例是否合理；11.检查其他专业间配合设计的落实情况；12.可利用餐饮区域的落位；13.DD 阶段机电设计检查清单大区自检完成情况；14.冬季采暖项目气密性设计，如各入口门斗及门的设置及花园及各层平台花园入口门、车库至商场入口门、后勤运货控制情况（含主出入口门、屋顶通道门等）、车库至商场扶手；优化屋顶设备排布，优化项、优化前后面积对1.1.机机电电系系统统形式和容量确形式和容量确认认和能耗能效目和能耗能效目标标2.管线综合3.其他专业对机电影响，如防火分区

19、4.4.防寒防防寒防冻冻5.5.餐餐饮饮比例比例6.6.检查检查清清单单7.7.机房面机房面积积8.新增气密性关注点9.新增屋顶设备排布优化10.电梯通道门斗设置、装修商铺临时气密性措施等15.屋顶设备排布优化情况。与建筑景观配合 比、优化投资、优化面积利用等；16.项目绿建实施方案，在SD100 方案基础上的更新。某项目负荷模拟及冷热源选型报告总部机电管控-DD100%设计某项目防寒防冻设计考虑到位某项目回廊风口采用侧送，不 利空调舒适DD100%DD100%设计设计案例案例总部机电管控-实施版施工图设计节点工作重点落实；确保本项目机电设计重设备选型及深化设计，确保选型组织好设计衔接与交底，

20、确保前期设计要求在施工图中点及难点按照前期设计在施工图中落实；协调并组织设 如机电与幕墙、室内、市政、燃气专项设计等的跨专业 色地带；审核机电设计需求在有关专业实施图纸中的落 实，如冷却散热设备对百叶通风率的要求，机电用房内 求等；协调并组织设计单位落实物业等运营需求方的合 租户提出的机电预留要求，协调落实租户的机电预留设华润置地持有购物中心租户机电设计、实施管理指 控制，避免设计出现超标准配置；确保各机电系统招标 图、施工说明、技术要求等内容（可结合项目及当地情 材料集采合同，组织设计单位、集采厂家沟通，落实 设备既经济、节能又满足设计及使用要求；审核前期所有设计要求在实施图纸中的落造成后期

21、设计变更。节点管理检查其中总部关注的条目60 项。该节点工作由大区设计管理部发起和执行，属二级节点总部将对前期设计评审意见及设计要求落实情况进行随 象城、万象汇机电系统设计检查清单 2.0 版，一般 完成抽查后，总部将发出施工图及检查清单抽查意见。按华润万象城、万象汇机电系统设计 检查清单自检后报备总部，总部抽查 60项，提供抽查意见1.组织交底2.跨专业协调，如室内、幕墙、市政、燃气等3.跨部门协调，如物业、招商4.审核图纸落实情况5.租户机电预留，根据租户指引6.6.招招标图标图含含总总部下部下发发的施工大的施工大样图样图、施、施工工说说明、技明、技术术要求等要求等7.7.重要重要设备选设

22、备选型型资资料料备备案案计单位落实跨专机电业第设一计版内主容体，机电施工图设计 设计，避免发成生果设文计件盲，包区含与设灰计说明、系统 实情况并确保图按纸照、机平电面图要纸求等落（要求CAD 及排水沟定位等P对DF土格建式均设提计供的）要理设计输入；按照业态落位及计需求。暂无租终版户（需实求施的版按）照机电施工图设计引中要求落实成设果计文；件做，包好含成设本计说明、系统图纸包含总部图下纸发、的平施面图工纸大等样（要求CAD 及况合理优化）P；D F依格照式均置提地供设）备实情况，并督促设计单位按照审核意见修改完善；审核施工图纸，避 免终版存机在电设施计工缺图失大区设计审核意见表以及审核确认后的

23、机电设计，应报商业地产检事查清业单部文备备件案案。机抽查。抽查项来自华润万大区成果提交总部机电管控-实施版施工图设计1.复核冷热源总装机容量相对初设阶段是否有巨2.冷站和空调末端设备表参数是否负荷指引要3.复核风水系统设置是否符合指引要求4.屋面设备排布是否合理5.复核严寒寒冷地区的防寒防冻措施是否落实到6.复核租户燃气报警是否按指引要求的系统形式7.复核重要部位排水是否符合设计指引要求，如8.复核公区和租区的消防报警干线是否独立9.复核电力分项是否满足能耗能效平台的统计要综合机电关注点机电容量复核选选型参数复核（主机、水型参数复核（主机、水泵泵、空、空调调箱、箱、电电气元器件等气元器件等选选

24、型型资资料）料）防寒防冻复核燃气报警专项电力分项复核重要排水部位复核大变化求位进行设计餐饮、屋面雨水、电扶梯底坑求对某项目备案机电施工图及检查清单进行了抽查，共抽查60项，其中不合格项为17项。问题项比例较 高，其中还存在电气火灾检测系统漏设等严重问题。总部机电管控-实施版施工图设计大样图集、施工图设计及施工说明编制目的：1.提高总部指引及使用运营设计要求在设计中 的落实度；2.更有效的在后期项目中避免前期项目经常出现的共性错误；3.规避或减少设计漏项，减少设计变更；4.规范总部商业项目机电施工质量管控要点在设计图中的要求；本施工说明标准不含燃气和弱电智能化华润华润万象城、万象万象城、万象汇汇

25、机机电电系系统统施工施工图设计图设计及施工及施工说说明明标标准准华润华润置地商置地商业项业项目机目机电标电标准大准大样图样图集集总部机电管控-实施版施工图设计水泵接管大样图冷却塔接管大样图电气竖井安装大样图图集将重点部位施工要求进行了图示，列出了重要技术要求与关键施工要求。标准图集目录华润华润置地商置地商业项业项目机目机电标电标准大准大样图样图集（集（V1.0V1.0）总部机电管控-实施版施工图设计能量表具，前10 后5倍管径 直管段安装距离0.4级高精度压力表具，安 装高度1.6米双法兰式，安装高度高于机组高度电动阀门开关行程时间要求满足功能要求维护便利性要求运行管理要求满足功能要求制冷主机

26、接管大样图示例总部机电管控-实施版施工图设计制冷主机订货选型参数审核综合机电关 注点及施工图设计成果中主机大小搭配、定频 变能力、COP、供出水温度）是否一致；2成建筑负荷变化，检查是否已更新制冷主机.检查选型清单与前期设计经济技术分析频 双工况、螺杆 离心、选型参数（制冷.如施工图阶段因业态有调整等因素，造 型计算并按照最新方案选取主机参数；.检查制冷主机选型参数是否按照当地气候条件的冷却水进水设计温度选取；4.检查制冷主机选型参数是否按照设计工作压力选取；5.检查制冷主机能效等级是否满足不低于二级，且满足最新版公共建筑节能设计标 准及绿色建筑认证要求；6.检查高压制冷主机的启动方式是否已采

27、用软启动。注意：协助审核厂验测试结果，包括水泵 重要机电设备订货前设计签字确认1 1.机电容量确认备案2.能效等级确认 选3.重要参数确认 3 4.启动方式某项目主机选型承压参数选择错误总部机电管控-实施版施工图设计制冷系统群控技术要求审核综合机 电关注 点；统技，是否1.检查群控点位设置是否满足华润置地冷站群控系术规范最新版有关要求；2.检查群控点位表是否与群控点位原理图表达一致；3.检查网络架构图中是否明确了主要设备的通讯协议4.检查冷站群控功能是否满足华润置地冷站群控系术规范最新版有关要求。是否明确群控控制功能明确效率监测和水压图监测功能；5.检查群控设计是否预留通讯接口开放给能耗能效管

28、理平满足测量精度要特别设计，检查 及冷热量计量满足华润置地冷站群控系统技术规范 统技1.群控点位表2.群控点位原理图3.网络架构图4.群控功能说明5.机房平面图台；6.检查机房平面图中能量计安装位置是否 求；7.如冷站系统含蓄冷系统、三联供系统等 是否考虑了与常规冷站实现整体优化控制，是否明晰。某项目群控点位设置不合理总部机电管控-实施版施工图设计电力监控系统深化图纸审核综合机电关 注点上下级连接关系；式；入方式；备位置；明确线路敷设1.深化图纸明确电力监控系统实现的具体功能，2.提供实际布线的系统架构图；明确每级设备的3.明确和能耗能效平台对接的接口对接方式及实4.明确各级电表、采集器选用实

29、际型号；5.图纸明确实现低压断路器的状态监控的具体方6.明确直流屏、变压器温控仪、发电机组等的接7.平面图明确平台采集器、服务器、工作站的设 桥架的路由走向1.电力监控系统全过程管控要求满足总部指引要求；明确了不同各阶段大区设计部的管现功能要求；控职责2.2.系系统统架构架构图图,分分项计项计量模型量模型3.与能耗平台接口4.电表采集器型号5.某项目电表设置位置与总部的电力 分项要求不符，存在多设与漏设总部机电管控-实施版施工图设计弱电智能化系统招标文件审核工作重点商运营、大区设计管理部应组织工程、成本、招物业相关部门与商业地产事业部一起进 图图纸纸会会审审。商业地产事业部将审查招标 否完备、

30、招标技术参数是否与设计指标行招招标标 资料是 匹配、各子系统功能要求是否满足设计要求，招标范 围（除战采物料外）是否涵盖弱电智能化全部 设计内容，招标标段及工程界面划分是否合理。大区成果提交件，包含设 系统图、平弱电智能化系统招标图设计成果文计说明、图例、主要设备材料表、面图、机房管井布置大样图；弱电智能化系统招标技术要求文件，应包含弱电智能化系统工程范围及与其他施工单位的工 作界面划分、设备品牌选用范围、各子系统功 能要求、主要设备技术指标要求等。1.1.总总部参加招部参加招标图纸标图纸会会审审2.设计满足弱电智能化系统工作指引招标图与技术要求某项目停车场设计未参考总部设计 指引，仍采用已淘

31、汰的技术总部机电管控-实施版施工图设计冰场制冷系统招标文件审核确保冰场制冷系统形式和容量设置位设置合理、主要部件满足要求。工作重点理、监控点满足冰场制冷系统招标 及深化设计技术要求大区成果提交冰场系统招标技术文件以及招标图纸（包含冰场 预留条件平面图）合总部机电管控-实施版施工图设计冰场制冷系统招标文件审核1.1.检查招标文件主要内容是否求；2.检查招标文件是否对招标图纸3.检查制冷系统负荷计算是否按综合机电 关注点1.制冰系统容量2.监控点位3.设备、部件来源满足冰场制冷系统招标及深化设计技术要有明确要求；照初冻负荷和运行负荷分别要求；4.检查招标文件是否明确冰场用途、室内外设计参数和冰面设

32、计参数；5.检查制冷机组是否明确按照两用一备设置，且对COP 设置最低要求；6.检查是否明确每平米冰面能耗指标目标值；7.检查对制冷主机是否要求单独报价，且对主机主要部件，及辅助制冷系统主 要部件的品牌和产地有明确的要求；8.检查是否明确电表计量和能量计量设置；9.检查是否明确冰场控制系统要求，含控制点表点位；10.检查是否包含热回收系统设置要求；11.检查是否明确管道敷设要求。总部机电管控-施工及开业运营阶段冰场制冷系统深化设计文件审核检查冰场制冷系统深化设计图纸是要求，设备容量、冰场结构做法、全、可靠、节能。工作重点否满足冰场制冷系统招标 系及深化设计技术要求满足招标技术 统形式是否安大区

33、成果提交冰场系统深化设计资料，含设计及施工说明、制冷 系统原理图、主要设备大样图、制冷系统管路路由 平面图、土建剖面图、控制原理图、负荷计算书、制冷设备选型资料、全年用电分析、冷热排管设计 计算等。总部机电管控-施工及开业运营阶段冰场制冷系统深化设计文件审核综合机电关 注点场制冷系统招标及深化设计技术要求；特别是设计参数、制冷系统、热回收、冰场结构做法；一般冰场结构做法，且降板高度控制在合理范围；图，系统形式（含热回收）、主要设备、阀门、表计1.检查深化设计图纸是否满足冰2.检查设计及施工说明是否准确，3.检查冰场土建剖面图，是否满足4.检查制冷系统原理图及设备大样 设置是否满足招标要求；检查

34、冰场负荷计算书和制冷系统5.设备选型的准确性，是否满足初冻和运行负荷要求；6.检查热回收系统具体应用形式，如供冰场区域空调使用，是否完成经济技术分析。7.检查冰场制冷系统控制方案是否表述全面且准确；8.检查电表设置和能量计量设置是否满足招标要求。1.冰场结构做法2.设备选型3.系统图纸4.控制方案总部机电管控-施工及开业运营阶段施工巡场第二阶 施工中总部重点区收到总总部现场巡视一般与总部第三方机电检查总部设计、施工、调试要求在项目10 个工作日之内完成巡场报告。大场报告后，应段检查同时进行，的落实情况。总部 部巡逐条反馈整改意见，并组织落实。某项目地下室水管翻弯，管综设计考虑不周某项目止回阀两

35、侧未设置 压力表，不利于节能运行节节点管理点管理：1.机电安装70%，冰场安装80%2.结合第三方质量检查现场巡视后 3.提供巡场意见某项目排烟风机布置太过紧密，没有维护操作空间总部机电管控-施工及开业运营阶段机电系统调试报告备案区设计管理部汇同项目部完成状态以及开业后一年节节点管理：点管理：将项目机 内仍需施 备案。备节点管控问题：1.目前大区设计部仍重视不够2.大区设计部未能深入参与调试方案和报告的审核某项目空调机组供热量远低设计标准项目开业前机电系统初调完成后，大电调试报告（包含开业节点各机电系统 工单位进行的安装、系统软件编程及调 案报告应经大区设计管理部审核确认。项目开业12 个月后

36、，大区设计管理节节点管理点管理：部应协同项目部、项目物业 团队完成项目机电系统最终调试报告审核确认并提交总部备案。大区设计部审核确认开业前和开业 试内容与计划）提交总部一年后的调试报告，报总部备案总部机电管控-施工及开业运营阶段竣工图备案要求节节点管理点管理：项目开业3 个月内，大区设计管理部协助项目部完成项目竣工图（包含各机电总包、分包工程竣工图纸）审核确认后提交总部备案总部机电管控-施工及开业运营阶段开业后机电设计及系统运行情况后评估要求节节点管理：点管理：对项目机机电电系系统统运行状运行状态态、能耗管理目能耗管理目标实现标实现情况进行评价；推进能能耗耗管管理理平平台台搭建工作；项目开业1

37、2 个月后，大区设计管理部组织设计 方、顾问方，协同物业管理团队对项目机电系统开业一年来运行情况进行开开业业后后评评估估；梳理有效与失效管理动作并有针对性的提出后续项目管理改进意见与建议。上述内容应作为项目 后评估报告重点内容提交总部评审。顾顾 问问 比比 选选SD30 SD100 DD100施施 工工 图图施施 工工 及及 运运 行行总部机电管控-总部节点管理总结第 一 版 和 终 版 施 工 图群 控 技 术 要 求电 力 监 控 深 化 图 纸 图智 能 化 系 统 招 标 文 件冰 场 招 标 文 件 与 深 化 设 计制 冷 主 机 订 货 选 型机机电节电节点及管控点及管控动动作作

38、确 定 入 围 单 位顾 问 合 同确 定 供 应 商审核备案备案审核审批审批备案审核审核审核审核审核备案备案审批审核打打及备打打打分分抽 查案分分分审批审核备案机 开电 开 业系 业 一统 一 年调 年 节竣 试 后 能 工 报 评 评 图 告 估 价总部机电管控-总部节点管理总结审审批打分批打分节节点点SD100控制控制项项全部全部满满足且足且 通通过标过标准准=80一般项：计算分值控制项：一票否决DD100控制控制项项全部全部满满足且足且 通通过标过标准准=80总部机电管控-总部节点管理总结审审核打分核打分节节点点制冷群控技制冷群控技术审术审核核电电力力监监控深化控深化审审核核弱弱电电智

39、能化招智能化招标审标审核核通通过过打分打分评评价大区的价大区的专项专项管控成效，年末公布管控成效，年末公布总部机电管控-总部节点管理总结其他其他审审核核节节点点SD30施工图主机选 备案型冰场招后评估 标及深及节能 化评价通通过优过优良中差良中差评评价大区的价大区的专项专项管控成效，年末公布管控成效，年末公布总部机电管控-总部节点管理总结2016年年节节点点评评价情况价情况施工图及专项设计节点优良 率为67%，需要继续加强。施工施工图图深化之前深化之前施工施工图图深化之后深化之后机机电电管控管控概述绿绿建管控建管控绿建规划节点共性共性问题问题顾问管理绿建指引机电管控共性问题总结共性共性问题汇总

40、问题汇总1.评审汇报资料提报时间问题问题：个别项目在评审会前提交资料不全，反复较多，而且 仅提前1-2天提交最终资料，可能造成评审效率和质量较低；对对策：策：在汇报ppt中增加资料目录清单；将评审前置要求增加 至打分表汇报模版里增加目录清单共性共性问题汇总问题汇总2.餐饮比例问题问题：部分项目按当前落位餐饮比例设计机电容量，部分项目未搞 清楚最大餐饮比例与可利用餐饮比例对对策：策：纳入打分表控制项最大餐饮比例：项目全生命周期预计最大餐饮面积/可租赁面积，用于确定机电容量；可利用餐饮区域：指业态图中实际餐饮区域加上商业部门考虑招商、经营灵活性,日后可更改为餐饮业态的区域，用于确定机电管线某项目电

41、专业按最大餐 饮比例40%选取，而空 调专业按30%选取，设 计依据不清某项目五层餐饮布置机电管控共性问题总结共性共性问题汇总问题汇总总装机电负荷密度指标3.机电容量指标及能效指标问题问题：部分项目提供的机电容量指标及能效指标计算错漏较多，需反复审核，可能造成装机容量与实际需求不匹配；对对策：策：已纳入成本限限额额参考指参考指标标，并继续优化了负荷模拟 和冷热源选型报告要求，并作为打分表的控制项；总装机冷负荷密度指标4.绿建节能目标问题问题：项目绿建定位较迟，甚至个别项目在DD100仍未能明确定位，绿建顾问合同、定位报告等未报总部备案；对对策：策：根据华润置地绿色建筑管理规划严格执行，且按季度

42、沟 通绿建工作进展，对合同、报告、申报资料、证书及时备案；机电管控共性问题总结共性共性问题汇总问题汇总5.总部备案问题问题：部分顾问单位比选、调试报告未能按节点要求及时备案；6.审核、评审后的意见落实问题问题：部分项目未能按总部评审或专项审核意见落实；对对策：策：总部建立机电设计全全过过程管控程管控节节点点计计划表及划表及问题问题跟踪跟踪单单，按月提醒节点计划时间及跟踪遗留问题直至销项某项目虽经前期审核沟通，但施工后冰场空调送风仍为 低送高回，增加结露风险机电管控共性问题总结共性共性问题汇总问题汇总7.弱电智能化平台功能界面问题问题：平台功能界面不完善，因缺少有效验收环节；对对策：策：大区设计

43、部参与弱电智能化软件验收，包括群控、电力 监控、BA、灯控等群控平台改善机电管控共性问题总结共性共性问题汇总问题汇总8.设备选型审核问题问题：部分项目未能深入介入设备选型审核，造成设备功能与设计不符对对策：策：在施工图阶段增加重要机电设备选型资料备案机电管控共性问题总结共性共性问题汇总问题汇总9.施工和运营问题问题：施工过程中和运行过程中的部分问题 是由于设计考虑不周对对策策：总部下发施工大样图模版、施工图设计及 施工说明、机电系统运行状态管理目标及考核标 准；大区设计管理职责延伸，包括巡场、参与调 试方案和验收，聘请绿建综合顾问，开业后机电 运行状态目标复核及开业后评估机电管控共性问题总结共

44、性共性问题汇总问题汇总10.信息共享问题问题：大区同事未能及时全面掌握总部最新管控标准化文件对对策：策：信息共享平台机电管控共性问题总结iLand“商商业业地地产产机机电设计组电设计组”资资料料设计指引类模板类宣贯、课题研究 设计管理相关 机电大会资料 大区资料共享电脑软件&手机appiLand公共号“商业地产机电设计组”推送标准化文件更新或新通知，如最近绿建 综合顾问工作内容模版、PM2.5控制措施、施工图设计及施工说明标准等共享标准化文件机电设计管控文件标准化华润万象城、万象汇机电设计指引华润置地持有商业总部管控机电设 计关注点及汇报前置资料要求华润置地万象城、万象汇租户机电设计、实施管理

45、指引华润万象城、万象汇机电系统设计 检查清单华润置地持有商业物业机电系统运行状态管理目标及考核标准（试行）华润万象城、万象汇机电系统施工 图设计及施工说明标准华润置地自持写字楼机电设计标准华润万象城、万象汇绿色建筑技术 与管理指引（待完成）华润置地持有商业物业弱电智能化系统工作指引华润置地冷站群控系统技术规范电力监控系统全过程管控要求冰场制冷系统招标及深化设计技 术要求华润置地商业综合体能耗、能效 平台设计及实施指引商业项目蓄冷空调技术应用指导弱电系统施工图设计及施工说明标 准，标准图及技术要求（待完成）电气元件选型指南（待完成）机电 SD30 SD100DD100汇报模板华润置地持有商业项目

46、总部机电 评审表-SD100%DD100%冷站群控系统招标及深化设计总部审核表电力监控系统深化图纸总部审核 表弱电智能化系统招标文件总部审 核表华润置地持有商业项目绿建综合 顾问工作目标与内容参考模版华润置地商业项目机电标准大样 图产品标准表模板（工程管理部）华润华润置地持有商置地持有商业项业项目目设设计计管理指管理指引引机机电电分册分册综合(7)专业(6)模版(11)于于 iLand 平平台台 更更 新新更新至2017.06机电设计管控模型机机电电运行状运行状态态目目标标计计划、成本、安全、便利、可划、成本、安全、便利、可持持续续暖通给排水强电弱电燃气小市政总总部部设计标设计标准化体系（涵盖

47、准化体系（涵盖设设计计标标准准、技技术术要求要求、节节点点管管控）控）标标准化管准化管 理理动动作作标标准化管准化管 理工具理工具专项验专项验收收 标标准准大区机大区机电设计电设计完善内容完善内容机机电电管控管控概述绿绿建管控建管控绿建规划节点共性问题顾问管理绿建指引绿建管控-绿建规划商业地产绿建规划：绿建管控-绿建指引概述万象城、万象汇绿色建筑技术与管理指引即将完成技术部分管理部分1.关注可行性绿建技术2.关注区域性差异3.关注星级推荐4.关注成本增量1.明确不同阶段的工作内容，如 分SD、DD、施工图、施工、运 营阶段2.明确不同部门的工作职责，如 设计部、工程部、物业、绿建 综合顾问绿建管控-顾问管理绿建综合顾问工作内容参考模版绿建综合顾问供方库第一第一批推批推荐荐单单位位清华大学中国建筑科学研究院工程评估与调试 中心上海市建筑科学研究院阿特金斯顾问（深圳）有限公司君凯环境管理咨询（上海）有限公司绿建综合顾问（全过程）1.绿建认证服务2.节能设计优化3.节能调试与功能实现评估设计阶段定用能及能 效分解指标调试阶段指导调试验 收满足设计指标运行阶段指导节能管理满足设计指标谢 谢!